摘要：建筑企業(yè)與其他行業(yè)的企業(yè)一樣，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中都會面臨不同類型、不同程度的風(fēng)險(xiǎn)。因此，很多建筑企業(yè)也開始根據(jù)建筑行業(yè)發(fā)展形勢以及企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，對目前存在的風(fēng)險(xiǎn)以及未來有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和管理，并制定相應(yīng)的內(nèi)控體系。同時(shí)，在實(shí)際工作中，也有很多企業(yè)提出了很多切實(shí)可行的管理制度以及內(nèi)控措施，但是，這些制度和措施仍然需要進(jìn)行進(jìn)一步的整理和規(guī)劃，從而讓建筑企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控體系構(gòu)建工作變得更為全面和完善。由此，本文針對以上內(nèi)容進(jìn)行了簡要的闡述，旨在為建筑企業(yè)管理工作提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);風(fēng)險(xiǎn)管理;內(nèi)控體系;優(yōu)化

建筑企業(yè)在運(yùn)營過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)有可能來源于財(cái)務(wù)、技術(shù)、人員、市場等等方面，所以風(fēng)險(xiǎn)管理工作往往涉及許多的領(lǐng)域，企業(yè)也需要據(jù)此引進(jìn)先進(jìn)的理論和優(yōu)秀的人才，從而達(dá)到有效開展建筑企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的目的。除此之外，具體工作的有序進(jìn)行也依賴于相關(guān)體系的構(gòu)建，所以在實(shí)際管理過程中，需要建筑企業(yè)管理者能夠深入研究市場、政策發(fā)展趨勢，了解企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行狀況，明確企業(yè)需要應(yīng)對的各種風(fēng)險(xiǎn)，并采取及時(shí)有效的策略，這樣才能真正提升企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

一、對企業(yè)運(yùn)行狀況進(jìn)行分析和討論，明確面臨的具體風(fēng)險(xiǎn)

不同的建筑企業(yè)其業(yè)務(wù)內(nèi)容也有著一定的區(qū)別，業(yè)務(wù)開展過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也有著一定的差異。另外，風(fēng)險(xiǎn)也與企業(yè)的運(yùn)行狀況有著密切的聯(lián)系，所以建筑企業(yè)有必要結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際情況以及企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際狀況展開分析和討論，以明確具體面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

由于很多建筑類項(xiàng)目本身會制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，而且很多工作會隨著項(xiàng)目部分或者整體內(nèi)容的結(jié)束而結(jié)束，所以很多風(fēng)險(xiǎn)也是伴隨著項(xiàng)目進(jìn)程而出現(xiàn)的。因此，建筑企業(yè)應(yīng)在項(xiàng)目開展之前，根據(jù)項(xiàng)目內(nèi)容開展具體的風(fēng)險(xiǎn)分析工作。與此同時(shí)，企業(yè)管理者也需要開展企業(yè)月度、季度、年度總結(jié)工作，從而明確在企業(yè)發(fā)展方向的確定上是否存在風(fēng)險(xiǎn)。

另外，企業(yè)中不同部門所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也會有一定的差別，所以應(yīng)組織各個(gè)部門對自身工作展開自查，從而明確部門工作中存在的問題以及需應(yīng)對的風(fēng)險(xiǎn)。在明確具體的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容后，可以對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級劃分，并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。

二、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，避免常見風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)運(yùn)營造成不利影響

在企業(yè)運(yùn)營過程中，風(fēng)險(xiǎn)是時(shí)刻存在的，且部分風(fēng)險(xiǎn)也是十分常見的，如果因?yàn)檫@些常見風(fēng)險(xiǎn)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，那么對于企業(yè)發(fā)展將是十分不利的。通過實(shí)際工作我們發(fā)現(xiàn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案是能夠有效避免常見風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響的重要手段，因此，就需要企業(yè)管理人員對現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，并提出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

另外，在建筑企業(yè)運(yùn)營過程中，也會遇到一些不常出現(xiàn)、能夠被預(yù)料到、危害較為嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，對于這些風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案就更為重要。但是，這類風(fēng)險(xiǎn)所涉及的因素也是十分復(fù)雜的，所以更需要企業(yè)能夠結(jié)合實(shí)際的發(fā)展情況以及風(fēng)險(xiǎn)的具體特點(diǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。必要情況下，需聘請專業(yè)的第三方咨詢機(jī)構(gòu)，以幫助建筑企業(yè)制定更為專業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案。

對于已有風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)也應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)處置后對處置的過程進(jìn)行分析和討論，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)以及可以優(yōu)化的部分，進(jìn)而對企業(yè)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。這樣，則能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的有效提升，避免風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)造成不利的影響。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識

風(fēng)險(xiǎn)防范制度需要有人遵守，具體的防范措施也需要有人去落實(shí)，所以員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識和風(fēng)險(xiǎn)防范能力對于建筑企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理來說是十分重要的。在不同部門所面臨的風(fēng)險(xiǎn)有一定區(qū)別的前提下，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)力度，并讓風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)逐漸常規(guī)化。另外，對于培訓(xùn)的內(nèi)容也需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?xì)化，把企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況、部門工作的具體內(nèi)容、不同情況下會遇到的風(fēng)險(xiǎn)、其他企業(yè)有效的風(fēng)險(xiǎn)方法及應(yīng)對案例融入培訓(xùn)內(nèi)容中去。員工通過具體的培訓(xùn)，其識別風(fēng)險(xiǎn)的能力也會得到有效的提升，由此在實(shí)際工作中員工也更愿意主動(dòng)遵守相關(guān)制度并完成具體的工作，從而進(jìn)一步控制人為因素所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

培訓(xùn)的形式應(yīng)該是能夠符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的，在具體的風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)中，也需要有一定的側(cè)重點(diǎn)。對于以施工為主的建筑企業(yè)來說，則應(yīng)側(cè)重于具體施工事故風(fēng)險(xiǎn)的培訓(xùn)以及重點(diǎn)關(guān)注施工項(xiàng)目資金流向問題。

四、注重工作過程的審核與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱含的風(fēng)險(xiǎn)

通過具體的案例分析，我們能清晰地認(rèn)識到，很多風(fēng)險(xiǎn)是能夠通過觀察日常工作狀態(tài)得以發(fā)現(xiàn)的，所以企業(yè)應(yīng)注重對工作過程的審核，并將存在異常的部分進(jìn)行標(biāo)記和分析，從而明確風(fēng)險(xiǎn)存在的部門以及應(yīng)對的方法。

對于建筑企業(yè)的技術(shù)人員，需要重點(diǎn)關(guān)注相關(guān)施工環(huán)節(jié)的技術(shù)操作流程以及業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，對于流程存在問題的部分進(jìn)行及時(shí)糾正;對于業(yè)務(wù)水平較差的員工需及時(shí)通過技術(shù)培訓(xùn)等方式提升其業(yè)務(wù)水平。無論哪一部門，都需要對經(jīng)手的文件進(jìn)行詳細(xì)的審核與分析，明確數(shù)據(jù)、情況敘述等部分存在的問題，并提出具有針對性的解決措施。對于已經(jīng)完結(jié)的工作內(nèi)容，也需要進(jìn)行檢查和審核，明確工作的質(zhì)量以及存在的問題，并進(jìn)行及時(shí)處理。

另外，企業(yè)也需定期對相關(guān)制度、方案進(jìn)行分析和優(yōu)化，從而促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控措施完善度的提升。

五、建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，提升風(fēng)險(xiǎn)管理信息化水平

建筑企業(yè)想實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的有效管理，借助現(xiàn)代科技成果是必然途徑?，F(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)是建立在現(xiàn)代科技和通信技術(shù)之上的風(fēng)險(xiǎn)信息收集渠道，并通過專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系信息系統(tǒng)對所收集到的風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行過濾、整理、整合、分類和管理，計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)管理的投入與效率，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展階段，同企業(yè)的管理與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)相結(jié)合，為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制提供必要的支持與決策。建筑企業(yè)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)上，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，可以大大提高其風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、預(yù)警、監(jiān)測以及應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)能力。

風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)中往往會存儲企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)以及具體項(xiàng)目相關(guān)的資料，企業(yè)需要將這些資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，從而明確企業(yè)較長一段時(shí)間來的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，以此發(fā)現(xiàn)一些隱藏程度較深的問題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度、企業(yè)管理制度的優(yōu)化。

六、總結(jié)

綜上所述，通過對企業(yè)運(yùn)行狀況進(jìn)行分析和討論，明確面臨的具體風(fēng)險(xiǎn);制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，避免常見風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)運(yùn)營造成不利影響;加強(qiáng)培訓(xùn)，提升員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識;注重工作過程的審核與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱含的風(fēng)險(xiǎn);建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，提升風(fēng)險(xiǎn)管理信息化水平等措施，可以幫助建筑企業(yè)構(gòu)建起全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控體系。另外，建筑企業(yè)管理者也需積極學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)控制理論，將先進(jìn)理念和措施應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中去，以達(dá)到提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力的作用。

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作者簡介：

田野（1985年8月-），男，籍貫黑龍江省綏化市，本科學(xué)歷，2009年畢業(yè)于四川大學(xué)會計(jì)學(xué)專業(yè)，職稱為會計(jì)師，從事財(cái)務(wù)崗工作，中鐵十七局集團(tuán)有限公司。