郝艾艾

摘要：現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)營過程中會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，特別是進(jìn)行多元化投資的企業(yè)更要時(shí)刻做好應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，這樣才能最大程度避免財(cái)產(chǎn)損失，助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展?？紤]到企業(yè)多元化投資所面臨的風(fēng)險(xiǎn)來自各個(gè)方面，因此必須對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行針對(duì)性分析，繼而制定與之相對(duì)的防范策略，以期保障企業(yè)多元化投資取得成效。本文即對(duì)此展開詳細(xì)探究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)多元化投資;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);預(yù)警與防范

一、企業(yè)多元化投資下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警理念落后

為了有效控制多元化投資進(jìn)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)不但要具備相關(guān)預(yù)警理念，更要下功夫進(jìn)行創(chuàng)新。但現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)尚未深刻認(rèn)識(shí)到多元化投資需要構(gòu)建的系統(tǒng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，最常見的是在開展多元化投資過程中對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)決策的關(guān)系沒能正確處理，一方面沒有立足企業(yè)自身實(shí)際情況進(jìn)行決策，一方面又未制定較為科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的償還能力。還有部分企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系時(shí)缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致整個(gè)預(yù)警方案難以有效實(shí)施。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系不健全

多元化投資要求企業(yè)具備足夠的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，為此應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)，從而有效保障并顯著提升多元化投資的效益。目前一些企業(yè)雖然具備了較強(qiáng)的投資能力，也能夠找準(zhǔn)適合自己的投資項(xiàng)目，同時(shí)還能夠科學(xué)分析并預(yù)測市場前景，然而其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系存在漏洞，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。舉例來說，某企業(yè)在開展多元化投資過程中，沒有全面考慮風(fēng)險(xiǎn)防范因素，沒有全程跟進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防范的落實(shí)，尤其在過程中沒有及時(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)臉管理，導(dǎo)致內(nèi)部控制缺乏針對(duì)性和特色化，最終收效甚微。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式落后

多元化投資下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范，依賴于企業(yè)高度重視且負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，即針對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式進(jìn)行不斷優(yōu)化與創(chuàng)新。當(dāng)前不少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式較為落后，其財(cái)務(wù)部門沒有建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，特別是執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理制度的能力不強(qiáng)，同時(shí)又缺乏有效監(jiān)督，導(dǎo)致盲目投資現(xiàn)象頻發(fā)。究其原因，根本問題在于企業(yè)自身沒有從戰(zhàn)略高度和促進(jìn)投資項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的角度進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測機(jī)制不完善

在企業(yè)多元化投資過程中，良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測是非常有必要的，但不少企業(yè)往往缺乏健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測機(jī)制，無法對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)督。一部分企業(yè)尚未建立起完善的資金運(yùn)營戰(zhàn)略機(jī)制，對(duì)于短期投資與長期投資、啟動(dòng)資金與后續(xù)資金之間的關(guān)系未能進(jìn)行正確處理，使得一些投資項(xiàng)目在建設(shè)過程中陷入資金短缺的境地。還有一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測能力薄弱，沒有將信息技術(shù)進(jìn)行良好的應(yīng)用，比如以大數(shù)據(jù)技術(shù)為依托的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查和分析等，同時(shí)也沒有構(gòu)建科學(xué)高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)或者監(jiān)測平臺(tái)等，這些因素都將加劇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

二、企業(yè)多元化投資下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范策略

（一）針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警理念進(jìn)行創(chuàng)新

企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警理念，通過進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的系統(tǒng)性建設(shè)來提高處理財(cái)務(wù)決策與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系的能力。只有強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的根本性建設(shè)，才能更好地控制和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為此，企業(yè)首先要建立多元化投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策咨詢委員會(huì)，針對(duì)各種擬投資項(xiàng)目展開深入調(diào)查與分析，及時(shí)排查可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，然后準(zhǔn)備相應(yīng)的化解預(yù)案，尤其對(duì)于那些可能出現(xiàn)重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的投資項(xiàng)目務(wù)必謹(jǐn)慎處理。另一方面，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的綜合性建設(shè)作進(jìn)一步強(qiáng)化，使財(cái)務(wù)決策、監(jiān)督、分析與內(nèi)部控制等進(jìn)行緊密結(jié)合，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的靈活性。

（二）針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系進(jìn)行健全

任何投資活動(dòng)都具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)多元化投資更應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)防范，設(shè)立多元化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防線，切實(shí)保障投資效益。具體而言，企業(yè)需要在找準(zhǔn)投資項(xiàng)目、做好市場前景分析的基礎(chǔ)上建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系;對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)與投資收益進(jìn)行科學(xué)對(duì)比分析，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)大于收益時(shí)一定要慎重投資;提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范全面性和全程性的重視，在多元化投資和經(jīng)營的各個(gè)過程與環(huán)節(jié)都落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制的力度;對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的完善還需要進(jìn)一步強(qiáng)化運(yùn)行體系建設(shè)，比如實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類管理，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)程度的不同制定相應(yīng)的防范措施，特別是對(duì)于重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)。

（三）針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式進(jìn)行改進(jìn)

企業(yè)應(yīng)采取措施提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，比如發(fā)揮多元化投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的規(guī)范化和持續(xù)性作用，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新性建設(shè)，確保財(cái)務(wù)監(jiān)督職能的有效落實(shí)。尤其在投資過程中要不斷強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的系統(tǒng)性，這包括對(duì)資金使用情況、財(cái)務(wù)運(yùn)行情況等的審計(jì)，以及對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任審計(jì)，依靠這些多元化內(nèi)審機(jī)制來保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。除此之外，企業(yè)還需對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性管理，比如針對(duì)己經(jīng)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定完善的規(guī)避機(jī)制，以強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的針對(duì)性和效能性。

（四）針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測機(jī)制進(jìn)行完善

企業(yè)多元化投資涉及領(lǐng)域復(fù)雜、資金投入量大，需要構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測機(jī)制。為此，企業(yè)應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，構(gòu)建合理的資金運(yùn)營戰(zhàn)略機(jī)制，強(qiáng)化資金的科學(xué)配置能力，避免在投資過程中陷入資金瓶頸;企業(yè)應(yīng)大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)測，比如建立“去會(huì)計(jì)”平臺(tái)，或者引入大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行監(jiān)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因子并進(jìn)行化解;企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測納入多元化投資的方方面面，不僅要從財(cái)務(wù)角度加強(qiáng)監(jiān)督，還要從人員管理角度加強(qiáng)監(jiān)督。

三、總結(jié)

企業(yè)多元化投資是經(jīng)營發(fā)展過程中的重要階段，考慮到多元化投資涉及因素較多，極易造成各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)應(yīng)慎重應(yīng)對(duì)。為了做好多元化投資下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范工作，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警理念、健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系、改進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式、完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測機(jī)制，從多方面下功夫，確保多元化投資取得成效。

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