劉小杰

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)化時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式并不能夠適應(yīng)當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，因此在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大背景下，我們必須要注重企業(yè)人力資源管理信息化改革，從而能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備一定的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的目標(biāo)。本文主要立足于當(dāng)前企業(yè)信息建設(shè)中存在的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)人力資源信息化建設(shè)提出相關(guān)的策略，希望能夠完善企業(yè)人力資源管理工作。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源;信息化;建設(shè);問(wèn)題;對(duì)策

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，我們必須意識(shí)到先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理對(duì)于企業(yè)進(jìn)步具有至關(guān)重要的影響，同時(shí)，人力資源在企業(yè)發(fā)展中也扮演著至關(guān)重要的角色，所以在大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的大背景下，企業(yè)人力資源管理必須要有效的應(yīng)用信息技術(shù)，突破傳統(tǒng)人力資源管理模式當(dāng)中存在的弊端，增加企業(yè)人力資源管理帶來(lái)的效益，從而降低管理人員自身的工作強(qiáng)度[1]。結(jié)合實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前在企業(yè)人力資源信息化建設(shè)的過(guò)程中依然存在著部分問(wèn)題，我們必須要立足于這些問(wèn)題，提出企業(yè)人力資源管理信息化的改進(jìn)策略，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源信息化發(fā)展的主要趨勢(shì)

（一）企業(yè)內(nèi)部對(duì)人力資源信息化的意識(shí)增強(qiáng)

隨著時(shí)代的發(fā)展，目前各大企業(yè)為了在市場(chǎng)中獲得一席之地越來(lái)越重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部的改革與創(chuàng)新，然而企業(yè)內(nèi)部的改革和創(chuàng)新由企業(yè)內(nèi)部管理層人員決定，因此企業(yè)內(nèi)部的管理人員日益重視企業(yè)人力資源管理[2]，所以在進(jìn)行策劃的過(guò)程中，管理人員必須要意識(shí)到企業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，然后對(duì)企業(yè)人力資源科學(xué)合理的進(jìn)行評(píng)估，并制定符合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)策略，面對(duì)市場(chǎng)所提出的挑戰(zhàn)，因此，人力資源優(yōu)化是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在，也是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的動(dòng)力。

（二）高層管理效率提高

目前，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，管理人員必須要樹(shù)立科學(xué)管理的理念，只有在這樣的情況下，才能夠?qū)⑷肆Y源管理與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，從而為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)較大機(jī)遇。因此，現(xiàn)代企業(yè)中的管理者必須要突破傳統(tǒng)的員工勞動(dòng)關(guān)系管理，以及薪酬福利獎(jiǎng)金等各項(xiàng)事務(wù)的管理，只有將人力資源管理與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略聯(lián)系在一起，利用信息化時(shí)代所帶來(lái)的機(jī)遇，才能夠促成企業(yè)人力資源多元化的目標(biāo)[3]。同時(shí)，管理人員也要制定相關(guān)的人才管理計(jì)劃，提高企業(yè)人力資源管理的信息化水平，及時(shí)了解企業(yè)發(fā)展的狀況，匹配相關(guān)的企業(yè)人才，針對(duì)性的制定人力資源合理管理計(jì)劃，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

（三）滿足企業(yè)員工對(duì)信息化的需求

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，目前信息化己經(jīng)滲透到人們生活和工作的各個(gè)角落，因此企業(yè)內(nèi)部員工自身的價(jià)值觀念也在發(fā)生變化，我們必須在幫助企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)工作崗位目標(biāo)的過(guò)程中，強(qiáng)化員工自主創(chuàng)新的意識(shí)，從而幫助企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，所以企業(yè)員工必須要建立相關(guān)的資源平臺(tái)，了解企業(yè)內(nèi)部人力資源的狀況，并制定符合個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相一致的目標(biāo)從而提高自身工作效率，最終促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

二、企業(yè)人力資源信息化建設(shè)存在的問(wèn)題

（一）管理者重視程度不夠

在我國(guó)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，由于人力資源管理體系仍然不達(dá)標(biāo)，所以導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人力資源整合的過(guò)程中，并不能夠最大程度實(shí)現(xiàn)人力資源整合的目標(biāo)，因此，企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)改革中信息化建設(shè)存在不足之處[4]。結(jié)合實(shí)際發(fā)現(xiàn)，目前在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，有很多企業(yè)并不能夠吸引較為專業(yè)的人才，或者是購(gòu)買相關(guān)的設(shè)備，導(dǎo)致人力資源管理水平和企業(yè)發(fā)展之間存在一定的差距，嚴(yán)重制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，主要是由于企業(yè)內(nèi)部管理人員的重視程度不夠所導(dǎo)致的。

（二）管理者素質(zhì)受到限制

在我國(guó)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，由于人力資源的信息化相對(duì)落后，而管理者的人員素質(zhì)達(dá)不到預(yù)期要求，因此導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中的信息化人力資源管理相對(duì)落后。結(jié)合實(shí)際發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部人員缺乏技術(shù)并不是個(gè)例，主要是對(duì)信息化建設(shè)缺乏經(jīng)驗(yàn)所導(dǎo)致的，使得信息化相關(guān)軟件并不能夠發(fā)揮作用，且企業(yè)管理造成較大的浪費(fèi)。

三、企業(yè)人力資源信息化建設(shè)的主要策略

（一）提高企業(yè)信息化管理的重視程度

在我國(guó)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，由于人力資源管理體系不完善，人力資源的從業(yè)人員整體素質(zhì)相對(duì)落后，但是如果企業(yè)內(nèi)部管理人員能夠意識(shí)到信息化建設(shè)的重要程度，引進(jìn)相關(guān)的人才和技術(shù)，充分利用信息化平臺(tái)，那么便可以促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中獲得競(jìng)爭(zhēng)力[5]。因此，企業(yè)內(nèi)部管理人員對(duì)人力資源信息化建設(shè)的重視程度至關(guān)重要，涉及到企業(yè)未來(lái)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)講十分關(guān)鍵，只有在企業(yè)各部門(mén)齊心協(xié)力的前提下，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）提高企業(yè)人力資源管理者綜合素質(zhì)

人才在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中扮演著至關(guān)重要的角色，由于不同的企業(yè)對(duì)人才的需求存在著較大的差異，因此可能制約企業(yè)人力資源信息化建設(shè)的發(fā)展。所以我們必須要提高企業(yè)內(nèi)部人力資源管理者的綜合素質(zhì)，在制定人力資源信息化發(fā)展策略的過(guò)程中，有效的進(jìn)行人力資源評(píng)估，從何實(shí)現(xiàn)管理的個(gè)性化，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，最終提高人力資源管理效率，保證人力資源管理隊(duì)伍自身的專業(yè)化。除此之外，在信息化發(fā)展的背景下，企業(yè)人力資源管理的內(nèi)部環(huán)境相對(duì)來(lái)講較為復(fù)雜，我們必須要提高管理者的專業(yè)水平，使其適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的需要，從而為企業(yè)發(fā)展提供可持續(xù)的人才動(dòng)力。

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)的主要目標(biāo)是追求經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)在管理的過(guò)程中，其本質(zhì)也是對(duì)人的管理而人力資源管理的過(guò)程必須要以科學(xué)技術(shù)作為支撐，只有在這樣的情況下才能夠滿足企業(yè)生存發(fā)展的實(shí)際需要，對(duì)于企業(yè)而言，高層領(lǐng)導(dǎo)者也要重視人力資源管理工作，實(shí)現(xiàn)信息化管理的目標(biāo)，提高整體員工素質(zhì)，從而獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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