陳建強

摘要：在我國事業(yè)單位的發(fā)展和管理過程中，人力資源管理工作十分重要，在事業(yè)單位中，人力資源管理主要是招聘人才，對人才進行吸收和合理的安排調配，從而對整體人力資源進行管理和運籌帷幄。事業(yè)單位在實際的運行中一個顯著特點就是內部人才流動性較大，如果想要推動事業(yè)單位的發(fā)展，單位應該要做好人力資源的管理工作，及時進行工作改革和完善。當前事業(yè)單位在改革人力資源管理的過程中還存在一些問題需要解決，所以在改革過程中進行創(chuàng)新，將會推動事業(yè)單位的發(fā)展。本文就創(chuàng)新在事業(yè)單位人力資源管理改革中的運用進行分析和探討。

關鍵詞：創(chuàng)新;事業(yè)單位;人力資源;改革

隨著社會經濟的發(fā)展，我國不斷深化改革經濟體制，事業(yè)單位在市場經濟的調控下也不斷進行機制改革，其中人力資源管理改革是主要的突破點，在人力資源管理中，單位使用的傳統(tǒng)管理模式已經不適應現代事業(yè)單位發(fā)展的需求，人力資源應該要進行創(chuàng)新和改革，從而適應時代發(fā)展和事業(yè)單位發(fā)展的需要。所以，在市場經濟的運行之下，事業(yè)單位應該要與時俱進，不斷創(chuàng)新和改進人力資源管理，從而確保事業(yè)單位能夠穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

一、事業(yè)單位中人力資源管理的概況

（一）發(fā)展背景分析

我國在發(fā)展初期，經濟水平因為國家較慢的、效果較差的建設程度導致與發(fā)達國家發(fā)展有明顯的差距，相對來說我國的經濟水平比較落后，這樣也無法推動我國其他項目的發(fā)展。事業(yè)單位在發(fā)展初期的管理過程中有很多問題影響到單位的發(fā)展，其中人力資源管理和調配不合理，最終導致事業(yè)單位中出現嚴重的浪費人力資源現象，內部的工作人員無法將自身的作用發(fā)揮到最大化，限制事業(yè)單位的發(fā)展。近些年來，我國不斷提高經濟水平，事業(yè)單位也在不斷調整和發(fā)展，不斷分析、完善和解決單位發(fā)展中存在的問題，并且根據事業(yè)單位實際的發(fā)展情況進行內部調整和改革。

（二）事業(yè)單位創(chuàng)新人力資源管理的意義

事業(yè)單位在實際改革人力資源管理的過程中，主要是要改變傳統(tǒng)管理低效的問題，根據我國當前發(fā)展狀況，事業(yè)單位需要對人力資源進行整體調整和改革。由于單位內部不同的部門工作內容和發(fā)揮的作用各不相同，因此，事業(yè)單位在人力資源的管理分配上也有具體的要求。對人力資源管理進行創(chuàng)新，不單單是制定并完善管理機制，同時也應該要及時了解不同部門對人才的需求，按照實際情況進行人才數量的調整，在保證事業(yè)單位發(fā)展的基礎上對人力資源數量進行合理的降低。若是事業(yè)單位持續(xù)出現浪費人力資源的現象，那么不僅不利于事業(yè)單位的發(fā)展，同時也會影響到我國社會經濟的發(fā)展，所以事業(yè)單位及時對人力資源管理進行創(chuàng)新和改革，能夠有效地推動事業(yè)單位和我國社會經濟的發(fā)展，進而提高我國在國際上的競爭力。

二、事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題

目前，我國事業(yè)單位在管理人力資源方面面臨的問題主要是體現在兩方面，首先是在對人力資源管理和分配的制度和政策制定和執(zhí)行，其次是體現在內部安排人力資源的招聘、分配、運用和考核等活動中。針對事業(yè)單位人力資源這兩方面的管理進行改革和創(chuàng)新是可以有序進行的。我國也對其采取有針對性的改革措施，確保事業(yè)單位能夠在內部進行合理規(guī)劃，同時對改革措施進行有序推進，然而出現這兩個問題的主要原因就是事業(yè)單位對自身的人力資源管理沒有足夠的了解和重視，各方面管理經驗也很缺乏，最終導致事業(yè)單位進行人力資源的改革和創(chuàng)新無法取得預期的效果，從而影響到人力資源改革的效率和收益。

事業(yè)單位人力資源存在的問題和產生問題的原因如下：首先是在分配人才方面存在不合理的問題，很多事業(yè)單位都沒有儲備足夠的人才，且分配的不合理，激勵機制的不健全造成人才流失嚴重，最終導致內部人才不足等問題。事業(yè)單位人才流失主要是在實際的發(fā)展中，單位沒有對人力資源進行完善的管理，不健全的薪酬獎勵機制導致現有人才沒有工作動力，加上不積極地溝通交流，最終導致內部人才流失;再者事業(yè)單位在管理人力資源方面不專業(yè)，這樣在對人員進行招聘和培訓的過程中會存在問題，無法形成比較完善的人才儲備庫，最終造成人才儲備不足。其次，事業(yè)單位沒有形成先進的人力資源管理意識，雖然他們能夠很快學習新的人力資源管理模式，然而在人力資源的實踐管理中并沒有充分結合管理觀念，沒有充分重視人力資源管理意識，導致管理意識陳舊，最終導致管理意識薄弱，跟不上社會市場的需求等很多問題。最后，我國事業(yè)單位在進行人員培訓方面也存在落后的問題，目前事業(yè)單位沒有充分認識到人力資源管理內容的重要性，同時在管理方面存在不專業(yè)問題，而實際的人員培訓中也存在較大問題，首先是培訓方式過于教條式，對人員的培訓內容單一、枯燥，沒有針對性和靈活性，招聘的人員無法將培訓的知識和技能運用到實際的實踐工作中，最終導致人力資源管理出現理論與實踐的脫節(jié)，所以對人力資源管理進行創(chuàng)新和改革是迫在眉睫的。

三、事業(yè)單位創(chuàng)新改革人力資源管理的有效對策

（一）事業(yè)單位從思想上加強重視人力資源管理改革

首先，事業(yè)單位在創(chuàng)新改革人力資源管理的過程中，應該要正確認識到人力資源管理改革的重要性。事業(yè)單位在自身發(fā)展的過程中已經形成固定的人力資源管理模式，在實際的人事管理改革和創(chuàng)新中，應該結合自身實際的發(fā)展和各種影響因素，不斷創(chuàng)新，并針對人力資源管理進行有效地改革。創(chuàng)新能夠推動事業(yè)單位的改革和發(fā)展，在人力資源管理改革中也發(fā)揮十分重要的作用。其次，事業(yè)單位應該不斷開闊視野和思路，積極配合人力資源部門進行管理工作的改革，創(chuàng)新人力資源管理的現代化模式，從而確保事業(yè)單位的活力進行激發(fā)和調動，充分肯定并加強事業(yè)單位在我國社會經濟發(fā)展中的積極推動作用。最后，事業(yè)單位在實際的改革中還應該要對內部環(huán)境進行改革建設，合理運用人才，并加強人才統(tǒng)籌規(guī)劃，確保人力資源管理能夠適應事業(yè)單位的發(fā)展，為單位發(fā)展添磚加瓦。此外，事業(yè)單位不能將權利集中在個人身上或者是某一部門，這樣很容易降低人才的工作熱情和積極性，所以在實際的人事管理改革中應該要從中吸取教訓和經驗，不斷進行創(chuàng)新和突破，從而完善事業(yè)單位內部的人力資源管理工作。

（二）事業(yè)單位應該要對人力資源管理的方式進行創(chuàng)新改革

隨著信息技術的發(fā)展，互聯(lián)網技術在各行各業(yè)中廣泛引用，我國事業(yè)單位在實際的人力資源管理改革中也應該要充分利用信息技術，從而進行管理方式的改革和創(chuàng)新，不斷為人事管理提供技術支持，同時提高人力資源管理的效率和質量。事業(yè)單位在傳統(tǒng)的人力資源管理中，主要是重視內部領導以及管理層的工作人員的價值觀和個人主義，相對的會忽視人力資源的價值，從而導致人力資源在單位發(fā)展中處于邊緣化地位，所以在事業(yè)單位進行人力資源管理改革過程中，應該要充分結合信息技術，實現信息化人力資源管理模式，從而通過使用的互聯(lián)網技術，人力資源管理部門能夠構建并健全測評系統(tǒng)，使用人才測評軟件，對人才的分配和管理產生積極的作用，同時還能夠節(jié)約人力資源管理的成本，提高事業(yè)單位的整體收益，同時也能夠確保人力資源管理更加高效。事業(yè)單位在進行人力資源管理的過程中應該要由傳統(tǒng)的管理事物轉變?yōu)楣芾砣?，遵循以人為本的原則，確保所有的工作人員享有自身的權利，能夠在事業(yè)單位的發(fā)展中具有話語權，事業(yè)單位要重視使用人才，同時也要保護人才，定期與人員進行交流，并組織培訓活動，科學合理地進行人才培養(yǎng)，避免人才流失。

（三）事業(yè)單位要對人力資源管理的內容進行創(chuàng)新

事業(yè)單位在傳統(tǒng)的人力資源管理中主要是采用單一的管理模式，一般是管理人事檔案，在創(chuàng)新改革過程中，事業(yè)單位應該要不斷進行管理模式的改革，采用多元化的管理方式進行管理內容的創(chuàng)新，一般是形成新的薪酬發(fā)放機制，從而有效地調動人才的工作熱情，發(fā)揮人才的優(yōu)勢。在實際的人才管理過程中應該要統(tǒng)籌進行規(guī)劃，合理布置相關崗位，從而加強重視對人才招聘的工作。在人力資源管理內容改革中，事業(yè)單位應該確保招聘流程公平、公正、透明，堅持使用完善的競爭機制篩選人才，確保招聘到的人才能夠在實際的工作中滿足個體發(fā)展的需求，使個人在分配的崗位上能夠充分感受到自己的價值，同時也要確保人才滿足崗位的需求，使崗位工作順利進行，從而充分調動人才的工作熱情和潛力，發(fā)揮人才的作用。此外，在對人才進行培訓的過程中，尤其是對新進職工進行培訓，事業(yè)單位可以采用多種方式，如使用師徒制度或者是報告會的形式來調動新進職工的熱情，使他們能夠快速學習并掌握基本的知識和技能，從而快速到崗。同時事業(yè)單位也應該要創(chuàng)新并完善績效考核機制，健全薪酬機制，從而不斷改革人力資源管理的內容，提高人力資源管理在企業(yè)發(fā)展的地位。

四、結語

總之，事業(yè)單位應該要重視人力資源管理工作，根據時代發(fā)展要求，從意識上加強重視，同時不斷創(chuàng)新并改革人力資源管理的觀念、方式和內容，提高人力資源管理的效率，發(fā)揮人事管理的作用，從而推動事業(yè)單位的發(fā)展。

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