王鵬

摘要：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，施工企業(yè)如何在有限的利潤(rùn)空間中求得生存與發(fā)展，并達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化，加強(qiáng)建造合同管理，不斷強(qiáng)化成本管理措施，成為施工單位面臨的主要問(wèn)題。施工企業(yè)成本管理水平的高低，不僅影響單項(xiàng)工程的經(jīng)濟(jì)效益，而且直接關(guān)系到施工企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。建造合同的執(zhí)行，為施工企業(yè)的成本管理創(chuàng)造了規(guī)范的環(huán)境，能夠引導(dǎo)企業(yè)提供更準(zhǔn)確的成本信息，從而提高企業(yè)的成本管理水平。但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，由于各種原因也暴露出一些問(wèn)題，特別是在合同收入、成本管理方面的問(wèn)題值得我們認(rèn)真反思與解決，此外合同執(zhí)行過(guò)程中的有效性、及時(shí)性等問(wèn)題也值得我們關(guān)注，只有合理解決這些問(wèn)題，才能保證建造合同管理規(guī)范，工程項(xiàng)目順利實(shí)施。本文在認(rèn)真分析建造合同準(zhǔn)則要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實(shí)際執(zhí)行效果，剖析了諸如合同收入確認(rèn)、成本分析、成本考核等方面的問(wèn)題，并提出了強(qiáng)化建造合同管理的幾點(diǎn)建議，對(duì)于保障會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性，提高施工企業(yè)成本管控能力有著積極的作用。

關(guān)鍵詞：建造合同;成本管理;問(wèn)題;建議

為了規(guī)范施工企業(yè)會(huì)計(jì)質(zhì)量信息，加強(qiáng)對(duì)工程成本的管理，全面執(zhí)行建造合同體系管理成為了歷史必然。盡管施工企業(yè)近年來(lái)不斷加強(qiáng)項(xiàng)目管理，特別是對(duì)成本管理的重視程度，但由于種種原因，項(xiàng)目成本管理依然比較粗放和隨意，建造合同管理體系的有效執(zhí)行，能夠客觀真實(shí)的反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層全面準(zhǔn)確的了解工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況，同時(shí)也對(duì)施工企業(yè)成本管理水平提出了更高的要求。

一、施工企業(yè)在履行建造合同中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）當(dāng)期合同收入確認(rèn)不準(zhǔn)確

在資產(chǎn)負(fù)債表日，建造合同的結(jié)果能夠可靠估計(jì)的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)完工百分比法確認(rèn)合同收入和合同費(fèi)用m具體按照如下兩步驟來(lái)進(jìn)行。

第一，確定在建工程完工進(jìn)度時(shí)，企業(yè)通常選擇累計(jì)實(shí)際發(fā)生的合同成本占合同預(yù)計(jì)總成本的比例來(lái)確認(rèn)，用公式可以表達(dá)為：完工進(jìn)度一累計(jì)實(shí)際發(fā)生的合同成本/合同預(yù)計(jì)總成本×100%。公示中的累計(jì)實(shí)際發(fā)生的合同成本是指施工過(guò)程中所耗用的直接成本和間接成本，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)及間接費(fèi)用。公示中的合同預(yù)計(jì)總成本是由累計(jì)實(shí)際發(fā)生的合同成本與預(yù)計(jì)為完成合同尚需發(fā)生的成本相加而成，這就要求企業(yè)根據(jù)工程合同及時(shí)開(kāi)展成本預(yù)測(cè)，結(jié)合施工中已發(fā)生的實(shí)際成本與工程變更索賠資料來(lái)準(zhǔn)確預(yù)計(jì)為完成合同尚需發(fā)生的成本。由于確定完工進(jìn)度的其他方法可能需要企業(yè)額外付出成本，在財(cái)務(wù)角度上也有一定操作難度，因此上述方法被施工企業(yè)廣泛采用。第二、依據(jù)完工進(jìn)度確定當(dāng)期收入，用公式可以表達(dá)為：當(dāng)期確認(rèn)的合同收入=合同預(yù)計(jì)總收入×完工進(jìn)度-以前期間累計(jì)確認(rèn)的合同收入。

在實(shí)際工作中，由于種種因素造成當(dāng)期確認(rèn)的合同收入并不準(zhǔn)確，具體情形如下。

（1）合同預(yù)計(jì)總收入有時(shí)難以準(zhǔn)確估計(jì)

一方面施工合同中往往存在暫定金等數(shù)額較大的不確定項(xiàng)，在施工過(guò)程中又經(jīng)常發(fā)生變更洽商等情況，此類(lèi)事項(xiàng)建設(shè)單位往往不能及時(shí)簽認(rèn)，這就為估計(jì)預(yù)計(jì)總收入增加了難度。另一方面施工工期的嚴(yán)重滯后也給收入的預(yù)測(cè)帶來(lái)不便，由于工程拆遷進(jìn)展緩慢等因素，造成工程經(jīng)常停工，工期得不到保障，個(gè)別工程延期甚至長(zhǎng)達(dá)幾年，這就降低了前期收入預(yù)測(cè)的可靠性。

（2）累計(jì)實(shí)際發(fā)生的合同成本確認(rèn)不準(zhǔn)確

一方面施工企業(yè)存在嚴(yán)重的成本確認(rèn)滯后，主要原因是勞務(wù)分包結(jié)算不及時(shí)，工程材料三級(jí)賬不完善，機(jī)械臺(tái)班無(wú)法按時(shí)結(jié)算等情況。由于施工項(xiàng)目部管理水平不足，上述成本費(fèi)用難以及時(shí)確認(rèn)，有時(shí)甚至用工程付款額來(lái)代替人料機(jī)等實(shí)際成本的確認(rèn)，這不僅會(huì)導(dǎo)致完工進(jìn)度計(jì)算偏小，收入確認(rèn)偏低，也不符合權(quán)責(zé)發(fā)生制這一會(huì)計(jì)基礎(chǔ)原則。另一方面在施工進(jìn)場(chǎng)的早期容易產(chǎn)生與未來(lái)活動(dòng)相關(guān)的費(fèi)用，這些費(fèi)用往往與工程進(jìn)度關(guān)系不大，如果不加以分析的盲目確認(rèn)，會(huì)導(dǎo)致完工百分比虛增，收入確認(rèn)由此偏高。

（3）預(yù)計(jì)尚需發(fā)生的合同成本難以確定

一方面在復(fù)雜的施工環(huán)境中，如果不能充分考慮各種內(nèi)外因素對(duì)成本的不利影響，會(huì)導(dǎo)致成本預(yù)測(cè)偏小，容易造成工程賬面前期盈利，后期虧損。另一方面如果成本預(yù)測(cè)過(guò)于保守，導(dǎo)致預(yù)計(jì)尚需發(fā)生的合同成本偏大，影響完工進(jìn)度的同時(shí)也讓本期確認(rèn)的收入偏小。

（二）財(cái)務(wù)收入與工程結(jié)算差異較大，影響財(cái)務(wù)報(bào)表公允性

在執(zhí)行建造合同管理過(guò)程中，時(shí)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)收入與工程計(jì)量出現(xiàn)較大差異。一方面由于各職能部門(mén)信息溝通不暢，建造合同基礎(chǔ)資料傳遞不及時(shí)，成本歸集出現(xiàn)較大缺口，造成財(cái)務(wù)收入確認(rèn)較低，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際計(jì)量差異較大。另一方面部分建設(shè)單位工程建設(shè)資金支付不及時(shí)，對(duì)在施工程計(jì)量確定滯后，工程結(jié)算缺乏確認(rèn)依據(jù)，但財(cái)務(wù)成本已真實(shí)發(fā)生并入賬，造成財(cái)務(wù)收入金額確認(rèn)大，與工程結(jié)算出現(xiàn)差異，企業(yè)存貨金額顯著增高，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表影響較大。

（三）對(duì)工程成本分析重視程度不夠，成本分析水平有待提高，成本分析制度有待完善

通過(guò)一定的項(xiàng)目成本分析，可以揭示成本變化狀況及原因，為日后的成本考核工作提供依據(jù)。在項(xiàng)目實(shí)際工作中經(jīng)常強(qiáng)調(diào)成本分析的重要性，但往往未能取得期望的效果。究其原因，一方面項(xiàng)目日常成本核算資料不充分，往往偶爾才進(jìn)行一次比較粗糙的分析，分析數(shù)據(jù)也缺乏及時(shí)性，這就不能準(zhǔn)確并及時(shí)的識(shí)別成本升降變化的原因，進(jìn)而難以改進(jìn)成本管理工作。另一方面，工程竣工結(jié)算之后的項(xiàng)目最終成本分析也是極其重要的，但這一時(shí)間段的成本分析卻經(jīng)常被忽視，施工企業(yè)可能把工作重點(diǎn)放在了下一個(gè)施工項(xiàng)目上，項(xiàng)目人員也很可能被重新劃分組合，準(zhǔn)備迎接之后工程開(kāi)工。由此那些已完成的項(xiàng)目相當(dāng)于劃上了完整的句號(hào)，這就無(wú)法對(duì)已竣已結(jié)工程進(jìn)行全面的成本分析，更談不上通過(guò)這個(gè)工程的成本分析來(lái)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下一個(gè)工程的成本管控積累經(jīng)驗(yàn)了。

（四）成本考核流于形式

在工程開(kāi)工之前，項(xiàng)目部往往與公司簽訂經(jīng)營(yíng)承包協(xié)議，明確經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，量化利潤(rùn)分配原則，規(guī)范項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。為此公司通常都要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行階段性成本考核。由于承包協(xié)議中明確了該項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的盈利標(biāo)準(zhǔn)，因此往往對(duì)工程毛利作為重要的考核依據(jù)?？稍趯?shí)際工作中，項(xiàng)目部為了達(dá)到通過(guò)階段性考核目的，經(jīng)常追求短期毛利的實(shí)現(xiàn)，在工程前期刻意隱瞞成本費(fèi)用，故意將應(yīng)確認(rèn)的成本費(fèi)用不予確認(rèn);為了讓預(yù)計(jì)總收入增大，故意將不應(yīng)確認(rèn)的收入計(jì)入預(yù)計(jì)總收入。隨著施工進(jìn)度的推進(jìn)，很多項(xiàng)目出現(xiàn)前期盈利，后期虧損的怪現(xiàn)象。而施工項(xiàng)目往往工期較長(zhǎng)，結(jié)算周期更長(zhǎng)，項(xiàng)目部人員流動(dòng)性強(qiáng)，在工程收尾階段有時(shí)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人已調(diào)離到新項(xiàng)目，原項(xiàng)目只保留少數(shù)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)后期結(jié)算。工程完工后，賬目不清，遺留問(wèn)題嚴(yán)重，甚至發(fā)生大額虧損，可是后期追責(zé)面臨困難，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

（五）對(duì)項(xiàng)目部各職能部門(mén)間配合程度有待進(jìn)一步提升

建造合同管理是一個(gè)綜合管理體系，需要企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等相關(guān)部門(mén)的相互協(xié)調(diào)配合，很多施工項(xiàng)目部管理粗獷，人員管理水平有待提高，部門(mén)配合意識(shí)不強(qiáng)。建造合同的有效管理依賴通暢的信息傳遞，但實(shí)際工作中個(gè)別部門(mén)無(wú)法按時(shí)提供基礎(chǔ)資料，會(huì)計(jì)人員往往一籌莫展，難以有效達(dá)到建造合同管理要求。

二、強(qiáng)化施工企業(yè)建造合同管理中的幾點(diǎn)建議

（一）正確預(yù)計(jì)合同總收入與合同總成本

第一，在應(yīng)用完工百分比法確認(rèn)合同收入與合同成本時(shí)，最重要的數(shù)據(jù)是預(yù)計(jì)總收入與預(yù)計(jì)總成本，需要企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)相互協(xié)作，強(qiáng)化建造合同的動(dòng)態(tài)管理。一個(gè)工程中標(biāo)后，經(jīng)營(yíng)部門(mén)要及時(shí)編制二次預(yù)算，并認(rèn)真匯集建造合同各神基礎(chǔ)管理資料。在工程開(kāi)展過(guò)程中，每隔一段時(shí)間（如一個(gè)季度）應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及變更洽商等變化因素，積極與建設(shè)單位及監(jiān)理方溝通，及時(shí)簽認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)工作量的同時(shí)調(diào)整二次預(yù)算，讓預(yù)計(jì)總收入更加精確可靠。對(duì)于變更洽商等事項(xiàng)，如果建設(shè)單位未批準(zhǔn)立項(xiàng)，施工單位不應(yīng)把這些未確定收入作為可靠收入確認(rèn)，發(fā)生的成本應(yīng)作為不可靠估計(jì)部分在當(dāng)期全部確認(rèn)。

第二，為保證工程完工進(jìn)度與實(shí)際相符，企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r準(zhǔn)確預(yù)計(jì)合同尚需成本的變化，這時(shí)要通盤(pán)考慮工程開(kāi)工以來(lái)構(gòu)成工程成本主體的各成本要素的價(jià)格及數(shù)量變化，同時(shí)要兼顧影響工期等外部因素對(duì)成本的影響。

第三，為提高成本管理水平，施工企業(yè)應(yīng)以單項(xiàng)工程為對(duì)象進(jìn)行成本歸集，在歸集過(guò)程中，要嚴(yán)格區(qū)分合同內(nèi)成本與變更索賠成本。在成本確認(rèn)方面，要求施工項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行按月結(jié)算的原則，當(dāng)月施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的成本費(fèi)用，當(dāng)月必須結(jié)算，當(dāng)月必須確認(rèn)，否則將嚴(yán)重影響完工進(jìn)度的計(jì)算，造成工程成本確認(rèn)不實(shí)，從而影響收入及毛利的準(zhǔn)確性。

第四，對(duì)于勞務(wù)分包合同，要求做好按月計(jì)量工作，在確認(rèn)工程人工成本時(shí)應(yīng)結(jié)合勞務(wù)合同，預(yù)付款清單及工程部門(mén)出具的工程量清單等證明資料。對(duì)于形成工程主體結(jié)構(gòu)的各種材料費(fèi)，要求做好材料成本三級(jí)賬，強(qiáng)化材料出入庫(kù)等基礎(chǔ)手續(xù)，按照材料出庫(kù)單及時(shí)確認(rèn)材料成本。對(duì)于機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用，也要在結(jié)合機(jī)械租賃合同的同時(shí)，做好臺(tái)班費(fèi)的結(jié)算工作。

第五，建議施工企業(yè)在采取按月結(jié)算成本費(fèi)用的同時(shí)，在工程完工后的一定期限內(nèi)設(shè)置成本封口期（如工程完工后6個(gè)月），要求完工后一定期間內(nèi)必須落實(shí)工程各項(xiàng)成本，這種強(qiáng)制化制度可以促進(jìn)工程成本結(jié)算工作，保障了成本入賬的及時(shí)性。

（二）仔細(xì)分析財(cái)務(wù)收入與工程結(jié)算形成差異的原因，采取應(yīng)對(duì)措施

當(dāng)財(cái)務(wù)收入與工程實(shí)際計(jì)量出現(xiàn)較大差異時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析產(chǎn)生差異的原因。在預(yù)計(jì)總收入與預(yù)計(jì)總成本能夠準(zhǔn)確計(jì)量，施工期間又能及時(shí)計(jì)量的情況下，差異很可能暴露企業(yè)在成本管控中出現(xiàn)某種問(wèn)題。當(dāng)財(cái)務(wù)收入顯著低于工程計(jì)量時(shí)，可能存在大量已發(fā)生成本未入賬的情況，企業(yè)應(yīng)關(guān)注成本歸集的及時(shí)性。當(dāng)財(cái)務(wù)收入顯著高于工程計(jì)量時(shí)，可能存在未形成工程實(shí)體但已經(jīng)作為成本入賬的情形，企業(yè)應(yīng)關(guān)注成本歸集的準(zhǔn)確性。上述兩種情況可能無(wú)法涵蓋所有原因，項(xiàng)目成本管理員要及時(shí)對(duì)比兩者差異，合理確認(rèn)財(cái)務(wù)收入，避免財(cái)務(wù)收入與實(shí)際計(jì)量出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)，找出具體原因，采取措施改善成本管理。另外，在建設(shè)單位不進(jìn)行中期計(jì)量的情況下，用工程預(yù)收款金額作為工程結(jié)算的入賬依據(jù)，可以緩解存貨虛增的狀況，有利于提高財(cái)務(wù)報(bào)表的公允性。

（三）加強(qiáng)成本分析工作，提高成本管理水平

成本分析工作具體到施工項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，第一，每隔一定期間（如3個(gè)月），應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人牽頭組織項(xiàng)目成本分析工作，按照成本責(zé)任制的分工，落實(shí)目標(biāo)成本的完成情況，并根據(jù)成本分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工管理中存在的主要問(wèn)題，找出影響工程成本變化的主客觀原因，及時(shí)調(diào)整管理計(jì)劃，制定糾偏措施。第二，成本分析要按每個(gè)單項(xiàng)工程開(kāi)展，根據(jù)目標(biāo)成本對(duì)專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料、機(jī)械、間接費(fèi)及其他費(fèi)用等分別進(jìn)行成本費(fèi)用分析，并逐項(xiàng)對(duì)自行工程、分包工程中各清單子目盈虧對(duì)目標(biāo)成本的影響做出詳細(xì)的分析，并設(shè)計(jì)出應(yīng)對(duì)措施。第三，項(xiàng)目部應(yīng)以工程開(kāi)工為始點(diǎn)，定期匯報(bào)前一階段成本分析情況，工程項(xiàng)目全部竣工后，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編寫(xiě)從項(xiàng)目開(kāi)工到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程盈虧分析報(bào)告，以全面反映該工程的最終盈虧狀況，便于項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)全面的成本評(píng)價(jià)與考核，也為下一個(gè)類(lèi)似工程的成本管控提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

（四）及時(shí)修訂完善考核方案，強(qiáng)化成本考核及獎(jiǎng)懲工作

針對(duì)施工項(xiàng)目結(jié)算周期較長(zhǎng)這一特點(diǎn)，為了避免項(xiàng)目部過(guò)于追求短期效益而弄虛作假，施工企業(yè)應(yīng)比以往更加重視項(xiàng)目考核工作，把考核延續(xù)到工程竣工結(jié)算后，在整個(gè)過(guò)程中必須落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任，做到完工一個(gè)，清理一個(gè)，考核一個(gè)，獎(jiǎng)懲一個(gè)。具體來(lái)說(shuō)，第一，公司應(yīng)由主管經(jīng)濟(jì)的負(fù)責(zé)人牽頭，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，不定期對(duì)項(xiàng)目成本情況進(jìn)行檢查，每季度組織公司各職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目成本及資金狀況進(jìn)行考核。在考核中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目出現(xiàn)虧損情況，又不能說(shuō)清原因的，公司要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行約談，限期整改，對(duì)施工組織混亂，預(yù)期無(wú)法扭虧為盈的項(xiàng)目，必要時(shí)應(yīng)果斷更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，以期減少損失。第二，工程項(xiàng)目竣工后，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展最終成本考核與審計(jì)，根據(jù)工程結(jié)算情況，債權(quán)債務(wù)清理情況，資金到位情況，財(cái)務(wù)掛賬情況等，落實(shí)項(xiàng)目實(shí)際利潤(rùn)，按照相關(guān)規(guī)定予以獎(jiǎng)懲。第三，對(duì)于考核達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目，采取單項(xiàng)工程實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)滾動(dòng)制分配的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，即單項(xiàng)工程實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，經(jīng)公司審計(jì)核實(shí)后，最高只能申請(qǐng)利潤(rùn)額的一定比例（如70%）進(jìn)行分配，剩余利潤(rùn)待項(xiàng)目部下一項(xiàng)工程竣工考核達(dá)標(biāo)后，再進(jìn)行二次分配。如下一個(gè)工程形成虧損，上述剩余利潤(rùn)應(yīng)優(yōu)先用于彌補(bǔ)虧損，然后再行分配。

（五）各個(gè)職能部門(mén)應(yīng)緊密配合，各司其職，形成完整的建造合同執(zhí)行體系

在建造合同的日常管理中，需要項(xiàng)目各部門(mén)協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮應(yīng)有作用。首先要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的二次預(yù)算管理，每季度根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，及時(shí)調(diào)整二次預(yù)算，重新確定合同預(yù)計(jì)總收入等關(guān)鍵指標(biāo)。經(jīng)營(yíng)部門(mén)還應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成工作量進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量，并及時(shí)與財(cái)務(wù)部門(mén)共享數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)部門(mén)按照完工進(jìn)度確認(rèn)的財(cái)務(wù)收入與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作量及中期計(jì)量作對(duì)比分析，如出現(xiàn)較大差異應(yīng)與經(jīng)營(yíng)及工程部門(mén)充分溝通，共同分析原因，尋找解決對(duì)策。其次要合理預(yù)計(jì)合同總成本，合同總成本的預(yù)計(jì)是否準(zhǔn)確將影響合同收入與合同成本在不同會(huì)計(jì)期間匹配的合理性，工程部門(mén)要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜環(huán)境變化，及時(shí)對(duì)工程實(shí)體成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，把現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際成本的變動(dòng)趨勢(shì)及時(shí)反饋給經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)部門(mén)。再有經(jīng)營(yíng)及工程部門(mén)應(yīng)緊密配合，及時(shí)辦理工程中期計(jì)量結(jié)算，為財(cái)務(wù)部門(mén)確認(rèn)應(yīng)收賬款及消減存貨提供可靠依據(jù)，也為工程款的收回起到促進(jìn)作用。

三、結(jié)論

當(dāng)今建筑行業(yè)充滿著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗，就必須不斷強(qiáng)化成本管理，有效執(zhí)行建造合同，精細(xì)成本收入的確認(rèn)，做好成本分析與考核，加強(qiáng)職能部門(mén)的協(xié)同配合顯得尤為重要。因此，施工企業(yè)應(yīng)更加細(xì)化建造合同體系管理，樹(shù)立新的成本管理理念，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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