許斌

摘要：工會(huì)是一個(gè)組織或是企業(yè)中非常重要的一個(gè)組成部分。其中，在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中要想使企業(yè)得到更好的發(fā)展，企業(yè)的管理人員就要在企業(yè)內(nèi)部的工會(huì)培養(yǎng)中投入大量的精力。但是，近年來(lái)由于我們國(guó)家在不斷的發(fā)展變強(qiáng)，各個(gè)企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)都開(kāi)始變得更激烈。因此，石油企業(yè)的工會(huì)工作中就暴露了一些問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)于企業(yè)日后的發(fā)展有一定的阻礙。那么要想徹底的解決這樣的問(wèn)題，就需要企業(yè)的管理層人員去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出一些有利于石油企業(yè)工會(huì)工作發(fā)展的新的方法。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);石油企業(yè);工會(huì)工作;對(duì)策;

石油企業(yè)大家都不陌生，它對(duì)于任何一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)都是很重要的，對(duì)于一個(gè)國(guó)家的發(fā)展和前進(jìn)也有很大的影響。一個(gè)國(guó)家不斷的發(fā)展壯大，會(huì)更注重國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。我們國(guó)家近年來(lái)對(duì)于石油企業(yè)進(jìn)行了多次改革，對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想使其能夠得到更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，需要從其企業(yè)的員工管理方面入手，即石油企業(yè)的工會(huì)組織。

1 工會(huì)工作管理對(duì)于石油企業(yè)的重要性

國(guó)家的整體發(fā)展需要石油企業(yè)的支撐，根據(jù)調(diào)查的數(shù)據(jù)顯示，我們國(guó)家已經(jīng)擁有了大概30個(gè)石油集團(tuán)。雖然我們國(guó)家擁有這么多的石油集團(tuán)，但是如果不能夠加強(qiáng)其內(nèi)部工會(huì)工作的管理，那么石油企業(yè)將會(huì)面臨一些風(fēng)險(xiǎn)。工會(huì)中人員的工作質(zhì)量與石油企業(yè)的整體口碑有很大的聯(lián)系，如果工會(huì)中的工作人員不能夠做好其本職工作，不能夠更好的為勞動(dòng)人員解決問(wèn)題或事提供保障服務(wù)，那么就會(huì)直接的影響員工對(duì)于企業(yè)的信任。這樣一來(lái)，員工對(duì)待工作就會(huì)產(chǎn)生懈怠的態(tài)度，這樣對(duì)于員工的工作也會(huì)有很大的影響。由此我們可以看到，對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，其工會(huì)工作的管理對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展來(lái)說(shuō)是很重要的。

2 石油企業(yè)工會(huì)工作中存在的問(wèn)題

2.1 工會(huì)管理制度不夠民主

目前，我們國(guó)家已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)全新的時(shí)代，那么一些傳統(tǒng)的不好的管理觀念都已經(jīng)被摒棄。在這樣的一個(gè)背景下，我們國(guó)家對(duì)于一些國(guó)有企業(yè)的制度提出了全面改革的要求，要求企業(yè)內(nèi)部的管理人員在制定管理制度時(shí)要做到足夠的民主，使所有階層的員工都能夠參與進(jìn)來(lái)。但是在一些實(shí)際的企業(yè)管理過(guò)程中，管理人員依舊沒(méi)有用到民主的管理制度，許多管理人員還是以自己為主，保持著傳統(tǒng)的官僚制度。并且很多制度都只考慮了一些上層階級(jí)員工的利益，而缺少對(duì)于低層階級(jí)員工利益的考慮。并且在一些與員工利益直接掛鉤的問(wèn)題上，工會(huì)的管理人員往往會(huì)直接按照自己的想法來(lái)做決定，而忽視了員工的真實(shí)需求。

2.2 工會(huì)的管理工作不能夠切實(shí)落實(shí)

工作過(guò)于形式化是大小型企業(yè)的管理人員都存在的問(wèn)題，對(duì)于石油企業(yè)這樣的大型國(guó)有企業(yè)，其中自然也是存在這樣的問(wèn)題的。在石油企業(yè)的管理工作中，許多管理人員往往會(huì)存在僥幸心理，其會(huì)收到很多關(guān)于管理工作的通知，但是他們卻沒(méi)有真正的落實(shí)下去，沒(méi)有為基層員工辦實(shí)事，而是簡(jiǎn)單的走個(gè)過(guò)場(chǎng)或是交上一個(gè)文件就沒(méi)有下文了。管理人員若是對(duì)于工作的這一態(tài)度，那么其下面員工的工作態(tài)度也不會(huì)很積極，往往也是持有一個(gè)得過(guò)且過(guò)的態(tài)度。在這樣的一個(gè)企業(yè)環(huán)境中，石油企業(yè)的發(fā)展是很艱難的。

2.3 對(duì)于專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)不夠重視

石油企業(yè)作為國(guó)家十分重視的國(guó)有企業(yè)，其內(nèi)部的制度，獎(jiǎng)勵(lì)等都是十分吸引人的。于是，很多的學(xué)生都努力的學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)以求能夠進(jìn)入到企業(yè)內(nèi)部。但是，這些努力學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)人才卻很難能夠進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部大顯身手，反而是一些“關(guān)系戶”卻能夠輕松的進(jìn)入。但是這些關(guān)系戶往往是為了公司的獎(jiǎng)勵(lì)制度和福利而來(lái)的，他們沒(méi)有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，因此在公司內(nèi)部對(duì)于企業(yè)的發(fā)展根本不能夠起到大的作用。這就反映了企業(yè)內(nèi)部人才短缺的問(wèn)題，同時(shí)也反映了企業(yè)內(nèi)部不夠重視專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn)這一方面而使企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。

3 針對(duì)石油企業(yè)工會(huì)工作問(wèn)題的的新方法

3.1 工會(huì)管理工作要做到公正民主

上面我們提到過(guò)，在一些石油企業(yè)中，一些官僚作風(fēng)仍然十分明顯。這些管理人員往往考慮不到基層員工的利益，在處理一些問(wèn)題時(shí)，往往以自己的想法作為判斷的標(biāo)準(zhǔn)。這樣長(zhǎng)期以來(lái)，一些員工就會(huì)對(duì)管理工作提出質(zhì)疑，并且在其質(zhì)疑得不到回應(yīng)的時(shí)候，就會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生懈怠的情緒。在員工的基本利益得不到保障的時(shí)候，員工就不會(huì)認(rèn)真的工作。因此，工會(huì)的管理人員必須要意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性，并且制定出一套公正民主的管理制度。除此之外，使企業(yè)里的每一個(gè)員工都能夠起到自身的監(jiān)督作用保障公司員工的基本利益。在這樣的環(huán)境下工作，員工才會(huì)更加認(rèn)真努力。

3.2 切實(shí)落實(shí)每一項(xiàng)工作

管理人員工作過(guò)程中的形式化也是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。如果這一個(gè)問(wèn)題得不到解決，那么即使制定出民主的管理制度，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)也沒(méi)有實(shí)質(zhì)的幫助。因此，企業(yè)的工會(huì)管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行并且認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)工作。在每一次制定出計(jì)劃之后，都要將這一規(guī)定的內(nèi)容透明化，使企業(yè)的所有員工都能夠了解規(guī)定的內(nèi)容，并且要給出員工一定的監(jiān)督權(quán)力，監(jiān)督管理人員是否真正的將工作落實(shí)。

3.3 重視企業(yè)內(nèi)部人才的引進(jìn)

上面我們提到過(guò)石油企業(yè)內(nèi)部存在一些關(guān)系戶，而這些關(guān)系戶沒(méi)有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)于石油企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有很大的幫助，而一些努力學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)人才，卻沒(méi)有機(jī)會(huì)進(jìn)入到企業(yè)內(nèi)部。因此，工會(huì)的管理人員要足夠重視這一問(wèn)題，因?yàn)橹挥袑?zhuān)業(yè)的人才，才對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展有推動(dòng)作用。工會(huì)的管理人員可以定期的組織一場(chǎng)專(zhuān)業(yè)人才的招聘活動(dòng)面向大眾公平公開(kāi)是所有人都有機(jī)會(huì)參與進(jìn)來(lái)，從而挑選一些專(zhuān)業(yè)的人才進(jìn)入到企業(yè)內(nèi)部。而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的員工，管理人員可以定期的舉行一些考核，通過(guò)一定的考核制度來(lái)進(jìn)行篩選，從而留下真正有實(shí)力的人才。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)石油企業(yè)工會(huì)管理工作中目前存在大量的漏洞，包括管理制度不夠民主，形式化過(guò)于嚴(yán)重以及對(duì)于專(zhuān)業(yè)人才的忽視等。但是只要石油企業(yè)中的工會(huì)管理人員能夠意識(shí)到這些問(wèn)題，并且針對(duì)這些問(wèn)題去逐個(gè)解決，從而采用一些新型的方法來(lái)管理工會(huì)工作，那么我們國(guó)家的石油企業(yè)就能夠更好的繼續(xù)向前發(fā)展。

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