鄢法孺

摘? 要? 在媒介融合深入發(fā)展的大背景下，全國多家廣播電視臺紛紛試水融媒體工作室機制。文章以安徽廣播電視臺的實踐經(jīng)驗為基礎，闡述了其融媒體工作室在制度模式、管理模式、傳播方式及運營模式上的一系列有益嘗試，分析了融媒體工作室模式目前依然存在的不足和未來的發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞? 融媒體工作室;安徽廣播電視臺;運行機制

中圖分類號? G2? ? ? 文獻標識碼? A? ? ? 文章編號? 2096-0360（2020）11-0084-02

隨著媒介融合進程的不斷加快，融媒體工作室成為繼“內(nèi)容中央廚房”之后的第二個熱詞，這種新型管理和運作模式成為全國多家廣播電視臺在跨界轉(zhuǎn)型中的最新嘗試。何謂融媒體工作室？這種工作室一般規(guī)模較小，是由幾個或若干人組成一支創(chuàng)新團隊，進行多元化、多樣化的內(nèi)容生產(chǎn)，再通過多渠道分發(fā)傳播，通過跨媒體、跨行業(yè)的市場運營來完成經(jīng)濟創(chuàng)收。融媒體工作室與“內(nèi)容中央廚房”最大的區(qū)別就是，規(guī)模小、定位更加精準、個性化更加明確。

2019年5月14日，安徽廣播電視臺在全臺大力推廣融媒體工作室制度，出臺《安徽廣播電視臺關(guān)于大力促進融媒體工作室發(fā)展的管理辦法（試行）》，辦法中明確從工作目標、總體要求、享有權(quán)利、激勵政策、組織保障等多方面為融媒體工作室的健康發(fā)展保駕護航。在總臺的大力支持下，2019年7月份，“影響力”“向前沖”“時間君”“純棉系”等第一批60家融媒體工作室正式進入孵化和培育期。一年的時間過去，安徽廣播電視臺旗下的這些融媒體工作室在節(jié)目制作和經(jīng)驗管理方法取得了不俗的效果，也積累了不少的經(jīng)驗和教訓，正在摸索中發(fā)展和前進。

1? 扁平化管理，給工作室放權(quán)

制度創(chuàng)新是融媒體工作室順利運行的前提。傳統(tǒng)廣電媒體一般采取層級式的管理體制，一般會設置多個管理部門，分層、分類管理。層級式的管理制度雖然較為嚴格，但是卻十分繁瑣，無論是內(nèi)容制作還是渠道傳播都耗時較長，越來越不適應新媒體環(huán)境的要求。而扁平化管理則徹底打破了層級的束縛，加大了工作室的自主權(quán)，在財權(quán)和人權(quán)上享有更大的支配權(quán)，能夠激勵工作室的創(chuàng)新氛圍[1]。

在《安徽廣播電視臺關(guān)于大力促進融媒體工作室發(fā)展的管理辦法（試行）》中，就明確規(guī)定，無論是個人，還是部門都可以申請成立融媒體工作室，經(jīng)批準成立后，個人工作室享有選人用人權(quán)、自主運營權(quán)、資金支配權(quán)、資源使用權(quán)等4項權(quán)力;部門工作室的權(quán)力由所在部門最終自己確定，總臺不會干預。安徽廣播電視臺從宏觀上對融媒體工作室實行動態(tài)管理，并組建相應的管理、技術(shù)、運營平臺，具體包括融媒體工作室服務中心、管理服務中心、技術(shù)服務中心和經(jīng)營服務中心，方方面面為全臺的融媒體工作室發(fā)展保駕護航。這樣的管理規(guī)定最大限度地給工作室放權(quán)，有效地激發(fā)了人員的積極性，為其營造了良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和創(chuàng)業(yè)保障，更加適應新的傳媒環(huán)境需求。

2? 打破邊界，多渠道立體傳播

融媒體工作室之所以有“融”字，就意味著其誕生之初，就有著豐富的傳播手段和營銷手段，不會拘泥于原來的傳統(tǒng)模式，而是打破各種媒體之間的邊界劃分，線上、線下、活動和新媒體同步開展，多渠道立體傳播，擴大宣傳效果。

目前安徽廣播電視臺旗下的融媒體工作室，都是立足于自身的工作室定位，精準分析受眾的需求，生產(chǎn)個性化的精品內(nèi)容，同時打通傳統(tǒng)渠道和行業(yè)及地域的藩籬，依托大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新技術(shù)，加強與各大視頻網(wǎng)站、音頻網(wǎng)站、微信、手機App客戶端等合作，通過強強聯(lián)合，形成一種多元化的媒體業(yè)態(tài)和商業(yè)模式。以安徽廣播電視臺“優(yōu)樂寶”融媒體工作室為例，其推出的“U讀”項目，就通過挑選100本亞馬遜、豆瓣的高分圖書，然后邀請臺內(nèi)的著名播音員主持人領讀，隨后和一些音頻和視頻網(wǎng)站合作，向受眾推廣15分鐘一本好書的知識付費模式。而安徽廣播電視臺“純棉系”融媒體工作室，則是將自身定位于向公眾致力于傳遞有溫度，有情懷的生活態(tài)度，打通自媒體公眾號、圖書出版、閱讀分享系列活動，線上和線下活動并舉，傳統(tǒng)宣傳渠道和新媒體宣傳渠道齊頭的方式，迅速發(fā)展成為富有詩意和情懷的寫作、閱讀與分享的交流平臺，在安徽很有影響力。

3? 強化個性特色，推動內(nèi)容生產(chǎn)專業(yè)化

由于安徽廣播電視臺的融媒體工作室扁平化管理模式賦予了個人和部門更多的權(quán)利，因此如何管理，讓工作室在內(nèi)容和定位上有特色，在市場上形成差異化競爭，是一個不小的考驗。從目前來看，目前安徽廣播電視臺多個融媒體工作室試點，在內(nèi)容生產(chǎn)上都能立足自身的優(yōu)勢領域，強化個性和特色內(nèi)容的打造，推動產(chǎn)品生產(chǎn)的專業(yè)化和細分化，具體來看，目前工作室的產(chǎn)品內(nèi)容涵蓋新聞、理論、科普、法制、教育、農(nóng)業(yè)、文化、人物、創(chuàng)業(yè)、生活、娛樂、綜合等多個領域。

以安徽廣播電視臺經(jīng)濟生活頻道為例，頻道的兩檔民生類新聞欄目《第一時間》《幫女郎幫你忙》創(chuàng)辦多年，收視率一直在安徽同時段電視欄目中居于前列，有著廣泛的受眾基礎和強大的社會影響力。因此頻道就創(chuàng)辦了“時間君”這一融媒體工作室，主要依托《第一時間》欄目生產(chǎn)民生類短視頻，工作室與抖音、快手等多個短視頻平臺展開深度合作，向其提供產(chǎn)品，所產(chǎn)生的效益和創(chuàng)收則由工作室和安徽經(jīng)濟生活頻道共同享有。一年多的時間下來，“時間君”的短視頻作品深受受眾的喜愛，在各個短視頻平臺上都取得了不俗的點擊量和關(guān)注度，也取得了較好的經(jīng)濟效益。

4? 打通制作經(jīng)營環(huán)節(jié)，緊貼市場推產(chǎn)品

過去的廣播電視經(jīng)營活動中存在著很多不和諧的情況，最大的癥結(jié)就是產(chǎn)品制作和產(chǎn)品經(jīng)營嚴重脫節(jié)，很多頻率和頻道的廣告是由代理公司全權(quán)運作，一線的節(jié)目制作人員不關(guān)心廣告經(jīng)營，也不能參與廣告經(jīng)營;而廣告代理公司則只能行使權(quán)限內(nèi)的廣告代理權(quán)，沒有辦法對節(jié)目進行過多的干預。這樣一來，產(chǎn)品的制作和經(jīng)營無法有效融合[2]。

安徽廣播電視臺的融媒體工作室就摒棄了這種傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，由于財權(quán)牢牢掌握在自己手中，因此如何讓“小金庫”滿起來，成為每一位工作室成員思考的問題，這時候，面向市場推出產(chǎn)品和服務，就成為唯一的出路，只有打通制作和經(jīng)營的界限，只有從市場需求出發(fā)來定制媒體產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售一體化的組合式營銷，才能真正實現(xiàn)創(chuàng)收和增收。比如說安徽廣播電視臺的 “海豚聽聽”和“海豚視界”兩大新媒體團隊，專職運營客戶端項目，探索新媒體經(jīng)營模式。而安徽音樂廣播頻率依托廣播節(jié)目《嘻哈搜貨》，成立“嘻哈搜貨”工作室，建立互聯(lián)網(wǎng)電商平臺，兩位在安徽頗有影響力的廣播主播化身“帶貨王”，通過直播、線下活動等方式銷售貨物，每年大約能賣出幾千萬的貨品，工作室則參與利潤分成。安徽廣播電視臺綜藝頻道則從“吃”字著手，依托電視節(jié)目《美食來了》，成立“美食來了”融媒體工作室，生產(chǎn)短視頻，進行食品網(wǎng)絡銷售，也取得了不俗的廣告創(chuàng)收。

5? 正視問題，未來可期

安徽臺融媒體工作室目前采用動態(tài)化管理模式，優(yōu)勝劣汰、育新強優(yōu)，形成良性循環(huán)發(fā)展，不斷孵化廣電融媒體項目，2019年啟動的第一批60家融媒體工作室目前已經(jīng)取得了階段性成果，但是不可忽視的是，依然面臨一系列問題。首先，融媒體工作室的身份較尷尬，它既不是傳統(tǒng)的節(jié)目部門制，又不是市場化的公司制，既不是獨立的法人主體，又能實現(xiàn)部分的獨立運行。在人力資源和財務管理上，雖然有一定的自主權(quán)，但是依然與臺里的人事及財務系統(tǒng)脫不了關(guān)系。如何能夠在推動廣電向市場化和融媒體有效融合的同時，又能在傳統(tǒng)媒體機制保障下良性運作，解決工作室的邊緣化身份，需要繼續(xù)摸索。

除此之外，在一年多的運行中，60個融媒體工作室也呈現(xiàn)出層次不齊的發(fā)展水平，有的融媒體工作室自身定位尚未清晰，難以在激烈的市場競爭中形成差異化的核心競爭力;有的則對第三方商業(yè)平臺過度依賴，自身缺乏經(jīng)營創(chuàng)收能力;有的則是實際運作能力較差，雖然有比較完全的方案，但是由于執(zhí)行不到位，最終都成為空中樓閣。

盡管如此，融媒體工作室作為2019年安徽廣播電視臺大力推廣媒介融合和媒體改革的試驗田，已經(jīng)結(jié)出了累累果實，依然是臺內(nèi)的重點孵化對象，目前一年培育期結(jié)束后，臺內(nèi)正在開展評星活動，推選五星級融媒體工作室，為其提供專用辦公場地，給予更多的資金支持，以幫助其能夠更好實現(xiàn)“華麗轉(zhuǎn)身”，贏得更好的未來。

參考文獻

[1]徐錦清.從“融媒體工作室”興起淺析媒體融合新模式[J].東南傳播，2018（3）：32-33.

[2]劉夢.融媒體工作室人力資源配置現(xiàn)狀、問題與對策[J].新聞研究導刊，2018（15）：82-83.