摘要：在國內(nèi)市場經(jīng)濟高速發(fā)展之下，城市化進程在不斷地推進，建筑工程企業(yè)皆獲得了機遇和挑戰(zhàn)，進而導致國內(nèi)的建筑行業(yè)市場竟爭愈發(fā)激烈，建筑工程企業(yè)要想在市場競爭中脫穎而出，除了要不斷地提高建筑工程的設計水平，優(yōu)化建筑工程的整體流程，提高建筑工程項目的整體質量，還需要加強自身的財務管理水平。建筑工程企業(yè)通過科學的財務管理，能夠控制建筑工程項目中的各項成本支出，從而將資金和資源合理地分配到有價值的地方，減少不必要的成本支出，從而實現(xiàn)提升整體經(jīng)濟收益的目的。與此同時，由于內(nèi)部管理與財務管理有密不可分的關系，兩者在建筑工程企業(yè)的發(fā)展過程中起到非常關鍵的作用，而通過提高自身的財務管理水平，才能保證在建筑工程項目上能夠應對風險問題，幫助其在遭遇風險時，采取有效的應對措施，最大限度減少損失，從而保障建筑工程企業(yè)健康長遠發(fā)展。本文主要介紹了建筑工程財務管理的必要性，以及建筑工程財務管理中存在的風險問題，并針對這些風險問題提出了改進措施和建議。

關鍵詞：建筑工程;財務管理;存在風險;對策分析

隨著城市化進程的推進，國內(nèi)建筑行業(yè)在近幾年發(fā)展迅速，對建筑工程企業(yè)造成了巨大的影響，不僅提高了對建筑工程項目的工程質量的要求，也使建筑行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈。建筑工程企業(yè)必須在提高項目的整體質量的同時，不斷地改善其經(jīng)營策略，才能保持住市場上的良性競爭力，通過財務預算管理降低經(jīng)營成本，才能促進自身的健康發(fā)展。建筑工程企業(yè)要想將經(jīng)營效益最大化，就需要對自身的財務管理進行不斷的調整和改進，而在財務管理中，無法避免地會遭遇各種的風險問題，建筑工程企業(yè)必須加強自身的風險防范意識，根據(jù)建筑工程項目的實際情況作出適當?shù)恼{整，保證建筑施工項目質量的同時，實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益與社會效益的增長。

一、建筑工程財務管理的必要性

建筑工程企業(yè)開展財務管理的最終目的都是將利益最大化，財務管理是從企業(yè)經(jīng)營過程中的財務活動和財務關系而衍變出來的，建筑工程企業(yè)通過開展財務工作，在遵循客觀經(jīng)濟規(guī)律以及國家相關政策的前提下，使自身的建筑施工項目能夠獲取最大的經(jīng)濟效益。建筑工程企業(yè)具有生產(chǎn)周期長、涉及面廣等的行業(yè)特點，其財務管理包括對建筑生產(chǎn)、招標投標、材料采購以及竣工結算等環(huán)節(jié)進行成本的預算、核算以及分析，及時找到建筑工程項目中存在的隱患，并將其解決，從而降低成本費用和風險問題，加強建筑工程企業(yè)的內(nèi)部管理。

國內(nèi)的大部分建筑工程企業(yè)的財務管理起步較晚，導致其沒有及時地調整自身的發(fā)展策略，容易造成企業(yè)的經(jīng)營成本過高，使企業(yè)的經(jīng)濟收益隨之降低，導致喪失在建筑行業(yè)市場上的良性競爭力，對企業(yè)的健康發(fā)展造成了阻礙[1]。因此，系統(tǒng)科學的財務管理對于建筑工程企業(yè)的經(jīng)營來說十分必要，能夠促進內(nèi)部控制管理水平的提升，為改善經(jīng)營管理、推動改革和發(fā)展指明方向，同時提高建筑工程項目的整體質量，幫助建筑工程企業(yè)走向質量效益型發(fā)展之路，促進經(jīng)濟效益與社會效益的良性增長。

二、建筑工程財務管理中存在的風險問題

（一）對財務管理的重視程度不足

建筑工程企業(yè)由于核算的工程多，參與工程核算的明細科目多，在財務管理上，不僅僅需要科學的財務預算制度，還需要企業(yè)的相關部門的積極配合，并且根據(jù)不同的建筑施工項目，結合施工環(huán)境、建筑合同以及建筑質量對財務管理方案進行細節(jié)上的調整，同時要求財務管理人員必須認真負責地執(zhí)行工作[2]。但國內(nèi)建筑行業(yè)中，大部分建筑工程企業(yè)還在延續(xù)以往的經(jīng)營策略，導致對財務管理的重視程度不足，導致財務管理工作人員對于這方面的工作沒能引起重視，再加監(jiān)管力度低，在執(zhí)行財務管理工作時，無法發(fā)現(xiàn)建筑施工項目中存在的隱患，無法及時地處理，不僅容易對建筑施工項目的正常開展造成影響，還會對項目竣工后的交接造成問題，影響了建筑工程企業(yè)的和諧發(fā)展。建筑工程企業(yè)的財務管理人員在處理風險問題時，缺乏合理的解決方案，無法將其從根本上根除，還使同樣的風險問題再次出現(xiàn)，導致財務管理發(fā)揮不出正常的效果，也對建筑工程的進度造成影響，對建筑工程企業(yè)的市場競爭不利。

（二）財務管理觀念落后

大部分的建筑工程企業(yè)沒有形成良好的財務管理觀念，導致在對各個建筑施工項目制定財務管理策略時存在敷衍的情況，讓財務管理徒有其表，增加了企業(yè)的經(jīng)營成本，導致在建筑施工項目后續(xù)的開展中，容易引發(fā)各種各樣的問題，不但無法將財務管理有效地落實到自身的建筑施工項目中，還導致企業(yè)員工的風險意識下降，造成風險問題的出現(xiàn)概率增加，再加上缺乏相應的應對風險措施，這些風險會對企業(yè)的正常經(jīng)營造成巨大的危害[3]。建筑工程企業(yè)的項目負責人之間配合不到位，缺乏實際的效果，導致企業(yè)在資源分配時，容易出現(xiàn)錯誤的判斷，無法根據(jù)各建筑施工項目的實際情況做出最合理的分配，導致資金出現(xiàn)損失，財務管理人員在工作中執(zhí)行力低，風險意識下降，造成風險問題的出現(xiàn)概率增加，這些風險會對建筑施工項目的正常開展帶來危害。

（三）財務管理方法落后

部分建筑工程企業(yè)還在使用傳統(tǒng)的方式對相關財務信息進行收集、核算、整理以及分析等，造成在工作中浪費大量的財力、人力以及物力，并且會花費大量的時間，造成財務信息的滯后，無法跟上市場形勢的變化，導致無法及時地應用到建筑施工項目上，造成建筑工程企業(yè)在市場競爭中失去優(yōu)勢。

（四）財務管理人員的水平較低

在國內(nèi)經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，越來越多的企業(yè)逐漸認識到財務管理是非常重要的。除了建筑行業(yè)以外，其他的行業(yè)都有這方面的需求，再加上國內(nèi)企業(yè)的數(shù)量近幾年在不斷增多，這方面的需求也就更大，需要的人員數(shù)量更多[4]。建筑工程企業(yè)在招聘財務管理人員的同時，財務管理人員也在挑選適合的企業(yè)，因此絕大部分的優(yōu)秀人才最終會選擇進入高薪行業(yè)，最終造成建筑工程企業(yè)在人才競爭方面無法掌握優(yōu)勢，導致員工的素質較低，進而使得財務管理的水平較低，對建筑施工項目的開展造成了一定程度的影響。

三、對建筑工程財務管理中存在風險的措施和建議

（一）提高對財務管理的重視

通過增強建筑工程企業(yè)全體員工對財務管理和重視程度，不斷調整和完善財務管理策略，提高財務管理的效果，并對存在的問題進行重視，杜絕同樣的問題再次出現(xiàn)[5]。除此之外，建立科學的監(jiān)督管理體系，對財務管理人員的工作情況進行嚴格控制，避免工作中出現(xiàn)敷衍的情況，為建筑工程項目的順利施工提供保障，從而最大化發(fā)揮財務管理的效果。引進最新的財務管理指導，與優(yōu)質的建筑施工企業(yè)交流學習，在內(nèi)部形成良好的學習氛圍，從而不斷地提升整體的財務管理水平，讓全體員工對財務管理有足夠的認識，幫助建筑施工項目的開展過程中能夠準確地指出其中存在的隱患，減少風險問題的出現(xiàn)，降低經(jīng)營成本，從而提高建筑施工企業(yè)的良性競爭力。

（二）轉變財務預算管理觀念

建筑工程企業(yè)通過不斷完善財務管理的相關制度，提高企業(yè)的財務管理工作的效率，將具體工作負責到位，對財務管理的流程進行優(yōu)化，減少重復和復雜的環(huán)節(jié)，嚴格監(jiān)管各環(huán)節(jié)的進展情況，讓整體工作的流程具有高效性[6]。同時摒棄傳統(tǒng)的財務管理觀念，加強企業(yè)整體的思想文化建設，為建筑施工項目的有效開展打下基礎。除此之外，對財務管理部門的工作職責明確，要求其他相關部門對財務管理工作進行積極配合，加快對各建筑施工項目財務管理策略的制定，減少耗費的時間成本。

（三）改善財務管理手段

建筑工程企業(yè)必須順應時代的發(fā)展及時地更換過時的財務管理工具，結合當前的信息化時代背景，構建科學的財務管理系統(tǒng)，充分利用大數(shù)據(jù)技術，不斷優(yōu)化財務相關信息的處理，并建立相應的審核機制，為建筑施工項目的開展提供系統(tǒng)科學的數(shù)據(jù)依據(jù)，保障財務管理工作的有效進行，為管理會計與財務會計的融合發(fā)展提供基礎。

（四）加強財務管理人員的培訓

重視財務管理人員的培養(yǎng)和隊伍建設，建筑工程企業(yè)在招聘時對其綜合素質進行考量，為各項目的財務管理實施提供保障。同時定期組織財務管理人員培訓，并在培訓結束后實施考核，不斷提高財務管理人員的專業(yè)水平，能夠掌握高效的管理手段和途徑，同時能夠對建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢有一個系統(tǒng)的認知，讓建筑工程項目財務管理策略的設計更加合理。建筑工程企業(yè)的財務部門在培養(yǎng)員工的同時，建立科學的獎懲體制并嚴格地執(zhí)行，根據(jù)財務管理人員的工作情況進行月度、季度以及年度的績效考核情況，對財務管理工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工采取薪資方面的獎勵，而對于工作不積極的員工則采取合適的懲戒，形成相互監(jiān)督的工作氛圍，保障建筑工程企業(yè)在財務管理方面工作能夠高效地實施，提高建筑工程項目的整體質量，減少各種問題的出現(xiàn)，從而達到提升自身經(jīng)濟效益的目的。

四、結語

綜上所述，建筑工程企業(yè)的財務管理過程中，通過提高對財務管理的重視，轉變財務預算管理觀念，改善財務管理手段，加強財務管理人員的培訓，從而提升財務管理的整體水平，突破以往的財務管理觀念，有助于在市場競爭中獲得良性競爭力，保證建筑施工項目的有序開展，同時也實現(xiàn)了提高自身社會效益以及經(jīng)濟效益的目的。

參考文獻：

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[3]劉利坤.建筑企業(yè)財務管理存在的不足和應對措施探討[J].科技經(jīng)濟導刊，2020（14）.

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[5]趙紅.基于風險導向的建筑企業(yè)財務內(nèi)控體系的構建[J].科技經(jīng)濟導刊，2020（14）.

[6]黃芳.論建筑工程企業(yè)財務管理中存在的風險及對策[J].納稅，2020（13）.

作者簡介：袁恒青（1984—），男，廣東梅州人，會計師、審計師，本科，主要從事建筑業(yè)財稅管理研究。