徐章文

摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程事業(yè)也取得了巨大進(jìn)步。建筑工程投資管理則是貫穿于工程建設(shè)的全過程，并受到投資、進(jìn)度與質(zhì)量三個(gè)因素的影響、本文分析了建筑工程投資管理失控的原因，并提出了相應(yīng)的解決措施。以期給相關(guān)人員帶來借鑒參考價(jià)值，并促進(jìn)建筑工程投資管理工作的順利開展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;投資管理;失控原因;解決措施

建筑工程建設(shè)具有著建設(shè)周期長、資金投入大、建設(shè)規(guī)模大等諸多特點(diǎn)。而高質(zhì)量的投資管理不僅可以實(shí)現(xiàn)建設(shè)資源的優(yōu)化配置，也可以為工程造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造有利條件。在現(xiàn)實(shí)中，工程投資管理會(huì)受到諸多不穩(wěn)定因素的影響，且一旦投資管理失控，將會(huì)直接影響到工程效益以及相關(guān)利益群體的合法權(quán)益。以下內(nèi)容從失控原因與失控解決措施兩個(gè)方面進(jìn)行了相應(yīng)分析。

一、建筑工程投資管理失控的原因

（一）缺乏統(tǒng)一健全的投資管理規(guī)范

首先，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在制定投資管理規(guī)范時(shí)未對(duì)自身以及市場情況進(jìn)行全面的掌握，導(dǎo)致所制定的管理規(guī)范缺乏針對(duì)性。其次，定額編制投資制度是目前建筑工程施工企業(yè)常見的投資管理規(guī)范。盡管此種制度得到了一定的推廣與實(shí)施，但是在實(shí)際的應(yīng)用過程中仍然存在著諸多弊端。比如，編制投資時(shí)價(jià)格信息與實(shí)際情況存在出入，無法真實(shí)地反映出工程計(jì)價(jià)模式。再次，企業(yè)內(nèi)部管理未充分地融合市場價(jià)格，導(dǎo)致建筑工程企業(yè)無法確保施工價(jià)格的精準(zhǔn)性。

（二）投資控制缺乏科學(xué)合理性

現(xiàn)場施工存在不科學(xué)合理現(xiàn)象是目前常見的投資控制問題。有些施工企業(yè)，僅僅將關(guān)注點(diǎn)放在了短期經(jīng)濟(jì)效益上，而未對(duì)施工過程進(jìn)行全面投資控制，造成施工建設(shè)成本上升，影響到工程建設(shè)單位以及相關(guān)利益群體的長遠(yuǎn)利益。另外，投資控制方法缺乏科學(xué)合理性，無法有效銜接經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析。甚至有些許企業(yè)為了減少建設(shè)成本，一味地減少工程投資，未充分地考慮到工程建設(shè)質(zhì)量。

（三）缺乏健全的合同管理制度

建筑工程建設(shè)甲乙雙方在正式施工前需要簽訂相應(yīng)的施工合同，這不僅從法律層面上保證了施工質(zhì)量，也維護(hù)了雙方各自的合法權(quán)益。然而，在現(xiàn)實(shí)中，由于缺乏健全的合同管理制度，在合同簽訂過程中卻存在著諸多問題，比如：施工合同條款存在歧義，雙方對(duì)條款的理解存在差異，導(dǎo)致資金糾紛等問題的出現(xiàn)，進(jìn)而影響到工程施工進(jìn)度。抑或者，未充分地認(rèn)識(shí)到法律條款的重要性，在具體施工過程中未嚴(yán)格遵循施工條款，進(jìn)而影響到各利益群體的合法權(quán)益。

（四）管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升

從目前市場來看，很多建設(shè)單位將工程投資管理業(yè)務(wù)交由相關(guān)的投資管理公司或者咨詢公司來做。而相關(guān)從業(yè)人員多事采用定額編制制度進(jìn)行工程預(yù)算與結(jié)算審核。然而，相關(guān)企業(yè)的從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)欠佳，僅僅能夠進(jìn)行概預(yù)算工作。具體表現(xiàn)如下：首先，專業(yè)技能水平較低，在單獨(dú)處理復(fù)雜工程技術(shù)類問題時(shí)，表現(xiàn)出投資預(yù)控能力較差，造成大量的工作任務(wù)得不到完善的事后處理。其次，組織協(xié)調(diào)能力差。工程施工涉及到多個(gè)施工主體。由于無法有效協(xié)調(diào)各個(gè)主體，影響到施工進(jìn)度與施工效率。再次，由于缺乏健全的知識(shí)體系，很多投資管理人員的索賠事務(wù)處理能力差。這不僅會(huì)影響到投資管理質(zhì)量，也會(huì)影響到中國建筑行業(yè)在國際上的市場競爭力。

二、建筑工程投資管理失控解決措施

（一）建立科學(xué)完善的投資管理體制

首先，企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)實(shí)需要，組建一個(gè)專門的投資管理機(jī)構(gòu)，或者嚴(yán)格審查第三方的投資管理機(jī)構(gòu)資質(zhì)，并對(duì)投資管理工作進(jìn)行全程控制。其次，加大設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)控制力度。在管控過程中要遵循招投標(biāo)制度來選擇出高水平的設(shè)計(jì)單位，并嚴(yán)格要求設(shè)計(jì)單位兼顧設(shè)計(jì)水平與工程造價(jià)，促進(jìn)建筑工程投資管理目標(biāo)的達(dá)成。再次，提升建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理工作質(zhì)量。建筑企業(yè)需要嚴(yán)格審查監(jiān)理單位的綜合水平，并與監(jiān)理單位做好分工明確，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。

（二）加大建筑工程投資管控信息化建設(shè)

首先，積極引用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，幫助決策層獲得最新、最全面、最精準(zhǔn)的資料，為投資決策工作提供強(qiáng)有力的信息支持。其次，加大信息技術(shù)在建筑工程投資管理中的應(yīng)用力度，實(shí)現(xiàn)投資動(dòng)態(tài)化管理。企業(yè)需要借助計(jì)算機(jī)，建立起一套人機(jī)共行的信息系統(tǒng)。通過此系統(tǒng)，相關(guān)人員可以查詢到所需的資料，并對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行定額管理、造價(jià)估價(jià)與造價(jià)控制工作。

（三）提升合同管理的規(guī)范性

首先，各承建單位需要全面解讀合同條款，確保相關(guān)群體理解合同的一致性。其次，F(xiàn)IDIC是國際上通用且標(biāo)準(zhǔn)的合同規(guī)范。而我國在FIDIC方面的法律法規(guī)有待進(jìn)一步完善。因此，我國相關(guān)單位需要認(rèn)真學(xué)習(xí)FIDIC條款，并結(jié)合我國現(xiàn)有的法律與法規(guī)來不斷完善合同條款。

（四）提升建筑工程投資管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

首先，全面審查投資管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。在組建或者選擇建筑工程投資管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，承建企業(yè)需要考察投資管理人員的知識(shí)水平、專業(yè)技能與經(jīng)驗(yàn)。確保投資管理人員符合現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要。其次，定期不定期組織專項(xiàng)技能培訓(xùn)。通過講座、多媒體教學(xué)等方式，來提升投資管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。且在培訓(xùn)結(jié)束后，要組織相應(yīng)考核，只有考核通過的人員可以加入到實(shí)際的建筑工程投資管理工作中。

三、結(jié)束語

建筑工程投資管理質(zhì)量直接決定著建筑工程造價(jià)與建筑工程質(zhì)量。同時(shí)，建筑工程投資管理將會(huì)直接影響到工程經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)實(shí)中，此項(xiàng)工作卻會(huì)受到諸多不確定因素的影響，進(jìn)而影響到投資管理工作的順利進(jìn)行。因此，加大此方面的研究力度，方可以結(jié)合現(xiàn)實(shí)需要，制定出健全的投資管理措施。以上內(nèi)容分析了建筑工程投資管理失控的原因，并提出了相應(yīng)的解決措施。希望可以給相關(guān)工作者帶來參考價(jià)值，并促進(jìn)我國建筑工程事業(yè)獲得可持續(xù)性、快速、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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