摘要：資金鏈管理在企業(yè)經營管理中占據(jù)著重要地位，企業(yè)通過對資金鏈的管理可以有效的提升資金鏈的安全程度，盡可能的避免資金鏈的斷裂，能夠有效的預防金融危機給企業(yè)造成的風險。資金鏈是企業(yè)生存和發(fā)展的必要保障，資金鏈的安全可以促進企業(yè)生產經營能力的穩(wěn)步提升，能夠保障企業(yè)客戶、員工的切身利益。

關鍵詞：提升;企業(yè)資金鏈;管理能力;對策;建議

一、企業(yè)資金鏈管理能力的相關概述

企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，一旦資金鏈斷裂，企業(yè)就將面臨破產、倒閉的風險。為了避免企業(yè)資金鏈的鍛煉，需要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況制定完善的管理措施來提高資金鏈管理的能力。企業(yè)提高資金鏈管理能力可以從以下幾個方面入手，有針對性的制定各項管理措施：針對部分企業(yè)庫存增加而引起的資金鏈斷裂風險，企業(yè)應該檢修供應鏈。而部分企業(yè)屬于資本運營企業(yè)，這部分企業(yè)面臨的是自己運作型資金鏈斷裂風險，這就需要企業(yè)制定穩(wěn)健的、合理的財務預算。對于部分償債能力較差的企業(yè)可能由于償債能力有限從而導致資金鏈斷裂，這就需要注意其融資渠道以及資本占用與資金來源期限的匹配情況。另外，部分企業(yè)資金鏈斷裂是受宏觀經濟形勢的影響，針對這部分企業(yè)應該制定保守、嚴謹?shù)男庞谜摺?/p>

二、提升企業(yè)資金鏈管理能力的主要途徑

（一）制定穩(wěn)健的企業(yè)財務預算

資金鏈一直是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，企業(yè)在發(fā)展過程中最關注的就是資金鏈，尋找拯救資金鏈的秘笈是企業(yè)的重要戰(zhàn)略之一，很多企業(yè)都面臨現(xiàn)金流緊張的現(xiàn)象，但現(xiàn)金流緊張的最終原因就是資金鏈出現(xiàn)問題，現(xiàn)金枯竭只不過是資金鏈危機的一種外在表現(xiàn)。

企業(yè)的管理層要審視資金鏈出現(xiàn)問題的原因，深入研究企業(yè)財務報表，檢查財務預算是否激進，是否因盲目擴張而忽視了對利潤質量的管理，是否未合理的控制投資，或者是融資渠道是否太單一，企業(yè)管理層要找到問題的根源所在，制定有針對性的、穩(wěn)健的財務預算。

（二）優(yōu)化企業(yè)成本

部分企業(yè)的現(xiàn)金流處于危機邊緣，針對這部分企業(yè)要盡快的解放現(xiàn)金，可以通過關閉生產線、出售相關資產的方式來快速緩解現(xiàn)金即可，拋棄掉利潤貢獻較小的資產，保留優(yōu)質資產，為企業(yè)的新生創(chuàng)造機會。另外，企業(yè)還可以采取消減成本活性優(yōu)化成本的方案，將企業(yè)的成本進行精細化管理，制定科學的成本預算，消減投資價值較小的項目，制定精細化成本管理方案，將成本預算作為企業(yè)資源配置管理，最大限度的降低企業(yè)成本開支，提升企業(yè)盈利水平。

（三）檢修企業(yè)供應鏈

供應鏈管理直接影響著企業(yè)的生產和經營，供應鏈一旦出現(xiàn)問題就會影響到企業(yè)的資金鏈，對于部分生產型企業(yè)，供應鏈直接決定了企業(yè)的生死，有個經典的案例，經濟大蕭條時生鐵的價格大跌，最終價格低于前期廢鐵價格，以至于將囤積了廢鐵的廢品回收商套牢。生產型企業(yè)中這種現(xiàn)象非常普遍，尤其是鋼鐵、石油等價格的暴跌會導致很多企業(yè)破產倒閉，供應鏈出現(xiàn)問題對企業(yè)的發(fā)展是致命的，因此企業(yè)要定期檢修供應鏈，防止供應鏈引發(fā)資金鏈危機。

（四）關注企業(yè)融資渠道

企業(yè)應該特別關注融資渠道，從各種不同的渠道融資資金，確保企業(yè)資金能夠滿足企業(yè)的生產和經營發(fā)展需求。企業(yè)要留存收益積累力，建立完善的積累機制，盡可能的防止資金的亂用。同時企業(yè)還要守住資本金和債務資金的最低比例，防止債務資金過高給企業(yè)造成風險。另外，企業(yè)可以通過上市、風險投資信托或者私募基金等多種形式來融資，擴寬企業(yè)融資渠道，避免企業(yè)資金鏈出現(xiàn)危機。

（五）資本占用匹配資金來源期限

利率波動風險和償債風險一直都是對企業(yè)生存和發(fā)展產生較大影響的風險因素，企業(yè)可以采取有效的匹配戰(zhàn)略來化解各種風險。首先，企業(yè)可以充分利用長期融資渠道來支持長期投資，利用短期融資渠道來償還借款利息，這里特別需要注意的是杜絕短期資金長期使用。另外，對于短期資本可需要利用充足的短期融資渠道來支持，要科學、合理的規(guī)劃資金用途，提高自己的運行效率，盡可能的建設資金成本，避免資金鏈危機的發(fā)生。

（六）提升生產線的運行質量

企業(yè)的核心競爭力就是生產線的運行質量，生產線的運行效率的提高可以顯著的增加企業(yè)的生產能力，從而降低企業(yè)的生產成本，這樣可以提升企業(yè)的盈利能力。同時，生產線的運行質量高低影響著企業(yè)生產運行的效果，生產線運行效果的提高可以生產出更加高質量的產品，從而增加企業(yè)在市場的競爭力，還可以提升企業(yè)的經營利潤。

企業(yè)可以通過縮短生產線技術更新的周期或者及時引進先進的工藝設備等方式來提升生產線的運行效率，這種方式可以大大縮短企業(yè)生產產品的時間，節(jié)約人工開支，降低人力成本，同時還可以提升產品的質量，從而增強企業(yè)的核心競爭力。另外，企業(yè)還應該加強對員工的專業(yè)技能培訓，提升員工的專業(yè)技能水平，進一步提升企業(yè)的生產效率和質量。

（七）建立完善的、保守的信用政策

信用政策是企業(yè)經營管理的重要保障。企業(yè)應該加強對信用政策的管理，根據(jù)市場發(fā)展的趨勢，制定完善的、保守的信用政策。企業(yè)信用管理部門要科學的將企業(yè)的應收賬款持有水平和壞賬的風險降到最低。信用管理人員要建立完善的信用標準，通過信用標準來評價客戶的信用價值，對客戶的品行、能力、資本、條件、擔保等方面進行綜合評價，根據(jù)評價結果來選擇合適方式，從而盡可能地減少壞賬發(fā)生的概率，降低企業(yè)資金鏈斷裂的可能性。

三、結束語

總之，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開資金鏈管理的支持，資金鏈管理貫穿于企業(yè)管理的方方面面，企業(yè)非常有必要制定完善的制度和措施，進一步提升資金鏈管理能力，不斷優(yōu)化和完善資金鏈管理模式，確保企業(yè)資金的正常運行，從而保障企業(yè)能夠在激烈的市場競爭環(huán)境下保持良好的發(fā)展態(tài)勢。

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作者簡介：拱朝暉（1976-），女，漢，江蘇南京人，本科，會計師，研究方向：中小企業(yè)資金鏈，小額轉貸平臺，項目資金扶持等。