徐倩

摘要：隨著煤炭行業(yè)低迷期的到來，直接為煤礦服務(wù)的地勘行業(yè)的經(jīng)營面臨重大壓力，員工工資福利的下降嚴重影響員工工作積極性。在新經(jīng)濟常態(tài)下，地勘行業(yè)市場環(huán)境的競爭又不斷加劇，人力資源管理中存在的問題也制約了企業(yè)的發(fā)展。本文通過闡述新時期地勘行業(yè)人力資源管理中存在的問題，并根據(jù)實際情況提出新時期提升人力資源管理工作的策略，旨在強化人力資源管理的實效性。

關(guān)鍵詞：新時期;煤炭行業(yè);人力資源;管理策略;

一、人力資源管理提升的重要性

在企業(yè)管理中，人力資源管理不僅具有先導性，而且具有戰(zhàn)略性，對企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和目標的實現(xiàn)具有舉足輕重的作用。人是企業(yè)最寶貴的資源，市場的競爭歸根到底是人才的競爭，而地勘行業(yè)作為技術(shù)行業(yè)，這一點體現(xiàn)得尤為明顯。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，對人才戰(zhàn)略的重視程度直接影響地勘行業(yè)的發(fā)展，作為“中樞神經(jīng)”之一的人力資源部門，可以充分挖掘人的潛能，優(yōu)化人才管理，讓員工各盡其能，在企業(yè)文化建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展中起重要作用。

二、地勘行業(yè)人力資源管理出現(xiàn)的顯著問題

（一）思想意識落后跟不上形勢發(fā)展

隨著國家對事業(yè)單位的改革，許多地勘行業(yè)的事業(yè)單位都改制成為企業(yè)或進行企業(yè)化經(jīng)營。但是在新形勢下，決策層思想落后，他們把大部分精力用于市場開拓和技術(shù)創(chuàng)新方面，對人力資源管理不重視，依舊認為人力管理只是簡單的招聘、培訓以及日常管理工作。人力資源管理效率低下，從事人力工作的人員素質(zhì)不能滿足新形勢下企業(yè)高速發(fā)展的要求。企業(yè)這種不良環(huán)境阻礙了人力資源管理工作開展，嚴重影響企業(yè)文化建設(shè)和良好工作氛圍。

（二）人力資源結(jié)構(gòu)不合理

一方面，伴隨著煤炭行業(yè)的低迷，地勘行業(yè)人才引進遭遇了“寒冬”。由于地勘行業(yè)工作環(huán)境艱苦，在報考大學時選擇地勘專業(yè)的學生越來越少，再加上行業(yè)競爭嚴重，許多私營企業(yè)福利待遇要高于現(xiàn)在的地勘事業(yè)單位，造成許多畢業(yè)生選擇薪資較高私企，更進一步加劇了人才引進的難度;另一方面，地勘行業(yè)現(xiàn)有的專業(yè)人才短缺，老一代技術(shù)人員逐漸退休，而年輕的技術(shù)員們成長緩慢，無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，且由于歷史遺留問題，安置較多的富余人員也加大了企業(yè)的經(jīng)營難度。

（三）績效考核及獎勵機制存在不足

大部分地勘行業(yè)實行崗位績效工資制度，追求員工平等、實行“同工同酬”，卻忽略了員工之間績效差距，不能體現(xiàn)實際的工作效率，使員工產(chǎn)生錯誤觀念，即無論做好做壞都沒有差別，工作做得多、做得好沒有好處，偷懶耍滑、工作做得不好，也不會受到處罰，這樣的觀念大大的拉低了員工的工作積極性。

（四）缺乏開發(fā)能力

人力資源管理必須充分的開發(fā)員工的工作能力，并做到人盡其才。但地勘行業(yè)并沒有通過人力資源管理對人才進行深度開發(fā)。即使進行員工培訓，也只是簡單講解，而缺乏真實的實踐，只對工作中的理論進行簡單接觸，與員工的實際環(huán)境和相關(guān)工作脫節(jié)，最終的效果較差，員工的接受力也較弱，使培訓工作毫無效果。

三、企業(yè)人力資源管理提升的對策

（一）解放思想、轉(zhuǎn)變理念

首先，決策層要提高思想認識，重視企業(yè)人才戰(zhàn)略發(fā)展;其次，人力資源管理部門要學習先進的現(xiàn)代管理知識，提高自身綜合素質(zhì)，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，利用“互聯(lián)網(wǎng)+’，“云計算”“大數(shù)據(jù)”等信息化手段，提高人力資源管理效率，營造良好的用人環(huán)境和企業(yè)文化;同時加強員工的思想轉(zhuǎn)變，使之摒棄老套觀念，在新的社會形勢下，接受新的理念和制度，進一步推動公司的發(fā)展。

（二）重視能力開發(fā)、加強員工培訓

新時代市場競爭，歸根到底是人才的競爭，企業(yè)需要不斷地開發(fā)、培養(yǎng)人才，才能滿足市場的需求，而在人力資源管理方面，一方面必須重視員工的培訓，結(jié)合單位和員工個人需求，有計劃、有目的、切合實際的開展培訓。同時，企業(yè)內(nèi)部可以通過聘請外部專家、師帶徒、開展競賽、選拔職業(yè)能手等不同形式、激勵、培養(yǎng)人才，為企業(yè)構(gòu)建合理人才梯隊，充分發(fā)揮員工的才能，給予員工學習和晉升的機會，鼓勵員工良性競爭，營造公平公正、積極向上的工作氛圍。

（三）重視績效考核，完善考核制度

建立完善公平、合理的績效考核制度，這是人力資源管理需要改變的重要問題?？冃Э己酥贫扰c員工息息相關(guān)，對于制度體系建設(shè)要多跟員工溝通，聽取員工意見，根據(jù)不同崗位、不同職責制定不同考核標準。根據(jù)員工的績效考核結(jié)果對員工進行獎勵，有助于激發(fā)提高員工的工作積極性。從領(lǐng)導層面提高對績效考核的認識，使員工意識到績效的重要性，從而提高了員工整體績效。

（四）構(gòu)建激勵機制，促進企業(yè)發(fā)展

有效的激勵機制是提升人力資源管理效能的重要手段。一個企業(yè)的激勵制度不僅要有物質(zhì)激勵，精神激勵也尤為重要，精神動力是促使人們積極工作的精神力量和精神原因。人力資源管理部門要幫助企業(yè)營造“以人為本”的企業(yè)文化;建立合理的晉升制度;通過薪酬制度和考核制度促進企業(yè)內(nèi)部良性競爭;根據(jù)不同市場需求，不斷創(chuàng)新激勵機制，制定不同激勵措施，需要注意的是，激勵機制不僅能夠“錦上添花”，也要能夠“雪中送炭”，這樣才能使激勵機制更加有效，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和市場競爭的加劇，地勘行業(yè)必須構(gòu)建新的人力資源管理制度。通過現(xiàn)代人力資源管理為企業(yè)招攬人才，留住人才，用好人才，為地勘行業(yè)提供動力和人才支持，促進地勘行業(yè)發(fā)展，為國家經(jīng)濟發(fā)展，民族復(fù)興發(fā)揮自己的作用。

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