摘要：近些年國家對房地產(chǎn)的開發(fā)及銷售都做出了嚴格的要求及控制。面對房地產(chǎn)開發(fā)市場的急劇下滑，導致建筑市場的蛋糕逐漸縮小，出現(xiàn)僧多粥少。這就必將促使更多的建筑企業(yè)為了在市場上存活下來，就會不斷地擠壓縮減自身的利潤空間。成本核算是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的主要手段之一，做好企業(yè)成本核算也是增強建筑企業(yè)市場競爭力方法的之一。本文淺析建筑企業(yè)成本核算中所存在的各種問題，同時提出相應的改善對策。

關鍵詞：建筑企業(yè);成本核算;問題;對策

由于我國企業(yè)競爭愈來愈烈，建筑行業(yè)面臨著來自方方面面的巨大挑戰(zhàn)。不但要保證施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，還要保證施工質(zhì)量安全。因此成本核算在工程施工當中起到了至關重要的作用。為了能夠更好地完成企業(yè)的工程成本核算，那我們也就必然要克服我們現(xiàn)在核算過程中的很多問題，及時的找出解決之法，降低企業(yè)的成本和風險。因此研究企業(yè)的成本核素有著非常重要的意義 。

一、成本核算對企業(yè)的重要性

建筑企業(yè)為什么要進行成本核算？小到一個家庭大到一個國家，不論是生活成本還是投資成本，都會對其進行一個統(tǒng)籌計算。作為一個建筑企業(yè)，成本核算是對各項目上已經(jīng)發(fā)生的支出進行分類，確認、計量，并運用會計要素進行歸集和分配，從而計算出各項目實際成本的會計工作。企業(yè)通過成本核算，可以看出企業(yè)實際發(fā)生的成本與預算的成本之間存在的差距，從而可以分析出現(xiàn)這些差距的原因，一方面可以看出預算中存在的不足，另一方面可以避免和減少不應有的浪費和損失，這樣才能有助于建筑企業(yè)管理層全面掌握各項目實際成本，并結(jié)合實際情況做出對企業(yè)最有利的決策，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益增強企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟上的競爭力。

成本核算是對于建筑企業(yè)來說是必不可少的，它對于加強企業(yè)成本管理，減少不必要的浪費，節(jié)約開支，提高建筑企業(yè)的市場競爭力起著非常重要的作用。這也是我們?yōu)槭裁匆芯拷ㄖ髽I(yè)成本核算的意義所在。

二、建筑企業(yè)成本核算的現(xiàn)狀及存在問題

目前建筑企業(yè)的成本核算的現(xiàn)狀是在具體施工前，首先要看合同訂立的內(nèi)容，合同工期及對項目質(zhì)量安全的相關要求，等情況，并根據(jù)合同和該項目預算采購材料，設備，配置相關人員進場進行施工，并另外派項目管理人員進行跟進，登記確認用料情況，各班組施工進度，及其他相關費用;包含直接費用和間接費用，因此建筑企業(yè)成本核算是建筑企業(yè)在工程施工過程中對發(fā)生的各項支出進行分類，確認、計量，并運用會計要素進行歸集和分配。傳統(tǒng)建筑企業(yè)在進行成本核算時自上而下有諸多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）企業(yè)經(jīng)營者對成本核算不太重視

在當今社會的發(fā)展浪潮中，不論是科學技術還是體制系統(tǒng)都在跟隨時代腳步不斷地調(diào)整與創(chuàng)新。因在早期成本核算簡單落后籠統(tǒng)，現(xiàn)代很多建筑施工企業(yè)在成本核算中缺乏創(chuàng)新意識，企業(yè)經(jīng)營者也大多是以自身的經(jīng)驗來大致估算各項目的施工成本，認為成本核算只是企業(yè)財務管理的部分內(nèi)容，在項目施工管理過程當中不能引起足夠的重視，對企業(yè)的成本核算造成一定的影響。建筑企業(yè)在實際發(fā)展工作期間，因為涉及的人員廣、覆蓋面大，也很難提高成本核算工作的價值。

（二）建筑企業(yè)成本核算的制度不完善，內(nèi)部控制比較混亂

建立和完善成本核算制度是為了保障后續(xù)工作的有章可循，但隨著建筑企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，由于企業(yè)內(nèi)部管理制度并不完善，也出現(xiàn)了越來越多的問題，直接導致企業(yè)在成本管理方面失控，同時對企業(yè)工程項目成本的核算工作監(jiān)管力度也就明顯不足。甚至小型的建筑企業(yè)根本就沒有建立項目成本核算體系，緊靠自身長期的施工經(jīng)驗而論;有些大中型建筑企業(yè)雖然已經(jīng)建立完善成本核算制度，但因自身不夠重視，往往在制度執(zhí)行過程中形同虛設，流于形式，表現(xiàn)出成本核算的隨意性，沒有對制度進行深刻認識，造成了建筑企業(yè)成本核算工作的混亂。

（三）建筑企業(yè)成本核算人員水平有限

我國建筑企業(yè)目前現(xiàn)狀是項目經(jīng)理負責制，而項目經(jīng)理只關心工程施工的安全和施工進度，對項目成本管理及核算意識薄弱，不夠重視成本核算，因此不會為了一個施工項目去尋找專業(yè)的人才進行成本核算，只是找一些不專業(yè)的人員對已經(jīng)發(fā)生的成本進行登記。而這些人員對成本核算的積極性并不高。因為人員能力和知識及技術水平有限，導致企業(yè)在工程施工中對成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計并不明確，弱化了企業(yè)的成本核算，使得成本控制無法深入到項目施工的全過程當中。同時成本數(shù)據(jù)的不精確使得建筑企業(yè)成本核算的會計信息失真，這些都直接影響著建筑企業(yè)的成本核算的科學性和準確性。因此配備專業(yè)的財務人員對建筑企業(yè)的成本核算無可或缺。

（四）實際施工過程中取得成本發(fā)票比較困難

首先建筑企業(yè)的成本支出主要包括材料費、人工費、機械使用費和其他直接費用，由于建筑企業(yè)管理模式較為粗放，很多企業(yè)管理制度并不完善，而建筑企業(yè)物資采購比較分散，像土方，河沙，碎石等一些直接從自然中獲取的材料，該部分材料在實際供應中大多是個體自然人提供，無法提供相應的成本發(fā)票。其次由于建筑企業(yè)費用開支較大，為了保證施工進度的正常運轉(zhuǎn)，能及時收回工程款，發(fā)生的其他不合理開支較多，而這些不合理開支也很難取得發(fā)票。若為了合法合理取得上述的材料成本發(fā)票，那必然會使企業(yè)面向一些更大更全面的供應商選擇夠買材料，這樣子雖然是可以取得相應的成本發(fā)票，但是也大大增加了企業(yè)的采購成本。導致企業(yè)陷入兩難的境地。

三、改進建筑企業(yè)成本核算的對策和建議

（一）通過現(xiàn)代高科技的網(wǎng)絡手段，進行法律政策的宣傳和教育使企業(yè)經(jīng)營者和相關人員都能夠重視建筑企業(yè)成本核算結(jié)合當代的各種網(wǎng)絡平臺，加大對企業(yè)成本核算重要性的宣傳，讓企業(yè)的經(jīng)營者，管理層，甚至每一位員工，都能夠充分認識到建筑工程施工成本核算的重要性，達到自上而下地對成本核算重要性的重視。樹立良好的成本管理理念。

（二）完善企業(yè)的成本核算管理制度以及內(nèi)部控制制度

首先以企業(yè)長遠發(fā)展為實際立足點，企業(yè)經(jīng)營者要加強對建筑企業(yè)成本核算的學習和認知，了解建筑企業(yè)成本核算的重要性，改善對建筑企業(yè)成本核算固有的偏見，不能再用老思維，老辦法來看新時代下的成本可算的意義，建立健全比較完善的成本核算內(nèi)部控制制度，加強建筑企業(yè)的內(nèi)部控制，細化崗位管理工作安排，完善成本核算的合理性和可操作性，找出建筑企業(yè)在施工過程中可能存在的漏洞，加強管理，節(jié)約開支，降低建筑企業(yè)施工成本。

其次合理安排建筑企業(yè)施工工序以及增強安全施工意識，這些都是影響建筑企業(yè)施工成本的潛在因素。

（三）配備專業(yè)技術型人才對建筑企業(yè)施工的成本進行核算

配備專業(yè)的技術型人才對建筑企業(yè)施工成本進行核算，一個好的專業(yè)技術型人才，不僅能夠更加準確地對建筑企業(yè)施工成本進行核算，還能夠有效地調(diào)動起全員對成本控制的積極性，進而能夠最大限度地降低建筑企業(yè)施工成本。

專業(yè)的技術型人才，會采用科學的成本核算分析方法找出建筑企業(yè)施工成本核算中存在的漏洞，進而總分分析各項指標，使用更為簡潔的財務數(shù)據(jù)分析，讓企業(yè)經(jīng)營者和相關人員能更清楚的了解以前建筑企業(yè)成本核算的不足，從而快速有效的解決，降低企業(yè)經(jīng)營風險。

（四）建筑企業(yè)和大型的材料廠家簽訂

長期供貨合同，以便解決取票難的問題企業(yè)要整合資源和大型的材料廠家簽訂長期供貨合同和能開具發(fā)票的公司合作，在確保工程質(zhì)量的情況下，降低企業(yè)采購成本，減少不必要的開支。同時我們也要與時俱進融入這個大數(shù)據(jù)的時代，運用好國家給我們創(chuàng)造出的良好的數(shù)字時代，以便更加有效地完善企業(yè)組織結(jié)構，降低建筑企業(yè)運營成本。

（五）其他方面的建議

首先要建立健全有效的激勵考核機制，充分調(diào)動人員對建筑企業(yè)成本核算以及節(jié)約建筑企業(yè)成本的積極性。企業(yè)的成本管理最終的關鍵都是在人，如何提高人員對成本核算的積極性也是一個企業(yè)必須考慮的問題。如何讓員工樹立起成本管理的理念，自覺遵守管理制度的意識？一是要定期進行員工培訓，提高內(nèi)部管理人員的管理水平，同時強化成本管理意思，時期能夠更加科學精準的完成成本核算。二是要給予高額的獎金制度。這也是最簡單最有效的方法。只有員工在成本核算中得到切身的實惠利益才能從內(nèi)心深處去積極完成這項工作，甚至是有可能會收到意想不到的收獲。其次是建筑企業(yè)要合理運用新技術、新工藝、新設備盡可能地降低企業(yè)勞務成本。最后是國家相關部門能夠綜合考慮建筑行業(yè)的現(xiàn)行稅負情況，出臺更多的更加合理的稅收法律規(guī)定或者行業(yè)優(yōu)惠政策。希望國家能夠完善針對建筑企業(yè)材料成本取得的稅收法律規(guī)定，盡可能給予施工企業(yè)更多的優(yōu)惠政策，免除企業(yè)因為在實際施工過程中購買自然資源材料的后顧之憂。在外部市場環(huán)境以及國家稅收的要求，必然使得建筑企業(yè)一步一步將成本的核算進行的更加精細。合理合法的使用國家給予的稅收優(yōu)惠政策以及稅收扶持政策。但同時也需要出臺一些更加嚴苛的稅收處罰制度，讓廣大社會人員都能夠認識到違反后的嚴重后果。

四、結(jié)語

在以經(jīng)濟建設為中心的現(xiàn)代中國，企業(yè)的發(fā)展為中國的未來帶來了不可忽視的硬實力，而企業(yè)的發(fā)展自然離不開企業(yè)的成本管理能力。企業(yè)的發(fā)展不是孤立存在的，而是受到市場的宏觀調(diào)配與行業(yè)發(fā)展規(guī)律以及市場經(jīng)濟環(huán)境等各方面密切相關。只有我們企業(yè)充分認識到成本核算存在的問題，并為解決問題采取各種策略去完善自身的成本核算體系。建筑企業(yè)只有順應著時代的不斷變化，緊跟時代步伐，不斷自我更新，完善項目施工成本核算，才能為企業(yè)發(fā)展提供有效的成本信息依據(jù)，才能達到降低風險，增強管理效率，提升經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)只有長期持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展才能在企業(yè)的國際化的進程中取得競爭優(yōu)勢，才能立于不敗之地。

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作者簡介：

劉曉敏，海南盛華建設股份有限公司。