王杰 楊麗

摘要：精細化管理會使采油廠的管理成本得到有效的控制，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。在采油廠進行精細化管理，明確其中存在的問題，結(jié)合采油廠精細化管理建設(shè)原則，營造精細化管理環(huán)境、精細勘探開發(fā)、改善粗放型的管理模式。通過系統(tǒng)的管理，提高采油廠的管理水平，將精細化管理理念落到實處，實現(xiàn)采油廠的平穩(wěn)、持久發(fā)展。

關(guān)鍵詞：油田生產(chǎn);精細化;管理模式

精細化管理的主要目標就是將管理的各項責任予以明確化和具體化，其實質(zhì)就是將其目標進行細化，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)整體能力的提升。進行精細化管理是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)之上，并且在管理深度上較常規(guī)管理更深入、細致，是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的重要管理模式，其目標在于最大限度縮小管理資源占用率，降低企業(yè)管理成本。

一、目前采油廠生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)狀分析

1.工藝技術(shù)方面

隨著科學(xué)技術(shù)與信息技術(shù)的飛速發(fā)展，我國在石油勘探理論研究與實踐研究方面取得了很大進步，包括天然氣地質(zhì)學(xué)、層序底層學(xué)等相關(guān)理論知識，在這些知識的指導(dǎo)之下，對我國不同類型的含油氣盆有了進一步的了解與掌握，為石油勘探工作奠定了良好基礎(chǔ)。這就要求石油采油工程技術(shù)要與時俱進，突破創(chuàng)新，如今我們已經(jīng)進入到了信息時代，計算機技術(shù)的廣泛應(yīng)用，拓寬了地質(zhì)勘探領(lǐng)域，這些技術(shù)的不斷出現(xiàn)與應(yīng)用對我國石油勘探技術(shù)提出了更高要求。而當前我國石油采油工程技術(shù)還沒有得到突出發(fā)展，測調(diào)工藝水平還沒有得到提高，限流完井技術(shù)受到限制，無法注水、效率低等原因，正是這些問題的存在，使得石油采油工程技術(shù)在控水與挖潛方面受到阻礙，最終嚴重影響著工程本身效率與質(zhì)量。

2.廢水污染方面

首先，試油井與修油井是油田井下作業(yè)的兩個重要環(huán)節(jié)，在進行試油井與修油井作業(yè)是過程中就會產(chǎn)生大量的壓井水與壓井液，這是產(chǎn)生工業(yè)廢水的主要來源。其次，用于洗油井的洗井水，在經(jīng)過長期反復(fù)作業(yè)中會產(chǎn)生大量的垃圾以及污染物，需要經(jīng)過一系列技術(shù)措施或者其他方式對油井進行清洗工作，從而會產(chǎn)生大量的工作廢水，但是相比較前一種產(chǎn)生的廢水會少一些，具有一定間歇性與復(fù)雜性。在工業(yè)廢水中會有存在很多的有機物與細小顆粒，這些物質(zhì)具有較強的腐蝕性與有毒性，會對周圍的土壤以及水質(zhì)造成嚴重破壞，但是大部分石油企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟利益，并沒有對工業(yè)廢水進行排污處理。

二、精細化管理策略分析

1營造精細化管理環(huán)境

采油廠進行精細化管理，一方面，要在企業(yè)員工之間建立精細化管理的認知，因此，可以在企業(yè)中加強宣傳和培訓(xùn)，將精細化管理理念在采油廠內(nèi)得到更加廣泛的發(fā)布;另一方面，通過情況簡報、會議紀要、季度情況分析等方式，整合實施精細化管理以來所取得的成果，強化員工對精細化管理方式方法的信心，從而激發(fā)員工的工作熱情，營造全員參與、大力支持的有利環(huán)境。

2精細勘探開發(fā)

對石油企業(yè)而言，進一步確保油氣儲量和產(chǎn)量穩(wěn)定增長，是石油企業(yè)增長戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，也是石油企業(yè)不斷發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，要在勘探開發(fā)方面進行更加精細的準備，提高勘探的精確程度，進而推動采油廠的精細化管理。

3完善管理機制

在進行精細管理并不是將管理死板化，而是借助精細化的管理理念，將各項關(guān)系進行全面的整理，對采油廠內(nèi)的各部門、各人員的職責進行明確的劃分，創(chuàng)造更加精細化的管理模式，嚴格的按照相應(yīng)的制度進行作業(yè)。要建立長效的管理機制，并設(shè)置配套措施加以保障，建立一整套健全的機制、完善的考核辦法以及科學(xué)的實施細則，并且還需要對各項工作標準、任務(wù)、目標進行細化和量化，為采油廠加強執(zhí)行力建設(shè)提供強有力的保證。

4合理運用高新技術(shù)，提高測調(diào)工藝水平

石油采油工程會涉及到很多專業(yè)內(nèi)容與專業(yè)技能，對石油工程技術(shù)使用影響的因素也有很多種，比如氣候、地勢以及周圍環(huán)境因素等。精細化管理需要貫穿于開采環(huán)節(jié)的各個階段，運用儲層的綜合評價方法可以對石油儲集與地質(zhì)情況等多方面內(nèi)容進行全面細致的分析與評價，通過分析與考察數(shù)據(jù)可以了解與掌握不同石油儲層之間的差異，進而為后期石油勘探工作提供數(shù)據(jù)支持。轉(zhuǎn)變采油廠的發(fā)展方式，對每個環(huán)節(jié)進行細化控制，更加全面、深刻地開展油藏的經(jīng)濟化管理工作，實現(xiàn)管理方法的科學(xué)化與規(guī)范化。并通過先進的技術(shù)方法應(yīng)對石油采油工程技術(shù)中的水驅(qū)開發(fā)問題，在人工干預(yù)的過程中，通過對石油特征性與差異性分析，可以采用相應(yīng)措施，掌握石油地質(zhì)具體情況，盡量減少人為因素導(dǎo)致的數(shù)據(jù)偏差，不斷提高測試的準確性與可靠性。根據(jù)沉沒度反應(yīng)油藏的生產(chǎn)能力以及油井的產(chǎn)量，從多個角度與層面對產(chǎn)井的產(chǎn)量進行有效控制，在保證完成工作任務(wù)的同時提高采油廠的經(jīng)濟效益。

5做好相關(guān)污水處理工作

隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的不斷完善，人們現(xiàn)在非常節(jié)能環(huán)保理念，推廣綠色低碳發(fā)展模式，可以保證作業(yè)工程有序進行，可以減少施工的時間、耗損資源少等多方面的內(nèi)容，提高再生資源利用率，對油田產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著積極的促進作用。所以，采油廠必須堅持精細化管理制度，建立單井工程管理體系，一定要重視石油井下作業(yè)過程中各個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的污染問題，積極采取合理措施處理井下污染問題。一定要將精細化管理真正落實到油井管理的全過程。增強對污水的凈化與監(jiān)控力度，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況制定符合自身發(fā)展的廢水處理機制，比如對于需要處理的污水可以將其直接排入污水站，如果污水沒有達到直接排除的條件，就需要使用抽油罐車等裝置將其運送到污水處理廠，經(jīng)過處理之后在進行排放，杜絕出現(xiàn)亂排污水的現(xiàn)象。

6完善工程建設(shè)

工程設(shè)計是一個工程項目的靈魂，為了避免材料浪費、工期延誤以及二次作業(yè)等現(xiàn)象的發(fā)生，必須細化設(shè)計審核工作，提高工程設(shè)計管理水平。建設(shè)管理部門將“精、細、嚴、實”方針落實到設(shè)計審核工作的各個環(huán)節(jié)與各個階段，從中發(fā)現(xiàn)設(shè)計階段存在的問題，保證設(shè)計方案的科學(xué)行與合理性，為后期施工質(zhì)量以及施工進度奠定良好基礎(chǔ)。此外，實施統(tǒng)一管理與統(tǒng)一實施的管理方式，細化資金管理，合理控制油維資金。

結(jié)束語

隨著全球性石油資源的不斷消耗枯竭，石油石化企業(yè)面臨著多變而競爭激烈的市場環(huán)境，精細化管理強調(diào)將管理工作做到精細，不斷提高采油廠的管理水平與工作質(zhì)量。

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