摘要：企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展而言有著較為重要的作用，一個沒有文化的企業(yè)是無法長期的發(fā)展的，而一個企業(yè)如果得不到發(fā)展，其企業(yè)文化也無法得到健全，這兩者之問相輔相成，相互作用。將企業(yè)文化融入到企業(yè)的管理工作中，能夠使企業(yè)更具有生機(jī)和活力，高效的完成工作，并吸引更多的人才加入到企業(yè)的建設(shè)之中，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。本篇文章分析了企業(yè)文化的用途以及企業(yè)形成企業(yè)文化的措施，使企業(yè)能夠更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)發(fā)展;影響

自從上個世紀(jì)，企業(yè)文化這一概念被更多企業(yè)所熟知，企業(yè)文化己經(jīng)被部分企業(yè)所重視，并形成了特有的企業(yè)文化，但是仍然有部分企業(yè)認(rèn)識不到企業(yè)文化的重要性，并不重視企業(yè)文化的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展速度較為緩慢，這并不利于企業(yè)在激烈的競爭中取得一定的優(yōu)勢，很可能會被時(shí)代所淘汰，為此企業(yè)必須要重視企業(yè)文化，獲得更多的發(fā)展。

一、企業(yè)文化的用途

（一）能夠?qū)τ谌瞬判纬晌?/p>

企業(yè)文化在一定程度上能夠代表這一企業(yè)，大部分求職者在進(jìn)行應(yīng)聘時(shí)，不但想要了解企業(yè)所給予的薪資待遇，更希望能夠了解到企業(yè)的文化。因?yàn)橥ㄟ^對于企業(yè)文化的了解，可以認(rèn)識到企業(yè)的發(fā)展史以及企業(yè)今后的發(fā)展情況，這能夠使求職者考慮到其是否通過工作來發(fā)揮自己的價(jià)值。特別是現(xiàn)代交通和信息產(chǎn)業(yè)都較為發(fā)達(dá)，不同的企業(yè)在對于人才進(jìn)行競爭時(shí)，不再局限于本地企業(yè)，具有魅力的企業(yè)文化的作用越發(fā)明顯[1]。根據(jù)調(diào)查分析可以發(fā)現(xiàn)，一個良好的工作環(huán)境、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對于員工的關(guān)懷、員工之間相互協(xié)作的精神、較高的薪資水平以及公平的獎懲制度等，能夠使更多求職者關(guān)注到這一企業(yè)，并且愿意在企業(yè)中任職。

（二）使員工更加積極的進(jìn)行工作

一個優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使員工受到感染，更加積極的進(jìn)行工作。只有員工對于自身的工作形成了認(rèn)可，并在工作中感受到了樂趣，那么員工的工作才能夠更加的高效。為此，任何一個目光長遠(yuǎn)的企業(yè)管理者在制定相關(guān)制度來管理企業(yè)時(shí)，應(yīng)該考慮到企業(yè)文化對于員工的作用，為員工提供良好的工作環(huán)境，使員工能夠更加主動的參與到工作之中，認(rèn)為企業(yè)的事情就是自己的事情，并且當(dāng)員工在進(jìn)行工作獲得一定的成績時(shí)，認(rèn)可員工的努力，并給予其一定的回報(bào)，能夠達(dá)成企業(yè)和員工之間的雙贏格局[2]。

（三）樹立良好的品牌形象

企業(yè)文化能夠?qū)τ谄髽I(yè)進(jìn)行宣傳。企業(yè)文化不僅能夠呈現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展過程和企業(yè)今后的情況，其對于企業(yè)而言至關(guān)重要，能夠?qū)τ谄髽I(yè)的內(nèi)部管理和企業(yè)的外界形象產(chǎn)生影響[3]。一個目光長遠(yuǎn)的企業(yè)，在進(jìn)行宣傳時(shí)，一定要加深入們對其企業(yè)文化的記憶，使企業(yè)樹立起良好的品牌形象，被更多人所認(rèn)可。

二、企業(yè)形成并且發(fā)展企業(yè)文化的措施

企業(yè)的創(chuàng)建有著不同的時(shí)間和精力，為此每個企業(yè)的企業(yè)文化都是獨(dú)一無二的，并不是將一個優(yōu)秀的企業(yè)文化套用在企業(yè)中，企業(yè)就能夠得到發(fā)展，要從企業(yè)的特點(diǎn)來進(jìn)行分析，使企業(yè)形成更具特色的文化[4]。

第一，要組織專業(yè)的隊(duì)伍來對于企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)建。要對于企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)文化進(jìn)行分析，明確企業(yè)的價(jià)值觀念、發(fā)展目標(biāo)、計(jì)劃和企業(yè)特有的精神等，使企業(yè)能夠呈現(xiàn)出文化魅力，并組織專業(yè)的隊(duì)伍來對于企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)建，使更多的人能夠?qū)τ谄髽I(yè)有所了解，吸引更多的人才，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。

第二，要聽從企業(yè)員工的意見并且得到大部分工作人員的同意[5]。員工是企業(yè)的重要構(gòu)成，企業(yè)文化對于員工有著極為重要的作用，只有企業(yè)文化得到員工的同意，才能使員工更加的認(rèn)可這一企業(yè)文化，使企業(yè)文化真正的發(fā)揮出作用。

第三，當(dāng)企業(yè)文化己經(jīng)形成一定的規(guī)模時(shí)，最重要的工作是要對于企業(yè)文化進(jìn)行宣傳。宣傳的模式非常的多樣，比如說可以通過舉行職工大會來對于企業(yè)文化進(jìn)行分析，使更多員工對于企業(yè)文化形成認(rèn)知，或者是借助于互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)紙、電視等對于企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，使更多人對于企業(yè)文化形成正確的認(rèn)知。

第四，目前企業(yè)文化代表著企業(yè)的形象，但是企業(yè)文化并不是固定的，其會隨著時(shí)代的變化而發(fā)生一定的變動，從而使企業(yè)文化更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，為此企業(yè)要不斷的對于自身的文化進(jìn)行補(bǔ)充，使其更加完善。

三、總結(jié)

企業(yè)的文化和企業(yè)的發(fā)展有著一定的關(guān)聯(lián)，自從有了企業(yè)文化這一概念的形成，對于企業(yè)文化的探討也與日俱增。企業(yè)文化的形成和發(fā)展并不是借鑒其它企業(yè)的文化就能夠完成的，需要企業(yè)從自身的實(shí)際出發(fā)，形成真正適合企業(yè)的文化[6]。從而使員工更加積極主動的進(jìn)行工作，使企業(yè)文化展現(xiàn)出其獨(dú)特的精神，使企業(yè)文化能夠發(fā)揮出最大化的作用，將企業(yè)文化和企業(yè)協(xié)同發(fā)展，使企業(yè)能夠進(jìn)一步的發(fā)展，獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益和社會效益。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：韓文義（1974-），男，漢，安徽安慶人，最高學(xué)歷：大專，目前職稱：助理工程師，助理政工師，研究方向：企業(yè)文化。