【摘 ?要】隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的城市化進(jìn)程發(fā)展迅速，市政工程建設(shè)越來越多。只有有了良好的城市建設(shè)才能夠讓人民真正享受到我國(guó)改革開放經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果。因此在城市建設(shè)過程中市政工程作為重要的工程項(xiàng)目一直受到各方面的重視和監(jiān)督。

【關(guān)鍵詞】市政工程;施工管理;科學(xué)管理

1.市政工程施工管理簡(jiǎn)介

1.1基本內(nèi)涵

復(fù)雜性和系統(tǒng)性是市政工程的兩大基本特征，在實(shí)際實(shí)施過程中，需要分解為多個(gè)環(huán)節(jié)，包括施工設(shè)備、安裝調(diào)試、項(xiàng)目驗(yàn)收等。所以市政工程施工管理就需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，在整個(gè)工程中要選擇科學(xué)合理的管理模式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的各種問題，對(duì)其進(jìn)行分析并采取具有針對(duì)性的措施進(jìn)行整改，保證市政工程能夠順利完成。在整個(gè)市政建設(shè)過程中，借助最有效的管理手段，能夠讓工程的質(zhì)量得到提升。

1.2管理意義

首先，開展市政工程施工管理能夠保證工程的順利進(jìn)行。在建設(shè)過程中強(qiáng)化施工管理能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的各種問題，設(shè)計(jì)具有針對(duì)性的解決方案來進(jìn)行補(bǔ)救，防止事態(tài)進(jìn)一步惡化，避免施工中出現(xiàn)事故。為接下來的施工打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為市政設(shè)施的正常運(yùn)營(yíng)作保證。其次，開展市政工程施工管理能夠?qū)Ω黜?xiàng)資源配置加以優(yōu)化，讓施工更高效的進(jìn)行，保證施工中不同崗位的人員認(rèn)真履行自身職責(zé)，施工中的不同要素都能夠被充分調(diào)動(dòng)起來。這樣的施工環(huán)境能夠讓市政工程更加順利進(jìn)行，同時(shí)還能夠讓整體工程效益得到提升。

2.當(dāng)前市政工程施工管理的現(xiàn)狀

2.1質(zhì)量管理意識(shí)薄弱

市政工程施工管理主要包括安全管理與質(zhì)量管理，在施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)如果存在質(zhì)量問題都會(huì)影響整體施工質(zhì)量與安全，比如施工原材料的質(zhì)量以及施工技術(shù)的改變，或者外界天氣變化都會(huì)對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生影響。而出現(xiàn)這些問題的根本原因就是工作人員的質(zhì)量管理意識(shí)薄弱，目前很多施工單位過分重視施工效率速度，而忽略了施工質(zhì)量與管理的重要性。施工單位對(duì)于安全質(zhì)量措施并沒有做到充分的管理，對(duì)安全問題也沒有高度重視，人們的質(zhì)量管理意識(shí)淡薄，很容易出現(xiàn)事故。發(fā)生安全質(zhì)量事故就會(huì)影響工程的正常運(yùn)行，對(duì)經(jīng)濟(jì)造成一定的損失。并且有些建筑企業(yè)搞內(nèi)部項(xiàng)目承包制，有些施工單位不具備相應(yīng)的資格，在質(zhì)量管理控制和現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制上也存在薄弱環(huán)節(jié)。

2.2現(xiàn)場(chǎng)管理混亂

施工現(xiàn)場(chǎng)管理受多種因素影響，如若處理不當(dāng)將直接影響工程的施工進(jìn)度。建設(shè)企業(yè)在視察施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，需要對(duì)存在的隱患進(jìn)行仔細(xì)分析，并根據(jù)工程要求制定準(zhǔn)確的管理措施。但是在當(dāng)前的管理當(dāng)中存在許多混亂管理的現(xiàn)象，比如管理措施不到位、操作人員缺乏責(zé)任心、施工人員不遵守操作規(guī)程等。施工現(xiàn)場(chǎng)有材料和設(shè)備等物品，占地面積較大，如果這些物品在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前沒有進(jìn)行分類處理就隨意擺放，很容易出現(xiàn)材料擺放不科學(xué)，設(shè)備保養(yǎng)不到位的情況。市政工程需要多種材料設(shè)備，在不同的施工階段會(huì)用到不同的材料，因此需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類處理。

3.市政工程施工管理存在的問題

（1）管理觀念落后、管理模式單一當(dāng)前部分企業(yè)還存在管理觀念落后的問題，由于受傳統(tǒng)管理模式影響較深，在實(shí)際管理工作中模式十分單一，這使企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)環(huán)境下很難生存和發(fā)展，因此企業(yè)需要加快管理觀念的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化市政工程施工管理，努力提高工程質(zhì)量，這個(gè)過程中需要一定的時(shí)間來實(shí)現(xiàn)，同時(shí)企業(yè)還要具有堅(jiān)實(shí)的決定，這樣才能更好地推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)改革的不斷深入，確保施工管理水平的提升。

（2）管理機(jī)制不夠規(guī)范，管理人員水平不高在市政工程施工管理工作中，施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理是市政工程施工中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理，能夠有效地確保工程施工的質(zhì)量，為施工的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。但在施工管理中，需要具有完善的施工管理機(jī)制來對(duì)施工行為和施工質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范。當(dāng)前部分市政工程施工企業(yè)，由于缺乏完善的管理機(jī)制，再加之管理人員整體水平不高，這就導(dǎo)致在實(shí)際施工過程中各個(gè)技術(shù)細(xì)節(jié)缺乏規(guī)范性，管理人員管理不到位，也對(duì)工程施工質(zhì)量帶來較大的影響，最終導(dǎo)致工程項(xiàng)目整體質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期的要求。

（3）市場(chǎng)化和創(chuàng)新化的深度和廣度有待提高在市政工程項(xiàng)目施工管理工作中，需要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原理，充分地利用有利因素，從而調(diào)動(dòng)起施工人員的創(chuàng)造性和積極性，全面提升施工質(zhì)量，確保施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。但由于當(dāng)前部分市政施工企業(yè)市場(chǎng)化和創(chuàng)新化水平還十分有限，在深度和廣度上還達(dá)不到相應(yīng)的程度，這就在一定程度上制約了管理水平的提升，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升帶來了不利影響。

4.加強(qiáng)市政工程管理及控制的具體措施

4.1提高施工管理意識(shí)，做到施工管理理念與時(shí)俱新

一般而言，市政工程管理范圍比較廣泛，內(nèi)容涉及到每個(gè)環(huán)節(jié)，而施工管理理念落后，管理意識(shí)薄弱都是影響施工管理的重要原因。由此可見，這就需要施工管理人員具備相應(yīng)的施工管理意識(shí)，運(yùn)用與時(shí)俱新的管理理念來管理，從而全面保證施工管理措施落實(shí)到位，提高施工管理工作效率。市政工程管理人員要做到與時(shí)俱進(jìn)，積極吸收和引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，提高整體施工水平，改善管理模式的僵硬化、程序化、形式化問題，充分發(fā)揮出施工管理的作用，為提高施工質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.2加強(qiáng)施工監(jiān)管制度，落實(shí)責(zé)任制

市政工程是一項(xiàng)關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)設(shè)施工程，不允許出現(xiàn)一丁點(diǎn)的質(zhì)量問題。為杜絕市政工程質(zhì)量問題的發(fā)生，需要建立一套嚴(yán)密的質(zhì)量監(jiān)督體系，并且明確施工企業(yè)的質(zhì)量責(zé)任，落實(shí)責(zé)任制。因此，施工企業(yè)要不斷健全和完善質(zhì)量控制管理體系，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)制定相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)范和章程，這樣可以正面推動(dòng)對(duì)施工質(zhì)量的控制，并對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工企業(yè)進(jìn)行責(zé)任追究，定能有效解決市政工程建設(shè)中的質(zhì)量問題。

4.3全面創(chuàng)新施工管理的過程

將企業(yè)的品牌效應(yīng)以及企業(yè)的文化價(jià)值提升上去。高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)是保證企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，人才戰(zhàn)略是一直提監(jiān)管是提升工程資金配置的有效手段，根據(jù)對(duì)建筑工程的工程量的嚴(yán)格審核，防止出現(xiàn)工程量虛報(bào)情況的發(fā)生，能夠有效避免工程造價(jià)的準(zhǔn)確性不足。在審核工作中，加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的技能提升的要求標(biāo)準(zhǔn)，提升對(duì)他們的技能水平，對(duì)于工程造價(jià)的合理配置具有十分重要的作用，在資金的正確配置過程中，嚴(yán)格加強(qiáng)資金的有效配置，提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

4.4加強(qiáng)審核從業(yè)人員的管理

對(duì)于建筑工程而言，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)審核人員的管理是做好工程造價(jià)管理工作的重點(diǎn)，造價(jià)概預(yù)算的審核工作是影響工程造價(jià)管理的關(guān)鍵因素，直接決定著工程概預(yù)算審核的水平。因此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)審核人員的專業(yè)技能的培訓(xùn)，不斷提高他們的技能水平，嚴(yán)格要求他們建立較高的工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升對(duì)自身的要求。加強(qiáng)審核人員的自身要求，做好對(duì)工程造價(jià)概預(yù)算的審核工作，提升資金的合理配置，有效加強(qiáng)工程造價(jià)概預(yù)算的精確度，防止虛假信息而引起的預(yù)算數(shù)據(jù)不正確，避免資金的不合理利用。

5.結(jié)語

綜上所述，在市政工程施工中強(qiáng)化施工管理能夠有效提升工程質(zhì)量。目前我國(guó)在市政工程施工管理中存在的問題還較為嚴(yán)重，這都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。因此，在未來的管理工作中，市政工程施工企業(yè)要從理念入手，對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新、完善管理機(jī)制、強(qiáng)化過程控制，保證施工管理工作開展的有效性，進(jìn)而提升市政工程質(zhì)量。

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作者簡(jiǎn)介：何隆祖，452123198802141051。