摘要：資金鏈管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中占據(jù)著重要地位，企業(yè)通過對(duì)資金鏈的管理可以有效的提升資金鏈的安全程度，盡可能的避免資金鏈的斷裂，能夠有效的預(yù)防金融危機(jī)給企業(yè)造成的風(fēng)險(xiǎn)。資金鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)生存和發(fā)展的必要保障，資金鏈的安全可以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的穩(wěn)步提升，能夠保障企業(yè)客戶、員工的切身利益。

關(guān)鍵詞：提升;企業(yè)資金鏈;管理能力;對(duì)策;建議

一、企業(yè)資金鏈管理能力的相關(guān)概述

企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，一旦資金鏈斷裂，企業(yè)就將面臨破產(chǎn)、倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。為了避免企業(yè)資金鏈的鍛煉，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況制定完善的管理措施來提高資金鏈管理的能力。企業(yè)提高資金鏈管理能力可以從以下幾個(gè)方面入手，有針對(duì)性的制定各項(xiàng)管理措施：針對(duì)部分企業(yè)庫(kù)存增加而引起的資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該檢修供應(yīng)鏈。而部分企業(yè)屬于資本運(yùn)營(yíng)企業(yè)，這部分企業(yè)面臨的是自己運(yùn)作型資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)，這就需要企業(yè)制定穩(wěn)健的、合理的財(cái)務(wù)預(yù)算。對(duì)于部分償債能力較差的企業(yè)可能由于償債能力有限從而導(dǎo)致資金鏈斷裂，這就需要注意其融資渠道以及資本占用與資金來源期限的匹配情況。另外，部分企業(yè)資金鏈斷裂是受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，針對(duì)這部分企業(yè)應(yīng)該制定保守、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男庞谜摺?/p>

二、提升企業(yè)資金鏈管理能力的主要途徑

（一）制定穩(wěn)健的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算

資金鏈一直是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，企業(yè)在發(fā)展過程中最關(guān)注的就是資金鏈，尋找拯救資金鏈的秘笈是企業(yè)的重要戰(zhàn)略之一，很多企業(yè)都面臨現(xiàn)金流緊張的現(xiàn)象，但現(xiàn)金流緊張的最終原因就是資金鏈出現(xiàn)問題，現(xiàn)金枯竭只不過是資金鏈危機(jī)的一種外在表現(xiàn)。

企業(yè)的管理層要審視資金鏈出現(xiàn)問題的原因，深入研究企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，檢查財(cái)務(wù)預(yù)算是否激進(jìn)，是否因盲目擴(kuò)張而忽視了對(duì)利潤(rùn)質(zhì)量的管理，是否未合理的控制投資，或者是融資渠道是否太單一，企業(yè)管理層要找到問題的根源所在，制定有針對(duì)性的、穩(wěn)健的財(cái)務(wù)預(yù)算。

（二）優(yōu)化企業(yè)成本

部分企業(yè)的現(xiàn)金流處于危機(jī)邊緣，針對(duì)這部分企業(yè)要盡快的解放現(xiàn)金，可以通過關(guān)閉生產(chǎn)線、出售相關(guān)資產(chǎn)的方式來快速緩解現(xiàn)金即可，拋棄掉利潤(rùn)貢獻(xiàn)較小的資產(chǎn)，保留優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，為企業(yè)的新生創(chuàng)造機(jī)會(huì)。另外，企業(yè)還可以采取消減成本活性優(yōu)化成本的方案，將企業(yè)的成本進(jìn)行精細(xì)化管理，制定科學(xué)的成本預(yù)算，消減投資價(jià)值較小的項(xiàng)目，制定精細(xì)化成本管理方案，將成本預(yù)算作為企業(yè)資源配置管理，最大限度的降低企業(yè)成本開支，提升企業(yè)盈利水平。

（三）檢修企業(yè)供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈管理直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，供應(yīng)鏈一旦出現(xiàn)問題就會(huì)影響到企業(yè)的資金鏈，對(duì)于部分生產(chǎn)型企業(yè)，供應(yīng)鏈直接決定了企業(yè)的生死，有個(gè)經(jīng)典的案例，經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)生鐵的價(jià)格大跌，最終價(jià)格低于前期廢鐵價(jià)格，以至于將囤積了廢鐵的廢品回收商套牢。生產(chǎn)型企業(yè)中這種現(xiàn)象非常普遍，尤其是鋼鐵、石油等價(jià)格的暴跌會(huì)導(dǎo)致很多企業(yè)破產(chǎn)倒閉，供應(yīng)鏈出現(xiàn)問題對(duì)企業(yè)的發(fā)展是致命的，因此企業(yè)要定期檢修供應(yīng)鏈，防止供應(yīng)鏈引發(fā)資金鏈危機(jī)。

（四）關(guān)注企業(yè)融資渠道

企業(yè)應(yīng)該特別關(guān)注融資渠道，從各種不同的渠道融資資金，確保企業(yè)資金能夠滿足企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求。企業(yè)要留存收益積累力，建立完善的積累機(jī)制，盡可能的防止資金的亂用。同時(shí)企業(yè)還要守住資本金和債務(wù)資金的最低比例，防止債務(wù)資金過高給企業(yè)造成風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)可以通過上市、風(fēng)險(xiǎn)投資信托或者私募基金等多種形式來融資，擴(kuò)寬企業(yè)融資渠道，避免企業(yè)資金鏈出現(xiàn)危機(jī)。

（五）資本占用匹配資金來源期限

利率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和償債風(fēng)險(xiǎn)一直都是對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展產(chǎn)生較大影響的風(fēng)險(xiǎn)因素，企業(yè)可以采取有效的匹配戰(zhàn)略來化解各種風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)可以充分利用長(zhǎng)期融資渠道來支持長(zhǎng)期投資，利用短期融資渠道來償還借款利息，這里特別需要注意的是杜絕短期資金長(zhǎng)期使用。另外，對(duì)于短期資本可需要利用充足的短期融資渠道來支持，要科學(xué)、合理的規(guī)劃資金用途，提高自己的運(yùn)行效率，盡可能的建設(shè)資金成本，避免資金鏈危機(jī)的發(fā)生。

（六）提升生產(chǎn)線的運(yùn)行質(zhì)量

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是生產(chǎn)線的運(yùn)行質(zhì)量，生產(chǎn)線的運(yùn)行效率的提高可以顯著的增加企業(yè)的生產(chǎn)能力，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，這樣可以提升企業(yè)的盈利能力。同時(shí)，生產(chǎn)線的運(yùn)行質(zhì)量高低影響著企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的效果，生產(chǎn)線運(yùn)行效果的提高可以生產(chǎn)出更加高質(zhì)量的產(chǎn)品，從而增加企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，還可以提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

企業(yè)可以通過縮短生產(chǎn)線技術(shù)更新的周期或者及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的工藝設(shè)備等方式來提升生產(chǎn)線的運(yùn)行效率，這種方式可以大大縮短企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)間，節(jié)約人工開支，降低人力成本，同時(shí)還可以提升產(chǎn)品的質(zhì)量，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能水平，進(jìn)一步提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

（七）建立完善的、保守的信用政策

信用政策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要保障。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)信用政策的管理，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，制定完善的、保守的信用政策。企業(yè)信用管理部門要科學(xué)的將企業(yè)的應(yīng)收賬款持有水平和壞賬的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。信用管理人員要建立完善的信用標(biāo)準(zhǔn)，通過信用標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)客戶的信用價(jià)值，對(duì)客戶的品行、能力、資本、條件、擔(dān)保等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果來選擇合適方式，從而盡可能地減少壞賬發(fā)生的概率，降低企業(yè)資金鏈斷裂的可能性。

三、結(jié)束語

總之，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開資金鏈管理的支持，資金鏈管理貫穿于企業(yè)管理的方方面面，企業(yè)非常有必要制定完善的制度和措施，進(jìn)一步提升資金鏈管理能力，不斷優(yōu)化和完善資金鏈管理模式，確保企業(yè)資金的正常運(yùn)行，從而保障企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陶良峰.提升企業(yè)資金鏈管理能力的對(duì)策與建議[J].今日財(cái)富，2010（6）：37-37.

[2]張淼.論如何提升企業(yè)資金鏈管理能力明.中國(guó)外資，2011（20）：141-142.

[3]高愛華.提升企業(yè)資金鏈管理能力的對(duì)策與建議[J].中小企業(yè)管理與科技，2009（36）：48-48.

[4]任霞.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升的對(duì)策研究[J].辦公室業(yè)務(wù)，2017：34.

作者簡(jiǎn)介：拱朝暉（1976-），女，漢，江蘇南京人，本科，會(huì)計(jì)師，研究方向：中小企業(yè)資金鏈，小額轉(zhuǎn)貸平臺(tái)，項(xiàng)目資金扶持等。