田永鳳

摘 要 對(duì)于工程建設(shè)管理工作來(lái)說(shuō)，如何合理控制工程建筑質(zhì)量是不變的核心問(wèn)題。如今，我國(guó)在建筑領(lǐng)域取得不小成就的同時(shí)，也面臨工程項(xiàng)目不斷更新，如何加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的把控和如何提高建筑項(xiàng)目全面質(zhì)量的問(wèn)題。本文將先行闡明建筑工程質(zhì)量控制對(duì)于建筑工程管理來(lái)說(shuō)的必要性，并闡述目前所存在的問(wèn)題，再結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行研究，進(jìn)而提供有效的解決辦法。

關(guān)鍵詞 建筑工程;管理;質(zhì)量控制

引言

建筑工程領(lǐng)域作為當(dāng)今時(shí)代背景下競(jìng)爭(zhēng)最激烈的領(lǐng)域之一，為了保證建筑工程行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，必須建立與完善各個(gè)工程項(xiàng)目的監(jiān)管制度。在該領(lǐng)域中，只有提高對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理重視程度的企業(yè)，才能提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升在公司在市場(chǎng)中的地位。因此，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，相關(guān)人員需要擁有迅速提出解決方法和管理方法的能力，根據(jù)甲方的要求，結(jié)合實(shí)際施工情況，研究當(dāng)前出現(xiàn)問(wèn)題的原因，并根據(jù)原因制定相應(yīng)方案，提升整體管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1建筑工程管理的質(zhì)量控制的必要性

該環(huán)節(jié)是建筑工程管理中的重要部分。應(yīng)當(dāng)制定合理的采購(gòu)方案，尋找合適的地點(diǎn)放置并安排專人看管、清點(diǎn)。并且在施工過(guò)程中，隨時(shí)根據(jù)需要補(bǔ)充材料，盡量避免因?yàn)椴牧隙倘崩托蔥1]。同時(shí)，為了加強(qiáng)工程中各個(gè)部分互相配合、了解，應(yīng)當(dāng)明確各部分之間的需求與聯(lián)系，優(yōu)化實(shí)行程序，提高整體工作效率。施工期間，為了工程的順利進(jìn)行，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的巡查，尤其是對(duì)設(shè)備的檢測(cè)。盡可能早排除可能發(fā)生的不良事件，及時(shí)根據(jù)情況進(jìn)行整改。同時(shí)，對(duì)于施工人員，監(jiān)管者應(yīng)該進(jìn)行合理化人性化管理，保證施工進(jìn)行的基礎(chǔ)上，最大限度地提升效率。

2建筑工程管理的質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題

（1）監(jiān)督方面有待加強(qiáng)。由于建筑工程所需投資金額巨大，發(fā)展的周期較長(zhǎng)，那么建筑工程的質(zhì)量將是影響企業(yè)收益的主要原因。工作人員對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響尤其重要。很多建筑公司為了保證工程質(zhì)量合格，都會(huì)選擇引入第三方來(lái)進(jìn)行監(jiān)督管理。但目前這一方法，并沒(méi)有發(fā)揮其本身真正的作用，其原因就在，第三方的監(jiān)督管理還不夠，在如何確保建筑工程質(zhì)量合格的問(wèn)題上，監(jiān)督方還需要加大力度。

（2）管理規(guī)范程度不夠深。對(duì)于大多數(shù)建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，分包建筑工程管理模式是他們首選的管理方式。但沒(méi)有一種管理模式可以全面地解決所有問(wèn)題，多多少少都會(huì)有一些缺陷。而在劃分管理范圍和責(zé)任上不夠精準(zhǔn)，則是該管理模式最主要的問(wèn)題。應(yīng)當(dāng)根據(jù)并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況與發(fā)展需求來(lái)制定相應(yīng)的管理模式。應(yīng)當(dāng)將工作人員能夠“各司其職”放在第一位，使每一個(gè)人在項(xiàng)目中都能發(fā)揮出自己的作用，協(xié)調(diào)全局工作，進(jìn)而提升整體工程質(zhì)量管理的效果。只有所有部門分工合作，攜手并進(jìn)，才能確保施工進(jìn)度與工程質(zhì)量，提升公司收益[2]。

（3）管理人員能力不足。只有具備足夠?qū)I(yè)知識(shí)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與管理技能的工作人員，才能切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)工程管理中的一系列狀況與問(wèn)題，迅速制定科學(xué)的應(yīng)對(duì)方案。在平時(shí)的運(yùn)作中，也能熟練地將所學(xué)知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)施工情況相結(jié)合，落實(shí)整體管理。而在現(xiàn)實(shí)情況中，可能該部分的人員專業(yè)水平不夠高，無(wú)法對(duì)現(xiàn)代化工程進(jìn)行有效的了解并管理。

3建筑工程管理中建筑質(zhì)量控制的措施

（1）提升質(zhì)量控制的技術(shù)水平。當(dāng)前，工程施工技術(shù)已經(jīng)取得長(zhǎng)足發(fā)展，社會(huì)公眾對(duì)建筑的質(zhì)量要求不斷提升。一方面，行業(yè)整體質(zhì)量控制技術(shù)水平的高低對(duì)工程質(zhì)量具有直接影響;另一方面，工程各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)員人員自身的技術(shù)能力、對(duì)相關(guān)設(shè)備的熟悉程度等，同樣對(duì)建筑的質(zhì)量具有較大影響。因此，企業(yè)應(yīng)不斷改進(jìn)工藝、更新技術(shù)，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量控制技術(shù)培訓(xùn)，不斷完善操作水平。

（2）建立完善的建筑工程監(jiān)督制度。建立完善的工程監(jiān)督制度應(yīng)該是所有開發(fā)商最重視的部分，這樣才能保障工程的質(zhì)量控制。想要用最少的成本獲得最大的利益，在施工過(guò)程中減少一切不必要的損失，那么完善企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理制度將是重中之重。同時(shí)，我們應(yīng)該注意，制定的措施是否能夠在實(shí)際中順利操作執(zhí)行，如若出現(xiàn)與結(jié)合實(shí)際情況不符，應(yīng)當(dāng)及時(shí)修改。

（3）制定健全的建筑工程管理和施工質(zhì)量控制機(jī)制。施工單位在施工的全過(guò)程中，一定要將建筑工程項(xiàng)目的管理工作落實(shí)到位，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的實(shí)際情況，制定科學(xué)有效的管理機(jī)制與辦法，相關(guān)人員也要積極改進(jìn)與優(yōu)化管理措施，提升整體工作效率?，F(xiàn)如今，我國(guó)的建筑施工主要模式是以分包的形式將項(xiàng)目分散到各個(gè)不同的施工單位，那么，各單位之間的溝通與交流極其重要，開發(fā)商需要促進(jìn)加強(qiáng)各個(gè)部門的溝通交流，協(xié)調(diào)管理。與此同時(shí)，明確相關(guān)責(zé)任與權(quán)力在施工正式開展前極為重要，這關(guān)系到項(xiàng)目是否能順利有序地進(jìn)行[3]。

（4）對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。針對(duì)管理人員專業(yè)水平不高的情況，作為企業(yè)，為了最大限度發(fā)揮管理效果，應(yīng)該不斷地對(duì)管理人員的專業(yè)水平、能力等進(jìn)行培訓(xùn)、提升。這樣一來(lái)，就能帶動(dòng)建筑工程管理工作效果的提升。同時(shí)，在施工過(guò)程中，應(yīng)該科學(xué)管理與組織規(guī)劃，提升工程管理與質(zhì)量控制的效果，從而提升該工程的實(shí)際效益。作為一名質(zhì)量控制人員，必須要具備的是“質(zhì)量第一”觀念，其次才是專業(yè)管理的水平和技巧。在培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理人員的實(shí)踐能力，豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)協(xié)同管理人員制定考核與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，刺激員工提升工作積極性，對(duì)勤奮認(rèn)真的員工應(yīng)當(dāng)予以高度表?yè)P(yáng)并褒獎(jiǎng)。為了提升全體參與人員的各項(xiàng)水平，確保員工的規(guī)范操作以及技術(shù)能力，進(jìn)而帶動(dòng)工程的有序有效進(jìn)行，開展培訓(xùn)活動(dòng)是必不可少的。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前建筑工程管理的質(zhì)量控制中存在管理規(guī)范程度不夠深入、管理人員能力不足等一系列問(wèn)題。施工企業(yè)應(yīng)積極提升質(zhì)量控制的技術(shù)水平、建立完善的建筑工程監(jiān)督制度，同時(shí)制定健全的質(zhì)量控制機(jī)制，以此促進(jìn)建筑工程質(zhì)量不斷提升。

參考文獻(xiàn)

[1] 黃燦雄.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].江西建材，2017（20）：124.

[2] 舒揚(yáng).提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析[J].建材與裝飾，2017（32）：11.

[3] 梁祖能.淺析建筑工程技術(shù)管理存在的問(wèn)題與措施[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2017（4）：90.