張家武

摘要：當(dāng)前，現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展進(jìn)程的有效推進(jìn)，以及科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，使得整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)生了極大的變化，這對(duì)于企業(yè)自身的生存發(fā)展而言，既是一種機(jī)遇，也是較大的挑戰(zhàn)，相關(guān)企業(yè)若想提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，有效應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，就要站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度，實(shí)行相應(yīng)的戰(zhàn)略成本管理。不過(guò)，我國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理發(fā)展形勢(shì)并不樂(lè)觀，因此，相關(guān)企業(yè)要針對(duì)戰(zhàn)略成本管理中的問(wèn)題，制定出合理有效的解決策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略成本管理;應(yīng)用現(xiàn)狀問(wèn)題;有效對(duì)策

近些年來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，使得我國(guó)企業(yè)不僅要面臨國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，還要對(duì)國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)予以抵抗，在這種情況下，我國(guó)企業(yè)自身的利潤(rùn)空間則會(huì)受到一定的壓縮，從而影響到企業(yè)自身的生存發(fā)展，基于此，相關(guān)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略成本管理的重視，并利用多種科學(xué)合理的方式，提高戰(zhàn)略成本管理的有效性，同時(shí)還要掌握當(dāng)前戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行有效解決，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)應(yīng)用的現(xiàn)狀

所謂的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，就是企業(yè)自身長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與成本管理之間的有效結(jié)合。對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理而言，其自身的工作開(kāi)展主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)成本，通過(guò)降低企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的方法提高經(jīng)濟(jì)利益，在這一管理工程中，企業(yè)的采購(gòu)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)則被忽視，對(duì)于企業(yè)所涉及的行業(yè)價(jià)值鏈缺乏科學(xué)的研究與分析，這樣很難提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而也會(huì)影響到企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，由此可見(jiàn)，傳統(tǒng)的成本管理只能夠在短時(shí)間內(nèi)提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，卻難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展[1]。

在這種情況下，有更多的企業(yè)意識(shí)到傳統(tǒng)成本管理的不足之處，而戰(zhàn)略成本管理也由國(guó)外引入，其在我國(guó)眾多企業(yè)的發(fā)展中也得到了有效的應(yīng)用，并使得傳統(tǒng)成本管理遺留下的問(wèn)題得到改善與解決，改變了我國(guó)企業(yè)的成本管理模式，推動(dòng)了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。而且企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的過(guò)程中，能夠?qū)⒆陨淼拈L(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與成本管理工作結(jié)合起來(lái)，并對(duì)相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行對(duì)比分析，從中找出自己的發(fā)展優(yōu)勢(shì)與不足，進(jìn)而為企業(yè)的決策管理提供可靠的數(shù)據(jù)信息，以此對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，使其能夠保持在合理的范圍之內(nèi)，從而提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

不過(guò)，由于戰(zhàn)略成本管理是從國(guó)外引進(jìn)的，因此，其原本的工作模式與我國(guó)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求并不完全適應(yīng)，并且我國(guó)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的時(shí)間也比較短，相關(guān)管理體系以及機(jī)制都還不健全，這也會(huì)影響到戰(zhàn)略成本管理的有效應(yīng)用，多數(shù)企業(yè)在對(duì)其進(jìn)行應(yīng)用時(shí)，無(wú)法將這一工作的作用充分的發(fā)揮出來(lái)，這樣也對(duì)戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用發(fā)展產(chǎn)生阻礙，同時(shí)也對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生制約作用[2]。

二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)應(yīng)用的問(wèn)題

（一）企業(yè)沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略

對(duì)于我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)而言，其自身在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的過(guò)程中，側(cè)重于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，對(duì)于價(jià)格戰(zhàn)尤為注重，而對(duì)于企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r以及外部環(huán)境的變化很少關(guān)注與考慮，在這種情況下，戰(zhàn)略成本管理的實(shí)際效用也難以真正的發(fā)揮出來(lái)，這樣也會(huì)影響到我國(guó)企業(yè)的有效發(fā)展。在戰(zhàn)略成本管理理念中，也包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略則包含成本領(lǐng)先、差異領(lǐng)先、目標(biāo)集聚以及整合等多個(gè)方面，企業(yè)本身是處在動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程中，而且是隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的改變發(fā)生動(dòng)態(tài)變化的，在這一動(dòng)態(tài)變化過(guò)程中，企業(yè)需要及時(shí)轉(zhuǎn)變相關(guān)戰(zhàn)略，才能夠提高戰(zhàn)略成本管理的有效性。然而，在企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理時(shí)，并沒(méi)有對(duì)自身及外部的發(fā)展變化予以重視，對(duì)于戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變也不夠及時(shí)，這樣很容易出現(xiàn)戰(zhàn)略定位失敗的情況，進(jìn)而影響到戰(zhàn)略成本管理的順利開(kāi)展。

（二）戰(zhàn)略成本管理的組織機(jī)構(gòu)缺乏健全性

戰(zhàn)略成本管理本身就是站在企業(yè)大局觀的角度，因此，其管理工作中所涉及到的對(duì)象包括設(shè)計(jì)研發(fā)、材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)以及銷(xiāo)售等多個(gè)環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)也是由企業(yè)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)的，可以說(shuō)，戰(zhàn)略成本管理不僅僅是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，而是企業(yè)的整體管理[3]。不過(guò)，在實(shí)際的戰(zhàn)略成本管理工作中，多數(shù)企業(yè)還是讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)承擔(dān)大部分的工作量，由會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的成本預(yù)算進(jìn)行編制，并讓其負(fù)責(zé)實(shí)際成本值與預(yù)期成本值的對(duì)比工作等，企業(yè)中的設(shè)計(jì)研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售等相關(guān)部門(mén)的工作人員很少被企業(yè)安排到戰(zhàn)略成本管理工作之中，這樣就導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員無(wú)法全面掌握企業(yè)各部門(mén)的情況，更難以做好整體的成本管理，使得戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用出現(xiàn)局限性，從而致使戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用的有效性有所降低。

三、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)應(yīng)用的有效對(duì)策

（一）科學(xué)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略定位

不管是企業(yè)還是產(chǎn)品，其自身都具有相應(yīng)的生命周期，因此，相關(guān)企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理時(shí)，需要對(duì)相關(guān)戰(zhàn)略定位進(jìn)行適時(shí)的轉(zhuǎn)變，在不同的時(shí)期，根據(jù)實(shí)際情況制定出不同且合理的目標(biāo)，確保戰(zhàn)略成本管理工作在開(kāi)展過(guò)程中能夠保持正確的方向，在較大程度上降低企業(yè)整體的成本，同時(shí)還要保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[4]。基于此，相關(guān)企業(yè)需要對(duì)自身所處的行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展戰(zhàn)略以及市場(chǎng)產(chǎn)品需求等進(jìn)行科學(xué)合理的分析，并在此基礎(chǔ)上，確定企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略定位，使其能夠滿足企業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)品的發(fā)展需求，比如，當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)的下降空間變得很小時(shí)，那么企業(yè)就要及時(shí)轉(zhuǎn)變成本領(lǐng)先戰(zhàn)略這一思想，并選擇差異領(lǐng)先戰(zhàn)略這一定位，考慮對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新，促使企業(yè)能夠開(kāi)拓出一種新的產(chǎn)品市場(chǎng)，這樣則能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得成本優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提升。

（二）合理完善戰(zhàn)略成本管理體系

相關(guān)企業(yè)若想將戰(zhàn)略成本管理有效應(yīng)用到自身的發(fā)展過(guò)程中，就要完善相應(yīng)的管理體系，以此提高戰(zhàn)略成本管理工作的有序性，并為其提供可靠的指導(dǎo)，使得戰(zhàn)略成本管理工作能夠順利開(kāi)展?；诖?，企業(yè)需要對(duì)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行深入的了解，掌握其工作特征與規(guī)律，并結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)原有基礎(chǔ)的戰(zhàn)略成本管理體系進(jìn)行有效的完善，同時(shí)還要建立健全的管理機(jī)制，將企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)都納入到戰(zhàn)略成本管理體系之中，根據(jù)各部門(mén)的工作內(nèi)容與職責(zé)，委派相應(yīng)成本管理任務(wù)，并且還要結(jié)合各部門(mén)的實(shí)際情況，制定出合理的成本管理戰(zhàn)略目標(biāo)，包括短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)，短期的戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)能夠?yàn)槠髽I(yè)各部門(mén)提供工作動(dòng)力，而長(zhǎng)期的戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)則能夠?yàn)槠髽I(yè)各部門(mén)指明發(fā)展方向，進(jìn)而促進(jìn)戰(zhàn)略成本管理有效性的提升[5]。

另外，企業(yè)也可以制定相應(yīng)的管理評(píng)價(jià)體系，以此對(duì)戰(zhàn)略成本管理工作進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，這樣也能夠通過(guò)評(píng)價(jià)結(jié)果分析出戰(zhàn)略成本管理中存在的不足之處，從而提高戰(zhàn)略成本管理工作的實(shí)效性，促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。此外，相關(guān)企業(yè)還可以引進(jìn)相應(yīng)的信息技術(shù)，并借助相關(guān)技術(shù)建立戰(zhàn)略成本管理信息系統(tǒng)，將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)連接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的交流與共享，這樣也有更有利于企業(yè)成本數(shù)據(jù)信息的集中管理，有效提高了戰(zhàn)略成本管理的效率與質(zhì)量。

四、總結(jié)

通過(guò)上述分析，戰(zhàn)略成本管理工作的有效開(kāi)展，能夠降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本，使得企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，促使企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，因此，相關(guān)企業(yè)要對(duì)戰(zhàn)略成本管理工作予以重視，并對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的改善，以此提高戰(zhàn)略成本管理的實(shí)效性。

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