陳江正　童迪　危珊珊　朱愛強(qiáng)

陶陶居始創(chuàng)于1880年，是中華老字號，也是廣東省和廣州市著名商標(biāo)，一度被譽(yù)為“月餅泰斗”，曾以嶺南茶居獨特的文化韻味和風(fēng)格，吸引無數(shù)文人墨客慕名而來，不吝贊美。

如今，陶陶居、蓮香樓、泮溪酒家、北園酒家等10多個歷史悠久的餐飲品牌（其中3個為中華老字號）均隸屬于廣州國有資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司。

在廣州市國資委指導(dǎo)支持下，近年來，廣州國資集團(tuán)以保護(hù)傳承老字號為根本，先行先試，探索出一條可復(fù)制、可推廣、可移植的老字號品牌激活孵化新路徑，實現(xiàn)了“陶陶居”等老字號“品牌再造”，價值倍增，成功活化。

盤活“陶陶居”品牌的做法及成效

隨著改革開放的深入和餐飲業(yè)競爭的加劇，陶陶居機(jī)制不活、創(chuàng)新不足、資本缺乏等問題日益突顯，經(jīng)營日漸式微，經(jīng)營難以

當(dāng)初，“別人不要的低效資產(chǎn)”，如今成了“網(wǎng)紅月餅”的代表，并正在快速向全國性具有較強(qiáng)影響力的食品餐飲品牌邁進(jìn)。

電商平臺銷量連續(xù)6年以50%的復(fù)合增長率持續(xù)增長;線下門店由一地開到全國，由1家變成17家，季節(jié)性合作企業(yè)超過100家;品牌價值從58.5萬元躍升到5224.15萬元，增長88.3倍;銷售收入增長18倍，資產(chǎn)增長7.6倍，利潤從虧損10萬元到盈利1504萬元……

7年間，沉睡多年的中華老字號“陶陶居”被成功激活。為繼時，以品牌出租給民企收取微薄許可使用費方式勉強(qiáng)維持。

為突破這一困局，廣州國資集團(tuán)啟動陶陶居品牌盤活孵化工作，制定了“大品牌、輕資產(chǎn)、平臺化”的發(fā)展思路，通過實施系統(tǒng)化緊密銜接的“四個轉(zhuǎn)變”，將曾經(jīng)淪為低效資產(chǎn)的這一老字號成功激活，并快速向全國性具有較強(qiáng)影響力的食品餐飲品牌邁進(jìn)。

一、品牌資產(chǎn)處置理念與方式轉(zhuǎn)變：從低效資產(chǎn)的被動接收處置到發(fā)展資源（經(jīng)濟(jì)增長點）的主動培育。

廣州國資集團(tuán)轉(zhuǎn)變對所接收老字號品牌是被動接收“別人不要的低效資產(chǎn)”觀念，跳出資產(chǎn)處置平臺以“簡單買賣”方式處置低效資產(chǎn)的習(xí)慣做法，主動向國有資本創(chuàng)新孵化平臺轉(zhuǎn)型提升，深入研究挖掘待處置“低效資產(chǎn)”的潛在價值，努力培育成為新增長點的“高值資源”。

一是搭建發(fā)展平臺。2012年，廣州國資集團(tuán)成立廣州陶陶居食品有限公司（下稱“陶陶居公司”），組建專業(yè)團(tuán)隊獨立運營“陶陶居”品牌。2014年，將陶陶居公司的管理層級從三級調(diào)升為二級，進(jìn)行重點培育。

二是加大資本投入。對陶陶居公司進(jìn)行增資，投資金額由100萬增至5000萬元，無償劃撥“陶陶居”品牌和荔灣區(qū)第十甫路商鋪等資產(chǎn)，強(qiáng)化公司的經(jīng)營基礎(chǔ)。

二、品牌管理與經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變：從品牌出租到品牌合作經(jīng)營。

一是加強(qiáng)品牌保護(hù)。首先，明晰品牌授權(quán)范圍。2000年，“陶陶居”商標(biāo)出租給幸運樓集團(tuán)并授權(quán)其經(jīng)營“第十甫路的陶陶居老店”，期限至2018年9月。2012年陶陶居公司成立后開始自主經(jīng)營食品業(yè)務(wù)。為解決市場上同時有兩家“陶陶居”經(jīng)營導(dǎo)致消費者產(chǎn)生混淆并規(guī)避或有風(fēng)險，廣州國資集團(tuán)經(jīng)多輪談判，重新界定授權(quán)經(jīng)營范圍，明確幸運樓集團(tuán)經(jīng)營的“第十甫路陶陶居老店”餐飲業(yè)態(tài)為普通使用許可，同時全面退出食品板塊。這一舉措厘清了陶陶居品牌法律關(guān)系，為陶陶居公司長期健康發(fā)展提供了法律保障。

其次，擴(kuò)大品牌商標(biāo)注冊。陶陶居公司近年來成功注冊商標(biāo)達(dá)49項，包括“陶陶記”“陶果果”“陶陶喜”等子品牌商標(biāo)，為產(chǎn)品多元化發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

二是創(chuàng)新品牌經(jīng)營思路。針對原授權(quán)經(jīng)營模式由于經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離，被授權(quán)方做強(qiáng)做大品牌的意愿和動力不足，而全部自主經(jīng)營又面臨人才、產(chǎn)品、渠道、資金等短板難于克服的狀況，廣州國資集團(tuán)創(chuàng)新思路，選擇走“第三條道路”——合作經(jīng)營。

圍繞“陶陶居”品牌建立合作平臺，明確陶陶居公司自身聚焦于品牌形象塑造、制定標(biāo)準(zhǔn)、營銷渠道建設(shè)，突出品牌運營的優(yōu)勢;而將重資產(chǎn)、勞動密集型業(yè)務(wù)交由合作伙伴。餐飲板塊授權(quán)給經(jīng)營理念相同、經(jīng)驗豐富的廣州食尚國味餐飲管理公司，并對其約定擴(kuò)張速度、業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)以及銷售食品板塊產(chǎn)品等授權(quán)條件，充分利用合作者在資金投入、經(jīng)營人才、管理運作、技術(shù)支持、經(jīng)營擴(kuò)展等方面的優(yōu)勢，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)共同發(fā)展;食品板塊聯(lián)合高校、食品研究機(jī)構(gòu)及優(yōu)勢企業(yè)等進(jìn)行策劃和研發(fā)，并將產(chǎn)品委托合作工廠生產(chǎn)，陶陶居公司建立自己的營銷團(tuán)隊，專注于銷售渠道的建立和拓展。

截至2019年末，陶陶居公司已建立起常年合作企業(yè)30多家、季節(jié)性合作企業(yè)超過100家的發(fā)展網(wǎng)絡(luò)，闖出了品牌合作經(jīng)營的新天地。

三、品牌定位與推廣方式轉(zhuǎn)變：從固守老形象老辦法到全面創(chuàng)新。

一是從固守老形象向重塑新形象轉(zhuǎn)變。陶陶居公司一改過去固守老品牌、老店鋪、老顧客的傳統(tǒng)老舊形象，與市場環(huán)境變化趨勢及消費主力群體脫節(jié)的做法，在繼承和發(fā)展“陶陶居”精致、匠心精神和嶺南文化特色基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新，將“陶陶居”品牌總體定位向時尚化、年輕化、新國潮方向提升，并以此對品牌和包裝作全新的規(guī)劃、設(shè)計和形象傳播，形成“既時尚新潮，又不失傳統(tǒng)文化韻味”的新陶陶居形象，吸引了以城市白領(lǐng)青年為代表的消費主力群體。

二是從固守原址獨家向“走出去”全國布局轉(zhuǎn)變。餐飲板塊突破“固守原址、一家一店”的傳統(tǒng)思維束縛，餐飲店從廣州老城區(qū)開到了新城區(qū)核心商圈，從廣州走向了深圳、廈門、上海等全國各地，至2019年末已開設(shè)店面17家，家家店面人氣爆滿，名列各類美食榜單前茅，成為老字號復(fù)興的“網(wǎng)紅店”，極大拓展了老字號發(fā)展空間，同時也大大拓展了嶺南（飲食）文化的傳播范圍。

三是從固守門店經(jīng)營向線上+線下一體化經(jīng)營轉(zhuǎn)變。食品板塊重點布局電商渠道，打造“靚月餅系列”成為老字號“網(wǎng)紅月餅”的代表，與頤和園、小黃人等各種著名IP跨界合作，大力發(fā)展粉絲經(jīng)濟(jì)，電商平臺銷量連續(xù)6年以50%的復(fù)合增長率持續(xù)增長，成為陶陶居食品板塊最大的銷售渠道。

四、品牌發(fā)展動力和模式轉(zhuǎn)變：從資產(chǎn)經(jīng)營到“產(chǎn)業(yè)+資本”雙輪驅(qū)動。

為進(jìn)一步強(qiáng)化資本和技術(shù)等支持，增強(qiáng)陶陶居的發(fā)展后勁，2019年8月，根據(jù)市國資委戰(zhàn)略布局要求，陶陶居公司注入國有控股上市公司廣州酒家，成功實現(xiàn)資產(chǎn)證券化，既為上市公司注入了新的發(fā)展動力，也將依托廣州酒家的品牌、全渠道銷售體系、技術(shù)研發(fā)及資本運作等優(yōu)勢，進(jìn)一步開啟陶陶居“產(chǎn)業(yè)+資本”雙輪驅(qū)動的加速發(fā)展模式。

通過上述的“四個轉(zhuǎn)變”，實現(xiàn)了“陶陶居”品牌的有效激活、公司經(jīng)營業(yè)績、資產(chǎn)價值特別是品牌價值的快速倍增。2018年末，經(jīng)第三方機(jī)構(gòu)評估，“陶陶居”品牌商標(biāo)無形資產(chǎn)價值從58.5萬元增長到5224.15萬元，增長88.3倍。2019年，陶陶居公司銷售收入與剛成立時相比增長18倍，資產(chǎn)增長7.6倍，利潤從虧損10萬元到盈利1504萬元，最大限度地實現(xiàn)了國有老字號品牌的保值增值。

再造國企老字號的經(jīng)驗與啟示

“陶陶居”品牌的盤活是一個生動的案例，具有十分重要的現(xiàn)實意義和實踐價值，為廣州市及全國國有老字號品牌的活化和再造提供了很好的經(jīng)驗，也帶來了深刻的啟示。

經(jīng)驗與啟示一：老字號品牌的運作潛力和空間巨大，必須高度重視老字號的價值發(fā)掘和品牌活化。

“老字號”是城市重要的歷史文化遺產(chǎn)和寶貴的經(jīng)濟(jì)文化資源，具有歷史性（“老”）、優(yōu)質(zhì)性（“優(yōu)”）、信譽(yù)性（“信”）、文化性（“文”）和知名度（“名”）等特點，是提升城市競爭力和軟實力的重要載體?！疤仗站印逼放频幕罨砻?，老字號運作得當(dāng)，其品牌價值、經(jīng)濟(jì)價值和文化價值的溢出效益都會十分顯著。目前，廣州國企共有老字號品牌60多個，其中中華老字號占了近一半。

從實際效果看，只有少數(shù)經(jīng)營得好，品牌價值比較充分體現(xiàn)出來，如王老吉、皇上皇、廣州酒家、珠江鋼琴等，大多數(shù)經(jīng)營一般或較差，有的品牌處于勉強(qiáng)維持、虧損經(jīng)營甚至停業(yè)狀態(tài)，品牌的作用和價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出來。

因此，將實現(xiàn)“老字號新活力”作為一項重要戰(zhàn)略任務(wù)，凝聚共識，形成合力，系統(tǒng)推進(jìn)，精準(zhǔn)施策，充分發(fā)掘和運作好老字號品牌，讓其充分煥發(fā)新生機(jī)、新活力，成為穩(wěn)增長、促發(fā)展的強(qiáng)大動力源。

經(jīng)驗與啟示二：適應(yīng)市場競爭的觀念和體制機(jī)制是國企老字號振興的首要前提，必須在體制改革機(jī)制創(chuàng)新上狠下功夫。

老字號基本上處于門檻低、競爭充分的行業(yè)。對于大部分經(jīng)營平庸、效益不佳的老字號而言，這個“老”，不僅體現(xiàn)在歷史久遠(yuǎn)，也體現(xiàn)為不變通的體制，因年代久遠(yuǎn)早已達(dá)到使用上限的設(shè)備，跟不上社會快速發(fā)展的經(jīng)營理念等。

一是體制觀念老舊。眾多老字號的企業(yè)體制、經(jīng)營機(jī)制和管理模式帶有明顯的計劃經(jīng)濟(jì)時代烙印，僵化、缺乏活力、不思進(jìn)取，老化的經(jīng)營理念和僵化的企業(yè)機(jī)制，不能適應(yīng)市場競爭的需要，離時代需求越來越遠(yuǎn)。

二是人才老舊和缺失。對年輕優(yōu)秀人才吸引力不強(qiáng)，傳統(tǒng)技藝得不到傳承，各種專業(yè)人才短缺、斷層，中青年人員流失率逐年加大，影響持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。而反觀前面例舉的王老吉、廣州酒家、珠江鋼琴等發(fā)展得好老字號以及陶陶居，正是在相當(dāng)程度上實施了與民企外資合作、股份制改造、員工持股、整體上市等適應(yīng)市場競爭的體制機(jī)制。

因此，必須把解放思想，大刀闊斧推進(jìn)老字號體制機(jī)制改革創(chuàng)新作為搞活老字號的先行舉措，全力推動構(gòu)建適應(yīng)市場化運作和充分競爭要求的管理體制和運行機(jī)制。

經(jīng)驗與啟示三：與時俱進(jìn).創(chuàng)新經(jīng)營是國企老字號振興的關(guān)鍵要素，必須全力推進(jìn)老字號經(jīng)營模式創(chuàng)新和產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新。

對于經(jīng)營不善、日漸式微的老字號而言，經(jīng)營模式不適應(yīng)、產(chǎn)品和技術(shù)落伍是共同的痛點。

一是經(jīng)營方式守舊。多數(shù)品牌長期停留在老店鋪、老顧客、老款式、老品種上，形象老成持重、個性不鮮明;固守原址原地、一家一店，缺乏“開放式”經(jīng)營、“走出去”發(fā)展的意識和主動精神;固守傳統(tǒng)的營銷模式，對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運用、“新零售”、電商、直播、網(wǎng)紅等新營銷手段不敏感、不重視，或者不懂用，或者不積極主動去用。

二是產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新。多數(shù)老字號產(chǎn)品不注重產(chǎn)品創(chuàng)新和深度開發(fā)，不善于在保持傳統(tǒng)特色基礎(chǔ)上創(chuàng)造適合現(xiàn)代需求的精品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，科技含量低，個性化不足，跟不上消費日漸潮流化、品牌化、個性化、便利化的趨勢。

三是品牌缺乏專業(yè)設(shè)計和傳播。多數(shù)老字號缺乏現(xiàn)代科學(xué)的品牌觀念和專業(yè)知識，品牌標(biāo)志缺乏現(xiàn)代專業(yè)設(shè)計，沒有統(tǒng)一規(guī)范的品牌視覺識別系統(tǒng)，缺乏一致性、連續(xù)性和持久性，難以在消費者心中形成鮮明的形象。同時，品牌營銷技術(shù)和手段陳舊落后，傳播投入嚴(yán)重不足，導(dǎo)致品牌知名度不斷下降。

“陶陶居”在處于“低效資產(chǎn)”階段，上述三方面問題一個不少，而其最終能實現(xiàn)盤活振興、成為高值資源，正是其下足功夫在經(jīng)營模式創(chuàng)新、技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌傳播創(chuàng)新等攻關(guān)突破的結(jié)果。

因此，老字號品牌要實現(xiàn)振興，必須徹底破除“只知循舊例，不知要創(chuàng)新”的落后觀念，以市場為導(dǎo)向全面實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，在傳承品牌文化內(nèi)涵基礎(chǔ)上，全面嫁接和采用新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式，打造新產(chǎn)品、新服務(wù)、新形象，以新促老、以新融老，重新煥發(fā)青春活力。

經(jīng)驗與啟示四：資本推動是國企老字號振興不可或缺的力量，必須保證有充足的資本助力老字號振興。

老字號運營工廠、店面，開展?fàn)I銷、宣傳，實施引才、研發(fā)等，需要大量的資金。現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入資本主導(dǎo)時代，沒有足夠的資金支持，品牌經(jīng)營難以有效開展。陶陶居也是在超常規(guī)自籌資金注入基礎(chǔ)上，利用合作者持續(xù)大量的資金投入，才支撐起并實現(xiàn)了品牌的現(xiàn)代化經(jīng)營和超常規(guī)擴(kuò)張發(fā)展。

目前，多數(shù)老字號都面臨資金短缺、資金匱乏的窘境。部分傳統(tǒng)行業(yè)老字號歷史負(fù)擔(dān)較重，自身營業(yè)現(xiàn)金流量少、利潤微薄甚至不能盈利，自身資源匱乏又較難獲得銀行貸款等外部融資，維持日常生產(chǎn)經(jīng)營已屬不易，更難騰挪富余資金用于發(fā)展與創(chuàng)新再投入，導(dǎo)致在技改、創(chuàng)新、營銷、宣傳投入以及引才留才等長期無所作為，這又反過來讓企業(yè)陷入日漸式微的惡性循環(huán)，個別老字號甚至被迫停業(yè)停產(chǎn)。因此，必須把超常規(guī)的資金支持作為推動國有老字號振興的重中之重，以市場化籌資為主，通過多種方式、多種途徑為重點振興的老字號提供全鏈條運作充足的資金保障。

振興中華老字號的對策和建議

對策和建議一：統(tǒng)籌指導(dǎo)，系統(tǒng)推進(jìn)。

一是加強(qiáng)老字號發(fā)展引導(dǎo)。按照“一品牌一方案”原則制訂老字號三年重振計劃，并按照強(qiáng)化、提升、整合、退出等策略有針對性實施。

二是建立老字號品牌專業(yè)運營平臺。國資委選擇合適企業(yè)建立國有老字號品牌專業(yè)運營平臺，將封存、歇業(yè)的國有企業(yè)老字號品牌納入平臺集中管理及運作。推動廣州產(chǎn)權(quán)交易所建立老字號品牌產(chǎn)權(quán)交易中心，制定品牌轉(zhuǎn)讓的具體操作、流轉(zhuǎn)等配套制度，推動老字號品牌交易流動。

三是加強(qiáng)老字號品牌保護(hù)。老字號持有者逐一梳理老字號品牌管理和經(jīng)營情況，厘清各品牌的法律關(guān)系，有效解決產(chǎn)權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)糾紛問題，為老字號品牌的發(fā)掘利用打好基礎(chǔ)。

對策和建議二：體制改革，放開搞活。

一是推進(jìn)混合所有制改革。大力度開放式引入戰(zhàn)略投資者，重點引進(jìn)民資、港澳臺資和外資，推進(jìn)經(jīng)營團(tuán)隊持股或項目跟投制度，形成相對制衡的股權(quán)結(jié)構(gòu)，打破純國有或國有股一股獨大的所有制束縛，建立有實質(zhì)意義的現(xiàn)代企業(yè)制度和靈活經(jīng)營機(jī)制。

二是建立完全市場化的人事和薪酬機(jī)制。全面推進(jìn)建立職業(yè)經(jīng)理人制度。推行嚴(yán)格的薪酬與業(yè)績掛鉤機(jī)制。重視吸引和留住支撐老字號運作的技能人才，實施有老字號特點的薪酬分配制度。探索核心員工持股、超額利潤分享、虛擬股權(quán)、分紅權(quán)、增值權(quán)、股份期權(quán)等市場化激勵機(jī)制。

三是大力推動與民營企業(yè)合作經(jīng)營。改變與民企合作經(jīng)營的消極態(tài)度和回避心理，參照陶陶居的做法，選擇有共同價值理念和目標(biāo)追求、有實力和經(jīng)驗的民營企業(yè)進(jìn)行合作，自主掌握品牌形象塑造、制定標(biāo)準(zhǔn)、營銷渠道建設(shè)，而將重資產(chǎn)、勞動密集型業(yè)務(wù)交由合作伙伴，明確雙方責(zé)權(quán)利邊界，充分利用合作者靈活高效的運作機(jī)制，以及在資金、人才、渠道、經(jīng)驗等方面的優(yōu)勢，讓老字號潛在的品牌價值在搭乘民營機(jī)制的快車中得到充分釋放，實現(xiàn)互利雙贏和“國民共進(jìn)”。

對策和建議三：轉(zhuǎn)換模式，創(chuàng)新驅(qū)動。

一是加快經(jīng)營模式創(chuàng)新。從封閉式經(jīng)營走向開放式經(jīng)營。在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一品牌傳播前提下，采用連鎖經(jīng)營、特許經(jīng)營模式，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模;加快從單店經(jīng)營、一地經(jīng)營走向區(qū)域經(jīng)營和全國經(jīng)營，有條件的鼓勵“走出去”跨境經(jīng)營。堅持線上線下融合，深入推動“+互聯(lián)網(wǎng)”“+電商”“+智能”“+新零售”“+時尚”，打造網(wǎng)上旗艦店或?qū)I店，采用直播等廣受歡迎的銷售模式。探索組建電商聯(lián)盟，整合分散的老字號電商平臺，開發(fā)運行老字號APP。

二是加強(qiáng)技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新。突出強(qiáng)化老字號企業(yè)自主研發(fā)和合作研發(fā)。重視科技化、工業(yè)化手段，在保證產(chǎn)品特色前提下，從產(chǎn)品的配方到生產(chǎn)流程等嚴(yán)格量化標(biāo)準(zhǔn)。圍繞核心優(yōu)勢產(chǎn)品延伸開發(fā)系列產(chǎn)品，滿足消費者多樣化需求。適應(yīng)提高居民生活水平和消費升級大趨勢，不斷推動技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品升級。

三是重視品牌傳播創(chuàng)新。遵循品牌運作與傳播規(guī)律。加強(qiáng)品牌規(guī)劃和專業(yè)化設(shè)計，系統(tǒng)化實施品牌傳播運作，給予品牌運作和塑造足夠的經(jīng)費支持。傳承文化基因。打造老字號陳列室、傳承人工作室、工匠創(chuàng)新工作室、老字號博物館等載體，積極舉辦文化創(chuàng)意活動，不斷傳承和豐富老字號的文化基因，提升老字號的文化價值和傳播內(nèi)涵。

對策和建議四：多措并舉，資本推動。

一是加大資本金注入力度。對于重點振興的老字號，由持有老字號品牌的企業(yè)集團(tuán)給予增資，使其擁有與開展全新運作相適應(yīng)的足夠的資本金。國資委在安排國資收益支出時，對有重點老字號振興任務(wù)的企業(yè)集團(tuán)給予適當(dāng)傾斜。

二是設(shè)立專項基金。支持有條件的國有企業(yè)牽頭設(shè)立粵港澳大灣區(qū)老字號品牌振興基金（簡稱“老字號基金”），引入社會資本及優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略合作方，以市場化運作機(jī)制專門投資大灣區(qū)老字號品牌，重點投資廣州國有老字號，推動重點老字號品牌振興和價值提升。鑒于廣州國發(fā)具有基金管理運作基礎(chǔ)和能力，旗下廣州國資集團(tuán)持有一批國有老字號的情況，建議老字號基金由廣州國發(fā)牽頭設(shè)立。

三是大力引進(jìn)社會資本。以引進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈合作尤其是具有行業(yè)經(jīng)營實力和經(jīng)驗的戰(zhàn)略投資者為首要目標(biāo)，開放式引進(jìn)社會資本，重點引進(jìn)有共同文化價值觀和經(jīng)驗理念的民營資本。

四是推進(jìn)上市融資。少數(shù)地位特殊、前景廣闊、有望居于行業(yè)前列的老字號要積極創(chuàng)造條件，推動獨立IPO登陸資本市場?；菊＿\營、實力一般、發(fā)展遭遇瓶頸的老字號要主動對接、嫁接行業(yè)優(yōu)質(zhì)上市公司或龍頭企業(yè)，通過部分或全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓，加快實現(xiàn)資產(chǎn)資本化、資本證券化，在融入龍頭中實現(xiàn)加速發(fā)展和整體價值最大化。

編輯/夏陸