張年鋒

【摘 要】設(shè)備是化工企業(yè)生產(chǎn)延續(xù)經(jīng)營的主要載體，設(shè)備的經(jīng)濟高效運行關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益;而主要設(shè)備的使用壽命關(guān)系著企業(yè)投資和發(fā)展戰(zhàn)略的前途與命運，著眼設(shè)備管理對化工企業(yè)發(fā)展的重要性，結(jié)合我多年從事設(shè)備管理的實際經(jīng)驗，從以下八個方面談?wù)劵て髽I(yè)的設(shè)備管理。

【關(guān)鍵詞】化工設(shè)備;管理;制度

一、人員的穩(wěn)定有利于設(shè)備管理

在化工企業(yè)設(shè)備管理中或多或少存在這樣那樣的問題，其中有些問題一直隱形存在，所以沒有引起大家的重視，這就是設(shè)備是否能夠安全、平穩(wěn)、長周期、經(jīng)濟運行，關(guān)鍵是要靠設(shè)備管理人員和操作人員的艱苦努力的付出，來管理和維護設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，但是一般設(shè)備管理人員在企業(yè)里所處的地位比較尷尬，也沒有引起大家的足夠重視，有問題有責(zé)任受處罰的大多數(shù)是與設(shè)備管理相關(guān)的人員，生產(chǎn)運行正常有功勞受獎勵一般是生產(chǎn)工藝人員，這不是我說的，大家詳細(xì)琢磨和品味一般化工企業(yè)里是不是這樣的呢？

所以要給設(shè)備看好病把好脈當(dāng)好醫(yī)生，企業(yè)的設(shè)備管理人員、操作維護以及檢維修人員隊伍必須穩(wěn)定，這對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營走向良性循環(huán)，并為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展將會起到?jīng)Q定性的作用。

二、現(xiàn)場巡檢要日積月累的觀察與分析

穩(wěn)定的現(xiàn)場操作人員，他在該崗位上已經(jīng)歷了長期的生產(chǎn)運行，也經(jīng)歷了該崗位設(shè)備上出現(xiàn)的種種故障，對于他的成長企業(yè)也付出了大量的心血，只要我們加強崗位人員關(guān)于設(shè)備專業(yè)知識的培訓(xùn)和嚴(yán)格的管理考核，并調(diào)動和發(fā)揮員工工作的積極性，加強設(shè)備巡檢，在日積月累的設(shè)備巡檢的過程中，只要他們仔細(xì)觀察，前后對不分析，一旦設(shè)備有所變化或異常，一般他們多能在設(shè)備故障前就能夠發(fā)現(xiàn)問題。

只要我們發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障前的細(xì)微變化，我們就可以有針對性的開展相應(yīng)的維護保養(yǎng)工作，就像病人看病一樣，小毛病通過調(diào)理或小醫(yī)即可恢復(fù)健康，這樣我們投入的人力和物力都比較少，達(dá)到事半功倍的效果，所以設(shè)備巡檢的關(guān)鍵是日積月累的觀察與分析，做到設(shè)備存在問題早發(fā)現(xiàn)、早報告、早維護、早檢修。

三、堅決不能忽視設(shè)備的調(diào)平找正

新設(shè)備安裝好后，一般期初運行都沒有什么問題，振動、負(fù)荷、溫度等都比較正常，所以一般我們都認(rèn)為設(shè)備安裝沒有什么，只要我們按照步驟安裝就可以了，往往在這過程中我們最容易忽視設(shè)備的調(diào)平找正。

主要是新設(shè)備各個部件都是新的，各方面的性能都比較好，哪怕是調(diào)平找正沒有做好，在相對短的時間內(nèi)，通過設(shè)備本身的完好性能，也讓其無法顯示出調(diào)平找正存在問題;但是只要設(shè)備再連續(xù)運行一段時間，一般可在3個月至12個月內(nèi)，將會出現(xiàn)各類這樣那樣的故障或問題，例如軸承發(fā)熱或磨損，振動明顯，地腳螺絲松動，也有可能出現(xiàn)電機負(fù)荷增大，這時我們一般不會想到是我們當(dāng)時設(shè)備調(diào)平找正出現(xiàn)了問題，往往將該類設(shè)備故障歸結(jié)與設(shè)備本身的問題或人員的日常維護保養(yǎng)不到位造成。

四、設(shè)備密封看似小問題，不重視就會造成大損失

一些粉體輸送類設(shè)備在長期運行的過程中，例如螺旋、斗式提升機、刮板機等，我們會發(fā)現(xiàn)常常有漏粉和漏氣現(xiàn)象，一般所漏粉塵和氣體都有增大摩擦力和腐蝕性，通過軸密封處漏出，但是在該過程中我們一般不把這樣的小問題，當(dāng)回事，就沒有引起足夠的重視。

這其中影響最大的是進(jìn)入設(shè)備軸承，污染軸承潤滑油，加劇軸承磨損速度，會造成軸承損壞等問題，同時也將伴隨著設(shè)備的振動、負(fù)荷加大、抱死等故障，如是裝置內(nèi)的單體關(guān)鍵設(shè)備就可能會造成裝置停產(chǎn)等問題，給企業(yè)造成一系列經(jīng)濟損失，所以設(shè)備的密封管理看似小問題，但是我們在設(shè)備管理的過程中絕對不能不重視它。

五、小改小革延長設(shè)備使用壽命增加企業(yè)效益

設(shè)備的設(shè)計和制造一般都是在具有專業(yè)資質(zhì)的廠家生產(chǎn)而成，但這些生產(chǎn)廠家一般生產(chǎn)設(shè)備，而不使用設(shè)備，所生產(chǎn)的設(shè)備使用在正常普通的環(huán)境中一般沒有多大問題，但一般的化工生產(chǎn)企業(yè)，對設(shè)備的要求相對比較高，因為化工生產(chǎn)大多數(shù)都伴隨著有腐蝕、粉塵、高溫等惡劣環(huán)境，在這樣的工況條件下，普通而未經(jīng)過反復(fù)試驗的設(shè)備，到了化工企業(yè)使用一般都會存在這樣或那樣的問題。

如何改進(jìn)，只有在長期的生產(chǎn)實際中，通過現(xiàn)場的操作人員和設(shè)備管理人員，地觀察逐漸發(fā)現(xiàn)設(shè)備在運行過程中的各項缺陷，以及影響長周期平穩(wěn)運行的致命弱點，這時一般企業(yè)的做法都是向設(shè)備生產(chǎn)制造廠家求助，但是由于化工企業(yè)所處使用環(huán)境的特殊性，大多數(shù)生產(chǎn)廠家也很難提出有效的解決方案，無非是讓企業(yè)更換損壞的零部件，采購其設(shè)備的備品備件，以此來維護設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，但這樣反而給企業(yè)增加了生產(chǎn)和運行成本，設(shè)備真正的問題仍然沒有得到徹底的解決，當(dāng)然不是說設(shè)備制造廠家，不愿意解決存在的問題，而是他們沒有在化工環(huán)境中真正使用操作過設(shè)備，也很難總結(jié)和想到更好的解決辦法。

六、設(shè)備管理應(yīng)以維護保養(yǎng)為主

再好的設(shè)備運行時間長了也都會或多或少存在一些小毛病小問題，但小毛病小問題如果得不到及時有效的維護保養(yǎng)，時間久了將會拖成大問題，有的甚至可能造成不可挽回的重大經(jīng)濟損失和人員傷亡事故，所以設(shè)備我們一旦發(fā)現(xiàn)小毛病小問題，我們都要及時處理。

設(shè)備的維護保養(yǎng)我們一定要按照，設(shè)備說明要求及時更換潤滑油，發(fā)現(xiàn)地腳螺絲松動及時緊固，軸承異響后溫度異常有及時檢查維護，各類軸密封點漏粉、漏氣、漏液要及時更換填料或機械密封等。這些維護保養(yǎng)工作做起來很方便，投入的人力、物力、財力以及所需要的時間也比較短，一般不會影響裝置的正常生產(chǎn)。

但是我們不重視設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，一旦將小毛病拖成大問題，首先會影響裝置的正常生產(chǎn)運行，還有可能造成裝置的停產(chǎn)，在停產(chǎn)和將來恢復(fù)生產(chǎn)的過程中，要消耗掉大量的公用工程資源，例如消耗水、電、氣、熱力等資源，同時需要投入大量的檢維修人員進(jìn)行加班加點予以搶險，還要準(zhǔn)備相應(yīng)的檢維修材料等等。

七、設(shè)備故障分析不能缺少工藝這一環(huán)

我們常說設(shè)備是化工生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保證，設(shè)備出問題直接就會影響到生產(chǎn)和工藝，設(shè)備事故大的甚至有可能會導(dǎo)致整個系統(tǒng)的停產(chǎn)，一旦造成停產(chǎn)，由此而造成的經(jīng)濟損失也是巨大的，絕對不可小視。這是我們一貫的看法與思維，設(shè)備故障對工藝的重要性和影響力是非常之大;但人們往往很容易忽視，生產(chǎn)工藝控制存在問題對設(shè)備的影響也是致命的。

所以我們在生產(chǎn)管理和設(shè)備管理過程中，要將兩者進(jìn)行有機統(tǒng)一的結(jié)合起來看待，要深入明白設(shè)備是為生產(chǎn)工藝服務(wù)的，設(shè)備完好是生產(chǎn)正常運行的基礎(chǔ)保障，但是我們大部分的化工企業(yè)都比較偏向重視工藝，有的企業(yè)甚至不惜犧牲設(shè)備來保障生產(chǎn)，最后生產(chǎn)沒有搞好，設(shè)備故障頻發(fā)，形成惡性循環(huán)，二者在企業(yè)內(nèi)搞得一塌糊涂。

八、建立簡單務(wù)實的設(shè)備管理制度

設(shè)備管理是否有效，短期內(nèi)靠管理人員跟蹤式的監(jiān)督，長期要靠制度管理，所以設(shè)備管理是否可以上一個臺階，走向規(guī)范化、體系化、良性循環(huán)的延續(xù)下去，必須要制定行之有效的設(shè)備管理制度。

制度的制訂要以方便執(zhí)行、方便貫徹、方面考核、方便操作、方便記憶培訓(xùn)學(xué)習(xí)為原則;要做到制度文體簡單簡短，制度貫徹執(zhí)行務(wù)實高效即可，最忌諱編制長篇大論，面面俱到而沒有重點，同時編制設(shè)備管理制度不同的企業(yè)要根據(jù)自己實際情況來編制，可以學(xué)習(xí)和借鑒同行企業(yè)的設(shè)備管理制度，但決不可照搬硬套。

總之，設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，如何才能將設(shè)備管理做好，我們要從以上八個方面入手，努力全面調(diào)動設(shè)備管理人員工作的主動性和積極性，只要我們用心去管理設(shè)備，我們的設(shè)備管理工作一定會邁向新的更高的臺階。

參考文獻(xiàn)：

[1]許忠義.化工機械設(shè)備管理及保養(yǎng)的問題及對策[J].化工管理，2017（14）：117-118.