潘艷輝

摘 要： 隨著我國的建筑行業(yè)的發(fā)展，我國建筑工程項目越來越多，在發(fā)展中也隨之產生許多企業(yè)，這就在一定程度上增加了企業(yè)競爭的難度，企業(yè)為了在市場中占有一席之地就必須提高企業(yè)的經濟效益，為了發(fā)展就要從根本上做好工程項目的管理工作。鑒于此，文章就如何提高工程項目管理效益水平進行了研究，以供參考。

關鍵詞： 工程項目;管理工作;優(yōu)化策略

【中圖分類號】TU2 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）21-0111-01

1 提高工程項目管理效益的重要性

近年來，我國基礎設施投資規(guī)模迅速擴張，致使建筑施工行業(yè)異軍突起。能源工業(yè)的開發(fā)、高速交通的興起、經濟技術開發(fā)區(qū)的創(chuàng)辦、城市現代化建筑的推廣、社會主義新農村建設的推動等，如火如荼的建筑活動在全國城鄉(xiāng)遍地開花，支撐了中國GDP的快速增長。與此同時，過分地追求高速度，造成了建筑業(yè)的粗放型發(fā)展，許多工程項目暴露出因低效管理所致的“豆腐渣”工程、成本超支、工期延后，效益不達預期、安全事故頻出等種種弊病。以房地產去庫存為重要內容的供給側結構性改革，對建筑行業(yè)魚龍混雜、無序競爭的生存環(huán)境進行了強力整飭。新時代推行經濟的高質量發(fā)展，建筑行業(yè)要加強對施工項目的科學高效管理;實行項目經理負責制，提高項目經理素質，發(fā)揮項目經理的作用。建立五大市場，健全運作功能，促進企業(yè)的改革發(fā)展和生產經營，以提高管理效益來打造企業(yè)的核心競爭力。

2 提高工程項目管理效益水平的方法研究

2.1 做好建筑工程項目質量管理工作

作為建筑企業(yè)至關重要的工作內容，做好工程項目質量管理創(chuàng)新工作可謂十分關鍵。借助此項管理舉措，對確保建筑工程項目施工管控的質量和安全非常有利，有助于凸顯出建筑企業(yè)在市場競爭當中的有利優(yōu)勢。具體來說：

2.1.1 注重建筑工程項目建設準備時期的管控創(chuàng)新工作

處于建筑工程項目的準備時期，需要結合施工合同中所設置的既定目標，科學編制具體的施工質量管理方案。其中無論是施工的位置、時間，還是施工現場環(huán)境等均為考慮的主要因素。在科學設計工程項目施工方案的過程中，要求有關施工人員做好圖紙技術交底工作，細化工程項目的質量管理規(guī)定，使建筑工程項目施工工作得以有序進行。

2.1.2 強化針對施工材料的管控

采購施工材料的過程當中，需要符合相關規(guī)定，保證供應商資質證書是完整、符合要求的，進行購買的建筑材料應該具有相關出廠合格證與使用說明書等文件。針對那些特殊的建筑材料來說，例如，在精度方面要求很高的水泥、鋼筋等材料，其進場以前應該做好抽樣檢測工作，只有那些經過檢測合格的材料，才能允許運用到施工過程當中。

2.1.3 加大建筑工程技術管理

在建筑工程進行施工管理工作的過程當中，應該加大技術創(chuàng)新的力度，依靠先進的施工技術，確保建筑工程項目有序開展，以便提高工程項目施工管理的效果，使得施工的質量滿足相關的要求，從中得到更多的經濟利潤。對于建筑施工企業(yè)來說，技術創(chuàng)新屬于其至關重要的工作內容之一，有助于建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。現階段，對比其他的行業(yè)來說，建筑行業(yè)一直以來給人技術較低的行業(yè)印象，因為參與工程施工建設的人員在管理思想、文化學歷等方面存在著很大的差別，再加上建筑企業(yè)相關管理制度等因素的干擾，導致大部分的建筑企業(yè)技術創(chuàng)新工作并不到位。所以，建筑工程企業(yè)應該重視施工技術創(chuàng)新工作的開展，通過構建科學的技術管控制度，定期組織有關工程施工人員進行專業(yè)技術培訓，提高有關人員制定施工技術方案的水平;同時參考建筑施工企業(yè)具體的狀況，加快新興施工技術、材料以及設備的研發(fā)速度，并加以有效推廣和應用，逐步打造出核心產品，有利于達到建筑工程項目管理創(chuàng)新工作既定的目標。

2.2 強化施工成本管理

2.2.1 保障工程預算和成本控制的合理性

想要保障工程項目造價成本控制管理的科學性和合理性，首先要做好工程成本預算工作。這是由于只有施工單位意識到工程預算工作的重要性，才可以在工作人員安排上更加合理科學，進而保障預算編制工作和審核工作的真實有效性，使工程項目預算工作更加科學。除此之外，如果想要保障工程項目成本控制目標的合理性，則需要在實際制定過程中，結合工程項目情況綜合考慮，從固定成本和不可控制成本兩個方面重點分析，使得工程項目招投標環(huán)節(jié)更加規(guī)范，實現對成本控制管理的目的。

2.2.2 規(guī)范成本預算工作

在整個工程項目造價工作開展過程中，最為主要的任務就是做好成本預算工作，對可能影響預算結果的因素進行分析，制定其預防措施。為保障成本預算工作的真實有效性，需要相關工作人員對工程項目的施工方案進行全面研究。另外，在成本預算工作中，為使得施工質量和施工效率有所提高，則需要對工程項目中存在的潛在安全問題，進行預測。因此，需要對工程項目施工周圍的環(huán)境、水質等進行勘察、分析，進而保障成本預算工作的順利開展。除此之外，在實際預算過程中，還需要充分考慮施工材料運輸成本費用、周圍土地拆遷賠償等，保障造價管理工作符合實際，從而使得工程項目造價成本管理工作順利開展。

2.2.3 建立起完善的工程項目財務監(jiān)督管理機制

工程項目造價管理與成本控制需要完善的財務監(jiān)督管理機制的保障，由于工程項目的工期較長，涉及到的資金數額巨大，加之受到的干預和影響因素較多，極易造成資金的浪費以及成本過高狀況。對此，需要建立起完善的工程財務管理以及監(jiān)督機制，明確工程項目的監(jiān)控依據、監(jiān)控目標以及監(jiān)控的主要范圍等內容。嚴格遵循全面監(jiān)控、分級實施以及控查結合等原則，強化企業(yè)單位內部各部門監(jiān)督的效率和質量，保證預算執(zhí)行的力度，進而對工程項目施工全過程進行細化的監(jiān)督管理，保證每個環(huán)節(jié)資金合理并高效使用。

結語：綜上所述，通過強化工程項目管理工作，可以保障工程建設的順利完成，在使工程符合質量要求的前提下，將施工成本降到最低，以此為建筑施工企業(yè)帶來更大的經濟效益。所以，相關企業(yè)應不斷強化當前工程管理工作現狀的分析，然后通過科學創(chuàng)新，將工程項目管理工作進行優(yōu)化，進而促進我國工程建設的順利開展。

參考文獻

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