何尉

摘 要： 水利施工工程與通常常見的工民建工程具有較高的相似性，且隨著城市化進程的不斷加快，水利施工工程的數(shù)量不斷提高，且質(zhì)量要求也有了越來越高的要求。水利施工工程規(guī)模龐大，細節(jié)無數(shù)，涉及到的部門、工序復雜廣泛，且具有較高的風險系數(shù)，必須要對其施工工程的質(zhì)量有一個強硬手段的把控，最大化地縮小施工過程中可能出現(xiàn)的事故與風險。

關(guān)鍵詞： 水利工程;質(zhì)量管理;措施

【中圖分類號】F407.9? ? ?【文獻標識碼】A? ? ?【文章編號】1674-3733（2020）19-0143-01

隨著國家的建設(shè)與社會的進步，大型水利項目越來越多，水利項目提供了廣泛的就業(yè)機會和廉價的能源，極大地造福了國家與群眾。其中，水利工程的質(zhì)量決定了水利工程最終的能源利用效率與水利工程目標實現(xiàn)的與否，因此對水利工程質(zhì)量管理方法進行研究具有重大的現(xiàn)實意義。

1 概述

從宏觀上來看，水利施工方主要是負責水利工程的建設(shè)與施工，是具體落實操作方，但是同時，水利施工方也應(yīng)當擔負起對水利施工工程的質(zhì)量負責、對施工的效率負責的責任，因此對水利工程質(zhì)量管理手段進行研究和建立起水利施工工程進展管控措施是必要的。水利施工的項目管理中的利益目標包括水利施工方自身的利益目標與整個水利工程所涉及到的地區(qū)與人員的利益目標等，而水利工程建設(shè)項目的管理工作則主要針對水利項目的建設(shè)過程中，對其進度安排、設(shè)計目標、質(zhì)量控制進行把控，形成從設(shè)計準備到施工驗收的完整管理曲線。

2 水利施工質(zhì)量監(jiān)控事前預防

2.1 檢驗原材料質(zhì)量

水利施工的質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)當從源頭入手，從施工的原料就開始進行仔細的核驗，眾所周知，施工所采用的原料是影響施工工程質(zhì)量的重要因素，而同時施工原料的采購上又往往是施工工程腐敗的高發(fā)區(qū)域，大多數(shù)施工工程的貪污腐敗事件都會與低質(zhì)量的原料采購賺取差額有關(guān)系，而這種貪污腐敗的行為無疑是導致豆腐渣工程的罪魁禍首。采購過程中應(yīng)當派遣專業(yè)的有經(jīng)驗的質(zhì)量檢測人員，這樣在現(xiàn)場進行采購前往往就能夠通過經(jīng)驗看出所使用的材料是否達標，能夠投入施工工程使用。針對施工中最為重要的幾大原料，如水泥、鋼筋等更是要進行多重核驗，在采購之前在原料采購點進行質(zhì)量檢驗，首批原料到貨后應(yīng)當立即對原料的強度、耐受性等進行檢驗，此后每一批原料購入后都應(yīng)當進行質(zhì)量檢驗。對于檢驗過程也應(yīng)當嚴格要求，必須拿到專業(yè)檢驗機構(gòu)的正規(guī)檢驗報告才能夠確保材料能夠正常應(yīng)用。對于出現(xiàn)軸線位移、角度彎折、表面出現(xiàn)裂紋、不光滑、凹坑等的材料要提高警惕，第一時間進行檢查出現(xiàn)的原因。只有當所有的檢驗全部通過并且合格后，才能夠?qū)⑦@批原料正式投入使用。

2.2 規(guī)范水利工程建設(shè)程序建立保證體系

對于基層水利部門而言，理應(yīng)嚴格遵照國家相關(guān)規(guī)定，有針對性的合理科學構(gòu)建相應(yīng)的施工、監(jiān)理、設(shè)計等職能質(zhì)保制度。要確保工程設(shè)計與國家、水利行業(yè)工程建設(shè)標準、技術(shù)標準以及工程勘察設(shè)計規(guī)定相符合，同時強化設(shè)計中質(zhì)控力度，將設(shè)計文件中的審批、會簽以及審查等制度加以完善，同時也要將“一協(xié)調(diào)”、“兩管理”、“三控制”在工程建設(shè)中有效進行落實，以確保各參建方背景及手段約束，最大程度提升工程質(zhì)量。

2.3 加強質(zhì)量意識

在施工工程的質(zhì)量監(jiān)督方面，必須要從根本上出發(fā)，提高所有人員的質(zhì)量意識，這里所提到的所有人員應(yīng)當是包括施工工程的項目負責人、技術(shù)負責人、質(zhì)量檢測員、施工隊隊長、施工隊隊員乃至所有的施工相關(guān)的人員，只有所有的施工人員從根本上把質(zhì)量意識構(gòu)建起來，該嚴格的供需嚴格要求，該提供的報告必須收到才能通過，保證所有步驟所需的材料、設(shè)備齊全后再批準施工工程，保證施工過程中的每一個細節(jié)，包括各構(gòu)筑物的高程、軸線、位置以及各材料的質(zhì)量、形態(tài)等，確保所有的檢查項目應(yīng)檢盡檢，嚴格把控檢測標準，把質(zhì)量監(jiān)管落實到實處，而不是停留在口頭，只有這樣才能夠真正實現(xiàn)對施工工程質(zhì)量的保證。

2.4 提高管理力度

管理力度的要求不僅僅是對項目的工作管理人員的要求，更是對各個下層的隊長、工長的要求，因為實際上最直接接觸工程的人員是這些基層的管理者而非上層的管理者，基層管理者做管理工作應(yīng)當盡可能的細致與及時，對于各個點位的檢查與監(jiān)督應(yīng)當細致，要求基層管理者有較高的專業(yè)技能知識，通曉作為管理者應(yīng)當知曉的工程中常見的問題，當問題出現(xiàn)時能夠清晰地認識到問題所在，并且完成最短時間內(nèi)的上報與檢修。同時，對于現(xiàn)場的每一位工作人員，都應(yīng)當做到“五勤”，即眼勤、腿勤、口勤、腦勤與手勤。任何一位工作人員都應(yīng)當有及時發(fā)現(xiàn)問題的能力，在日常工作中不忘時刻檢查，發(fā)現(xiàn)問題從而解決問題;應(yīng)當放下身段，時常前往工地現(xiàn)場進行檢查，了解施工進度與施工狀況，及時解決問題;應(yīng)當對于施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題及時向工人提醒，時常交底;應(yīng)當根據(jù)施工設(shè)計圖與規(guī)劃，緊抓工程進度;對于施工的進度以及施工過程中出現(xiàn)的問題，及時記錄，按時向上級報告，保證在問題出現(xiàn)的第一時間進行糾正。

2.5 抓樣板

項目負責人要學會樣板思維，抓樣板抓重點抓臨界，時刻牢記工程的重點與核心是什么，有計劃性地圍繞核心組織施工工作，并且要把握工程的實際需要，合理規(guī)劃制定施工計劃，對于一些工作量比較大且重復程度比較高的工作，可以按照標準制作樣板工程，以樣板工程作為模板，引導后續(xù)的施工工作。而對于臨界項目，要做到嚴格交接要求，排除安全隱患。

結(jié)語：綜上所述，在水利工程給人民和市場帶來大量財富的同時，也應(yīng)當思考如何更好地抓水利工程質(zhì)量管理。而對于水利施工質(zhì)量監(jiān)控事前預防，應(yīng)當從源頭入手，做好檢驗原材料質(zhì)量工作;加強質(zhì)量意識，從上到下齊抓質(zhì)量;同時提高管理力度，尤其是對于下層管理者要做好相關(guān)管理工作;對于一些重復性比較高的項目，做好抓重點、抓樣板、抓臨界的工作，只有這樣才能更好地實現(xiàn)水利工程造福于民。

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