王海強(qiáng)

摘要：近些年我國(guó)頻繁發(fā)生企業(yè)安全生產(chǎn)事故，影響到企業(yè)和社會(huì)的健康發(fā)展，因此企業(yè)需要針對(duì)發(fā)展現(xiàn)狀，提升自身安全生產(chǎn)的應(yīng)急能力，降低企業(yè)安全事故的發(fā)生率，保障企業(yè)生產(chǎn)的安全性，提升企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè);安全生產(chǎn);應(yīng)急能力;提升對(duì)策

一些企業(yè)的生產(chǎn)工作具有一定的危臉性，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)安全事故，企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重的影響，同時(shí)還會(huì)承受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，因此企業(yè)需要提升安全生產(chǎn)的應(yīng)急能力，加快速度救援安全事故，突出安全生產(chǎn)意識(shí)，完善應(yīng)急管理機(jī)制，加大力度設(shè)計(jì)應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)工作。

一、概述企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急能力方面的不足

（一）企業(yè)不夠重視安全生產(chǎn)應(yīng)急能力

企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，不夠重視安全問(wèn)題的應(yīng)急處理能力，提升企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急能力需要投入巨大的精力，企業(yè)管理者也要高度重視這項(xiàng)工作，但是很多企業(yè)過(guò)于重視生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)，不夠重視安全生產(chǎn)的應(yīng)急問(wèn)題，采取的應(yīng)急方案流于形式化，并沒(méi)有真正的解決安全問(wèn)題。再加上應(yīng)急處理水平比較低，各部門之間的溝通比較少，如果發(fā)生突然事故，企業(yè)無(wú)法及時(shí)做出應(yīng)對(duì)。

（二）缺乏科學(xué)的應(yīng)急管理機(jī)制

很多企業(yè)缺乏科學(xué)的應(yīng)急管理機(jī)制，也沒(méi)有在實(shí)際工作過(guò)程中落實(shí)應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)企業(yè)缺乏完善的安全預(yù)警機(jī)制，應(yīng)急管理部門不夠了解自身的權(quán)利和責(zé)任，企業(yè)過(guò)于重視生產(chǎn)效益，沒(méi)有建立專門的應(yīng)急管理部門，無(wú)法保障安全生產(chǎn)工作，如果發(fā)生突發(fā)事故，無(wú)法及時(shí)落實(shí)安全事故的責(zé)任，現(xiàn)有的應(yīng)急管理機(jī)制不夠完善，無(wú)法保障企業(yè)生產(chǎn)工作的安全性，頻繁發(fā)生安全事故，導(dǎo)致企業(yè)遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失[1]。

（三）缺乏科學(xué)的應(yīng)急預(yù)案

企業(yè)缺乏安全生產(chǎn)應(yīng)急處理能力，應(yīng)急預(yù)案設(shè)計(jì)存在形式化缺陷，例如企業(yè)組織的火災(zāi)安全演練并不能提升企業(yè)應(yīng)急能力，火災(zāi)演練往往是敷衍了事，無(wú)法保障演練效果。企業(yè)沒(méi)有深入總結(jié)分析安全演習(xí)中的問(wèn)題，在培訓(xùn)工作人員應(yīng)急能力的過(guò)程中，只是講解表面知識(shí)，但是沒(méi)有落實(shí)安全生產(chǎn)實(shí)踐操作技能培訓(xùn)，無(wú)法顯著提升企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急能力。

二、提升企業(yè)安全生產(chǎn)的應(yīng)急能力對(duì)策

（一）完善預(yù)案體系

提升企業(yè)安全生產(chǎn)的應(yīng)急能力對(duì)策，需要落實(shí)預(yù)案預(yù)警工作，企業(yè)需要結(jié)合安全生產(chǎn)情況制定應(yīng)急預(yù)警預(yù)案，完善企業(yè)應(yīng)急預(yù)案管理模式。企業(yè)需要加大力度建設(shè)應(yīng)急預(yù)案體系，提升預(yù)案的科學(xué)性和實(shí)用性，通過(guò)程序操作，簡(jiǎn)練現(xiàn)場(chǎng)處置方案和崗位處置方案，在最大程度上貼近生產(chǎn)實(shí)際。企業(yè)建立應(yīng)急預(yù)警預(yù)案管理體系，著重發(fā)展崗位應(yīng)急處置程序和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，積極補(bǔ)充各級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急方案，提升應(yīng)急預(yù)案管理體系的系統(tǒng)性，提升企業(yè)安全生產(chǎn)的應(yīng)急能力[2]。

企業(yè)在設(shè)計(jì)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的過(guò)程中，需要根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定，評(píng)估生產(chǎn)過(guò)程中可能會(huì)遇到的危險(xiǎn)，定期維護(hù)和檢查企業(yè)的基礎(chǔ)應(yīng)急處理設(shè)備，做好每次檢查的記錄，如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障，需要向采購(gòu)部門卜報(bào)問(wèn)題。在設(shè)計(jì)應(yīng)急預(yù)案的過(guò)程中，需要加大力度溝通聯(lián)系各級(jí)部門，規(guī)劃營(yíng)救方案，使每個(gè)工作人員的應(yīng)急能力得到提升。

（二）完善應(yīng)急管理機(jī)制

企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展規(guī)模和生產(chǎn)性質(zhì)，構(gòu)建科學(xué)的應(yīng)急管理機(jī)制，清晰的劃分各級(jí)生產(chǎn)部門的權(quán)力和責(zé)任，企業(yè)需要建立應(yīng)急處理部門，如果發(fā)生安全事故，需要及時(shí)深入到事故現(xiàn)場(chǎng)，全面掌握安全生產(chǎn)事故始末，正確的反應(yīng)安全事故，對(duì)于事故現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)封鎖，記錄安全事故的處理過(guò)程，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)記錄內(nèi)容，幫助企業(yè)吸取工作教訓(xùn)，避免在今后發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)類似問(wèn)題。

為了提高提升企業(yè)安全生產(chǎn)的應(yīng)急能力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要重視安全生產(chǎn)工作，加大力度宣傳應(yīng)急知識(shí)，促使每個(gè)工作人員建立安全意識(shí)，主動(dòng)提升自身的應(yīng)急能力，避免發(fā)生安全事故傷害到企業(yè)發(fā)展和員工安全，加大力度考核員工的應(yīng)急管理知識(shí)，不僅要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的應(yīng)急知識(shí)，還要掌握應(yīng)急處理技能，例如每個(gè)員工都要學(xué)會(huì)正確使用滅火器，同時(shí)需要掌握正確的逃生和自救的方法[3]。

（三）加強(qiáng)建設(shè)組織體系

企業(yè)需要建設(shè)組織體系，有序落實(shí)應(yīng)急工作。企業(yè)需要建立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，科學(xué)的劃分工作職責(zé)，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的組長(zhǎng)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組需要深入了解工作職責(zé)，建立指揮中心，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)辦公室和應(yīng)急工作，完善應(yīng)急組織管理模式。在企業(yè)生產(chǎn)階段企業(yè)需要根據(jù)應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)，建立指揮機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)以及工作機(jī)構(gòu)等，各個(gè)機(jī)構(gòu)需要積極承擔(dān)自身的工作職責(zé)，在實(shí)際工作階段，上級(jí)主管部門需要積極協(xié)調(diào)和銜接各類工作。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門需要做好培訓(xùn)教育工作，提高企業(yè)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。通過(guò)應(yīng)急管理工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和組織，幫助每個(gè)工作人員重視企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急工作，落實(shí)企業(yè)應(yīng)急工作的責(zé)任，企業(yè)需要利用議事機(jī)構(gòu)建設(shè)各個(gè)職能部門，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。企業(yè)需要建立專業(yè)的救援隊(duì)伍，合理安排企業(yè)的資源，同時(shí)各部門需要共享各種資源，提升隊(duì)伍的應(yīng)急處置能力，構(gòu)建全方位的應(yīng)急救援體制，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）準(zhǔn)備好應(yīng)急物資

企業(yè)生產(chǎn)工作需要做到以人為本，保護(hù)工作人員的安全性，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。企業(yè)在日常生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)需要合理的配備應(yīng)急物資，充分準(zhǔn)備應(yīng)急物資，保障企業(yè)應(yīng)急費(fèi)用的充足性，在企業(yè)應(yīng)急工作中落實(shí)應(yīng)急費(fèi)用，提升企業(yè)的救援響應(yīng)能力，保障應(yīng)急預(yù)防效果，保障企業(yè)安全生產(chǎn)做到有備無(wú)患，使企業(yè)安全生產(chǎn)的應(yīng)急能力得到大幅度的提升。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)發(fā)展需要做到安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)工作關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)利益，同時(shí)也可以維護(hù)員工工作的安全性，企業(yè)需要在實(shí)際工作當(dāng)中落實(shí)安全生產(chǎn)意識(shí)，使員工的應(yīng)急應(yīng)變能力得到提升，及時(shí)處理安全事故，在最大程度上降低安全事故的負(fù)面影響，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]雷振江，李釗，趙梓涵，宋卓然，王小溪.試議信息化運(yùn)用于電力建設(shè)企業(yè)應(yīng)急能力建設(shè)評(píng)估中的研究[J].電子世界，2019（04）：38-39.

[3]李智勝.基于結(jié)構(gòu)方程模型的煤礦企業(yè)應(yīng)急能力影響因素研究[J].煤炭技術(shù)，2019，38（01）：175-177