摘 要 現(xiàn)階段，我國正在大力推進城市化建設(shè)，國家經(jīng)濟得到了迅猛的發(fā)展，社會各方面都在取得一次又一次的進展與突破，其中建筑領(lǐng)域的擴展尤其顯著。以此為背景，建筑企業(yè)在開展建筑項目工程建設(shè)之前，首先要對建筑造價成本進行預(yù)算，并對工程造價風(fēng)險進行預(yù)判與評估，以此來確保企業(yè)所獲經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的綜合實力，從而在激烈的市場競爭當(dāng)中占有一席之地。針對于此，建筑企業(yè)需要在開展施工工作之前，對工程造價成本和風(fēng)險進行預(yù)估，預(yù)測工程在實際的施工過程當(dāng)中可能出現(xiàn)的一系列問題，提前制定并采取有效的措施，針對后續(xù)工作產(chǎn)生的問題進行及時的處理與解決。因此，本文分析并論述了建筑造價成本預(yù)算存在風(fēng)險的原因，探究并提出了相應(yīng)的應(yīng)對策略，以期為建筑企業(yè)相關(guān)工作人員提供借鑒。

關(guān)鍵詞 建筑造價;成本預(yù)算;風(fēng)險評估;管理制度

1建筑造價成本預(yù)算存在風(fēng)險的原因

（1）成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)存在不足。建筑造價成本預(yù)算的科學(xué)合理需要有健全的成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)作為制度保障，建立健全成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)制定不同的造價成本，確定相應(yīng)的成本預(yù)算，這樣才能確保造價成本處于一個科學(xué)準(zhǔn)確的范圍之中。然而，在實際的建筑項目工程施工過程當(dāng)中，造價成本管理工作會因為不同的建筑施工要求而有著不同的標(biāo)準(zhǔn)，再加上施工標(biāo)準(zhǔn)或參照的不同，都會在一定程度上影響成本預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)[1]。

（2）成本預(yù)算控制范圍有限。建筑行業(yè)在進行造價成本預(yù)算時，不僅需要充分考慮到可能影響項目工程的各個因素，還需要將施工過程各個階段的工作內(nèi)容聯(lián)系起來，如果只注重施工過程這一個環(huán)節(jié)，而忽視了對施工前期、中期和后期的成本管控，就會對建筑成本預(yù)算的準(zhǔn)確性造成影響。不僅如此，還需要根據(jù)施工進度判斷建筑成本的預(yù)算管理，以此來保證施工工作的高效，控制建筑工程的成本，從而獲得更高的經(jīng)濟效益。

（3）預(yù)算工作的參與者不夠廣泛。建筑企業(yè)在對工程造價成本進行預(yù)算時，最好是各個部門共同參與配合，通過集體的力量對造價成本進行控制，在彼此的團結(jié)協(xié)作之下共同確保項目造價的科學(xué)合理。這就需要在實際的建筑成本造價預(yù)算工作當(dāng)中，不同的部門之間積極地進行交流與溝通，協(xié)同擬定工作流程，在工作中互相幫助，使最終的造價成本預(yù)算工作獲得理想的效果[2]。

2建筑造價成本預(yù)算風(fēng)險應(yīng)對策略

2.1 完善組織管理機制

（1）健全管理組織機構(gòu)。要想確保建筑造價成本預(yù)算管理的科學(xué)有效，需要以健全的管理組織機構(gòu)作為保障，通過不斷完善其運行機制，為相關(guān)工作人員提供更加標(biāo)準(zhǔn)的管理模式，從而獲得更加理想的管理效果。通常情況下，造價成本預(yù)算管理機構(gòu)需要對管理活動進行創(chuàng)新，確保各個階層工作人員的職能關(guān)系，為其提供明確的工作職責(zé)，讓各項工作得到真切的落實，建立健全高效的管理組織機構(gòu)。

（2）優(yōu)化管理制度。管理制度對于建筑工程造價成本預(yù)算來說發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，為科學(xué)評估造價成本提供了理論支撐。對此，相關(guān)管理人員需要立足于自身崗位，以高度的責(zé)任意識開展建筑造價成本預(yù)算工作，優(yōu)化管理制度，充分考慮可能影響到成本預(yù)算的各種因素，并對可能產(chǎn)生的風(fēng)險進行管理與控制，通過對其進行科學(xué)的分析得出結(jié)論，不斷完善成本預(yù)算管理制度，為造價成本預(yù)算管理工作提供更加標(biāo)準(zhǔn)的參照[3]。

2.2 提高技術(shù)人員的專業(yè)能力

在建筑造價成本風(fēng)險管理工作當(dāng)中，需要針對其中的人為因素進行控制，對相關(guān)因素進行篩查及分析，探究其存在的聯(lián)系。而這項工作就需要專業(yè)的技術(shù)人員去開展，針對建筑造價成本進行科學(xué)的預(yù)算，并對其進行有效的管理與控制，對此，建筑企業(yè)需要不斷提高技術(shù)人員的專業(yè)能力，加強對于技術(shù)人員的管理力度，做好技術(shù)人員的考核工作，從而對建筑工程造價成本風(fēng)險進行有效的規(guī)避。

2.3 合理利用先進的科學(xué)技術(shù)

隨著科學(xué)技術(shù)的突飛猛進，越來越多的先進技術(shù)相繼出現(xiàn)，并逐漸應(yīng)用在了社會發(fā)展的各個領(lǐng)域當(dāng)中。建筑企業(yè)需要把握信息技術(shù)發(fā)展的新機遇，滿足時代發(fā)展變化提出的新需求，將更多的先進技術(shù)融入造價成本預(yù)算管理工作當(dāng)中，以此來提高管理工作的準(zhǔn)確性和合理性，提高項目最終所獲得的經(jīng)濟效益，并在融合技術(shù)的過程當(dāng)中對自身工作方式進行創(chuàng)新，從而為建筑企業(yè)獲得健康長久發(fā)展提供更加有力的保障[4]。

2.4 充分利用信息資源

在對建筑工程造價成本進行預(yù)算的過程當(dāng)中，需要充分合理的利用豐富多樣的信息資源，以科學(xué)先進的技術(shù)為支撐，優(yōu)化建筑造價成本預(yù)算風(fēng)險管理工作的各個方面，確保造價成本控制在一個科學(xué)合理的范圍之內(nèi)，不斷擴展獲得風(fēng)險管理信息的渠道，相關(guān)工作人員需要對外部市場環(huán)境信息進行實時的監(jiān)測，針對信息的變化及時創(chuàng)新管理工作方式，采取更加有效的管理模式，從而使得風(fēng)險管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)。

3結(jié)束語

綜上所述，建筑企業(yè)在對造價成本進行預(yù)算風(fēng)險管理過程當(dāng)中，需要首先明確導(dǎo)致風(fēng)險產(chǎn)生的原因，針對其原因采取有效的防范措施，并在風(fēng)險發(fā)生之后對其進行及時的處理與解決。對此，建筑企業(yè)需要完善組織管理機制，提高技術(shù)人員的專業(yè)能力，充分利用豐富的信息資源和先進的科學(xué)技術(shù)，提高建筑造價成本預(yù)算管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度，從而確保建筑工程造價成本風(fēng)險預(yù)算工作足夠的科學(xué)合理，促進建筑企業(yè)獲得健康長久的發(fā)展。

參考文獻

[1] 郭靖.建筑造價成本預(yù)算風(fēng)險成因及對策分析[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（12）：39.

[2] 劉紅艷.建筑造價成本預(yù)算風(fēng)險成因及對策探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（31）：31.

[3] 劉云.建筑造價成本預(yù)算風(fēng)險成因與對策探討[J].中國標(biāo)準(zhǔn)化，2019（8）：27-28.

[4] 肖飛.建筑造價成本預(yù)算風(fēng)險成因及對策分析[J].居舍，2019（5）：19.

作者簡介

于偉寧（1986-），女，山東青島人;學(xué)歷：本科，職稱：工程師，現(xiàn)就職單位：青島萬達廣場商業(yè)管理有限公司，研究方向：造價工程。