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摘? 要：本文以競技籃球的可持續(xù)發(fā)展策略為研究對象，首先對推動競技籃球可持續(xù)發(fā)展的必要性進行了探討分析，隨后圍繞如何進行籃球可持續(xù)化發(fā)展，提出了一些針對性的策略，以供參考。早在2005年，我國競技籃球在發(fā)展方面開始從以往以政府為主導的傳統(tǒng)專業(yè)化發(fā)展模式轉(zhuǎn)為職業(yè)化發(fā)展模式，經(jīng)過多年發(fā)展雖取得了一定的成效，但從整體來看，籃球競技水平提升依然不夠明顯，不利于競技籃球?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在這一背景下，有必要提出一些競技籃球可持續(xù)發(fā)展的策略，推動競技籃球?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定順利的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：競技籃球? 可持續(xù)發(fā)展? 策略? 研究

中圖分類號：G841? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：2095-2813（2020）07（c）-0252-03

Abstract： This paper takes the sustainable development strategy of competitive basketball as the research object. Firstly， it discusses and analyzes the necessity of promoting the sustainable development of competitive basketball， and then puts forward some targeted strategies for reference around how to carry out the sustainable development of basketball. As early as 2005， the development of competitive basketball in China began to change from the traditional professional development mode dominated by the government to the professional development mode. although has obtained certain achievements， but on the whole， the improvement of basketball competitive level is still not obvious， which is not conducive to the sustainable development of competitive basketball. In this context， it is necessary to put forward some competitive strategies for the sustainable development of basketball to promotes the stable and smooth development of competitive basketball.

Key Words： Competitive basketball; Sustainable development; Strategy; Research

1? 推動競技籃球可持續(xù)發(fā)展的必要性

首先，從當前我國競技籃球發(fā)展現(xiàn)狀來看，盡管已經(jīng)進行了多年的職業(yè)化實踐運作，但最終取得的效果卻并不理想，比如競技籃球運動員所取得的成績在國際賽場排名進步不明顯，甚至還存在相對下滑的趨勢。但從我國競技籃球職業(yè)化賽事運作對我國籃球運動水平的促進來看，并沒有達到理想的結(jié)果。當前男籃、女籃取得的最好成績，都是在傳統(tǒng)專業(yè)訓練時代所取得的成績。我國競技籃球在2005年開始轉(zhuǎn)型為職業(yè)化發(fā)展模式以后，籃球水平并沒有得到明顯的提升，在2012年倫敦奧運會，中國男籃連輸5場，僅列第12名;2016年的里約奧運會中國男籃也是以5戰(zhàn)全敗戰(zhàn)績連續(xù)2次奧運會墊底，這些事實都說明了我國競技籃球水平停滯不前的現(xiàn)實。而在現(xiàn)代籃球運動未來發(fā)展過程中，職業(yè)化是主要趨勢之一。當前在以美國、法國等為代表的發(fā)達國家之中，競技籃球職業(yè)化運作水平均相對較高，并且已經(jīng)發(fā)展成為了一個比較成熟的產(chǎn)業(yè)，籃球整體水平在國際上均處于領(lǐng)先地位。因此面對當前我國競技籃球運動水平的停滯不前的現(xiàn)實，必須要進一步做好競技籃球職業(yè)化進程的系統(tǒng)規(guī)劃，推動競技籃球?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這不僅是我國籃球水平提升的需要，同時也是與職業(yè)競技籃球未來市場化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的迫切需求。

其次，在競技籃球運動發(fā)展的過程中，職業(yè)化發(fā)展不僅是一項非常高級的階段，同時也是競技籃球未來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。但歸根結(jié)底，仍要求競技籃球在發(fā)展過程中應遵循市場規(guī)律，而在我國，競技籃球不僅受市場規(guī)律影響，還受一些固有的意識形態(tài)影響。這些影響主要表現(xiàn)為競賽籃球事業(yè)管理與企業(yè)管理的沖突、政府追求獲勝最大化與俱樂部企業(yè)追求經(jīng)濟利益最大化的沖突等。之所以會造成這一沖突，是因為我國市場經(jīng)濟發(fā)展日益成熟，再加受競技籃球職業(yè)化國際化發(fā)展趨勢的影響，有效推動了我國競技籃球在發(fā)展方面從傳統(tǒng)“專業(yè)化”模式轉(zhuǎn)型為職業(yè)化體制，而這種體制之間的轉(zhuǎn)換，恰恰引發(fā)了政府與企業(yè)俱樂部之間的沖突，這也是我國競技籃球發(fā)展多年依然停滯不前的原因，在這一背景下，同樣需要我國采用有效的可持續(xù)發(fā)展策略，化解競技籃球職業(yè)化在未來發(fā)展方面的各種沖突，從而更好地推動我國競技籃球?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

2? 競技籃球可持續(xù)發(fā)展的策略

2.1 積極轉(zhuǎn)變政府政府職能

從長遠來看，組建職業(yè)籃球聯(lián)盟是推動競技籃球可持續(xù)發(fā)展的一項關(guān)鍵決策，聯(lián)盟由政府職能部門與職業(yè)籃球俱樂部共同參與，政府職能部門以無形資產(chǎn)形式進行投資入股，職業(yè)籃球俱樂部以各種實體性資本進行入股。在具體運作方式方面，采用企業(yè)化運作方式，政府職能部門在這一過程中，從以往的內(nèi)部具體執(zhí)行操作轉(zhuǎn)型為外部發(fā)布政策的宏觀引導與協(xié)調(diào)監(jiān)督，從而推動競技籃球發(fā)展順利向市場化、職業(yè)化模式發(fā)展過渡。這一策略既能夠有效發(fā)揮政府在職業(yè)籃球體系中所起到的社會管理與公共服務(wù)職能，又能夠發(fā)揮市場在競技籃球發(fā)展中資源合理配置的作用，更好地推動競技籃球?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.2 加強競技人才交流

為了進一步推進競技籃球?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，做好籃球競技人才培養(yǎng)，加強競技人才交流也諷非常重要。然而當前在國際上，依然沒有開放競技籃球運動員轉(zhuǎn)會市場，而在國內(nèi)，職業(yè)化籃球勞務(wù)市場中高水平球員仍比較短缺資源，因此只有加強競技人才交流，才能夠為我國競賽籃球提供源源不斷的人才供應，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。當下在我國競技籃球職業(yè)化體系中，人才交流的形式主要包含以下幾種，分別是租借、互換、買斷、共同培養(yǎng)、簽約等。在籃球競技人才流動方面具有以下特點：一是俱樂部頂薪政策缺乏監(jiān)管，導致人才過于集中于戰(zhàn)術(shù)風格固化;二是頂尖隊員人才交流仍存在行政性機制障礙;三是競技人才管理主體缺失，導致人才流動過于功利化。例如，在廣東地區(qū)，70%以上的籃球競技人才均來自北方地區(qū)充分說明了這一點。同時也應認識到，邀請籃球外援雖能夠有效彌補頂尖技術(shù)人才的不足，但受中西方的文化差異影響，因此也會產(chǎn)生文化碰撞和沖突。引入外援在人才交流方面可以說是一把雙刃劍，有利的一面是能夠提升競賽成績與競賽觀賞性，讓國內(nèi)高水平球員在對位時能夠有更好的參照與對比，不利的一面是在外援引入方面容易過度，導致自身過度依賴外援的依賴，難以促進國內(nèi)優(yōu)秀運動員的培養(yǎng)和提高，甚至還會對競賽籃球管理帶來一定的風險與挑戰(zhàn)，因此在實際進行人才交流時，需要謹慎采用。

2.3 做好市場化經(jīng)營形成規(guī)?；偧蓟@球產(chǎn)業(yè)

盡管當下我國競技籃球在職業(yè)化經(jīng)營方面，依然有政府官方參與，但很多具體的經(jīng)營操作皆由俱樂部自己做主，政府官方只是在為保證國家利益與政府利益而采用經(jīng)營權(quán)委托經(jīng)營的方式，二者絕不是對立沖突關(guān)系，而是相互彌補的關(guān)系。通過建立政府與俱樂部共同組成的經(jīng)營機構(gòu)，將關(guān)系到經(jīng)濟籃球整體發(fā)展的部分，交由代表政府的籃球運動管理中心負責，關(guān)系到俱樂部內(nèi)部經(jīng)營問題的交由代表企業(yè)的俱樂部負責，政府通過外部的法律政策從宏觀層面上進一步規(guī)劃市場經(jīng)營，而俱樂部則從微觀層面上對籃球產(chǎn)業(yè)市場進行干預，二者互相影響，共同彌補市場不足，最終有助于形成規(guī)?；母偧蓟@球產(chǎn)業(yè)。

此外，還應立足于競技籃球產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，健全豐富經(jīng)營模式，才能從根本上推動競技籃球產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展，從而在規(guī)?；l(fā)展效應的影響下，推動競技籃球?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展。從國外籃球產(chǎn)業(yè)經(jīng)營上來看，主要包含4種經(jīng)營模式：轉(zhuǎn)播經(jīng)營模式、門票收入經(jīng)營模式、籃球競賽系列衍生品經(jīng)營模式與籃球商品經(jīng)營模式。尤其是籃球門票與轉(zhuǎn)播經(jīng)營模式，更是籃球產(chǎn)業(yè)盈利的關(guān)鍵點，同時在電視媒體的轉(zhuǎn)播宣傳之下，還能夠在國內(nèi)形成一個更好的籃球文化氛圍，為競技籃球產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展提供良好的環(huán)境。因此針對于我國競技籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展，需要通過加強籃球競賽市場、電視轉(zhuǎn)播市場、健身娛樂市場的開發(fā)，從而為籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來穩(wěn)定的收入來源，不斷增強各籃球協(xié)會、俱樂部自我發(fā)展能力，形成具有國際知名度的籃球品牌，推動競賽籃球?qū)崿F(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營發(fā)展。

3? 結(jié)語

綜上所述，當前在競技籃球發(fā)展過程中，依然面臨諸多問題與挑戰(zhàn)，比如在競賽籃球管理體制方面，依然存在一定的矛盾與沖突，國內(nèi)經(jīng)濟籃球成績依然不夠理想，競賽籃球尚未形成規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。這些問題的存在均阻礙了競技籃球?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此需要采用針對性的策略解決這一問題，改善我國競技籃球現(xiàn)狀，有效提升我國競技籃球成績。

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