周大友 王德莉

摘 要： 在開(kāi)展井下礦山的施工工作時(shí)一定要加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織管理，充分意識(shí)到井下礦山安全生產(chǎn)中的影響因素，根據(jù)當(dāng)前現(xiàn)存的問(wèn)題提出具有針對(duì)性的解決措施，這樣才能保證礦山的安全生產(chǎn)。由于井下本身就具有一定的特殊性，相對(duì)于地面要更加危險(xiǎn)，這就要求相關(guān)企業(yè)必須要做好安全生產(chǎn)的組織管理工作，對(duì)于施工人員的安全意識(shí)進(jìn)行不斷提高，完善管理制度，提高安全執(zhí)行力，對(duì)于在施工過(guò)程中所應(yīng)用到的設(shè)備進(jìn)行定期的安全檢修，這樣才能有效避免在進(jìn)行井下礦山安全生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)一些安全問(wèn)題。

關(guān)鍵詞： 井下礦山;安全生產(chǎn);管理工作

【中圖分類號(hào)】X752 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）21-0286-01

想要做好井下礦山安全生產(chǎn)組織管理工作，則必須要從思想意識(shí)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變。企業(yè)需要充分意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。將各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位，定期開(kāi)展形式多樣的安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，消除工作人員的不安全行為，這樣才能推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)得到更加穩(wěn)步的發(fā)展。由于井下作業(yè)受到環(huán)境的限制，在具體的生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)應(yīng)用大量的儀器設(shè)備，這對(duì)于工作人員自身專業(yè)水平有著極高的要求，除此之外，企業(yè)還需要做好相應(yīng)的管理工作，這樣才能保證生產(chǎn)效率。

1 井下礦山安全生產(chǎn)的影響因素分析

1.1 井下環(huán)境較為復(fù)雜。井下礦山的生產(chǎn)相對(duì)于其他生產(chǎn)更具難度，因?yàn)闀?huì)受到井下環(huán)境的影響，井下的作業(yè)環(huán)境一般都較為潮濕，空氣不夠新鮮，照明不好，工作人員一旦進(jìn)入井下，則需要進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的工作，這會(huì)導(dǎo)致工作人員由于疲勞而引發(fā)一些安全事故。在開(kāi)展井下礦山生產(chǎn)工作之前，雖然企業(yè)都會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)氐牡匦翁攸c(diǎn)進(jìn)行深入細(xì)致的勘查，但是由于地質(zhì)環(huán)境較為復(fù)雜，一些地壓引爆問(wèn)題很難在前期進(jìn)行預(yù)見(jiàn)。

1.2 作業(yè)地點(diǎn)動(dòng)態(tài)性強(qiáng)。在開(kāi)展開(kāi)采工作的過(guò)程中，施工企業(yè)會(huì)頻繁的對(duì)礦床進(jìn)行爆破。通過(guò)這樣的方式才能進(jìn)一步開(kāi)展后續(xù)的開(kāi)采工作，但是由于頻繁的爆破會(huì)使得作業(yè)地點(diǎn)每天都會(huì)出現(xiàn)不同的變化，當(dāng)變化出現(xiàn)以后，也會(huì)有大量的問(wèn)題隨之而來(lái)。

1.3 施工人員專業(yè)水平較低。井下作業(yè)本身就屬于高危行業(yè)，對(duì)于施工人員的體力以及專業(yè)素質(zhì)能力有著較高的要求，但是目前部分企業(yè)所聘請(qǐng)的施工人員并不具備較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)能力，自身沒(méi)有較強(qiáng)的安全防護(hù)意識(shí)，在操作過(guò)程中會(huì)頻繁出現(xiàn)操作失誤的情況，這會(huì)給后期的開(kāi)采工作埋下不同程度的安全隱患。

1.4 設(shè)備龐雜。被應(yīng)用在井下作業(yè)的設(shè)備種類眾多，絕大部分的設(shè)備都較為龐大，設(shè)備在狹小的作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行移動(dòng)十分不便，這不僅會(huì)影響井下作業(yè)的效率，同時(shí)還可能產(chǎn)生一些安全事故。

1.5 地點(diǎn)較為偏僻。從當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，在對(duì)礦床進(jìn)行開(kāi)采的過(guò)程中不能采用上下平行的作業(yè)方式，這就直接導(dǎo)致作業(yè)地點(diǎn)十分分散，想要對(duì)分散的作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，則顯得更加困難。

2 井下礦山安全生產(chǎn)組織管理工作的策略

2.1 貫徹落實(shí)井下礦山的安全生產(chǎn)工作。想要做好井下礦山安全生產(chǎn)管理工作，則必須要從橫向縱向兩個(gè)方面進(jìn)行入手，對(duì)于安全生產(chǎn)管理人員的責(zé)任進(jìn)行全面的落實(shí)，保證施工人員全面接受安全管理，并且能夠在作業(yè)過(guò)程中嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，這樣才能有效避免在進(jìn)行礦床開(kāi)采過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故。

礦山安全生產(chǎn)組織管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，在短時(shí)間內(nèi)可能并不會(huì)產(chǎn)生十分明顯的效果，但是只要持之以恒地開(kāi)展，則必定能取得良好的管理效果。在具體的工作過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)于井下礦山的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面的貫徹和落實(shí)，對(duì)于各轄區(qū)的井下礦山開(kāi)采進(jìn)行隱患排查，將各項(xiàng)工作部署落實(shí)到位，這樣才能有效防止重大事故的發(fā)生。

2.2 提高施工人員的安全意識(shí)。參與到井下礦山安全生產(chǎn)工作中的工作人員眾多，工作人員的思想意識(shí)會(huì)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)工作產(chǎn)生極大的影響。企業(yè)需要對(duì)工作人員的安全意識(shí)進(jìn)行不斷的提高，讓工作人員充分意識(shí)到安全就是生命，安全就是效益。當(dāng)工作人員的思想得到改變以后，才能更加嚴(yán)格的要求自身的行為，避免在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)違規(guī)操作。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況定期開(kāi)展專業(yè)技能培訓(xùn)活動(dòng)，在提高工作人員安全思想意識(shí)的同時(shí)還要提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)能力，這樣才能更好的完成日常生產(chǎn)工作，同時(shí)井下礦山的生產(chǎn)效率也能得到有效提高。

2.3 建立安全管理網(wǎng)絡(luò)。如今人們處于信息化高速發(fā)展的時(shí)代下，在開(kāi)展井下礦山安全生產(chǎn)組織管理工作的過(guò)程中，可以積極建立安全管理網(wǎng)絡(luò)。在具體的發(fā)展過(guò)程中，需要直接將安全管理網(wǎng)絡(luò)建立在生產(chǎn)一線小組上。即使只有兩個(gè)人進(jìn)行作業(yè)也要有一人來(lái)?yè)?dān)任安全負(fù)責(zé)人，這樣才能將安全工作落實(shí)到位。企業(yè)應(yīng)該提高安全負(fù)責(zé)人的薪資待遇，賦予安全負(fù)責(zé)人相應(yīng)的權(quán)利，這樣才能將安全負(fù)責(zé)人的積極作用充分發(fā)揮出來(lái)，從而更好的開(kāi)展安全組織管理工作。

2.4 完善安全管理制度。完善的管理制度能夠?qū)ψ鳂I(yè)人員的作業(yè)行為進(jìn)行更加嚴(yán)格的規(guī)范，避免作業(yè)人員在作業(yè)過(guò)程中心存僥幸而出現(xiàn)各種違規(guī)操作。作業(yè)人員如果能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作則能大大提高安全生產(chǎn)工作的效率。在對(duì)制度進(jìn)行完善的過(guò)程中，需要從實(shí)際出發(fā)對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，這樣才能制定出更符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的制度。當(dāng)制度制定完成以后，需要進(jìn)行全面的落實(shí)，這樣才能將制度的作用充分發(fā)揮出來(lái)，通過(guò)這樣的方式能夠形成一個(gè)良性循環(huán)，進(jìn)而更加高效的開(kāi)展井下礦山的安全生產(chǎn)組織管理工作。

2.5 提高安全執(zhí)行力。目前部分作業(yè)人員存在懶惰敷衍且不按規(guī)章制度辦事的情況，之所以會(huì)產(chǎn)生這樣的問(wèn)題，是因?yàn)槠髽I(yè)的安全執(zhí)行力不夠到位。安全執(zhí)行力在生產(chǎn)過(guò)程中扮演著十分重要的角色，在對(duì)安全執(zhí)行力進(jìn)行強(qiáng)化的過(guò)程中，管理人員需要對(duì)具體的生產(chǎn)工作進(jìn)行全面的了解，掌握重點(diǎn)環(huán)節(jié)，這樣才能更好的帶動(dòng)整個(gè)安全生產(chǎn)組織管理工作。在開(kāi)展工作的過(guò)程中，要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，對(duì)于具體問(wèn)題進(jìn)行具體分析，努力尋求解決問(wèn)題的新策略。

2.6 對(duì)設(shè)備盡心全面檢修。在開(kāi)展井下礦山安全生產(chǎn)工作的過(guò)程中，會(huì)運(yùn)用大量的機(jī)械設(shè)備，這些機(jī)械設(shè)備的性能會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。因此，企業(yè)需要定期對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的故障問(wèn)題。在傳統(tǒng)的發(fā)展過(guò)程中，許多企業(yè)都是在故障發(fā)生以后才對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修檢測(cè)，但是這樣會(huì)額外增加企業(yè)的成本投入。因此在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中需要將以修為主的管理思路轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨転橹?，提前?duì)設(shè)備做好相應(yīng)的檢測(cè)工作才能有效防止故障問(wèn)題的出現(xiàn)，這樣不僅能夠保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)還能減少企業(yè)的成本投入。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，想要做好井下礦山安全生產(chǎn)組織管理工作，需要從多方面入手，對(duì)于安全管理制度進(jìn)行不斷的完善，提高施工人員的安全意識(shí)，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和養(yǎng)護(hù)，將具體的工作責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。安全生產(chǎn)組織管理工作不能急于求成，必須要持之以恒。

參考文獻(xiàn)

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