陳德玲 任芳芳

摘 要： 工程造價(jià)作為建筑工程管理的重要內(nèi)容，貫穿工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，而工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與施工成本的水平，在一定程度上直接影響著建設(shè)工程的建設(shè)水平。如果在工程的建設(shè)過(guò)程中，未能對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行合理的預(yù)結(jié)算與施工成本管理，可能會(huì)使工程在資金分配不合理的情況下，出現(xiàn)超出預(yù)算、部分施工環(huán)節(jié)缺乏資金、工期拖延等情況，嚴(yán)重影響工程的建設(shè)質(zhì)量與水平?；诖?，本文章對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與施工成本管理有效措施的探討，以供相關(guān)從業(yè)人員參考。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;造價(jià)預(yù)結(jié)算;施工成本管理;有效措施

【中圖分類(lèi)號(hào)】TU712? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A? ? ?【文章編號(hào)】1674-3733（2020）19-0158-01

引言：無(wú)論是建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算，還是建筑施工成本管理，其根本目的均在于控制建筑工程造價(jià)成本、節(jié)約工程建設(shè)資金，從而在保障工程正常有序完工的前提下，將建筑工程建設(shè)成本降至最低，使得企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此明確二者之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，對(duì)于建筑工程深入落實(shí)成本控制，全面優(yōu)化建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核與施工成本管理均具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與建筑施工成本管理的關(guān)系

1.1 促進(jìn)成本管理的發(fā)展

對(duì)于建筑工程而言，其造價(jià)預(yù)結(jié)算和施工成本管理之間有不可分割的關(guān)系，它們互相促進(jìn)、互相影響，建筑工程與其他的工程存在較大的差異性，其一，其覆蓋的范圍比較廣泛，有大量的施工成本環(huán)節(jié)，但是，做好造價(jià)預(yù)結(jié)算工作，就能較大程度地提高工程效益;再者，精細(xì)的成本管理工作能夠?yàn)榻ㄖこ淘靸r(jià)預(yù)算提供較好的修正方案，促進(jìn)企業(yè)預(yù)結(jié)算與成本管理更具可操性。

1.2 實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本管理的有效監(jiān)督

在建筑施工項(xiàng)目中，存在著很多偷工減料、虛報(bào)工程造價(jià)的不合理行為，而通過(guò)對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核，可以有效監(jiān)督成本管理，保證預(yù)結(jié)算報(bào)表的準(zhǔn)確性，從而保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益。為了做好建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算工作，要在工程項(xiàng)目前期、中期和后期做好監(jiān)督工作，具體需要從三個(gè)方面對(duì)成本管理進(jìn)行監(jiān)督：一是根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況建立科學(xué)、合理的預(yù)結(jié)算制度;二是對(duì)施工項(xiàng)目所涉及的報(bào)價(jià)，通過(guò)預(yù)算進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，從而做出精準(zhǔn)估算，把握整體資金需求，并結(jié)合施工過(guò)程及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，防止產(chǎn)生不必要的費(fèi)用;三是根據(jù)預(yù)結(jié)算制度，對(duì)施工過(guò)程中的所有資金支出進(jìn)行具體、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的資金浪費(fèi)問(wèn)題或資金挪作他用的問(wèn)題，合理地控制施工成本，對(duì)建筑施工進(jìn)行有效監(jiān)督。

2 建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與成本管理中存在的問(wèn)題

2.1 工程預(yù)算超出概算

對(duì)于建筑工程建設(shè)而言，工程概算是一個(gè)不可忽視的環(huán)節(jié)，同時(shí)與各項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益是不可分割的。但是目前存在許多工程概算和預(yù)算不相符合的不良現(xiàn)象，這就給建筑工程造價(jià)管理帶來(lái)了一定的麻煩。建筑工程概算包括工程費(fèi)用、設(shè)備及器具購(gòu)置費(fèi)用、設(shè)備安裝工程費(fèi)用、其他費(fèi)用等內(nèi)容。在一般情況下，建筑工程概算是受?chē)?guó)家政策影響的，它會(huì)隨著國(guó)家政策的變化而改變。但是，就目前現(xiàn)階段而言，工程概算往往無(wú)法緊跟國(guó)家政策變化的步伐，這就出現(xiàn)工程概算調(diào)整發(fā)展緩慢的現(xiàn)象。

2.2 管理者成本管理意識(shí)薄弱、管理手段落后

目前在我國(guó)的建筑工程施工領(lǐng)域，大部分的管理者都存在成本管理意識(shí)薄弱、管理手段落后的問(wèn)題。管理者難以正確認(rèn)識(shí)建筑工程施工中成本管理的重要性，缺乏相應(yīng)的成本管理意識(shí)，認(rèn)為成本管理只涉及建筑工程的部分方面，難以用全面發(fā)展的目光來(lái)看待建筑工程施工中的成本管理問(wèn)題，從而導(dǎo)致建筑工程施工材料的浪費(fèi)、建筑施工工人的工作積極性差等問(wèn)題。

3 建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與施工成本管理有效措施

3.1 強(qiáng)化成本控制意識(shí)

工程施工成本管理人員的水平，直接影響著工程施工成本的水平。因而，應(yīng)當(dāng)在選擇工程造價(jià)施工成本人員時(shí)，提前對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)水平及素質(zhì)的考核，選取責(zé)任心強(qiáng)、了解規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)多的專(zhuān)業(yè)人才。在工程施工成本工作人員實(shí)際進(jìn)行工作前，需要根據(jù)工程施工成本管理的要求及內(nèi)容，對(duì)其進(jìn)行管理規(guī)范與管理標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，并明確結(jié)算管理人員的管理職能與管理制度，使工作人員能夠規(guī)范展開(kāi)工程施工成本控制工作。

3.2 落實(shí)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核

落實(shí)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核，也有助于建筑施工成本監(jiān)管的進(jìn)一步落實(shí)。在建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核的影響下，相關(guān)工作人員將主動(dòng)與建筑工程各部門(mén)人員進(jìn)行協(xié)同合作，利用工程項(xiàng)目中已有的信息化管理系統(tǒng)、管理平臺(tái)等，高效共享傳輸各項(xiàng)建筑工程造價(jià)成本、預(yù)結(jié)算等信息，在此基礎(chǔ)上根據(jù)工程實(shí)際情況及工程承包價(jià)，對(duì)建筑工程的投入資金比例進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。進(jìn)而在有效降低建筑施工建設(shè)成本的同時(shí)，也有助于大大提升建筑工程施工中材料設(shè)備等各項(xiàng)資源的利用率，從根本上避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。

3.3 提高工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員的個(gè)人素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

施工項(xiàng)目在動(dòng)工時(shí)，首先由造價(jià)人員算出成本金額，再由企業(yè)進(jìn)行審核，施工隊(duì)再按計(jì)劃完成施工項(xiàng)目，在利潤(rùn)最大化的條例下來(lái)進(jìn)行開(kāi)展。但是在市場(chǎng)中，工程材料的價(jià)格不能夠一如既往的不變，會(huì)是不斷的進(jìn)行變化。工程造價(jià)人員就需要隨時(shí)更新數(shù)據(jù)的表格，來(lái)進(jìn)行重新計(jì)算。這種跟隨工程項(xiàng)目的要求的人員就必須有良好的個(gè)人素質(zhì)，造價(jià)人員必須耐心對(duì)每次的數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算。專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)要求是造價(jià)人員對(duì)成本核算數(shù)據(jù)的整理和認(rèn)真對(duì)待的態(tài)度。

3.4 建立完善的成本預(yù)算制度，權(quán)責(zé)一致

要加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工成本的管理與控制就要建立健全完善的成本預(yù)算制度，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一。建立健全完善的成本預(yù)算控制制度實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一，就是充分了解建筑工程施工的各個(gè)階段和過(guò)程，將成本預(yù)算控制充分融入其中，并對(duì)各個(gè)階段和過(guò)程進(jìn)行職責(zé)的分類(lèi)，將建筑工程施工成本管理與控制細(xì)分到每個(gè)階段，并設(shè)立相應(yīng)地責(zé)任人，在進(jìn)行最終成本核算時(shí)，具體找出每一環(huán)節(jié)的問(wèn)題，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)，使其找出具體的成本浪費(fèi)原因，并進(jìn)行分析。采取這種手段可以極大地減少財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容，方便提高其成本預(yù)算和核算的速度。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，在建筑工程施工過(guò)程中，造價(jià)預(yù)結(jié)算審核對(duì)于實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的成本管理是十分重要且有必要的。這不但可以有效保障施工進(jìn)度和質(zhì)量，而且能給建筑企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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