齊春瀟

摘要：經(jīng)濟(jì)是價(jià)值的創(chuàng)造、轉(zhuǎn)化與實(shí)現(xiàn);人類經(jīng)濟(jì)活動就是創(chuàng)造、轉(zhuǎn)化、實(shí)現(xiàn)價(jià)值，滿足人類物質(zhì)文化生活需要的活動。簡單地說，經(jīng)濟(jì)就是對物資的管理;是對人們生產(chǎn)、使用、處理、分配一切物資這一整體動態(tài)現(xiàn)象的總稱。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新策略;企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;研究

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本涵義

所謂企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，就是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤的增長，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體水平的提升，而對企業(yè)經(jīng)營方面的一些活動、策略等，采取一些前期規(guī)劃、指揮和監(jiān)管的措施，從而提升企業(yè)的層次，獲得更多的利潤和發(fā)展。其本質(zhì)上就是指企業(yè)的管理者對企業(yè)整體發(fā)展活動的管理方式。企業(yè)通過經(jīng)濟(jì)管理可以有效的將企業(yè)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)換為所需求的生產(chǎn)要素，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)水平，使得企業(yè)具備完善的生產(chǎn)力系統(tǒng);同時(shí)，企業(yè)依靠經(jīng)濟(jì)管理，還可以有效的監(jiān)督工作人員，確保他們的工作效率提升，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤;企業(yè)還可以通過有效的經(jīng)濟(jì)管理來提升企業(yè)的技術(shù)水平，利用科學(xué)技術(shù)，加強(qiáng)員工的工作能力，從而促進(jìn)企業(yè)得到更好的發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

新疆城創(chuàng)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司是兵團(tuán)六師最大的國有建筑企業(yè)，自2017年改制成立集團(tuán)公司以來，通過近3年來的發(fā)展，由最初的3家子公司發(fā)展到目前的9家子公司，員工由最初的不足100人到現(xiàn)在的568人。項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)值由2017年的6.74億元，增長到2018年的12.6億元，增長78%。利潤總額由2017年的4036萬元，增長到2018年的6500萬元，增長6%。截止到2019年9月底，營業(yè)總收入8.2億元，盈利1688萬元。從各年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以看出，集團(tuán)公司的經(jīng)營規(guī)模在不斷壯大，產(chǎn)值年年遞增、利潤年年增長，看似一幅喜人蓬勃發(fā)展的大好局面。但是，從營業(yè)利潤率來看，2017年?duì)I業(yè)利潤率為5.98%，2018年?duì)I業(yè)利潤率為5.16%，截止2019年9月底營業(yè)利潤率僅為2.06%，明顯呈下降趨勢。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)在新形勢下存在的管理問題

新形勢下對企業(yè)的要求更為嚴(yán)格，這也迫使企業(yè)不得不改變經(jīng)濟(jì)管理策略，盡可能的滿足當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)體制的需求。但是，在實(shí)際的企業(yè)管理中，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式存在很多問題，新疆城創(chuàng)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司明顯地存在經(jīng)濟(jì)管理思維固化，資金管理不科學(xué)，費(fèi)用管理不到位等影響企業(yè)利益的問題，其管理理念較為守舊，經(jīng)濟(jì)管理策略跟不上現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展步伐，無法實(shí)現(xiàn)利益最大化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念較為守舊

很多企業(yè)已經(jīng)形成了獨(dú)具特色的管理理念，其發(fā)展也經(jīng)歷了很多次改革，如今的企業(yè)雖然外在發(fā)展較為成熟，但是其經(jīng)濟(jì)管理理念還存在一些問題，尤其存有一些較為守舊的管理理念。有的企業(yè)認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該放在第一位，是企業(yè)最為主要的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，如果企業(yè)一味的將利潤作為主體，則勢必會造成企業(yè)無法在新形勢下得到發(fā)展，這與新形勢的要求相違背;還有的企業(yè)只顧及表面成功，忽視企業(yè)內(nèi)部管理，導(dǎo)致很多經(jīng)濟(jì)管理較為混亂，員工不了解企業(yè)，企業(yè)也不體恤員工，形成惡性循環(huán)的狀態(tài)，這樣的情況是無法促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的，企業(yè)更加不能獲得經(jīng)濟(jì)效益。

（二）管理方法相對滯后

盡管在實(shí)際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大多企業(yè)在工作中基本保持有條不紊的狀態(tài)進(jìn)行，其經(jīng)濟(jì)效益也看似有著較好的發(fā)展。但是實(shí)際上，通過對企業(yè)實(shí)際利潤的分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益方面仍然面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的根本原因就是企業(yè)內(nèi)部管理存在嚴(yán)重漏洞。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)在新形勢下管理創(chuàng)新的有效策略

企業(yè)管理不創(chuàng)新就會面臨淘汰，在現(xiàn)代中國經(jīng)濟(jì)飛速崛起的時(shí)代，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上面的改革創(chuàng)新更是至關(guān)重要，在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中每個(gè)企業(yè)或多或少存在這樣那樣的實(shí)際問題，怎樣在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面進(jìn)行改革，使企業(yè)獲得更大化的經(jīng)濟(jì)收益，是我們需要研究的一項(xiàng)策略。

（一）管理方法相對滯后

盡管在實(shí)際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大多企業(yè)在工作中基本保持有條不紊的狀態(tài)進(jìn)行，其經(jīng)濟(jì)效益也看似有著較好的發(fā)展。但是實(shí)際上，通過對企業(yè)實(shí)際利潤的分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益方面仍然面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的根本原因就是企業(yè)內(nèi)部管理存在嚴(yán)重漏洞。

（二）對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行完善

新形勢下的企業(yè)發(fā)展應(yīng)該符合當(dāng)今的市場需求，更要利用創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理策略來促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行改革和發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，這些制度要具有約束性、監(jiān)督性、實(shí)效性。針對很多企業(yè)員工投機(jī)取巧的工作方式，企業(yè)要通過創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理制度來約束，從而確保員工在工作期間效率有效提高;同時(shí)，對于員工的工作狀態(tài)方面，企業(yè)也要利用嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)管理制度，通過人性化的管理方式，來調(diào)整員工的心態(tài)，改變他們的工作狀態(tài)，從而為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度更加完善。

五、結(jié)語

總之，新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作不僅十分復(fù)雜而且意義重大，它既是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵保障，還是企業(yè)未來和可持續(xù)發(fā)展的重要支撐?；诖?，企業(yè)要加大對經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，同時(shí)不斷對內(nèi)部管理進(jìn)行完善和改進(jìn)，以確保經(jīng)濟(jì)管理氛圍的形成和持久。此外，隨著企業(yè)在市場競爭中壓力的加劇，這就對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)，只有切實(shí)提高經(jīng)管工作的效率，才會使其優(yōu)勢得到最好的發(fā)揮和利用。

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