張紅偉

摘 要： 建筑工程監(jiān)理工作是一項相對較為系統(tǒng)復(fù)雜的工作，在實際工作開展過程中，只有嚴格按照規(guī)范的建筑工程監(jiān)理程序做好相應(yīng)的工作，才能充分發(fā)揮監(jiān)理的作用價值，督促施工單位保質(zhì)保量的完成施工作業(yè)，從根本上提升建筑工程建設(shè)的質(zhì)量。因此有必要對建筑工程監(jiān)理程序及控制要點進行探討分析，這對于提升監(jiān)理工作水平，保證建筑工程建設(shè)穩(wěn)定順利發(fā)展具有重要的意義。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;監(jiān)理程序;控制要點

【中圖分類號】TU198 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-3733（2020）20-0067-02

引言：當前，我國建筑工程業(yè)正在向著高質(zhì)量發(fā)展階段邁進，施工安全與質(zhì)量監(jiān)理工作是確保工程項目安全穩(wěn)定實施的重要基礎(chǔ)，在新時期工程監(jiān)理單位應(yīng)該積極創(chuàng)新監(jiān)理工作思路，完善現(xiàn)場施工監(jiān)理制度體系，并采用新型的信息化技術(shù)輔助監(jiān)理工作的高效開展，全面提升建筑工程監(jiān)督管理水平，加速促進我國建筑工程業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

1 建筑工程監(jiān)理工作的相關(guān)闡述

所謂的建筑工程監(jiān)理主要指的是在建筑工程施工過程中實施對應(yīng)的監(jiān)測與管理，過程中可以委托具有資質(zhì)的單位落實該項工作。建筑工程監(jiān)理單位同樣可以結(jié)合相關(guān)政策參與到施工全過程，進而對施工行為進行動態(tài)監(jiān)理，通過全面且嚴格的監(jiān)理大大提高各環(huán)節(jié)的控制效果，其中包括工期協(xié)調(diào)、施工質(zhì)量優(yōu)化、招標投標等多項內(nèi)容，要求確保監(jiān)理的嚴肅性，維護施工單位的切身利益，并確保施工質(zhì)量達到施工標準，避免出現(xiàn)不必要的問題。

2 建筑工程監(jiān)理程序及控制要點分析

2.1 施工前監(jiān)理機構(gòu)準備工作

一是在確定建筑工程項目監(jiān)理機構(gòu)人員后，需要監(jiān)理人員對工程合同文件的目標、專用條款及要求盡快的熟悉了解。二是工程監(jiān)理總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員做好圖紙的會審工作，針對圖紙中要求的施工工藝有足夠的了解，把握其中施工技術(shù)難點，尋找施工圖紙問題，并做好問題的總結(jié)，形成內(nèi)部圖紙會審紀要，在甲方組織的設(shè)計交底與圖紙會審會議中，提出來自監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)的問題并進行糾正。三是工程監(jiān)理總監(jiān)應(yīng)組織好監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃的編制，并做好規(guī)劃審核工作，經(jīng)總工審批通過后蓋公司印章。在監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容方面，應(yīng)基于建筑工程項目特點，完善巡視、旁站、檢查驗收等管理程序，規(guī)范內(nèi)容應(yīng)能夠?qū)ΜF(xiàn)場監(jiān)理工作提供良好的指導(dǎo)。除此之外，在編制過程中，還應(yīng)針對不同的專業(yè)做好監(jiān)理實施細則的編制，包括安全監(jiān)理實施細則。

2.2 明確質(zhì)量控制監(jiān)理要點

工程施工監(jiān)理單位應(yīng)明確各項質(zhì)量監(jiān)控要點，要明確施工安全和質(zhì)量管理重點對象和薄弱環(huán)節(jié)，并結(jié)合建筑質(zhì)量要求制定出明確的質(zhì)量標準，監(jiān)督施工單位嚴格按照質(zhì)量標準進行施工，于此同時，監(jiān)理單位還需要施工材料、機械設(shè)備和施工工藝進行質(zhì)量控制，要全面檢查進場材料的質(zhì)量檢驗合格證，設(shè)備設(shè)施的質(zhì)量和安全檢測證書，施工作業(yè)人員的專業(yè)資質(zhì)證書等內(nèi)容。此外，還應(yīng)督促施工單位定期進行設(shè)備的維修保養(yǎng)，確保設(shè)備的安全穩(wěn)定以避免施工安全事故和質(zhì)量失控。

2.3 建筑施工中的成本控制

在房屋建筑中，工程監(jiān)理應(yīng)該做好施工過程的成本控制。成本控制包括在建筑中的投資階段、設(shè)計階段、施工階段以及竣工階段。在投資招標過程中，工程監(jiān)理應(yīng)該加強對工程現(xiàn)場的實地考察，做好招標和投標的文件審核工作，對承包方進行相應(yīng)的調(diào)查研究，明確他們與房屋建筑工程的匹配程度，并且對施工的成本投入進行合理的規(guī)劃，在不同階段制定相應(yīng)的控制目標，按照目標制定具體的計劃。在設(shè)計和施工階段，工程監(jiān)理應(yīng)該與施工方與設(shè)計方加強溝通，明確過程中可能存在的問題，并且將實際花費的成本與預(yù)算進行比較，找到兩者之間出現(xiàn)偏差的原因，并且采取有效的措施來控制偏差的出現(xiàn)。在施工組織設(shè)計的規(guī)劃過程中，應(yīng)該根據(jù)工程建筑的信息進行具體的安排，明確不同職務(wù)的分工，做好各種設(shè)計上審核工作，嚴格控制項目費用的支出，并且定期與財務(wù)部門進行對賬。

2.4 加強工程竣工質(zhì)量驗收管理

在建筑工程施工竣工階段，監(jiān)理單位應(yīng)該嚴格依照施工質(zhì)量標準對工程施工質(zhì)量進行驗收工作，驗收內(nèi)容不僅包括施工結(jié)果，同時也要對施工過程中產(chǎn)生的各種程序文件進行檢查，包括竣工圖紙、技術(shù)交底聯(lián)絡(luò)會紀要、施工變更說明等文字材料，只有各個環(huán)節(jié)都符合項目驗收標準時，監(jiān)理單位才能確認工程驗收通過，并出具完整的質(zhì)量評估報告和項目驗收報告。

3 建筑工程監(jiān)理現(xiàn)狀

工程監(jiān)理在專業(yè)技術(shù)與技能的支持下，對施工各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)全方面的科學管控，為工程項目順利交付提供有效監(jiān)督保障。自21世紀后，監(jiān)理工作得到了行業(yè)內(nèi)的廣泛認可，并將其納入到工程管理體系中，有效促進了我國工程項目管理在體制上的改革創(chuàng)新，我國建筑行業(yè)內(nèi)部管理體系得到進一步完善，其管理水平呈現(xiàn)大幅度上升趨勢。特別是針對一些工程潛在的隱患問題，得到了較為良好的控制。就目前而言，我國高度重視監(jiān)理工作在建筑行業(yè)建設(shè)中的落實，同時，建筑企業(yè)內(nèi)部基于自身發(fā)展對監(jiān)理管理的需求極為迫切。但從市場因素考慮，我國監(jiān)理市場發(fā)展尚不完善，招標制度完善度尚待提高，加劇了監(jiān)理在落實以及管理方面的難度，導(dǎo)致其在實施過程中經(jīng)常會受到各種外部條件的制約。另外，相當一部分企業(yè)并不具備專業(yè)素養(yǎng)的監(jiān)理人員，在監(jiān)理決策中體現(xiàn)出明顯的專業(yè)化水平不足，監(jiān)理開展規(guī)范化程度不高，甚至還會引發(fā)人員安全問題。因此，應(yīng)全面明確管理工作的內(nèi)容和職責，對監(jiān)理工作的系統(tǒng)分析是必要之舉。

4 提升建筑工程監(jiān)理水平的建議策略

4.1 建立全流程控制的工程監(jiān)理體系

建設(shè)工程監(jiān)理的全過程必須全面覆蓋建設(shè)工程的各個階段，不僅包括設(shè)計和施工階段，還包括施工前的準備和后期的竣工驗收。在施工前期設(shè)計過程中，監(jiān)理部門應(yīng)對設(shè)計單位給出的施工圖紙、工藝流程和質(zhì)量要求進行監(jiān)督，督促有關(guān)單位嚴格按照施工質(zhì)量進行施工設(shè)計，合理利用設(shè)計資源，更準確細致的把握設(shè)計圖的重點要點環(huán)節(jié)，減少誤工和后期返工;在施工過程中，監(jiān)理工作主要負責監(jiān)督施工人員是否遵守操作規(guī)程，施工材料質(zhì)量是否達標等;在施工驗收階段，監(jiān)理主要負責工程質(zhì)量的驗收，確保項目滿足質(zhì)量標準要求。

4.2 重監(jiān)理部門工作人員的綜合能力的提升

監(jiān)理部門各個監(jiān)督人員的綜合素養(yǎng)也是促進監(jiān)管效果提升的重要內(nèi)容，監(jiān)理部門在招聘監(jiān)理人員的時候應(yīng)該進行綜合能力的考核，確保其能夠擔當監(jiān)督核查工作;在實際的工作過程中也應(yīng)該不斷進行培訓(xùn)，掌握新的施工技術(shù)和設(shè)備的操作技術(shù)，促進監(jiān)理部門綜合實力的提升，避免監(jiān)督過程失誤現(xiàn)象的發(fā)生，促進建筑工程高效實施。注重監(jiān)理部門的團隊提升，需要制定相應(yīng)的制度和工作落實的標準，促進監(jiān)理人員不斷進步，注重監(jiān)理人員的自信心的提升，團隊中的每個監(jiān)理人員都應(yīng)該保持自律的好習慣，不斷完善自身的技能，實現(xiàn)監(jiān)督管理工作必須具備圖紙的解析能力以及施工過程的各項規(guī)范，才能更好地落實各項管理內(nèi)容，還要不斷根據(jù)建筑工程實際情況革新監(jiān)督管理的標準;相關(guān)的監(jiān)理部門應(yīng)該根據(jù)工程監(jiān)督的實際效果加強監(jiān)理人員的福利待遇，促進監(jiān)理人員工作積極性的提升，可以建立分層管理機制，根據(jù)監(jiān)理人員綜合能力的不同進行薪酬的等級劃分，使得每個監(jiān)理人員都能獲得公平的對待，促進各個監(jiān)理人員不斷完善自我;相關(guān)的監(jiān)理部門領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該及時了解部門員工的心理和工作狀態(tài)，解決監(jiān)理人員在管理和監(jiān)督過程中的各項問題，現(xiàn)場指導(dǎo)是促進監(jiān)理人員獲得更多進步的有效方法。

4.3 建筑施工的安全管理

現(xiàn)階段的房屋建筑工程中，安全事故的發(fā)生頻率也在逐漸遞增，實際上，安全事故對于企業(yè)的利益有著非常不利的影響，甚至還會導(dǎo)致工程無法再繼續(xù)進行下去，造成嚴重的后果。因此，工程監(jiān)理應(yīng)該對建筑工程的施工現(xiàn)場進行安全方面的管理工作，在現(xiàn)場設(shè)置不同的標語牌，對工程中可能存在的安全隱患及時處理，加強對現(xiàn)場的監(jiān)督和巡視，并且制定不同的安全規(guī)章管理制度，指導(dǎo)有關(guān)工作人員完成安全監(jiān)理工作。

結(jié)束語：綜上所述，當前階段建筑工程行業(yè)對施工質(zhì)量要求越來越高，這導(dǎo)致建筑工程監(jiān)理工作難度不斷加大，監(jiān)理單位應(yīng)結(jié)合工程施工特點加強重點環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督與把控，積極解決監(jiān)理工作中遇到的難點問題，利用創(chuàng)新性的管理制度和新型的技術(shù)手段來全面提升監(jiān)理工作效率，確保建筑工程在完善的監(jiān)督管理體系下安全有序的實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

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