諸楠楠

摘 要：后汽車時代，汽車保有量增長迅速，一方面汽車在全民生活中扮演者越來越重要的角色，另一方面相關(guān)產(chǎn)業(yè)需求也呈現(xiàn)出一種多樣化的現(xiàn)狀。在后汽車時代，汽車企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展值得思考，而目標成本管理又是保證企業(yè)健康發(fā)展的有力措施，基于此，本文就目標成本管理在后汽車企業(yè)中的應(yīng)用進行探討。

關(guān)鍵詞：目標成本管理 后汽車企業(yè) 應(yīng)用手段

1 引言

后汽車企業(yè)對于企業(yè)成本的預(yù)算和控制成為目標成本管理，包含了企業(yè)整體成本的運營規(guī)劃和企業(yè)效益的實時控制，對企業(yè)發(fā)展有著重要意義。一般，目標成本管理工作需要在產(chǎn)品投入生產(chǎn)之前進行，與傳統(tǒng)的成本管理模式有著很大的區(qū)別。后汽車企業(yè)的目標成本管理需要關(guān)注汽車行業(yè)發(fā)展動態(tài)，深入了解顧客的需求和同行業(yè)競爭對手的情況。

2 傳統(tǒng)成本管理模式與目標成本管理模式對比分析

傳統(tǒng)成本管理是在實際成本發(fā)生后實施管理控制，主要在于對已產(chǎn)生成本的核算，用于計算產(chǎn)品批次收益和企業(yè)的整體利潤，無須對行業(yè)動態(tài)進行預(yù)見性研究，往往出現(xiàn)實際成本高出預(yù)算的情況，并且數(shù)據(jù)參考價值高于成本控制本身，不能對企業(yè)成本做到有力把控，容易造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)帶來更多風險，嚴重時會直接導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)[1]。而目標成本管理可以有效避免傳統(tǒng)成本管理模式的弊端，以上帝視角把控企業(yè)運營全過程，實現(xiàn)企業(yè)資金的合理運作。

3 目標成本管理在后汽車企業(yè)中應(yīng)用的作用

資金投入是后汽車企業(yè)能夠正常運行和發(fā)展的根本保證。后汽車企業(yè)一般為了保證供應(yīng)鏈的快速運轉(zhuǎn)，一般會先墊付一定的勞動資金和材料車本，來生產(chǎn)處一定量的汽車成品，并把汽車成品的收益投入到下批次產(chǎn)品的生產(chǎn)中，一旦本批次收益過低，產(chǎn)出效益不足以保證后續(xù)產(chǎn)品生產(chǎn)的資金需求，企業(yè)便存在資金鏈斷裂的風險，這對后汽車企業(yè)提升行業(yè)競爭力，擴大市場份額十分不利，因此，后汽車企業(yè)的運營模式?jīng)Q定了它在進行產(chǎn)品生產(chǎn)之前必須進行目標成本管理。

目標成本管理要求后汽車企業(yè)對自身的實際運營條件和外部企業(yè)的運營情況都要有充分的了解，從而進行成本預(yù)算，制定出每階段批次汽車產(chǎn)品的生產(chǎn)目標和銷售目標，貫穿整個生產(chǎn)管理工作的全過程。目標成本管理的重點在于明確資金投入、控制成本消耗，從而達到降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品收益的目的，能夠有效增加企業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)的健康運轉(zhuǎn)。直接關(guān)系到后汽車企業(yè)的根本利益和長遠發(fā)展。目標成本管理是衡量后汽車企業(yè)真實利潤收益的標準，能否做好目標成本管理工作也是衡量后汽車企業(yè)實力水平的重要標準。

4 目標成本管理在后汽車企業(yè)中的應(yīng)用內(nèi)容

后汽車企業(yè)的目標成本管理工作主要包含企業(yè)人員成本管理、原料部件及能源資源管理和設(shè)備采購維護等內(nèi)容。

4.1 企業(yè)人員成本管理工作

后汽車企業(yè)人員成本管理工作主要包含員工工資和培訓費用的管理。如今汽車行業(yè)蓬勃發(fā)展，汽車市場競爭也愈發(fā)激烈，在這樣的社會環(huán)境下，只有相比同行業(yè)企業(yè)更有競爭力的工資待遇，才能保障企業(yè)生產(chǎn)、銷售、管理團隊足夠優(yōu)秀。而系統(tǒng)化的人員培訓體系是提升員工綜合素質(zhì)，提升企業(yè)生產(chǎn)效率和服務(wù)水平的重要方法，因此進行企業(yè)目標成本管理工作首先要做好企業(yè)人員成本管理工作。

4.2 原料部件及能源資源管理工作

汽車行業(yè)作為利潤回報較高的行業(yè)，在其生產(chǎn)過程中原料部件的成本及能源資源的消耗費用在整體資金運作中占有很大的比例[2]。進行原料部件的成本管理工作要原材料的質(zhì)量為基礎(chǔ)，即使是在整體預(yù)算不夠充足時，控制成本也不能從原料質(zhì)量上下手，當然，保障原料質(zhì)量的同時肯定是需要與原材料供貨商進行全方位的溝通，選擇信用較好的供貨商，并爭取以更低的價格購入原材料，降低成本;在進行能源資源管理工作時則需要企業(yè)成本管理工作人員充分發(fā)揮我國勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，降低不必要的能源資源消耗，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少因錯誤操作造成的原料部件破損，避免浪費。后汽車企業(yè)在生產(chǎn)過程中主要資源消耗為電，電力成本管理需要保證企業(yè)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)以及其他必要的電力消耗，并通過宣傳培養(yǎng)員工節(jié)約用電的意識，并對節(jié)約電量多的部門實行獎勵激勵政策。

4.3 設(shè)備采購維護管理工作

設(shè)備是后汽車企業(yè)的重要資產(chǎn)。后汽車企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要用到大量高新技術(shù)設(shè)備，如智能機器人焊接壁等，每臺設(shè)備成本投入極高，為降低設(shè)備成本，要從兩方面入手。一方面，在采購設(shè)備時要堅持與采購原料部件相同的原則，保證設(shè)備質(zhì)量并壓低采購價格;另一方面，提高設(shè)備利用率，做好設(shè)備維護工作也能在一定程度上節(jié)省成本。優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)設(shè)備在生產(chǎn)過程中損耗較少，從長期投入看，本身便減少了設(shè)備成本的總攤銷。在日常生產(chǎn)中做好設(shè)備維護工作，定期檢修設(shè)備，延長設(shè)備的使用壽命，可以進一步降低設(shè)備成本。

5 目標成本管理在后汽車企業(yè)中的應(yīng)用策略

5.1 制定有效措施，強化管理

開展目標成本管理工作要求做到管理措施足夠精細并且具有可行性。后汽車企業(yè)造成成本增加的因素眾多，目標成本措施工作必須把所有成本產(chǎn)出因素都考慮在內(nèi)，做到全方位把控。并且管理措施的制定者要對企業(yè)各部門工作有系統(tǒng)清楚的認知，熟知各崗位有利于降低成本的方法，了解各種管理措施的實施難度，合理優(yōu)化調(diào)整實施難度大的措施，確保目標成本管理措施的可行性。可以把年度成本目標細化分解，制定月度、季度的成本目標，分配到相關(guān)的部門崗位，逐級傳達，劃分好管理職責，貫徹落實管理措施和控制辦法，利用制度和勞動合同對各級員工形成約束。

5.2 提高技術(shù)水平，提高企業(yè)運行效率

具體分析后汽車企業(yè)各崗位控制成本的方法，可以從各崗位的工作特點入手。生產(chǎn)加工車間需要提高技術(shù)水平，加大原料資源的利用程度，通過技術(shù)提升促使效率提高;廢料管理車間可以推廣綠色處理技術(shù)，提高廢料、代用料的重復(fù)利用率并降低能耗;采購部門可以優(yōu)化采購技術(shù)，合理運用信息技術(shù)及大數(shù)據(jù)處理技術(shù)優(yōu)選原料部件供應(yīng)商，并公開化采購成本消耗;銷售部門也可以借助高新信息技術(shù)和融媒體發(fā)展的特點改良銷售渠道，降低廣告成本。各部門都要提升技術(shù)水平，以至于整體上提升企業(yè)的運行效率，促進資金周轉(zhuǎn)。另外，總額包干、自主考核不失為控制人工成本的良策，既可以激勵員工提高工作效率，還可以控制勞動消耗，從而達到控制成本的目的。

5.3 實施全過程、全要素、全員參與成本控制

目標成本管理工作應(yīng)以專業(yè)部門引領(lǐng)方向，全過程、全要素、全員參與的方式開展。成立專門的目標成本管理組，其工作與傳統(tǒng)財務(wù)工作分開進行。對目標成本管理組的管理人員要有較高的要求，可以提拔各部門的骨干人員，從設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售以及售后等全過程進行跟蹤統(tǒng)籌核算，對全過程中涉及具體項目和生產(chǎn)運營活動影響企業(yè)成本的全要素精準把控。此外，還要能夠充分調(diào)動企業(yè)全體員工參與到成本控制工作的積極性，開展成本控制措施的專題培訓，落實員工成本控制的指標，對成本控制有突出貢獻的員工給予獎勵。目標成本控制是實實在在提升企業(yè)利潤率的方法，需要企業(yè)上下全體人員的共同努力[3]。通過全體員工的不懈努力實現(xiàn)目標成本控制之后，也要令全體員工共同享受收獲的碩果，即提升的企業(yè)利潤，這樣，才能使成本控制觀念深入人心，才能使每位員工把控制成本當成自身的工作職責與奮斗目標。

5.4 實施價值化管理手段

目標成本管理部門不是欽差大臣，目標成本管理工作需要得到各級部門的配合與支持，同時，也要接受各級部門的監(jiān)督。例如，采購部門需要采購的原料部件都有預(yù)期的成本定價，實施定期定價供應(yīng)，如果采購實際價格超出預(yù)算，多余的費用要由部門獨立承擔。實施此類價值化管理手段，可以有效提高各部門的責任意識，獎懲共施，落實目標成本管理辦法。

5.5 改良績效考核辦法，保證實現(xiàn)目標成本管理

堅持目標成本管理原則、落實目標成本管理措施是提升管理質(zhì)量的充分必要條件。正如上文中提到過的通過合同約束、獎勵措施、懲罰措施來保證目標成本管理的順利進行，更為系統(tǒng)的說法便是改良績效考核辦法，把成本控制數(shù)據(jù)作為與生產(chǎn)量、銷售量等同地位的績效考核指標，使其不只與員工的獎金相聯(lián)系，還要與員工的晉升標準和職稱評定掛鉤。嚴格地獎優(yōu)罰劣，才能令目標成本管理工作更加順利的進行。

6 總結(jié)

綜上所述，后汽車企業(yè)目標成本管理不僅包含了成本預(yù)算和成本的控制，還涉及到企業(yè)整體效益的規(guī)劃和控制工作，在實際應(yīng)用時，要注重其與傳統(tǒng)成本管理的不同之處。目標成本管理是后汽車時代，汽車企業(yè)想要實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。

參考文獻：

[1]孫蕾.目標成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用淺析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2019（06）：138-139.

[2]寧秀君，段樹紅.目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的運用探究[J].中外企業(yè)家，2018（13）：51.

[3]后汽車服務(wù)時代[J].科技創(chuàng)業(yè)，2017（06）：58-59.