張啟亮

研究表明，基建增速每提升1個(gè)百分點(diǎn)，就會(huì)拉動(dòng)GDP增速0.1個(gè)百分點(diǎn)左右，其對(duì)于國(guó)家建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的支撐和推動(dòng)作用。2020年作為全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃收官之年，又遭遇新冠疫情沖擊，拉開(kāi)新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的序幕迫在眉睫。

2020年4月，“新基建”火熱出爐，要抓住產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化賦予的機(jī)遇，加快5G網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。其中，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為新一代信息技術(shù)與傳統(tǒng)制造業(yè)深度融合的產(chǎn)物，具有萬(wàn)物互聯(lián)、信息匯聚、異地協(xié)同、遠(yuǎn)程服務(wù)的優(yōu)勢(shì)。

2020年6月底，國(guó)家召開(kāi)中央全面深化改革委員會(huì)第十四次會(huì)議，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，加快推進(jìn)新一代信息技術(shù)和制造業(yè)融合發(fā)展，要順應(yīng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革趨勢(shì)，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以智能制造為主攻方向，加快工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展，加快制造業(yè)生產(chǎn)方式和企業(yè)形態(tài)根本性變革，夯實(shí)融合發(fā)展的基礎(chǔ)支撐，健全法律法規(guī)，提升制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展水平。

如何搭上新基建快車(chē)，就搶占風(fēng)口，破局智能制造？

新基建并非簡(jiǎn)單意義上的拉動(dòng)投資，而更在于幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)造出更多新消費(fèi)、新制造和新服務(wù)等動(dòng)能。

中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展，現(xiàn)已來(lái)到了從高速發(fā)展到高質(zhì)量發(fā)展，從制造到智造的轉(zhuǎn)型路口。以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為例，其通過(guò)升級(jí)生產(chǎn)模式、強(qiáng)化供應(yīng)鏈掌控力、提升融資能力以及共享研發(fā)資源等賦能中小企業(yè)，助跑中小企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)數(shù)字化升級(jí)。

早在2010年前后，中國(guó)如火如荼地推進(jìn)以信息化與工業(yè)化融合為核心的“兩化融合”建設(shè);以智能化為終極使命的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，尚未進(jìn)入工業(yè)企業(yè)與信息技術(shù)企業(yè)的實(shí)踐半徑。

但是在歐洲，以德國(guó)為代表的先進(jìn)制造業(yè)國(guó)家，已經(jīng)開(kāi)始走上以智能制造為關(guān)鍵的工業(yè)發(fā)展道路。2010年，德國(guó)發(fā)布了“德國(guó)高技術(shù)2020戰(zhàn)略”;2011年11月，“工業(yè)4.0”被德國(guó)政府采納為“未來(lái)計(jì)劃”之一;2013年漢諾威工業(yè)博覽會(huì)上，“工業(yè)4.0”的理念和計(jì)劃由德國(guó)政府正式發(fā)布，描繪了制造業(yè)的未來(lái)愿景。

為了將互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)進(jìn)行融合，以實(shí)現(xiàn)降本增效、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈、建立工業(yè)新場(chǎng)景，徐工成立了產(chǎn)業(yè)物聯(lián)和智能制造兩個(gè)事業(yè)部。不過(guò)，究竟如何融合、如何互聯(lián)？對(duì)于當(dāng)時(shí)的徐工來(lái)說(shuō)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域仍是個(gè)全新挑戰(zhàn)，需要自己開(kāi)設(shè)一條新的“起跑線”。

2014年，徐工信息孵化于徐工，正式成立，這也成為徐工邁向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要標(biāo)志。

從2017年11月國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于深化“互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)”發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》以來(lái)，國(guó)內(nèi)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，在各行業(yè)取得很好的成果，是推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展、制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要抓手。

徐工信息于2016年自主研發(fā)出漢云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，現(xiàn)已成為國(guó)家級(jí)十大跨行業(yè)跨領(lǐng)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)之一，擁有強(qiáng)大的設(shè)備連接、數(shù)據(jù)采集和邊緣計(jì)算能力，平臺(tái)對(duì)海量工業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯聚、管理、分析，提供工業(yè)機(jī)理模型、應(yīng)用開(kāi)發(fā)和數(shù)據(jù)可視等能力，能夠輕松實(shí)現(xiàn)工業(yè)APP快速開(kāi)發(fā)，滿足各種工業(yè)場(chǎng)景的需求，切實(shí)助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

2015年，“新基建”開(kāi)始被政府提及;2019年正式寫(xiě)入政府工作報(bào)告;今年第一季度，中央、工信部密集“喊話”，加快新基建建設(shè)，隨后，各省陸續(xù)發(fā)布今年新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的投資計(jì)劃，“新基建”徹底被點(diǎn)燃。

從“鐵公基”到“新基建”

過(guò)去，傳統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施以鐵路、公路等為代表，常常被稱(chēng)作“鐵公基”，于產(chǎn)業(yè)而言是外生的。如今，以5G基建、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等為代表的新型基礎(chǔ)設(shè)施，孕育著推動(dòng)經(jīng)濟(jì)邁向高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能。新基建的熱潮涌動(dòng)，確屬發(fā)展之必然。

首先，2020年是“十三五”的收官之年，過(guò)去中國(guó)制造業(yè)“大”而不“強(qiáng)”，因此，中國(guó)必須考慮以新技術(shù)來(lái)完成工業(yè)4.0的升級(jí)，“新基建”的提出是歷史發(fā)展的必然，也是國(guó)家在深刻洞察和把握世界科技與產(chǎn)業(yè)變遷大趨勢(shì)基礎(chǔ)上作出的戰(zhàn)略決策。

其次，2020年年初新冠疫情的爆發(fā)，使數(shù)據(jù)智能、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同等加速推動(dòng)了中國(guó)制造業(yè)來(lái)到高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的十字路口，而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就像是一只“無(wú)形的手”，推著企業(yè)去“變”。

再次，受疫情影響，很多企業(yè)無(wú)法復(fù)工復(fù)產(chǎn)，因此企業(yè)家們開(kāi)始意識(shí)到不能只靠“人”來(lái)保證穩(wěn)定生產(chǎn)，智能化的生產(chǎn)線和“上云”決策可以集成上下游產(chǎn)業(yè)鏈，還能降低風(fēng)險(xiǎn)。

兩化融合為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，工業(yè)化和信息化的融合需要一個(gè)平臺(tái)來(lái)協(xié)助承載全產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)要素，否則，不管是決策還是管理都是零散的，而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正是這個(gè)打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈的重要平臺(tái)。

“跨界”還是“深耕”

與主要由地方政府主導(dǎo)的傳統(tǒng)基建不同，新基建天然的技術(shù)性和前瞻性，決定了它與市場(chǎng)的需求是直接耦合的。遵循“市場(chǎng)主導(dǎo)、政府引導(dǎo)”的原則，讓政府和市場(chǎng)之手更好地協(xié)同發(fā)力，鼓勵(lì)不同主體運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制開(kāi)展合作，充分發(fā)揮企業(yè)的專(zhuān)業(yè)能力、創(chuàng)新能力和適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。

在此輪基建中起主導(dǎo)作用的企業(yè)，到底該如何設(shè)計(jì)“新基建”落地之路，是一個(gè)共同的問(wèn)題。顯而易見(jiàn)，每個(gè)行業(yè)的需求不同，最初我們針對(duì)不同企業(yè)提供定制化服務(wù)，做不透也打不通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展就會(huì)遇到瓶頸。

把目光從“跨界”收回，聚焦于工業(yè)行業(yè)垂直領(lǐng)域及其上下游，做深做透，打造生態(tài)圈，幫助整個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，這是徐工信息的一個(gè)戰(zhàn)略。但是，生態(tài)圈的建設(shè)并非是像GE那樣蓋大樓、攬八方式的跑馬圈地，其關(guān)鍵詞是“共生、共融、共享”。開(kāi)放包容的心態(tài)是合作的前提，生態(tài)應(yīng)該是將價(jià)值鏈的一環(huán)交給合作伙伴。

只有匯聚眾力，服務(wù)企業(yè)、制造企業(yè)、工業(yè)技術(shù)解決方案提供商、ICT企業(yè)等各類(lèi)主體都能夠參與其中，并找到自己的價(jià)值所在，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的核心能力和服務(wù)水平才能進(jìn)一步提升。

新基建的發(fā)展或遇“四大難題”

首先，在傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)家們的思維認(rèn)知中，“新基建”還屬于新鮮事物，應(yīng)用價(jià)值能否體現(xiàn)，還是未知，因此他們大多還處于觀望狀態(tài)中，不想或不知如何“試水”。

其次，數(shù)據(jù)歸屬權(quán)的劃分還比較模糊，國(guó)家還未出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī)，若未來(lái)數(shù)據(jù)會(huì)有大面積的鏈接和共享，就會(huì)出現(xiàn)歸屬權(quán)和使用權(quán)的糾紛等問(wèn)題。

再次，目前工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)主推的還是“公有云”的模式，相關(guān)設(shè)備會(huì)連接到數(shù)據(jù)平臺(tái)上，因此，數(shù)據(jù)安全成了必須要考慮的問(wèn)題，要保證網(wǎng)絡(luò)體系的良好運(yùn)作。

最后，疫情開(kāi)年給很多企業(yè)特別是中小微的工業(yè)企業(yè)帶來(lái)沉重打擊，要先考慮“活下去”，才能考慮新基建，因此很多企業(yè)沒(méi)有資金也不敢投資新興領(lǐng)域。

在困難面前，我們要始終抱有積極應(yīng)對(duì)的態(tài)度，相信新基建在未來(lái)三年會(huì)有初步成效。

深耕賦能，助力伙伴轉(zhuǎn)型

在設(shè)備連接、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、核心工業(yè)軟件等方面，徐工信息堅(jiān)持自主研發(fā)，在工業(yè)模型算法、低代碼開(kāi)發(fā)等方面形成一系列獨(dú)特技術(shù)，其中高價(jià)值設(shè)備連接和數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘是其特色。設(shè)備連接是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)扎實(shí)的底座，漢云平臺(tái)已經(jīng)連接了82萬(wàn)臺(tái)大型設(shè)備，總價(jià)值6500億元，賦能70個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，大量的工業(yè)數(shù)據(jù)為國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)提供“晴雨表”。漢云具備五大核心優(yōu)質(zhì)能力，一是基礎(chǔ)共性能力，二是特定行業(yè)平臺(tái)能力，三是特定領(lǐng)域平臺(tái)能力，四是特定區(qū)域平臺(tái)能力，五是跨行業(yè)跨領(lǐng)域平臺(tái)能力。

徐工信息把30多年數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)和最懂制造的基因帶到各行各業(yè)，建設(shè)了有色金屬、核心零部件、物流、建筑施工等20多個(gè)行業(yè)子平臺(tái)，構(gòu)建“從場(chǎng)景 到方案到落地價(jià)值”的商業(yè)閉環(huán)。2019年，徐工信息3億元A輪融資，高瓴資本、賽富領(lǐng)投，漢云平臺(tái)的行業(yè)價(jià)值、商業(yè)模式、成長(zhǎng)性得到投資人認(rèn)可。根據(jù)全球咨詢機(jī)構(gòu)Forrester的報(bào)告分析，漢云市場(chǎng)地位全國(guó)第二。

2020年以來(lái)，徐工信息漢云獲評(píng)《通信產(chǎn)業(yè)報(bào)》和《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)世界》2020工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新基建先鋒榜TOP3;并且獲評(píng)全球首屆工業(yè)智能領(lǐng)域年度大獎(jiǎng)“湛盧獎(jiǎng)”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新獎(jiǎng)。

海進(jìn)機(jī)械作為紡織機(jī)械設(shè)備制造龍頭企業(yè)，基于漢云平臺(tái)定制化開(kāi)發(fā)面向紡織機(jī)械行業(yè)設(shè)備管理子平臺(tái)，實(shí)時(shí)采集、分析、展示設(shè)備數(shù)據(jù)，為海進(jìn)機(jī)械提供設(shè)備遠(yuǎn)程管理、故障告警、產(chǎn)能分析、易耗品記錄、工藝數(shù)據(jù)管理等服務(wù)。項(xiàng)目實(shí)施后，海進(jìn)機(jī)械售后成本降低15%，售后人員工作效率提高20%，終端用戶因設(shè)備異常停機(jī)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失減少10%。

核心零部件行業(yè)標(biāo)桿賦能企業(yè)泰隆減速機(jī)，基于漢云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)構(gòu)建機(jī)床運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)畫(huà)像、工業(yè)機(jī)理模型和微服務(wù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備利用率提高3.6%、計(jì)劃達(dá)成率提高8.3%、機(jī)床維修成本每年節(jié)省300萬(wàn)元。

挑戰(zhàn)與機(jī)遇是并存的，用“忘、聚、合”三個(gè)字總結(jié)未來(lái)企業(yè)在智能化社會(huì)里應(yīng)遵循的守則，“忘”即忘卻過(guò)往的成功，繼續(xù)創(chuàng)新前進(jìn);“聚”即要聚集上下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成強(qiáng)聚合的生態(tài)體系一強(qiáng)共強(qiáng);“合”將工業(yè)企業(yè)與信息技術(shù)相融合，企業(yè)才能生生不息，走得更遠(yuǎn)。未來(lái)，漢云將攜手產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)合作伙伴，共謀中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新篇章。