欒鯤

摘 要： 當(dāng)前我國(guó)大力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，因此帶動(dòng)了路橋工程建設(shè)的快速發(fā)展。在這一過程中，路橋工程的施工中依然存在施工安全和質(zhì)量管理中的各種問題，不但會(huì)影響工程的進(jìn)度，還會(huì)給施工人員的生命安全造成嚴(yán)重威脅。因此，本文從路橋工程的施工特點(diǎn)入手，認(rèn)真剖析施工過程中可能存在的質(zhì)量問題，并積極尋找原因，最后闡釋解決問題的各種方案和策略。

關(guān)鍵詞： 路橋工程;施工;質(zhì)量

【中圖分類號(hào)】F253.3? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A? ? ?【文章編號(hào)】1674-3733（2020）19-0046-02

眾所周知，一個(gè)國(guó)家道路橋梁的施工質(zhì)量，不僅關(guān)系著城市的發(fā)達(dá)程度，還關(guān)系到交通運(yùn)輸及市民出行安全，因此路橋工程的質(zhì)量問題尤為關(guān)鍵。作為施工企業(yè)，施工質(zhì)量的保證是企業(yè)生存發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，施工質(zhì)量管理水平的大力提升，不僅可以為企業(yè)贏得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，更能夠減少各種資源的浪費(fèi)，促進(jìn)城市健康有序可持續(xù)的發(fā)展。

1 路橋工程質(zhì)量管理的內(nèi)涵

一般工程質(zhì)量是能夠既滿足業(yè)主的需要，又符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定及設(shè)計(jì)文件的要求。從工程的使用價(jià)值和功能來看，工程項(xiàng)目質(zhì)量需要具有適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、協(xié)調(diào)性等特性。

1.1 路橋工程施工的特點(diǎn)

一是復(fù)雜程度較高。路橋工程項(xiàng)目是以合同量為基礎(chǔ)的，鑒于普通路橋項(xiàng)目的規(guī)模不盡相同，面對(duì)的具體合同量也不統(tǒng)一。路橋工程過于重視項(xiàng)目合同量的規(guī)模，無論是什么種類的路橋項(xiàng)目，由于投資方的要求高，施工單位在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，會(huì)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量、工期等因素的控制，使項(xiàng)目的復(fù)雜程度較普通項(xiàng)目要高。二是質(zhì)量要求較高。路橋工程質(zhì)量是工程項(xiàng)目的核心，是影響施工工程能否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的重要標(biāo)志。工程項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)系到千家萬戶，所以，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量安全放在最重要和核心的位置。

1.2 路橋工程質(zhì)量管理的原則

路橋工程質(zhì)量管理要嚴(yán)格按照事前、事中和事后控制的三個(gè)階段，遵循路橋工程質(zhì)量管理的原則。一是堅(jiān)持質(zhì)量第一。路橋工程質(zhì)量管理的影響因素工程的質(zhì)量不僅影響到工程的合適性和項(xiàng)目投資效果，而且也關(guān)系到廣大勞動(dòng)人民生命和財(cái)產(chǎn)的安全。因此，作為參與施工的企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針政策，在建設(shè)的過程中從頭到尾把“質(zhì)量第一”作為對(duì)質(zhì)量管理的基本原則來對(duì)待。二是以人為本。人在路橋工程建設(shè)過程中扮演著決策者、組織者、管理者和操作者的角色。在路橋工程建設(shè)中各單位、各部門、各崗位工作人員的管理水平和完善程度，均會(huì)影響到路橋工程的質(zhì)量。在質(zhì)量管理過程中，要堅(jiān)持以人本，重點(diǎn)控制人的素質(zhì)及行為，充分激發(fā)人的創(chuàng)造力，全面調(diào)動(dòng)人的積極性，用人的可靠性來保證路橋工程質(zhì)量。三是預(yù)防為先。質(zhì)量管理應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的各種因素提前加以控制，如果問題出現(xiàn)后再進(jìn)行處理，有可能已經(jīng)造成了很大的不必要的損失。所以，質(zhì)量管理中的一個(gè)重要的點(diǎn)就是要做好質(zhì)量的事先控制和事中控制，防患于未然，同時(shí)，過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制也很重要。

2 路橋工程質(zhì)量管理中存在的問題

2.1 缺乏規(guī)范的制度體系和制度安排

制度安排是一切路橋工程開展的基礎(chǔ)。目前，我國(guó)有部分施工隊(duì)伍比較渙散，缺乏完善的施工管理制度。因此造成了對(duì)施工人員的管理不嚴(yán)，放任自流，施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)不遵守管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的現(xiàn)象比比皆是。還存在機(jī)械設(shè)備隨意亂停亂放，施工人員工作熱情不高，工作態(tài)度消極的問題。雖然國(guó)家也出臺(tái)了一些施工管理制度以及處罰條例，但是，施工單位往往并沒有給予足夠的重視，規(guī)章制度并沒有真正的實(shí)施下去，而僅僅傳達(dá)一些文件精神，流于表面形式。施工單位的不重視，施工人員的不認(rèn)真、缺乏責(zé)任感，都會(huì)降低施工工作的效率，給施工安全質(zhì)量管理工作帶來安全隱患。

2.2 缺乏現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)環(huán)節(jié)

施工工程的重要環(huán)節(jié)之一為現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)。作為科學(xué)性評(píng)判現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，有部分工程隊(duì)為了追趕工期，會(huì)刻意降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致工程容易發(fā)生混凝土不達(dá)標(biāo)的狀況，以及缺乏灌漿壓力的狀況，不僅對(duì)后期工程帶來隱患，還將造成工程質(zhì)量的大大降低。

2.3 施工過程中采購(gòu)管理控制較差

項(xiàng)目采購(gòu)管理環(huán)節(jié)是整個(gè)工程建設(shè)中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。施工材料的好壞，直接影響著施工工程的安全質(zhì)量。因?yàn)槭┕げ牧贤倒p料，造成“豆腐渣工程”，導(dǎo)致安全事故的案例頻頻見諸報(bào)端。必須對(duì)施工采購(gòu)人員敲響警鐘，加大項(xiàng)目采購(gòu)環(huán)節(jié)的監(jiān)控工作，避免不法分子有可趁之機(jī)，以次充好，以假亂真，偷工減料，危害施工工程的質(zhì)量安全，給廣大群眾的人身和財(cái)產(chǎn)安全帶來安全隱患。

3 路橋工程質(zhì)量的影響因素分析

3.1 材料因素

原材料的質(zhì)量會(huì)直接影響著工程最終完成效果的質(zhì)量，所以基本的材料控制至關(guān)重要。對(duì)材料的這種控制必須是全方位的、全過程的控制，從采購(gòu)至運(yùn)輸再至存儲(chǔ)和使用等過程均需要進(jìn)行嚴(yán)格而精確的控制。這樣嚴(yán)格把關(guān)除了可以對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行保證之外，還可以減少甚至避免材料在過程中的損耗，降低部分成本，從而取得較好的效果。材料須在符合規(guī)范要求、滿足施工需要的前提下，務(wù)必堅(jiān)持多家對(duì)比的原則。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)把關(guān)，須按規(guī)章進(jìn)行相關(guān)必要的檢測(cè)，質(zhì)量存疑的材料必須追溯根源，對(duì)質(zhì)量有問題的材料務(wù)必清理，須嚴(yán)格執(zhí)行目前建材檢測(cè)的送檢制度。

3.2 機(jī)器設(shè)備因素

在施工的整個(gè)階段中，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的選用非常關(guān)鍵;人、機(jī)、料、組織設(shè)計(jì)、施工方案等必須要嚴(yán)實(shí)合縫的匹配，所以說機(jī)械的選擇也并不是草率的，需要綜合多方面的因素，這其中最重要的是選型、性能參數(shù)、技術(shù)要求。

關(guān)于設(shè)備的選型，需要針對(duì)實(shí)際特征和現(xiàn)場(chǎng)情況確定，要充分考慮性能、操作、維護(hù)、經(jīng)濟(jì)性、穩(wěn)定性、便捷性。最重要的是要與實(shí)際相符合，充分體現(xiàn)出機(jī)械設(shè)備的全部?jī)?yōu)勢(shì)。關(guān)于設(shè)備的性能，是選擇機(jī)械的主要依據(jù)之一，但并不需要一味求大、求好，做到適用就好，從根本上講一定要充分符合現(xiàn)場(chǎng)和施工需要。關(guān)于設(shè)備的技術(shù)操作要求，合理的設(shè)備操作是工程施工中安全文明施工的重要保障，同時(shí)也對(duì)工程質(zhì)量影響很大。對(duì)工程技術(shù)人員和設(shè)備操作人員的嚴(yán)格規(guī)范是避免安全事故和質(zhì)量事故的保證。

3.3 方法因素

根據(jù)路橋項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，有針對(duì)性的制定施工方案、施工工藝和施工技術(shù)措施的方法，即為施工方法。路橋工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平受到施工方法的制約，很多工程最終質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，很大程度上是因?yàn)闆]有采取正確的施工方法，而且施工方法的不合理還對(duì)工程施工工期的保證造成一定的影響。為了確保施工方案的合理可行，必須充分結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，使施工方法具有可操作性，以保證工程質(zhì)量、降低工程的施工成本。

3.4 環(huán)境因素

對(duì)于路橋工程而言，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素，可以從工程計(jì)劃環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、自然環(huán)境幾方面來考慮。施工企業(yè)是在這個(gè)大環(huán)境中生存發(fā)展，在進(jìn)行工程施工的同時(shí)，也必須充分考慮到環(huán)境的因素，根據(jù)這些外部環(huán)境，來制定企業(yè)發(fā)展的方針政策，采取具體具有操作性的方法。從自然環(huán)境來說，冬季施工就會(huì)對(duì)路橋工程質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響，當(dāng)室外溫度在零度以下時(shí)，道路基層及面層施工，不適宜進(jìn)行。

4 路橋工程質(zhì)量管理的策略

（1）完善各種制度規(guī)定：首先需檢查路橋工程施工設(shè)計(jì)方案的合理性，在預(yù)算經(jīng)費(fèi)和評(píng)估施工技術(shù)可行性基礎(chǔ)上，按照施工計(jì)劃和方案，布置施工現(xiàn)場(chǎng)，并分析對(duì)施工質(zhì)量造成影響的因素，落實(shí)應(yīng)對(duì)措施。針對(duì)不滿足施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量環(huán)節(jié)之處，及時(shí)給出相應(yīng)整改建議和意見，各工序需嚴(yán)格控制，不定期和定期進(jìn)行抽查，用健全檢查制度確保施工質(zhì)量。

（2）提高施工技術(shù)水平：技術(shù)水平是在路橋工程質(zhì)量管理過程中的一切技術(shù)因素，這也是質(zhì)量管理水平提高的先決條件。可以以公司為單位，結(jié)合工程中遇到的技術(shù)難點(diǎn)問題，開展多種形式的“產(chǎn)、學(xué)、研”聯(lián)合攻關(guān)，目的是克服工程中的質(zhì)量通病。定期開展質(zhì)量培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)工程施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工效果與規(guī)范進(jìn)行比較，找出差距，并多觀摩同行業(yè)其他施工單位的精品工程，邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，提高企業(yè)整體的技術(shù)水平。在施工過程中，組織管理人員及現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出并分析存在的質(zhì)量問題，立即制定有針對(duì)性的整改方案，并制定可行的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。

（3）改變管理理念問題：傳統(tǒng)的路橋工程管理模式已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展與需要，需要構(gòu)建一套科學(xué)的新型管理模式來適應(yīng)市場(chǎng)的新發(fā)展和新需求。因此，只有不斷創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，轉(zhuǎn)變管理理念，才能與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

在路橋建設(shè)中，施工管理人員要嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，要轉(zhuǎn)變施工人員的工作作風(fēng)與工作態(tài)度，引導(dǎo)施工人員以積極主動(dòng)的態(tài)度投入到工作當(dāng)中來。要培養(yǎng)施工管理人員強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和歷史使命感，具有家國(guó)情懷，真正把施工管理工作當(dāng)做自己的事兒去對(duì)待。要加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的培訓(xùn)工作，鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新、改革，不墨守陳規(guī)，敢于開拓、進(jìn)取，拓寬視野，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步與發(fā)展。要綜合考慮投資方的利益，選取最適合的管理辦法，制定最科學(xué)、最合理的施工方案，做到利益的最優(yōu)化。

（4）提高員工質(zhì)量意識(shí)：對(duì)于路橋施工企業(yè)來說質(zhì)量管理至關(guān)重要，除了制定完善的規(guī)章制度，還需要將質(zhì)量管理從技術(shù)層面上升到文化層面，并持續(xù)不斷的提升，從精神上激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工全身心的投入，全力以赴的完成各項(xiàng)工作。在質(zhì)量層面上構(gòu)筑企業(yè)文化，也就是將質(zhì)量第一納入企業(yè)的核心價(jià)值觀，這樣才能有效的指引質(zhì)量管理工作的開展。

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