項海霞

摘要：隨著社會的發(fā)展，企業(yè)以及行業(yè)之問的競爭越來越激烈，人才在企業(yè)競爭中逐漸成為關鍵性的因素。借助科學有效的方法對人力資源進行管理，能夠從根本上提升單位內(nèi)部人員的凝聚力，這也是逐步提升企業(yè)綜合競爭力的關鍵。為了提升人力資源管理的整體價值，就需要對培訓體系進行優(yōu)化和完善，為人力資源的穩(wěn)定運轉提供堅實的支撐，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)設出相對輕松的人文環(huán)境，這能夠增加員工對企業(yè)的歸屬感，同時也需要對激勵以及約束的體系不斷進行完善，以此來促進員工以及企業(yè)不斷朝著新的階段發(fā)展。

關鍵詞：人力資源;企業(yè)管理;人才;策略

一、人力資源管理的價值

伴隨著新時代經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在行業(yè)內(nèi)市場競爭愈演愈烈，做好企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作對促進企業(yè)的發(fā)展有著重要作用，當今企業(yè)的競爭已經(jīng)逐漸轉變?yōu)槿瞬胖g的競爭，此時對人力資源管理的水平進行提升就顯得尤為重要，這也是目前各行各業(yè)企業(yè)關注的重點內(nèi)容。為了促使企業(yè)人力資源管理水平的提升，企業(yè)可以從培訓體系的開發(fā)、激勵制度完善以及良好的人文環(huán)境營造等多個角度上采取一定的措施，這不僅有助于提高企業(yè)人力資源管理的水平，也是促進企業(yè)內(nèi)部員工不斷發(fā)揮出自身價值的有效方式，久而久之，企業(yè)的人員凝聚力不斷得以提升，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益。在市場經(jīng)濟的環(huán)境背景下，市場的競爭愈演愈烈，面對這樣的狀況，企業(yè)為了實現(xiàn)發(fā)展，就需要著眼于提升自己的核心競爭力。在企業(yè)內(nèi)部，最關鍵的資源就是人力資源，也是一切創(chuàng)造力的來源，為了促使企業(yè)能夠在激烈的競爭中脫穎而出，企業(yè)就需要不斷發(fā)揮出人力資源管理的核心價值，促使企業(yè)綜合競爭力的提高，同時制定出科學合理的人力資源管理的新措施。人力資源管理在企業(yè)管理中的意義如下。

（一）提升企業(yè)運行的穩(wěn)定性

在企業(yè)內(nèi)部進行科學有效的人力資源管理工作能夠促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，這也是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的基礎。在企業(yè)中，所擁有的資源主要涵蓋著以下三種，分別是人力資源、物質(zhì)資源以及財力資源，但是從本質(zhì)上來講，物質(zhì)以及財力這兩項資源都是借助人力資源來實現(xiàn)的。唯有對企業(yè)內(nèi)部的人力資源進行合理利用，才能對勞動者、勞動資源以及對象等不同要素之間的關系進行有效協(xié)調(diào)，實現(xiàn)對現(xiàn)存的生產(chǎn)資料以及資源的充分運用，促使它們能夠在企業(yè)運行的過程中充分發(fā)揮出其最大價值，提升資源配置的合理性，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進行提供前提條件。

（二）提升員工工作積極性

在企業(yè)內(nèi)部開展科學有效的人力資源管理工作是有效地促使員工工作積極性提升的關鍵措施，這也是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率不斷得到提高的關鍵之處。員工在付出勞動的同時企業(yè)也需要關注其實際需求，這也就意味著企業(yè)需要結合人力資源管理的原則，積極地為員工創(chuàng)設出一個與員工工作內(nèi)容適用性比較強的舒適的工作環(huán)境。員工在這樣的環(huán)境中更愿意投入地開展工作，同時這也是員工對自身的潛力進行挖掘的有效措施，員工潛力的挖掘以及價值的體現(xiàn)也是為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益的基礎。所以，作為用人單位，需要對激勵政策以及思想鞭策等多方面元素的關系進行有效協(xié)調(diào)，促使員工能夠在工作的過程中始終懷揣著高漲的熱情，也能夠積極地發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，對相關的技術進行深入研究，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，進而實現(xiàn)生產(chǎn)效率提升的效果。

（三）降低勞動力消耗

對于一個企業(yè)來講，為了實現(xiàn)綜合競爭力的提升，就需要對能源以及勞動力的消耗進行控制.換句話說，也就是對企業(yè)的經(jīng)濟效益進行提升，對此企業(yè)可以將采取合理有效的人力資源管理措施作為抓手。企業(yè)的經(jīng)濟效益是企業(yè)在開展經(jīng)營活動的過程中所獲得的經(jīng)濟回報與所付出的能源消耗之間所形成的差值。對勞動消耗進行有效控制的過程也就能夠提升企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)需要對內(nèi)部的人力資源進行科學配置，將企業(yè)的勞動消耗控制到最小，以此來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，這也是提升企業(yè)經(jīng)營的有效手段。在市場經(jīng)濟的大背景下，企業(yè)為了實現(xiàn)資產(chǎn)的保值以及增值，需要對企業(yè)利潤進行提升，促使企業(yè)價值得到有效發(fā)揮，那么就需要不斷提升人力資源管理的力度和水平。

（四）企業(yè)制度建立的基礎

對于現(xiàn)代企業(yè)來講，有效的人力資源管理制度的建立需要基于有效的人力資源管理基礎上。在現(xiàn)代企業(yè)的所有制度體系當中，符合企業(yè)自身的管理制度才是最佳的優(yōu)越制度，同時對人力資源進行管理也是企業(yè)實施管理措施的關鍵部分。企業(yè)唯有擁有了專業(yè)能力比較強的人才，才能夠從根本上提升自身對科學技術進行掌握的水平，為社會創(chuàng)造出更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。若是一個企業(yè)內(nèi)部的管理人員以及勞動人員整體素養(yǎng)不高，那么企業(yè)內(nèi)部的先進技術以及設備也無法發(fā)揮出其最大的價值。對企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平進行提升的關鍵點在于對企業(yè)內(nèi)部的員工素養(yǎng)進行提升。由此可見，企業(yè)加強對人力資源潛力的開發(fā)以及利用已經(jīng)逐漸成為重點，所以需要對內(nèi)部員工做好培訓工作，這也是企業(yè)不斷提升自身人力資源管理水平的重要策略，對于企業(yè)管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)有所幫助。

二、提升人力資源管理的方法探討

對人力資源進行科學有效的管理始終都是當代企業(yè)研究的重點話題。當下，各個企業(yè)都在通過改革的方式對科學有效的管理方法進行探索。結合企業(yè)的實際發(fā)展狀況，對科學有效的人力資源管理體系進行創(chuàng)建以及優(yōu)化、完善，提升人員利用的科學性以及有效性，對激勵體系以及考核測評的機制進行完善，促使人員積極性的發(fā)揮，也能夠提升員工的整體凝聚力，這是對人力資源管理進行提升的思路。

（一）對人才進行挖掘

對企業(yè)進行人力資源管理的基礎是對企業(yè)員工進行科學選用以及聘用。如今，聘用人才的觀念需要超越傳統(tǒng)觀念的限制，結合社會的發(fā)展潮流，借助創(chuàng)新的觀念以及意識對人才進行審視。在為企業(yè)進行人才選用時不能僅僅將目光集中在應聘者的出身、學歷以及關系上，更需要重視人員的道德素養(yǎng)以及能力水平。通常情況下，道德素養(yǎng)水平高的人員能夠在企業(yè)的崗位上發(fā)揮出自身的價值，更加出色地完成相應的任務，這也就是企業(yè)內(nèi)部重點培養(yǎng)之才?；诖?，在對企業(yè)進行人才選用時需要站在創(chuàng)新發(fā)展的角度上，對人員進行創(chuàng)新培養(yǎng)，促使有學歷以及專業(yè)能力強和具有一定特長優(yōu)勢的人員能夠脫穎而出，并且在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮出其真實的價值。

（二）有效的激勵體系

在對企業(yè)進行人力資源管理的過程中，需要格外關注考核激勵體系，這是提升人才品質(zhì)的有效措施。為了促使企業(yè)實現(xiàn)和諧發(fā)展，就需要站在發(fā)展的角度上，對工作考核激勵的體制進行優(yōu)化和完善，這是企業(yè)凝聚力提升的基礎，也是企業(yè)的精神支撐。隨著有效的激勵制度的貫徹落實，人才的創(chuàng)造能力能夠不斷發(fā)揮出來。在新的時代背景下，企業(yè)需要重視為員工創(chuàng)造出更加優(yōu)良的工作以及生活環(huán)境，這是對員工工作積極性以及主動性進行調(diào)動的基礎，也是促使人員自身價值實現(xiàn)的關鍵所在。企業(yè)的激勵制度能夠有效地對個人的目標以及企業(yè)的整體目標之間的關系進行有效協(xié)調(diào)，促使員工在企業(yè)內(nèi)部能夠充分發(fā)揮出其創(chuàng)造能力，提升企業(yè)的活力，也是員工忠誠度提升的有效措施。

談到激勵政策，許多人往往認為激勵政策就是對員工進行物質(zhì)上的獎勵。當然，不可否認，物質(zhì)獎勵是激勵政策的一部分，在一定的背景環(huán)境下，這也是非常有效的激勵措施之一。然而筆者認為并不是只有物質(zhì)上的獎勵能夠實現(xiàn)對人員進行激勵的效果。物質(zhì)獎勵的形式是激勵體系當中最傳統(tǒng)也是最典型的手段。隨著社會的發(fā)展，人們的需求也呈現(xiàn)出逐級增加的趨勢，隨著基本需求被滿足，人們便會產(chǎn)生更高層次的追求，此時，物質(zhì)上的激勵作用就會逐漸被淡化。所以為了提升人才激勵體系的品質(zhì)，就需要將組織以及個人的目標進行融合，將精神上的激勵以及物質(zhì)上的獎勵充分結合起來，正向的激勵與負向的激勵逐漸進行融合，同時結合實際的需求來對員工進行獎勵等，這些都是對員工進行激勵時能夠采取的有效方式。與此同時，在執(zhí)行激勵政策時，企業(yè)的管理人員需要充分考慮到不同員工之間所存在的差異性，同時員工的心理需求也存在一定的差異，因此企業(yè)可以采取多種不同形式的激勵政策，促使企業(yè)內(nèi)部員工的潛能能夠被充分發(fā)揮出來，提升激勵體制的合理性以及全面性。對人才進行激勵的體制是多種多樣的，無論是物質(zhì)上的獎勵還是精神上的激勵對于員工來講都是非常重要的激勵方式，也是企業(yè)在對人力資源進行管理的過程中不能忽視的關鍵。

（三）留住優(yōu)質(zhì)人才

當員工在企業(yè)中不斷創(chuàng)造價值時，企業(yè)需要思考如何將優(yōu)秀的員工留在企業(yè)內(nèi)部，這也是促使企業(yè)始終保持自身競爭水平的基礎，是對人才進行建設的關鍵所在。為了對優(yōu)秀的人才進行引進，企業(yè)往往需要經(jīng)過層層篩選，但是也會因為各種各樣的原因使得優(yōu)秀的員工沒能繼續(xù)留在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮出其價值，這對于企業(yè)來講是經(jīng)濟的損失，也會對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生比較大的負面影響。對此，企業(yè)需要采取有效的措施吸引優(yōu)秀的人才能夠繼續(xù)留在企業(yè)繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱，處處為人才著想，為優(yōu)秀人才制定出未來的職業(yè)發(fā)展計劃，促使員工能夠看到自己未來發(fā)展的希望，從而能夠更好地在企業(yè)中服務，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值，優(yōu)秀員工是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，促使企業(yè)能夠在充滿激烈競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

三、人力資源管理實踐分析

隨著社會的發(fā)展，企業(yè)不斷進行體制改革，這就使得人力資源管理逐漸朝著集約化的方向發(fā)展。不斷對人力資源管理體系進行創(chuàng)新，對人力資源進行統(tǒng)一管理，對人才的培養(yǎng)與開發(fā)工作予以充分重視，不斷提升人員的綜合實力以及企業(yè)的運轉效率。當然，在對上述措施進行運用的過程中，企業(yè)需要結合自身企業(yè)的性質(zhì)以及發(fā)展的特點、經(jīng)營范圍等多個方面的因素進行應用，同時不斷做出適當調(diào)整，以此來提升人力資源管理工作的整體效果。

（一）人員培訓與人才引進并重

將人員的培訓與人才引進的工作放在同等重要的位置上。對于企業(yè)來講，對目前員工的綜合能力素養(yǎng)進行提升是非常必要的，因此，企業(yè)需要從根本上提升員工對專業(yè)知識進行學習的積極性，促使專業(yè)隊伍的建設，因此企業(yè)需要關注員工的培訓以及學習的工作。為員工舉辦專業(yè)知識的培訓班，提老帶新的形式等等，通常情況下，日常培訓需要結合崗位以及等級的需求來對培訓內(nèi)容以及人員進行分層。當培訓工作結束后，企業(yè)需要對相關的反饋信息進行收集和分析，關注培訓的實效性，從根本上鞏固企業(yè)的培訓效果。與此同時，企業(yè)需要引導員工樹立起終身學習的意識，將學習持久地進行下去，為企業(yè)創(chuàng)造出學習型的專業(yè)人才隊伍，促使其在企業(yè)當中發(fā)揮出其真實價值。對于項目上所出現(xiàn)的人員短缺的狀況，企業(yè)更需要不斷提升對人才引進的質(zhì)量，對高學歷以及專業(yè)能力強的人才積極地進行引進，不斷對企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)隊伍進行強大。

（二）多種激勵政策

對企業(yè)內(nèi)部的人才進行激勵是有效挖掘人才潛力的方式之一。對企業(yè)管理人員進行專業(yè)培訓，促使他們能夠積極打破傳統(tǒng)觀念的限制，將公平公正的思想理念貫徹落實在實際管理的過程中。與此同時，企業(yè)有必要為人才的發(fā)展提供相對廣闊的平臺，不斷完善企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀人才的晉升機制。

其實，人才的價值能夠通過不同方式體現(xiàn)出來，其中比較重要的方面就是薪酬。為了能夠幫助人才充分感受到自身的價值，企業(yè)需要對薪酬的分配體系進行優(yōu)化和創(chuàng)新，為員工制定出科學性更強、與實際狀況更加符合的激勵分配制度。結合薪酬體系，人員的工作動態(tài)能夠體現(xiàn)在績效工資上，這使得人員公平性不斷提升，有效地避免出現(xiàn)平均化的現(xiàn)象，企業(yè)能夠讓付出更多的員工得到相應的回報，這使得員工能夠在工作的過程中表現(xiàn)出更強的積極主動性，與此同時，這對于員工的成長能起到一定的積極促進作用。

（三）加強人文關懷

企業(yè)在關注員工付出的同時，對其身心、家庭等關懷也是非常重要的，提升企業(yè)人文關懷的力度是企業(yè)的綜合實力的體現(xiàn)。企業(yè)需要關注自身文化的建設，為員工創(chuàng)造出人人互相尊重、互幫互助的良好工作氛圍。企業(yè)的管理需要由粗放型逐漸轉變?yōu)榫毿停诠芾淼倪^程中更加重視人性化，提升員工對企業(yè)的忠誠度，久而久之，企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力能夠不斷得到提高。與此同時，企業(yè)也可以組織開展黨、團學習活動，實現(xiàn)對人才的吸納，為具有不同特長的員工提供展示自我的平臺，促使員工能夠在工作的基礎上不斷感受到企業(yè)管理的人性化，增添對企業(yè)的信任度。

企業(yè)在留住人才的同時，還需要制定詳細的人才培養(yǎng)的計劃，將企業(yè)的價值理念、組織架構和未來發(fā)展規(guī)劃與員工共享，這樣也能夠讓員工看到自己在企業(yè)當中的晉升空間，員工便能夠將自身的利益與企業(yè)的利益結合起來，充分發(fā)揮出自己在企業(yè)當中的價值，實現(xiàn)歸屬感的提升，能夠在工作的過程中表現(xiàn)出更強的自信心，不斷創(chuàng)新自己的工作方法。

四、結束語

經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提升加劇了企業(yè)市場競爭的速度，在這樣的大背景下，企業(yè)的經(jīng)營理念和管理體制也在不斷的更新，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，未來企業(yè)的競爭已經(jīng)逐漸轉變?yōu)槿瞬胖g的競爭，企業(yè)管理者也越來越重視對內(nèi)部人才的培養(yǎng)，結合自身企業(yè)的實際情況，構建科學合理的企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理制度，創(chuàng)新完善人力資源的績效考核制度和員工獎懲激勵機制是企業(yè)未來管理中的重點工作，對人力資源管理的水平進行提升就顯得尤為重要，企業(yè)可以從培訓體系的開發(fā)、激勵制度的完善以及構建良好的人文環(huán)境等多維度采取一定的措施，這不僅有助于提高企業(yè)人力資源管理的水平，也是促進企業(yè)內(nèi)部員工不斷發(fā)揮出自身價值的有效方式，企業(yè)整體凝聚力得到不斷提升，從而更好的促進企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

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