若雨

近期，能源界被一件“大事”震驚了——紡織業(yè)巨頭繆漢根，正在展開一場“能源大冒險(xiǎn)”：斥資約775億元投資建設(shè)“盛虹1600萬噸/年煉化一體化項(xiàng)目”，預(yù)計(jì)將于2021年建成投產(chǎn)，項(xiàng)目生產(chǎn)期內(nèi)年均營業(yè)收入722億元，年均利潤總額101億元。

近幾年，是煉化產(chǎn)能的井噴之年。

先入局者為王。盛虹集團(tuán)這次出手，意在定局當(dāng)下，贏在未來。

大“冒險(xiǎn)”，進(jìn)軍能源業(yè)

了解繆漢根的人，對他這次“能源大冒險(xiǎn)”并不意外。

在紡織行業(yè)已經(jīng)發(fā)展得風(fēng)生水起的他，始終沒有忘記為集團(tuán)發(fā)展尋找新增長點(diǎn)。很久之前，在盛虹集團(tuán)的印染業(yè)務(wù)越做越大的時候，繆漢根就把眼光投向了紡織的上游——化纖。

2003年，繆漢根大手筆投資20億元的60萬噸熔體直紡項(xiàng)目，震驚紡織業(yè)界。4年后他投資建設(shè)的盛虹化纖40萬噸熔體直紡超細(xì)纖維項(xiàng)目投產(chǎn)，年紡絲能力60萬噸，產(chǎn)量超過歐美、日韓等國家和地區(qū)總產(chǎn)量。幾年時間，繆漢根就帶領(lǐng)盛虹集團(tuán)成為了化纖行業(yè)的龍頭。

隨著房地產(chǎn)黃金時代到來，盛虹還涉足房地產(chǎn)行業(yè)，之后還在酒店業(yè)多有布局。多方面的拓展布局下，盛虹集團(tuán)發(fā)展成為以印染、化纖為龍頭產(chǎn)業(yè)，酒店、房地產(chǎn)等協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。近年來，繆漢根將注意力轉(zhuǎn)向能源。

早在2005年，盛虹熱電廠就已正式發(fā)電運(yùn)營，形成了盛虹熱電板塊。2006年，盛虹又收購了蘇州蘇震熱電有限公司。隨后，盛虹集團(tuán)還與連云港市徐圩新區(qū)管委會簽約石化項(xiàng)目，進(jìn)軍石化板塊。截至目前，盛虹石化已投資超300億元，建成了斯?fàn)柊钍?40萬噸/年醇基多聯(lián)產(chǎn)、虹港石化150萬噸/年P(guān)TA項(xiàng)目等。

在多頭并舉的擴(kuò)張之下，盛虹集團(tuán)規(guī)模快速膨脹。

2018年，盛虹集團(tuán)在中國企業(yè)500強(qiáng)中已位居第156位，營業(yè)收入達(dá)1050億元?？姖h根的財(cái)富也近200億。

大機(jī)遇，獨(dú)步紡織業(yè)

如今叱咤紡織行業(yè)的盛虹集團(tuán)，原先只是盛澤鎮(zhèn)盛虹村的一家小印染廠，而身家百億的繆漢根，曾經(jīng)也只是一位普通的紡織工。

1983年，對18歲的繆漢根來說充滿了變數(shù)和無奈。原本希望通過高考改變命運(yùn)的繆漢根，在落榜后只能接受回到村里紡織廠做一名紡織工人。

性格倔犟的繆漢根，顯然不會對每月30多塊錢工資的紡紗工人的工作感到滿足，他很快便從高考失利中走了出來，一步步從一線工人做到倉庫保管員，然后做到分管經(jīng)營的副廠長。

通過幾年的歷練，繆漢根已在紡織行業(yè)摸索出些經(jīng)營門道，也對這個行業(yè)的未來和發(fā)展有了自己的看法和展望。

機(jī)遇很快就來了，1991年繆漢根所在絲織廠又辦起了一家印染廠，繆漢根被任命為這家盛虹砂洗廠的廠長。

初為一廠之長，繆漢根做夢也沒有想到他所面臨的挑戰(zhàn)如此艱巨。砂洗廠只有2個車間，百余名員工，產(chǎn)品上普通平平，管理上老套落伍，資金上也捉襟見肘。他們還面臨著大公司和兄弟企業(yè)的巨大競爭，壓力可想而知。

通過分析，繆漢根認(rèn)定只有創(chuàng)新才能使企業(yè)獲得生機(jī)！

經(jīng)過不懈努力，繆漢根帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研制出了一種新印染技術(shù)，能印制出“手掌花”特殊效果，使印染產(chǎn)品更逼真，色彩更柔和。新產(chǎn)品一經(jīng)推出就引得客戶接踵而來，同行競相仿效。

1996年，盛虹又開發(fā)出仿羊絨印花新品，成為又一款獨(dú)步紡織行業(yè)拳頭產(chǎn)品，短短幾年時間，繆漢根就從一個名不見經(jīng)傳的小廠成長成為身懷絕技的行業(yè)新星。

大并購，小魚吞大魚

擴(kuò)張永遠(yuǎn)是成功企業(yè)家的畢生向往和不倦追求。在有了一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力和并購經(jīng)驗(yàn)后，繆漢根意識到紡織企業(yè)發(fā)展的一個很重要因素就是恰當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化集群和規(guī)?；?jīng)營。

1997年，繆漢根將瀕臨破產(chǎn)的壇丘印染廠收歸名下，次年兼并了蘇州東方絲綢印染有限公司。這次兼并雖然大獲成功，但這波操作也差點(diǎn)讓繆漢根敗走麥城。

原來，這個東方絲綢是當(dāng)時印染界的“老大哥”，業(yè)界普遍不看好這次兼并，很多人甚至認(rèn)為繆漢根過于膨脹，小魚吃大魚，結(jié)果必定會被撐死。

不過，繆漢根顯然是早有準(zhǔn)備，他不是將東方絲綢簡單歸并，而是根據(jù)自身特點(diǎn)和東方絲綢產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，優(yōu)化重組，合理配置，分而冶之，分而并之，在增強(qiáng)自身實(shí)力的同時，也給老廠帶來新活力。

1999年，全球紡織市場人氣回升，盛虹并購的企業(yè)都開始贏利，他不但沒有被“撐死”，反而賺得缽滿盆滿?？姖h根的并購事跡，也成為企業(yè)迅速擴(kuò)張并取得良好效益的經(jīng)典案例。2002年，他又成功組建了以印染為主業(yè)的盛虹集團(tuán)。

至此，盛虹已經(jīng)擁有10家印染分廠，年染整能力達(dá)10億米，即使放眼全球紡織印染界，也堪稱超一流?？姖h根個人也因?yàn)橐幌盗械捏@人操作，站在了成功的高峰，為進(jìn)一步輝煌創(chuàng)造了有利條件，積累了足夠能量。

大布局，造超級“航母”

和大多數(shù)勞動和資源密集型企業(yè)一樣，盛虹僅僅通過簡單的兼并已無法滿足企業(yè)迅速擴(kuò)張的需要。特別是身處印染行業(yè)，僅靠數(shù)量優(yōu)勢，要想在市場上長期立足，已越來越難。

為了迅速扭轉(zhuǎn)不利局面，繆漢根帶領(lǐng)盛虹集團(tuán)開啟了創(chuàng)新之路。他堅(jiān)信，只有創(chuàng)新才能使盛虹更強(qiáng)大。

2000年，盛虹集團(tuán)從精細(xì)化入手，首先建立了“精品車間”。此后兩年，盛虹集團(tuán)不斷注入資金，進(jìn)行設(shè)備更新?lián)Q代。這一番“折騰”下來，盛虹集團(tuán)的紅外打樣設(shè)備、自動滴液系統(tǒng)、圓網(wǎng)印花機(jī)等一系列設(shè)備，開始遙遙領(lǐng)先于國內(nèi)同行。

2002年，在創(chuàng)新領(lǐng)域嘗到甜頭的盛虹集團(tuán)更進(jìn)一步，率先建立了江蘇盛虹紡織品檢測中心。之后，該中心通過中國實(shí)驗(yàn)室國家認(rèn)可委員會（ONAL）認(rèn)證，成為世界實(shí)驗(yàn)室多邊組織國家認(rèn)可的檢測機(jī)構(gòu)之一，其檢測數(shù)據(jù)和報(bào)告將獲該組織成員國承認(rèn)。民營企業(yè)建立國際化檢測中心，這在全國來說也不多見，該中心對盛虹及周邊地區(qū)紡織產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和競爭力的提升具有戰(zhàn)略性意義。

27年來，繆漢根帶領(lǐng)3萬多名員工，從一家只有一些淘汰設(shè)備的小企業(yè)，到擁有國際領(lǐng)先設(shè)備和技術(shù)支持體系的染整航母;從檢測中心到清潔生產(chǎn)再到企業(yè)數(shù)字化，構(gòu)建起一條從印染、化纖到煉化的新型高端產(chǎn)業(yè)鏈，打造了一個以紡織、能源為主業(yè)的創(chuàng)新型高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)帝國。在主營的化纖和印染兩大領(lǐng)域，有著“全球超細(xì)纖維專家”和“印染產(chǎn)能亞洲第一”之稱的盛虹已成為業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)。

“我們要把研發(fā)基地打造成世界一流的科技創(chuàng)新超級航母?！笨姖h根的話語中充滿了自信。