牛菊花

摘 要： 隨著經(jīng)濟(jì)和各行各業(yè)的快速發(fā)展，機(jī)電工程施工管理工作的要求不斷提高，傳統(tǒng)的管理模式和方式方法應(yīng)用，存在著系列問題，需要進(jìn)行完善和優(yōu)化?，F(xiàn)結(jié)合機(jī)電工程施工管理新形勢，分析如何高效開展施工管理工作，提出施工管理策略和方法，共享給相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞： 機(jī)電工程;施工管理;信息化

【中圖分類號】TU85 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）21-0192-01

1 精細(xì)化理念在機(jī)電工程管理中的必要性

通過精細(xì)化理念可以在機(jī)電工程管理中根據(jù)機(jī)電技術(shù)的構(gòu)建單元來分部施工，通過精細(xì)化管理理念便可以運(yùn)用現(xiàn)代管理模型和管理方法，對機(jī)電工程的控制對象準(zhǔn)確地確定，進(jìn)而通過分析機(jī)電工程管理過程中出現(xiàn)的執(zhí)行力問題、協(xié)同配合問題和成本問題，便可以進(jìn)一步地明確機(jī)電工程管理中存在的問題，然后再對這些問題進(jìn)行妥善的解決和處置，便可以提高機(jī)電工程的工作效率。在這個過程中，機(jī)電工程中的管理人員需要對工程執(zhí)行過程中的每道工序、每一份數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格分析，此外還需要對機(jī)電工程中所涉及的各項技術(shù)，例如智能控制技術(shù)、微電子技術(shù)、自動化技術(shù)等進(jìn)行嚴(yán)格控制。在機(jī)電工程的施工中，由于管理水平不同會使機(jī)電機(jī)械管理中存在不同的細(xì)致性問題，這樣就可能會導(dǎo)致機(jī)電項目的管理水平低下。因此在機(jī)電工程中應(yīng)用精細(xì)化理念，便是提高機(jī)電工程施工質(zhì)量的主要手段。

2 精細(xì)化理念在機(jī)電工程中的應(yīng)用價值

通過在機(jī)電工程中進(jìn)行精細(xì)化管理主要有以下兩點應(yīng)用價值：第一，在機(jī)電工程中進(jìn)行精細(xì)化管理可以確保信息在傳輸?shù)倪^程中，保持自身的完整性和及時性，這主要源于機(jī)電工程在施工中由于其施工主體不一，且施工建設(shè)項目較長，因此信息在傳輸過程中可能會發(fā)生丟失的問題，這在一定程度上妨礙了機(jī)電工程項目管理工作順利的開展。但是如果在機(jī)電工程中利用精細(xì)化管理理念，便可以通過BIM技術(shù)來構(gòu)建出信息三維立體模型，這樣便可以解決機(jī)電工程施工中出現(xiàn)的信息技術(shù)問題。同時通過BIM所構(gòu)建出的建筑信息模型還可以將機(jī)電工程施工中各方面的信息進(jìn)行綜合管理，進(jìn)而提高信息在傳輸過程中的完整性;第二，在機(jī)電工程施工中通過應(yīng)用精細(xì)化管理理念，可以借助BIM技術(shù)打造出三維立體信息模型，這樣便可以更全面和精準(zhǔn)地展示車輛工程中的相關(guān)設(shè)計內(nèi)容。由于三維立體信息模型具有可視化的優(yōu)勢，這樣即使機(jī)電工程施工中工作人員的審圖能力較低，也可以了解到機(jī)電工程的整體形態(tài)。同時通過BIM技術(shù)在機(jī)電工程中的應(yīng)用，還能在工程建設(shè)過程中減少由于設(shè)計變更而造成的施工造價上升，提高機(jī)電工程的精細(xì)化管理效果。

3 機(jī)電工程施工管理中存在的問題

3.1 施工人員綜合素質(zhì)有待提高

我國機(jī)電工程項目建設(shè)中，很多施工人員的技術(shù)水平不能滿足施工需要，嚴(yán)重影響著機(jī)電工程施工管理工作的順利實施，而機(jī)電工程是建筑工程項目中的重點和難點，若施工質(zhì)量得到不保障，不僅會影響后續(xù)工程的有效開展，還會延誤施工工期，降低企業(yè)的綜合效益。

3.2 施工材料質(zhì)量不滿足標(biāo)準(zhǔn)要求

施工材料是機(jī)電工程項目建設(shè)中的關(guān)鍵，其質(zhì)量直接影響著施工的整體質(zhì)量。一些企業(yè)的相關(guān)部門在采購機(jī)電工程施工材料的過程中，未對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致施工材料不滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，阻礙了機(jī)電工程整體質(zhì)量的有效提升。

3.3 缺乏完善的管理制度

機(jī)電工程的施工管理制度不僅影響著施工管理的質(zhì)量和效率，還對機(jī)電工程施工的順利實施有決定作用。目前，很多施工企業(yè)缺乏對機(jī)電工程施工管理的重視，延誤了施工工期，并對機(jī)電工程的施工質(zhì)量帶來了不利影響。在機(jī)電工程施工管理過程中，為了有效約束并指導(dǎo)施工，相關(guān)部門需要制定完善的管理制度。

4 機(jī)電項目中精細(xì)化管理技術(shù)的完善策略

4.1 提高施工人員的綜合素養(yǎng)

為了提高施工人員的綜合素質(zhì)，機(jī)電工程施工管理部門需要定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，制定完善的培訓(xùn)方案，安排專家對機(jī)電工程施工管理工作開展培訓(xùn)講座，提升施工人員的專業(yè)知識水平和綜合素質(zhì)。招聘施工人員時，要優(yōu)先錄取高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，并對施工人員的工作經(jīng)驗進(jìn)行考核，實行優(yōu)等人才帶領(lǐng)其他人員工作的方式提高施工人員的整體水平。

4.2 引入綠色施工技術(shù)

從機(jī)電工程施工管理實踐來說，施工的綠色環(huán)?；蟛粩嗵岣?，為了能夠達(dá)到工程建設(shè)的要求，綠色施工技術(shù)被積極推廣應(yīng)用。在實際應(yīng)用中，結(jié)合機(jī)電工程施工的特點和內(nèi)容，制定完善的管理方案，保證各類基礎(chǔ)設(shè)施和管線高效投入運(yùn)用，節(jié)約資源的投入[1]。引入預(yù)制裝配式工藝，發(fā)揮其無動火作業(yè)的優(yōu)勢以及低材料損耗等優(yōu)勢，達(dá)到綠色施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。整個施工中，要以減少機(jī)電系統(tǒng)后期運(yùn)行能源消耗為目標(biāo)，實施建設(shè)管理時，引入現(xiàn)代化調(diào)試設(shè)備，編制科學(xué)完善的系統(tǒng)安裝與調(diào)試方案，按照工藝流程施工，減少能源消耗，達(dá)到綠色施工標(biāo)準(zhǔn)。

4.3 提高施工協(xié)調(diào)管理水平

從機(jī)電工程施工管理的內(nèi)容來說，涉及到成本和質(zhì)量以及進(jìn)度等。實施成本管理，要依據(jù)機(jī)電項目實施階段，制定相應(yīng)的成本計劃，同時結(jié)合工程進(jìn)度，實施進(jìn)度的有效控制，落實目標(biāo)成本管控，結(jié)合工程建設(shè)實際，優(yōu)化配置資源，最大程度上提高資源的利用率。對于質(zhì)量的管控，要圍繞工程設(shè)計和施工以及物料等內(nèi)容，采取質(zhì)量控制措施，做好圖紙的審核，保障細(xì)節(jié)把控到位，減少施工問題的出現(xiàn)。對于進(jìn)度的管理，要按照進(jìn)度目標(biāo)，劃分周計劃和月計劃等，落實到管理實踐，確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)。無論是質(zhì)量管理和安全管理，還是進(jìn)度管理，均需要做好施工協(xié)調(diào)管理。整個施工作業(yè)實踐中，應(yīng)用計算機(jī)軟件，搭建高效溝通平臺，進(jìn)行工程預(yù)結(jié)算編制，并且基于編制以及分析工程施工進(jìn)度，全面反映機(jī)電工程的施工進(jìn)度和工程物資消耗情況，提高工程技術(shù)管理水平，實現(xiàn)各個管理目標(biāo)。

結(jié)語：綜上所述，為了提升機(jī)電工程施工的整體質(zhì)量，在機(jī)電工程施工管理中，相關(guān)管理部門需要加強(qiáng)對施工人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高施工人員安全責(zé)任意識，為機(jī)電工程施工的有效開展提供保障。管理人員還需要加強(qiáng)對施工全過程的控制，并承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，確保完工后的施工質(zhì)量滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

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