摘要：建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析是指建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員根據(jù)報(bào)表數(shù)據(jù)及其他相關(guān)資料，運(yùn)用綜合的財(cái)務(wù)分析方法，分析和評(píng)價(jià)企業(yè)過去和現(xiàn)在有關(guān)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)分析是建筑企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)，為財(cái)務(wù)報(bào)告信息使用者的決策提供有效信息或依據(jù)。目前大部分建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作中，存在諸如管理層及其他部門對(duì)財(cái)務(wù)分析缺乏正確的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力有待提高，財(cái)務(wù)分析方法還存在一定的局限性，只重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，忽略非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析等問題。據(jù)此，本文從樹立財(cái)務(wù)分析的理念，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析體系，提高對(duì)非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作的重視度等方面提出了對(duì)策建議，以期促進(jìn)建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);財(cái)務(wù)分析;問題;對(duì)策

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析概述

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)分析的概念

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析是指建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員根據(jù)企業(yè)報(bào)表數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)信息及他相關(guān)資料，運(yùn)用專門的分析方法，綜合分析、研究及評(píng)價(jià)建筑企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析的目的在于為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個(gè)人了解企業(yè)過去、評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)企業(yè)未來做出正確決策提供有效的信息或依據(jù)。

（二）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要性

第一，財(cái)務(wù)分析是建筑企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)管理涉及方方面面，綜合型強(qiáng)，而建筑企業(yè)由于自身的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)管理的要求更高。有效的財(cái)務(wù)分析能將大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為特定決策有用的信息，能為企業(yè)管理提供多層次、全方位的決策依據(jù)，是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。第二，通過財(cái)務(wù)分析，能為建筑企業(yè)管理層制定有效決策提供依據(jù)。財(cái)務(wù)分析是企業(yè)管理層一種非常有用的工具，通過財(cái)務(wù)分析，管理層可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題和不足，以及需要完善的地方，為其制定決策提供依據(jù)，進(jìn)而提高經(jīng)營(yíng)管理水平。第三，通過財(cái)務(wù)分析，能為建筑企業(yè)的投資人、債權(quán)人的經(jīng)濟(jì)決策提供有效信息。投資者面對(duì)眾多投資對(duì)象，需仔細(xì)分析被投資企業(yè)的投資回報(bào)率及盈利能力等，事先對(duì)投資項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)和投資收益進(jìn)行預(yù)測(cè)和判斷，為其經(jīng)濟(jì)決策起到預(yù)警作用。債權(quán)人為選定合適的貸款對(duì)象，確定恰當(dāng)?shù)馁J款金額，需對(duì)貸款對(duì)象的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了解和分析，預(yù)測(cè)企業(yè)是否有足夠的支付能力及財(cái)務(wù)穩(wěn)定性，以此決定是否為企業(yè)提供資金支持。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問題

目前，在建筑企業(yè)的日常財(cái)務(wù)分析工作中，還存在著不少的問題，建筑企業(yè)要引起重視和適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，具體包括以下幾個(gè)方面。

（一）對(duì)財(cái)務(wù)分析缺乏正確的認(rèn)識(shí)

第一，在當(dāng)前的市場(chǎng)大環(huán)境下，建筑企業(yè)管理層把“安全無事故、質(zhì)量好、工期短、成本低”作為管理目標(biāo)，但在一定程度上只重視報(bào)表上的收入和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，不重視財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的作用，財(cái)務(wù)分析不能發(fā)揮其作用。第二，建筑企業(yè)其他部門對(duì)財(cái)務(wù)分析認(rèn)知不足、配合度不高。由于管理層對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的不重視，再加上財(cái)務(wù)部門一直是牽頭主持財(cái)務(wù)分析工作的主力，所以企業(yè)其他部門認(rèn)為數(shù)據(jù)分析僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情，配合度、參與度不高，數(shù)據(jù)反饋滯后。由于以上原因，財(cái)務(wù)分析人員通常僅根據(jù)企業(yè)報(bào)表資料，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，而不是結(jié)合其他部門提供的數(shù)據(jù)及信息，對(duì)企業(yè)的總體情況進(jìn)行綜合分析，使得財(cái)務(wù)分析的結(jié)果，不能真實(shí)反映企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，財(cái)務(wù)分析的作用降低。

（二）財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力不高

第一，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)人員一般不參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的了解，只負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)核算工作。在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，財(cái)務(wù)人員僅對(duì)表層數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，或者為了結(jié)果分析而分析，因沒有把數(shù)據(jù)分析跟企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況結(jié)合起來，很難從分析結(jié)果中，判斷出企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題，分析結(jié)果不具有實(shí)用性。第二，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告信息使用者所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，不是很明了，財(cái)務(wù)分析報(bào)告不能很好地滿足財(cái)務(wù)報(bào)告信息使用者的需求。

（三）財(cái)務(wù)分析方法還存在一定的局限性

第一，建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)分析工作中，沒有結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，只采用了一般企業(yè)采用的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，財(cái)務(wù)分析結(jié)果缺乏客觀性和準(zhǔn)確性。第二，建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)分析中，使用較多的分析方法是比率分析法，而比率分析法有一定的缺陷，比較單一，沒有考慮外部其他因素的影響。首先，不同企業(yè)在相同的發(fā)展階段，其所處的行業(yè)特點(diǎn)，所實(shí)施的發(fā)展策略會(huì)有不同，使用比率分析法進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，分析結(jié)果不具有可比性。其次，不同企業(yè)所執(zhí)行的準(zhǔn)則不一樣，不同企業(yè)的比率分析結(jié)果，同樣不具有可比性。第三，財(cái)務(wù)分析是一項(xiàng)系統(tǒng)性、全面性、專業(yè)化的工作，但現(xiàn)階段，大部分建筑企業(yè)只是進(jìn)行了簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算分析和經(jīng)濟(jì)效益分析，會(huì)計(jì)核算分析和經(jīng)濟(jì)效益分析只是財(cái)務(wù)分析體系的一部分，沒有納入建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系中綜合運(yùn)用，容易出現(xiàn)以偏概全的錯(cuò)誤。

（四）忽略非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析

第一，大多數(shù)建筑企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，重點(diǎn)分析普遍都放在財(cái)務(wù)指標(biāo)上，而對(duì)非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)分析。在分析報(bào)告中，雖有數(shù)據(jù)指標(biāo)分析結(jié)果，但沒有分析相應(yīng)數(shù)據(jù)指標(biāo)的內(nèi)涵，沒有找到驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的對(duì)應(yīng)因素，因此也就無法制定解決問題的方案。第二，財(cái)務(wù)指標(biāo)反映的是企業(yè)過去的經(jīng)營(yíng)情況，不能提供創(chuàng)造未來價(jià)值的動(dòng)因，僅財(cái)務(wù)指標(biāo)不能全面反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況，而非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)則往往是面對(duì)未來的，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用，需將其納入建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)分析體系中。

三、完善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析的措施

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的目的在于通過利用報(bào)表數(shù)據(jù)及其他相關(guān)資料，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，通過有效的財(cái)務(wù)分析方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，并及時(shí)制定解決問題的有關(guān)方案，以此促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展。

（一）管理層要樹立財(cái)務(wù)分析的理念

第一，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化，建筑企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展，進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)分析是非常必要的。因此建筑企業(yè)的管理層要從思想上重視財(cái)務(wù)分析，要樹立財(cái)務(wù)分析的理念，并把財(cái)務(wù)分析納入企業(yè)的管理制度。第二，建筑企業(yè)管理層從思想上重視了財(cái)務(wù)分析，并在工作中貫徹執(zhí)行，帶動(dòng)企業(yè)其他人員及部門對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的認(rèn)可和支持，使財(cái)務(wù)分析更真實(shí)可靠、更全面、更具有時(shí)效性，最終使財(cái)務(wù)分析的作用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的體現(xiàn)出來。

（二）提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

第一，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要不斷提升自我的專業(yè)知識(shí)。財(cái)務(wù)人員平時(shí)要自覺學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)，掌握新的企業(yè)準(zhǔn)則、新政策及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的性質(zhì)、業(yè)務(wù)流程，以便把理論知識(shí)和實(shí)踐結(jié)合起來，為完善企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系奠定基礎(chǔ)。第二，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要提高綜合分析能力，利用扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和綜合分析能力，分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，為財(cái)務(wù)報(bào)告信息使用者的決策提供有效信息或依據(jù)。第三，建筑企業(yè)要不定期的通過網(wǎng)絡(luò)、講座等方式為財(cái)務(wù)人員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

（三）建立與企業(yè)自身特點(diǎn)相適應(yīng)的科學(xué)的財(cái)務(wù)分析體系

第一，建筑企業(yè)由于自身的特點(diǎn)，使其不同于一般的企業(yè)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作時(shí)，除了采用一般企業(yè)采用的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)之外，財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)在了解企業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)、流程及行業(yè)大環(huán)境的前提下，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和具體情況，選用符合企業(yè)自身特征的分析指標(biāo)，進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，建立與企業(yè)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)分析體系，避免分析工作中生搬硬套指標(biāo)，提高分析指標(biāo)的科學(xué)性。第二，建筑企業(yè)在分析體系的基礎(chǔ)上，要合理的選擇分析方法，并對(duì)其進(jìn)行完善和創(chuàng)新，使分析報(bào)告更加全面系統(tǒng)、真實(shí)、準(zhǔn)確反映企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，為企業(yè)做出科學(xué)決策提供有效依據(jù)。第三，在財(cái)務(wù)分析工作中，建筑企業(yè)需對(duì)有關(guān)聯(lián)性的指標(biāo)的方向性進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)異?，F(xiàn)象更要使用多種方式方法進(jìn)行分析驗(yàn)證，盡可能使財(cái)務(wù)分析真實(shí)、可靠。第四，在財(cái)務(wù)分析工作中，建筑企業(yè)應(yīng)綜合使用多種財(cái)務(wù)分析方法，把動(dòng)態(tài)指標(biāo)與靜態(tài)指標(biāo)相結(jié)合進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，把因素分析與比較分析相結(jié)合進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，把財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合進(jìn)行財(cái)務(wù)分析等。

（四）提高對(duì)非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作的重視度

建筑企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，不僅要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，還要提高對(duì)非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重視，把它納入建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析范圍進(jìn)行分析，將兩者有機(jī)結(jié)合起來，使財(cái)務(wù)分析報(bào)告更具有全面性、更加真實(shí)的反映企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。因此，建筑企業(yè)必須把非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，作為財(cái)務(wù)分析中的主要分析要素，彌補(bǔ)僅分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不足。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，需要不斷提高自身的管理能力。而財(cái)務(wù)分析是調(diào)整管理機(jī)制，優(yōu)化管理模式的手段之一。因此，建筑企業(yè)的管理層要從思想上重視財(cái)務(wù)分析，樹立起財(cái)務(wù)分析的理念，不定期的為企業(yè)財(cái)務(wù)人員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高他們的綜合素質(zhì)，為完善企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系奠定基礎(chǔ)，建立與企業(yè)自身特點(diǎn)相適應(yīng)的科學(xué)的財(cái)務(wù)分析體系，運(yùn)用綜合的財(cái)務(wù)分析方法進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)分析工作，提高對(duì)非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作的重視度，彌補(bǔ)僅分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不足。通過一系列的措施，保證財(cái)務(wù)分析為建筑企業(yè)管理層做出經(jīng)營(yíng)決策時(shí)提供有參考價(jià)值的數(shù)據(jù)分析依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

沈紹姿，浙江省基礎(chǔ)建設(shè)投資集團(tuán)股份有限公司。