王孔平

1990年美國 Gartner Group 公司提出ERP（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計劃），一個以管理會計為核心，提供跨地區(qū)、跨部門甚至跨公司整合實時信息的“不起眼”的企業(yè)管理軟件，原本To B的產品，針對小眾的財務管理人員。始料未及的是，作為零售支付的收單環(huán)節(jié)，以銀聯(lián)商務為代表的收單機構，關注To B，也關注To C。因此，ERP+CRM（會員管理系統(tǒng)）涉及C，即便不成其會員，但是在B端消費，理所當然也是C。因此，定位于收單格局，僅僅囿于商戶收銀的末端，最終淪為游離于他人的技術壁壘之外，甚至連收單業(yè)務都面臨被替代的風險?！芭e目見日，不見長安?！弊畛醯臉I(yè)務將成為懷念，那么，失去的不只是業(yè)務，而是早年向夢想出發(fā)的初心。

問津ERP，將“物流”（物資資源管理）、“人流”（人力資源管理）、“財流”（財務資源管理）、“信息流”（信息資源管理）集成一體，綜合支付服務解決方案提供商才找到頭部、腰部抑或長尾商戶的入口，自主ERP，只是重構生態(tài)場景的開始。

1月10日，《金卡生活》調研者通過密集走訪吉林省長春國商百貨有限公司（以下簡稱“國商”）、銀聯(lián)商務股份有限公司吉林分公司（以下簡稱“吉林銀聯(lián)商務”），并與中國銀聯(lián)企劃部、銀聯(lián)商務ERP項目組相關負責人員交流，形成此篇調研報道，希冀窺見一款軟件里的個中乾坤。

收單者變身

越過兩個表象，劍指信息化需求。5G新技術悄然到來、移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境日臻成熟、數(shù)字支付時代下移動支付加速普及，零售支付邂逅新零售、線上線下一體化、客戶畫像落地精準營銷及體驗式購物，在此背景下，作為經營管理的核心系統(tǒng)，ERP必將與商戶的日常經營管理深度融合。

早起的鳥兒有蟲吃，但凡具備收單資質的非銀行支付機構、商業(yè)銀行，已經跳出基于收銀環(huán)節(jié)背后單一的收單服務，以ERP為抓手，在收單市場被競爭者割據(jù)的表象之下，跨出向商戶提供綜合支付解決方案的重要一步。

早起覓食者不僅有收單機構，依托微信、支付寶的開放平臺，各大軟硬件廠商也在打造圍繞商業(yè)企業(yè)經營管理全流程生態(tài)場景，正因為如此，在傳統(tǒng)卡基市場被壓縮的表象之下，市場競爭已然超越支付范疇，競爭已然“刀下見菜”，呈現(xiàn)場景化、系統(tǒng)化和集成化。

究其根本，ERP涵蓋了收銀、采購、庫存、物流、會員、營銷、財務和招商等核心功能，從而滿足商戶在日常經營管理過程中的信息化需求。

看清雙重困境，自主產品呼之欲出。你碗里的大肉，當然會成為他人眼里的硬菜。商超百貨類商戶在當?shù)嘏琶?0的重點商戶中占比高達50%以上，是吉林銀聯(lián)商務最重要的行業(yè)商戶;因為其交易規(guī)模、品牌影響力，成為競爭者覬覦的重點。

多年來，吉林銀聯(lián)商務開展了系列大商戶“保衛(wèi)戰(zhàn)”，但也面臨積重難返的雙重困境。

第一“重”，收銀終端等硬件成本昂貴，拉長了收回成本的周期。如，無法滿足A商戶高昂的收銀終端及系統(tǒng)建設投資需求，造成商戶流失。

第二“重”，核心系統(tǒng)不能實現(xiàn)自主，難以掌握市場的主動權。層出不窮的場景建設、營銷補貼、“云閃付”受理MIS改造等，無不掣肘于人，均一一涉及向系統(tǒng)集成商支付不菲的接入費用。如，2015年吉林銀聯(lián)商務為B商戶投資采購了某ERP系統(tǒng)，2016年吉林銀聯(lián)商務提出接入移動支付新的需求的時候，該系統(tǒng)擁有方開出系統(tǒng)接入費、分潤等嚴苛條件。

輸出自主產品，攥緊市場主動權?；赝袠I(yè)，心悸不斷。阿里、騰訊、美團等大力拓展線下場景，直接收購國內第一梯隊的零售行業(yè)ERP廠商，阿里投資的石基信息已收購富基融通、北京長益、科傳股份，萬達則收購“便利店之王”上海海鼎;騰訊發(fā)展智慧新零售，投資微盟、有贊;美團基于營銷、外賣、管理和支付推出一體化餐飲解決方案?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)義無反顧地整合信息流、數(shù)據(jù)流和資金流等。《金卡生活》調研發(fā)現(xiàn)，僅長益、富基，在吉林高端百貨的占有率高達90%，憑借其ERP系統(tǒng)合作優(yōu)勢，直接壟斷了商業(yè)企業(yè)的移動支付入口。

現(xiàn)實如此殘酷，向死而生的不二之選便是加快開發(fā)自主ERP產品，加速其推廣應用，在深度融合商戶經營管理的同時，固守支付接口，扼據(jù)營銷門戶。掌握商戶的入口資源，才能掌握市場的主動權。

劣汰優(yōu)勝，商業(yè)生態(tài)需要銀聯(lián)商務挺身而出。首先，“天下苦秦久矣?！本S護費用居高不下，營銷活動上線按檔期銷售額分成，商戶被一些老牌ERP廠商“綁架”。“不蔽人之善。”于是，出現(xiàn)一些客戶主動找到吉林銀聯(lián)商務要求替換舊有ERP系統(tǒng)的現(xiàn)象?！督鹂ㄉ睢氛{研發(fā)現(xiàn)，在吉林，選擇了銀聯(lián)商務的商戶尚未出現(xiàn)一家流失而去的現(xiàn)象。其次，服務不只是提供軟件。吉林銀聯(lián)商務與商戶開展合作的時候，將場景作為一個解決方案，直接向商戶推薦。形而上來看，商戶表面上得到的是一款軟件，實際上得到的卻是一套綜合解決方案。第三，做“貼身服務商”。ERP廠商，即便處在資本雄厚的第一梯隊，他們多是遠程服務，成為名符其實的“遠程服務商”，每逢需求，商戶必付出對方包括差旅在內的項目費用。銀聯(lián)商務卻能透過全國星羅棋布的分、子公司，實現(xiàn)對商戶的貼身服務，當然成為商戶的“貼身服務商”。《金卡生活》發(fā)現(xiàn)，吉林銀聯(lián)商務只是銀聯(lián)商務ERP跑向屬地商戶的一條勤快的腿。因此，吉林銀聯(lián)商務的客戶經理跟商戶，從溝通頻率上，基本做到每天“面對面”;從解決問題上，基本做到“問題不過夜”。第四，營銷力即場景。“銀聯(lián)商務”，顧名思義是圍繞商戶的經營管理開展服務，從單純的銀聯(lián)卡受理市場建設，十七年來業(yè)已練就成為綜合支付服務解決方案提供商。透過吉林銀聯(lián)商務發(fā)現(xiàn)，他給商戶反復灌輸?shù)臓I銷力就是場景，他有著對商業(yè)經營活動更熟悉、能夠陪同商戶發(fā)展的底氣。此外，在商業(yè)生態(tài)建設中，銀聯(lián)商務ERP不僅為商戶提供綜合服務，亦會適時向商業(yè)銀行輸出服務，進一步聯(lián)手服務商戶。

加碼核心技術，在市場中迭代新生。游戲入局者必須擁有自主知識產權的核心產品，才能在技術發(fā)展中活下來，才能遵從摩爾定律，在迭代創(chuàng)新中掌握話語權。開發(fā)自主商業(yè)ERP，銀聯(lián)商務肇始于2012年，吉林銀聯(lián)商務同步推廣ERP。吉林銀聯(lián)商務之所以一直主張向商戶推廣應用有自主產權的ERP，《金卡生活》通過調研才知原由：一個有故事的吉林銀聯(lián)商務，曾經有過曲折的ERP過往。還在2012年，吉林省知名食品企業(yè)老昌食品切換了吉林銀聯(lián)商務使用的青島“XX導航ERP”系統(tǒng)，項目前后歷時近兩年的時間，不只是個性化開發(fā)，甚至連基本的運維都難以得到保障。

技術迭代依賴于外部廠商，造成推廣應用的曲折其實源于行業(yè)在泥濘中的跋涉。從一開始的收銀、支付分割狀態(tài)的，前者使用收銀POS系統(tǒng)，后者使用金融POS機具演變到使用MIS-POS插件技術連接收銀系統(tǒng)和支付POS系統(tǒng)，到現(xiàn)在更進一步發(fā)展到支付作為一個功能整體內嵌到ERP系統(tǒng)內部，與商戶管理、會員、營銷等子系統(tǒng)完全整合到一起。至此，一個單臺設備被置入一套系統(tǒng)，包括進銷存管理，包括收銀業(yè)務。

從產品自主，到長足發(fā)展。ERP產品自主，帶給吉林銀聯(lián)商務長足的發(fā)展，2016年開始進入收獲期。截至今年元月，收獲13個ERP項目，輻射到4個購物中心、3個百貨類、2個會員服務類、4個美食廣場類商戶，共計16個門店，累計布放專柜收銀終端1491余臺，2019年實現(xiàn)交易金額近10億元（表1）。

市場是產品的試金石。銀聯(lián)商務總部重產品開發(fā)，吉林銀聯(lián)商務重產品商用，迄今為止，白山松水、大美吉林，樹立了銀聯(lián)商務數(shù)個全國ERP的醒目坐標：“舌尖上的中國”上線ERP項目，開創(chuàng)了銀聯(lián)商務美食廣場產品系列的先河;聯(lián)手首都機場集團商貿公司落地智慧機場規(guī)劃，長春龍嘉機場上線全國首個機場ERP項目;國商優(yōu)選銀聯(lián)商務ERP，替換某ERP廠商的系統(tǒng)，功能需求的復雜度，落地實施的高難度，雙雙攀至新高，標志著銀聯(lián)商務ERP產品具備了與老牌ERP廠商抗衡的實力。

“商贏龍騰”ERP

掀起“收銀臺革命”

城市消費升級的引領者。已經按照五星級酒店打好地基，何季平董事長在對長春做了大量的調研基礎上，決定在此地基上，打造長春市第一家實行品牌經營的百貨商場。于是，1996年8月18日，國商，這家建在五星級賓館地基上的百貨店開業(yè)。因主營國內外中高檔商品，對于長春人來說，國商的誕生成為城市消費升級的一個標志性事件;對于吉林省百貨業(yè)而言，國商是最早實行品牌經營的商場之一，影響了百貨業(yè)向品牌化發(fā)展方向。歷練二十余年，國商擁有長春市站前店、衛(wèi)星廣場店、十二坊店三家連鎖精品百貨店，站前店超市、衛(wèi)星廣場店超市兩家精品超市（表2）。國商經營管理獨具特色，突出了“穿在國商，禮在國商”的經營特色，形成了“精品、精誠、精心，一切以服務為先”的經營理念，贏得了廣泛的消費者。

“收銀臺革命”。從全國范圍來看，被業(yè)界稱為“收銀臺革命”的現(xiàn)象早在2018年悄然來到消費者的身邊，在規(guī)模性大商場獨立經營的品牌商戶開展專柜內自行收銀（以下簡稱“專柜收銀”），逐漸取代了傳統(tǒng)的商場集中收銀（以下簡稱“集中收銀”）。根本性的變化在于，消費者購物付款的時候，不用移步到商場統(tǒng)一設立的收銀柜臺，而是直接在其專柜里面實現(xiàn)了自行收銀，并給消費者打印購物小票。

順應趨勢，才能分享行業(yè)變革的紅利。2019年元月，國商提出了專柜收銀的迫切需求，吉林銀聯(lián)商務以此為契機，全面介紹銀聯(lián)商務百貨行業(yè)ERP在推廣應用方面取得的成果。同時，深入溝通、論證由銀聯(lián)商務“商贏龍騰”ERP取代國商目前使用的收銀系統(tǒng)的可行性，闡述該系統(tǒng)對國商、專柜商戶的未來發(fā)展休戚相關。

一變三贏。推行專柜收銀，以微見著，亦可管窺到傳統(tǒng)零售行業(yè)因應消費趨勢發(fā)生的盈利、營銷和利益分配模式的變革。國商收銀方式的一個小改變，折射出傳統(tǒng)零售行業(yè)在經營方面的大變革。實際上，此舉實現(xiàn)“三贏”。

對消費者來說，專柜收銀迅速完成付款，贏得了愉悅的消費體驗。前面提到，國商是吉林省最早實行品牌經營的商場之一，那么，加入傳統(tǒng)商業(yè)變革的隊伍，投身零售業(yè)態(tài)創(chuàng)新的洪流，以節(jié)約成本為起點，以提高效率為中心，最終回歸到讓消費者滿意的初心上。

對專柜品牌商戶來說，通過專柜獲取第一手市場需求信息，指導商品生產、優(yōu)化營銷方式，最終敦促營業(yè)額的增加。在此，舉一個“商贏龍騰”ERP上線后的例子來說明這一變化?！督鹂ㄉ睢氛{研者一行來到在國商站前店五樓一家名為班尼路的品牌專柜店，看見導購兼收銀員李靜在專柜前忙碌著。這家品牌專賣店，屬于單價低的休閑品牌，并且客流集中在下午以后。該店位于火車站對面（國商站前店名稱由此得來），得益于地理位置優(yōu)勢，流動性大，外地顧客多;客流量大，交易頻繁。國商樓面經理安敏介紹，目前改變了以前柜臺只管開票開始、不管交款結果的局面，現(xiàn)在在品牌專柜里付款，避免消費者選擇其他品牌或者再想想而“跑單”。

對于國商來說，“收銀臺革命”解決經營管理痛點。近年來國商不能置身行業(yè)同樣的痛點之外，受到線上電商沖擊，消費者分流明顯，業(yè)界競爭加劇，留客難度攀高。同時，購物中心大多具備店鋪管理的經營特點，作為管理方往往存在收銀繁雜、優(yōu)惠券核銷渠道雜亂、對賬繁瑣等情況，運營成本高企，效率低下。如，銀行在國商推行消費贈禮品活動的時候，未考慮到場面異常火爆，眾多消費者響應。消費者從各樓層購物到集中收銀臺交款獲得銀行紙質兌換券，再跑到六樓排隊兌換，國商出動保安、管理人員約20人，騰出專場設置4排隔離帶疏導顧客。集中收銀的生態(tài)改成分散的專柜收銀，為消費者免除排隊的煩惱。推行“商贏龍騰”ERP，對國商信息化建設水平提升來說，有較大的空間，顯著變化在于：商場的人力資源在遞減，掌握的經銷商銷售信息卻在遞增。

“百貨+超市”組合方案?！氨鶅鋈?，非一日之寒?！苯衲觊L春的冬天特別寒冷，以至于城市、公園首度出現(xiàn)大型冰雕。

“水滴石穿，非一日之功?！便y聯(lián)商務ERP支撐著專柜收銀這一改變?！督鹂ㄉ睢妨私獾剑鳛橹腔凵倘π袠I(yè)解決方案，銀聯(lián)商務ERP體系涵蓋了“商贏龍騰”“銀商云”“托管云”三大拳頭產品，針對國商，銀聯(lián)商務量體裁衣對其采用了“商贏龍騰”ERP。這是銀聯(lián)商務面向購物中心、百貨和連鎖超市等大型商業(yè)主體，自主研發(fā)的“支付+”綜合商業(yè)體管理軟件，以此實現(xiàn)了傳統(tǒng)商業(yè)管理與前沿技術、綜合金融服務與跨行業(yè)大數(shù)據(jù)的完美結合。依據(jù)溝通及現(xiàn)場調研的結果，吉林銀聯(lián)商務更進一步向國商推出了“百貨+超市”系統(tǒng)組合解決方案。

“商贏龍騰”百貨ERP系統(tǒng)方面，充分考慮國商的不同業(yè)態(tài)、多柜臺銷售、經營核算方式多樣等情形，提供了完備的合同信息管理、促銷活動與優(yōu)惠券的收發(fā)、盈利效果分析、財務結算及報表分析等，極大提高國商信息化運營管理水平。解決方案功能呈現(xiàn)多種特色，實現(xiàn)“集團總部—分店”多層架構的一體化管理，可以實時掌控營銷狀況，實現(xiàn)靈活多變促銷管理，完善客戶關系，實現(xiàn)多元化結算模式，支持現(xiàn)金、信用卡、禮券、折扣券、電子卡及移動支付等多種支付方式，實現(xiàn)智能化管理，體現(xiàn)個性化服務。

“商贏龍騰”超市ERP系統(tǒng)方面，則形成了超市日常檔案管理、商品采購、庫存管理和調配以及日常銷售等業(yè)務支撐。

專柜收銀種瓜得瓜

傳統(tǒng)零售行業(yè)面臨激烈競爭，“改變”還遠遠不夠，要根據(jù)未來技術、消費行為變化趨勢改進服務和消費方式，才能站穩(wěn)腳跟。

集中收銀做減法。與傳統(tǒng)的集中收銀相比，專柜收銀更省時、更便捷，商場節(jié)省人力成本?！吧腾A龍騰”ERP系統(tǒng)投入運行后，保留了原有PC收銀方式，集中收銀的收銀機從原有50臺減少到15臺，下降率高達70%。同時，國商的收銀員從更換新系統(tǒng)前的63人，減少到37人，下降幅度達42%，收銀員數(shù)量大幅減少，每年節(jié)省國商收銀人工成本近90萬元。

專柜收銀做加法。在弱化傳統(tǒng)集中收銀的同時，2019年6月，國商開始了全新的專柜收銀工作，共計向品牌商分發(fā)了540臺收銀機，做到了每個專柜配置一臺，基本實現(xiàn)了商場內專柜收銀的全覆蓋。《金卡生活》了解到，未來，國商將通過進一步升級改造合作，將全部收銀功能下放到專柜。

消費者體驗做增量。銀聯(lián)商務幫助國商建立了一套新型和便捷的銷售、退貨、服務模式，極大提升了消費者的購物體驗。如，實現(xiàn)“秒”交易。集中收銀的交易時間以收銀員開票為起始計算，在不排隊的情況下，一般需要3-5分鐘完成一筆完整的交易;在店慶等活動期間出現(xiàn)排隊的情況，往往需要10-15分鐘才能完成交易。專柜收銀的交易時間以收銀開票為起始計算，一般不會涉及到排隊，在30秒左右就可以完成全部交易。

專柜品牌商戶“跑單率”奔“零”。根據(jù)行業(yè)經驗，集中收銀的商場的“跑單率”最高達到30%。但凡商場有促銷活動造成收銀臺排長隊的情況，“跑單率”更高。國商在集中收銀階段“跑單率”已經控制得很好，最高約5%?！吧腾A龍騰”ERP系統(tǒng)上線后，國商的交易更加方便、快捷，消費者體驗提升后，減少其在交款過程中“跑單”的情況，對于專柜品牌商戶來說，提袋率也大幅提升。專柜收銀的模式下，國商幾乎沒有“跑單”的現(xiàn)象發(fā)生。這是因為消費者消費后，導購兼收銀員全程陪同，咫尺之內，消費者不好意思跑掉。此外，專柜收銀實施后，專柜商戶可以開展更為主動的精準營銷。

銀聯(lián)卡、移動支付使用頻率加快。“商贏龍騰”ERP在國商上線后，專柜收銀得以實施，國商全部使用銀聯(lián)商務的移動支付。在不包括預付卡、贈券、積分等消費以及“滿減”活動的情況下，銀聯(lián)卡、移動支付使用頻率從銀聯(lián)商務“商贏龍騰”ERP切換前的83.23%，到切換后的87.93%，2019年12月則攀升至89.97%，上升了5個百分點（圖1）。

2019年8月，即“商贏龍騰”ERP上線第三個月，《金卡生活》發(fā)現(xiàn) “云閃付”使用達到峰值（圖2）。這也從另一個角度反映了在生態(tài)場景中，“商贏龍騰”ERP“云閃付”在2019年8月18日店慶綻放科技光彩，貢獻了數(shù)據(jù)力量。

子系統(tǒng)種豆得豆

促銷系統(tǒng)變成“促銷超市”?！吧腾A龍騰”ERP系統(tǒng)上線后，支持“線上買券”“線上抽獎”“線上兌獎”等多種促銷活動，也豐富了促銷方式。

2019年6-12月，系統(tǒng)處理各類促銷的次數(shù)達366256次;優(yōu)惠券銷售返券60290次，累計金額2694萬元;優(yōu)惠券用券105540次，累計金額4477萬元（含歷史系統(tǒng)導入金額）。積分涉及會員105089人;優(yōu)惠券涉及會員82132人（圖3）。

營銷聯(lián)盟組合拳?！吧腾A龍騰”ERP系統(tǒng)在國商上線以后，吉林銀聯(lián)商務又為國商引入了營銷聯(lián)盟平臺，打造營銷“組合拳”?！叭窕荨笔倾y聯(lián)商務營銷聯(lián)盟平臺在POS終端的應用稱謂，營銷聯(lián)盟平臺主要為銀行卡活動的受理通道，可以接入任何銀行的營銷活動。目前主要落地提供營銷資源為“云閃付”營銷活動，還有光大、浦發(fā)、盛京銀行等開展的其他活動。此外，郵儲銀行也是銀聯(lián)商務營銷聯(lián)盟平臺的積極參與者，在國商超市開展“滿60元減30元”等活動，以此激活了它的睡眠卡，2019年刷卡金額130萬元。

國商借助銀聯(lián)的活動開展“饑餓營銷”。2014年聯(lián)合中國銀聯(lián)開展“62‘云閃付’”活動，國商在長春第一個打造24小時不間斷營業(yè)的紀錄，該活動從24時起，消費滿600元減200元，國商集合收銀員加班，消費者從22時就開始拿小板凳，坐著排隊，排出一個長蛇陣。次日其他商場10時開業(yè)的時候，活動配送給國商的份額全部用完。國商營銷瘋狂已有較長的歷史。在長春，國商第一家在每年的12月31日做跨年營銷。從1999年開始至今，根本停不下來。當然，國商對于銀聯(lián)商務營銷聯(lián)盟給予更大的預期。2019年吉林銀聯(lián)商務營銷活動大都是小額、高頻場景，對于商超百貨承兌率要求高，國商屬于中高端百貨沒有滿足這一需求，相對來說活動配置較少。接下來吉林銀聯(lián)商務將對國商單獨做個性化方案，以此匹配高凈值用戶和高價值場景。按20∶80原則，比較高端的高凈值小眾用戶，會產生更大的績效。比如，用“云閃付”來支付，國商的金卡會員享有1.5倍積分，充分調動會員、國商的積極性。

微會員系統(tǒng)以“微”博“大”。正是因為會員數(shù)據(jù)更有價值，實際上，商戶，尤其大型商戶更加關注會員管理。一個有趣的現(xiàn)象很有代表性，四川省涼山彝族自治州的大商戶只需要一個收單碼，完成簡單收款功能即可。而廣東省深圳市的一個小商戶則要求放置一臺機器硬件，經濟發(fā)達地區(qū)更注重依賴于科技手段進行會員管理?！督鹂ㄉ睢氛{研發(fā)現(xiàn)，吉林的商戶的“覺悟”不在深圳商戶之下。比如，正在開發(fā)的長白山全域旅游景區(qū)的商戶，更加關注會員管理?；氐絿贪咐?，微會員系統(tǒng)完全可以以“微”博“大”。其一，豐富了營銷手段。銀聯(lián)商務從豐富營銷手段出發(fā)，給國商搭建完善了線上會員系統(tǒng)（電子會員系統(tǒng)）。為此，該系統(tǒng)打通線上與線下的營銷渠道，利用積分、優(yōu)惠券等多種形式的促銷手段，有效提升消費頻次，增加消費者黏性。其二，會員注冊更便捷。原來，國商的會員系統(tǒng)注冊，消費者要到客戶服務中心，辦理登記手續(xù)，才能成為會員，而微會員系統(tǒng)只需在微信客戶端自助注冊辦理，從而更加容易獲客。其三，會員活動易得性強，“商贏龍騰”ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了將國商儲值卡的預售功能放在微會員系統(tǒng)上，會員到店前即可享受優(yōu)惠活動。同時，消費抽獎方面，從過去的現(xiàn)場抽獎轉變?yōu)殡娮訒T抽獎，活動參與更加方便。

《金卡生活》了解到，國商的消費者和會員群體有著自身的優(yōu)勢，因此，某國有商業(yè)銀行捷足先登發(fā)行國商聯(lián)名卡，其活躍卡6萬張，國商會員40多萬人，轉換率達15%。2019年，該行在國商還開展了分期付款、電子支付活動，累計刷卡金額950萬元。

展望未來，國商會員將與銀聯(lián)商務大數(shù)據(jù)業(yè)務相結合，真正實現(xiàn)精準化營銷、精細化運營。

供應鏈系統(tǒng)線上“管理”供應商。為國商商戶搭建了供應鏈系統(tǒng)，實現(xiàn)對上游供應商有效的支持與管理，改善原來供應商會同線下管理模式，實現(xiàn)全流程線上管理，提供遠程對賬平臺和報表支持，減少大量人工?！督鹂ㄉ睢钒l(fā)現(xiàn)，供應鏈系統(tǒng)大大減少了每個月現(xiàn)場對賬的工作量。

供應鏈系統(tǒng)派生的供應鏈金融，則是解決中小微企業(yè)融資難、融資貴的一個有效途徑。此外，入住的專柜品牌商戶，銀聯(lián)商務、國商、銀行想其融資所想。品牌專柜商戶一旦有資金需求，銀行可以給其授信，或給予短期借款，或開展分期付款，銀聯(lián)商務“天天富”產品可以通過專柜的交易流水做出資信的證據(jù)，并且一些商戶，到目前為止都有全吉林省的交易流水，真實到對每天、每秒均能看得見。優(yōu)質的消費群體（C端）在于品牌商戶（B端）提供的產品和服務來維系，而可持續(xù)性的產品和服務的提供，要靠資金鏈條來維系。建設銀行由此將服務的觸角伸向專柜品牌商戶，國商作為擔保主體，建設銀行對專柜品牌商戶授信最高可達1000萬元。

國商董事、總經理王惠在接受《金卡生活》電話調研時表示，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，新零售是轉型傳統(tǒng)百貨的一種形態(tài)，國商上線“商贏龍騰”ERP項目，也是在百貨業(yè)融入移動互聯(lián)網(wǎng)的元素。這些都是在借勢，借此提升自身的經營管理水平。在擁抱變革之際，雖然國商身上帶著移動互聯(lián)網(wǎng)特色烙印，但是，最終都要回歸到商業(yè)的本質—“服務”上來，更好地服務消費者，與其共生;更好地服務品牌專柜商戶，與其伴生。只有這樣才能在新零售生態(tài)下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

業(yè)界相信，躋身吉林省商業(yè)企業(yè)前三甲的百貨企業(yè)，國商在“商贏龍騰”ERP助力下，經營管理方面將如虎添翼。

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前郭縣：當銀聯(lián)商務ERP遇上銀聯(lián)“云閃付”

作為銀行業(yè)統(tǒng)一平臺銀聯(lián)“云閃付”App，在銀聯(lián)商務ERP營造的生態(tài)場景中，找到了滋潤生長的土壤。銀聯(lián)商務ERP系統(tǒng)與商戶的經營管理深度融合，迅速搶占營銷入口，當接入“云閃付”之后，為其帶來大量的B端營銷資源，進而為“云閃付”引流C端客戶。

吉林省松原市前郭爾羅斯蒙古族自治縣（以下簡稱“前郭縣”）政府食堂項目頗具代表性。該食堂有近2000人進餐，通過“銀聯(lián)商務ERP+‘云閃付’”二維碼身份識別技術，實現(xiàn)了進餐人員注冊“云閃付”，加入成為會員后，使用“云閃付”進餐。通過這種合作模式，不僅拉動了“云閃付”用戶數(shù)量，提高了“云閃付”使用頻率，還形成了較好的品牌效應，為后續(xù)查干湖的全域旅游合作奠定了良好的基礎。

在不久的將來，將“銀聯(lián)商務ERP+‘云閃付’”打造成為全行業(yè)的會員入口，完全可以推高“云閃付”的品牌價值。在“支付即會員”方面，將商業(yè)企業(yè)的電子會員系統(tǒng)接入“云閃付”，借助“云閃付”二維碼身份識別技術，客戶使用“云閃付”的同時便成為企業(yè)的會員。在營銷方面，使用“云閃付”聯(lián)合商戶，對會員開展積分、贈券等促銷活動。在整合行業(yè)資源方面，通過“云閃付”整合商圈、商業(yè)銀行、非銀行支付機構等行業(yè)營銷資源，打造積分聯(lián)盟體系，為C端客戶提供各類權益，提高C端客戶對“云閃付”的黏度。

在國商：感性的優(yōu)勢感人的事情

選擇銀聯(lián)商務，商戶懂得對方付出的辛苦和服務，這些屬于感性的優(yōu)勢。

2019年6月3日，銀聯(lián)商務“商贏龍騰”ERP系統(tǒng)在國商投入使用。當時，國商成立近23年，其銷售數(shù)據(jù)、會員信息量非常龐大。延伸一下，相比酒店是異地客群，零售行業(yè)則是本地客群，更容易重新構建會員系統(tǒng)。無論酒店客戶，還是零售行業(yè)客戶，存量會員數(shù)據(jù)均成為無價之寶?！吧腾A龍騰”ERP系統(tǒng)上線前夕，重要的工作是遷移會員數(shù)據(jù)，吉林銀聯(lián)商務和銀聯(lián)商務ERP項目組從24點日結開始到次日早上8點，持續(xù)演練了5天。最終在沒有原ERP系統(tǒng)工程師支持，難度極大的情況下，重新梳理、整合數(shù)據(jù)，圓滿完整地完成了系統(tǒng)切換。

按照國商財務部負責人張銘勻的話來說，銀聯(lián)商務工程師在“技術、技能方面，都是無以倫比的?！睂τ阢y聯(lián)商務總部ERP項目組的實施工程師們、吉林銀聯(lián)商務ERP項目團隊成員、國商信息課員工的工作時間，張銘勻作為女性觀察更為細膩，“超越所謂的‘996’（每天上午9點工作到晚上9點，每周工作6天），達到了‘007’（每天從24點工作至次日24點，每周工作7天，工作和生活沒有分界）?！睆堛憚驈氖謾C里面給《金卡生活》倒出幾組照片，銀聯(lián)商務總部ERP項目組的實施工程師，為了按期上線，在長春出差六天，其中五個晚上都沒有住進安排在同一大樓的酒店。其中有一位剛結婚三天就奔赴項目現(xiàn)場。工程師累的話，就在旁邊會議室里面休息，完全呈現(xiàn)“葛優(yōu)躺”這個姿勢，小睡一下，又起來繼續(xù)戰(zhàn)斗。

時逢2019年端午節(jié)，國商方面特意送來粽子和粥，張銘勻發(fā)現(xiàn)，工程師們忙得顧不上吃。吉林銀聯(lián)商務ERP團隊有六人，家在長春無一人回家去。項目現(xiàn)場就是戰(zhàn)場，就是他們目光不離的“家”。

當吃完飯時，國商方面勸工程師們到酒店換換衣服，實際上想讓他們進酒店房間休整一下，但得到的答復卻是“算了，我們接著整”。

ERP剛上線時遇到了很多問題，實在心疼工程師們連軸轉身體吃不消，張銘勻特地在微信工作群里說，再等一會兒，先不要去問問題，讓老師都休息一下。國商信息課負責人李景峰向《金卡生活》出示36個人的“國商龍騰”ERP微信工作群，“兄先弟后，彬彬有禮”的背后折射出他們在項目中結下了深厚友誼。

正是因為他們爭分奪秒的付出，從合同簽訂，到系統(tǒng)切換，前后歷時不足半年，一個全新的系統(tǒng)展現(xiàn)在國商面前：線上買券、線上抽獎，專柜收銀，林林總總的功能一一得以實現(xiàn)。

投桃報李，“商贏龍騰”ERP系統(tǒng)上線當月，銀聯(lián)商務收單占比高達66%。

更重要的意義在于，國商作為吉林省百貨行業(yè)的標桿企業(yè)，其一舉一動都會對吉林省百貨行業(yè)產生深遠的影響。本次系統(tǒng)的成功切換，不僅標志著銀聯(lián)商務在吉林省市場打破傳統(tǒng)軟件商的壟斷地位，也共同打開了在大型傳統(tǒng)百貨合作領域的藍海，為吉林銀聯(lián)商務行業(yè)ERP的發(fā)展提供了非常寶貴的案例和經驗。