韓江平

摘 要 精細化管理是近年來備受關(guān)注的新型管理理念，這一理念重點強調(diào)管理的“精、準、細、嚴”，是通過對各個部門的每個崗位進行精準、嚴密的工作分配，是促進各大企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的新型管理方式。管道長周期運行受到管道腐蝕、第三方破壞、洪水、地震等自然災(zāi)害、材料缺陷、設(shè)計和施工質(zhì)量人為因素、違章建筑等影響， 往往影響長途管道的安全運行。因此，探索油氣長輸管道的精細化管理具有重要意義。

關(guān)鍵詞 輸油氣長輸管道;精細化管理;策略

引言

輸油氣長輸管道一般用來輸送石油、天然氣等，這些都是易燃易爆的物質(zhì)，稍有不慎就會導致火災(zāi)的發(fā)生，所以對輸油氣長輸管道實施精細化管理是其發(fā)展的必然趨勢，只有對輸油氣長輸管道實施精細化的管理才能促進輸油氣長輸管道領(lǐng)域的長期穩(wěn)定發(fā)展。

1精細化管理理念

近年來，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，逐漸出現(xiàn)了一種新的管理理念，即精細化管理，精細化管理是將企業(yè)的整體任務(wù)進行具體劃分，分配給每個部門和每個員工的職責，促進企業(yè)員工共同努力，實現(xiàn)管理效率的一種新方法。精細管理應(yīng)遵循準確、精簡、嚴格的標準，通過仔細的工作部門， 通過細致的崗位劃分、嚴格的組織行動以及準確的責任定位進行企業(yè)管理模式的提升，有效促進員工自身綜合實力的進步，積極促進整個企業(yè)各部門的協(xié)作能力，是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的重要方法。首先，責任分工明確。在實施精細化管理模式時，不會出現(xiàn)職責重復問題，能夠?qū)ζ髽I(yè)員工和各個部門進行更好地管理。其次，是具有分層監(jiān)督的特點，每個部門都具有一定層次的管理機制，促進每個部門的工作能夠準確分工，有效完成，精細化管理理念是企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要思想支撐[1]。

2輸油氣長輸管道管理現(xiàn)狀的分析

2.1 輸油氣長輸管道工程現(xiàn)狀的分析

我國最重要的能源輸送方式是輸油氣長輸管道。長油氣管道不僅可以輸送天然氣、石油等能源，還可用于工業(yè)企業(yè)廢水的輸送，具有非常重要的應(yīng)用價值。隨著西氣東輸工程的實施，我國的長輸管道不斷完善，在設(shè)計、采購和實施方面都取得了很大進展。除以上幾種用途外，長距離管道在城市建設(shè)過程中也被廣泛應(yīng)用，如地鐵通風管道、用戶燃氣管道等，長輸管道項目對各領(lǐng)域的發(fā)展都有很好的促進作用。

2.2 輸油氣長輸管道工程管理的分析

我國油氣管道技術(shù)長期以來取得了較快的進步，但工程管理方面的發(fā)展速度相對較慢，主要原因是管理機制缺乏創(chuàng)新。目前，我國長輸管道工程的管理方式主要有三種：大型工程階段管理、工程分段管理和施工設(shè)備分包管理。大型工程階段管理是根據(jù)施工現(xiàn)場的主要依據(jù)， 是根據(jù)施工地點、施工規(guī)模以及施工的環(huán)境等進行工期的劃分，再對分好的工期進行工作量的劃分，整個項目分配給多個施工隊伍， 讓他們共同作業(yè)。對于施工中需要用到的設(shè)備及各種設(shè)施由各個施工團隊協(xié)調(diào)使用，在各個團隊全部完工后派專門檢驗員去質(zhì)量檢驗。大型工程分期管理的實現(xiàn)方式，實際上是輸油氣長輸管道精細化管理的開始，在管理工作的開展過程中具有一定的精細化理念的運用，但是與精細化管理不同的是，并沒有將工程任務(wù)量詳細分劃到每個人身上，只是將施工的責任分到了團隊和小組中;而且這種管理模式中沒有完善的監(jiān)督管理機構(gòu)，只在施工完成后進行監(jiān)督檢查。對長輸管道施工過程中并沒有分層監(jiān)督和管控，這對長輸管道工程的整體效果具有消極的影響，在一定程度上影響了長輸管道的質(zhì)量。另外，施工相關(guān)設(shè)備的自由分配使用，使得整個設(shè)備的使用和管理沒有一點條理，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障或問題，也找不到具體的負責人，給企業(yè)帶來了很多不必要的經(jīng)濟損失。這些問題只有通過對輸油氣長輸管道實施精細化的管理，才能得到有效解決，長輸管道領(lǐng)域才能得到更長遠的發(fā)展[2]。

3輸油氣長輸管道精細化管理的策略

3.1 建立輸油氣長輸管道精細化管理機制

要想有效實施輸油氣長輸管道的精細化管理，必須要建立一整套的精細化管理機制，配備有專業(yè)的監(jiān)管部門，監(jiān)督管理機構(gòu)負責實施油氣長距離管道相關(guān)的員工培訓工作，根據(jù)員工的實際水平和輸送管道的具體情況進行制度的創(chuàng)新，監(jiān)督管理部門要對管道的每一個重要環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和指導，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證精細管理機制的順利實施。

3.2 做好準備工作，明確崗位責任

在輸油氣長輸管道正式開始運作前，做好各項準備工作，精心設(shè)計，對施工的具體細節(jié)、工作職責分工和建筑材料應(yīng)該合理計劃，制定相關(guān)的管道輸送原則。然后，將輸油氣長輸管道輸?shù)碾A段的工作進行劃分，每個部門、每個團隊、每個人劃分為不同的階段，以便在任何施工階段出現(xiàn)問題時都能第一時間發(fā)現(xiàn)責任人，有效解決問題。在長輸油氣管道精細化管理中實施崗位責任制，對有效規(guī)范各部門之間的工作，保證管理效率的提高具有重要意義。

3.3 各部門積極溝通

要想實現(xiàn)輸油氣長輸管道精細化管理，離不開各個部門之間的有效溝通和積極合作，只有各個部門領(lǐng)導人充分認識到這一點，科學細致地管理員工，讓不同部門之間的員工對各種機器設(shè)備、交通工具合理利用，才能促進輸油氣長輸管道管理效果的提升，實現(xiàn)有效的精細化管理。

3.4 重要環(huán)節(jié)重點管理

油氣長輸管道相關(guān)企業(yè)可以根據(jù)輸送環(huán)節(jié)進行重點工作的劃分，并對各個環(huán)節(jié)進行關(guān)鍵管理?？梢栽O(shè)立專門進行監(jiān)督的小組進行實時管理，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并解決，保證施工的精準度，實現(xiàn)長輸管道的精細化管理。對于一些涉及環(huán)境、安全等其他原因的長輸管道工程，企業(yè)應(yīng)該對特殊地段進行特別管理，第一時間管控施工中的問題[3]。

4結(jié)束語

總之，油氣輸送管道的精細化管理涉及很多方面。只有在實際工作中逐步完善，才能真正發(fā)揮其作用，實現(xiàn)更加科學的管理模式。同時也要認識到，在實施精細化管理的過程中，也要同時具備規(guī)范性與創(chuàng)新性，只有這樣才能更好地實現(xiàn)長期油氣管道的精細化管理，提高長期油氣管道的質(zhì)量和效率，促進我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。

參考文獻

[1] 油氣集輸管道的管理[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，2017（5）：37-38.

[2] 油氣田集輸管道管理新方案探究[J].化工管理，2013（12）：27.

[3] 油氣集輸管道內(nèi)腐蝕及內(nèi)防腐技術(shù)[J].化工設(shè)計通訊，2020（2）：29-30.