梁昀

摘 要：在全球經(jīng)濟一體化發(fā)展背景下，如何在激烈的競爭環(huán)境中獲取更高效益，成為企業(yè)需解決重要管理難題之一，旨在助推企業(yè)穩(wěn)步前行。其中，經(jīng)濟管理創(chuàng)新作為通過創(chuàng)新改善企業(yè)管理現(xiàn)況，多渠道開展經(jīng)濟活動的管理手段，強調(diào)創(chuàng)新重要性，探索采購、人力資源、資金、設備等企業(yè)運營管理新路徑，優(yōu)化企業(yè)綜合管理體系，使企業(yè)競爭實力隨之增強，經(jīng)濟管理創(chuàng)新價值由此凸顯。本文通過探析新時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式，以期提高企業(yè)綜合管理質(zhì)量。

關鍵詞：新時代;企業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng)新

在1912年約瑟夫·熊彼特（經(jīng)濟學家）首次提出管理創(chuàng)新理念，主要是指在時空條件一定前提下，通過指揮、計劃、協(xié)調(diào)、反饋、控制等方法，針對經(jīng)濟主體擁有的各類資源加以調(diào)配且落實經(jīng)營目標的管理手段，達到信息流、能源流、資本流、非生物流、生物流高效流動目的。企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新通常情況下有完善的計劃予以支持，掃清經(jīng)濟管理創(chuàng)新阻力，將創(chuàng)新視為企業(yè)變革動力。然而，新時代在企業(yè)發(fā)展競爭日益激烈背景下，有些企業(yè)卻存在創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化效率低，創(chuàng)新活動盲目，創(chuàng)新活性差問題，影響企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新綜合成效?；诖耍瑸樘岣咂髽I(yè)管理質(zhì)量，探析新時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新方略顯得尤為重要。

一、新時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新必要性

1.確保企業(yè)管理滿足現(xiàn)代科學技術及知識經(jīng)濟時代發(fā)展需求

有別于傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理，新時代科學技術飛速發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)、5G技術、大數(shù)據(jù)及云存儲等技術在企業(yè)內(nèi)部應用幾率不斷提高，與經(jīng)濟管理模式逐漸融合在一起，“互聯(lián)網(wǎng)+管理”應運而生，現(xiàn)代科學技術扎根企業(yè)經(jīng)濟管理，為其創(chuàng)新實踐賦能。知識經(jīng)濟主要是指以腦力勞動、知識為基礎的經(jīng)濟形式，與工業(yè)經(jīng)濟、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟概念相對，知識化、信息化及工業(yè)化是時代發(fā)展重要階段，企業(yè)若想在新時代立足需通過經(jīng)濟管理創(chuàng)新融入其中，充分運用知識經(jīng)濟時代的各類資源，繼而推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

2.增強企業(yè)市場競爭實力

經(jīng)濟管理是企業(yè)完成運營任務，引領員工踐行發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化調(diào)配經(jīng)濟資源，最終獲取更高效益的重要手段，創(chuàng)新是解決經(jīng)濟管理新時代難題的必由之路，只有積極創(chuàng)新才能擺脫陳舊管理模式束縛，多思路制定資源配置方案，通過管理提高企業(yè)資源利用率，規(guī)避戰(zhàn)略性風險，打造和諧、統(tǒng)一、穩(wěn)定運營氛圍，減輕運營壓力，使企業(yè)能在市場經(jīng)濟中脫穎而出，落實增強企業(yè)市場競爭力目標。

3.助力企業(yè)完成深化改革任務

企業(yè)深化改革是新時代社會建設發(fā)展必然選擇，符合經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展規(guī)律，圍繞“六?！?、“六穩(wěn)”要求確保企業(yè)總體效益能穩(wěn)步上漲，激發(fā)市場活力，提高經(jīng)濟質(zhì)量，增強經(jīng)濟競爭力、抗風險能力、創(chuàng)新力、影響力及控制力。這就需要企業(yè)立足新時代看清市場形勢，通過經(jīng)濟管理創(chuàng)新用新理論武裝頭腦，用新技術完成供給側(cè)結(jié)構性改革任務，用新架構穩(wěn)定供應鏈，用新思路堅守新時代經(jīng)濟建設底線，用新規(guī)范夯實經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展基石，達到企業(yè)深化改革目的。

二、新時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新現(xiàn)況

1.創(chuàng)新成果未能直接轉(zhuǎn)化成效益

企業(yè)管理目的殊途共歸，即賺取更高效益，換言之只有經(jīng)濟管理創(chuàng)新能幫助企業(yè)創(chuàng)產(chǎn)增收才具有推行意義。當前有些企業(yè)雖然創(chuàng)新熱情高漲，但創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化效果欠佳，存在管理新穎性有余、實效性不足問題，并無法助力企業(yè)通過管理獲取更多利潤，浪費創(chuàng)新資源，創(chuàng)新價值隨之削減，在創(chuàng)新環(huán)節(jié)成本投入過多，還會減少企業(yè)收益，影響企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新成效。

2.創(chuàng)新活動過于盲目

創(chuàng)新活動需企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境予以展開，在我國經(jīng)濟對外持續(xù)開放新時代，企業(yè)競爭壓力加劇，需針對國際局勢進行分析，確保創(chuàng)新活動科學可行，創(chuàng)新成果高效可用。部分企業(yè)只有在發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理存在問題時才會進行創(chuàng)新，這雖能賦予企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新針對性，但創(chuàng)新活動缺乏謀劃，使之喪失預見性、發(fā)展性、規(guī)劃性，無法保障管理實況與新時代企業(yè)發(fā)展需求吻合，加之創(chuàng)新活動無法一勞永逸，在風云變幻的市場經(jīng)濟環(huán)境中企業(yè)需時刻保持清醒頭腦展開經(jīng)濟創(chuàng)新活動，用以迎接企業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。

3.創(chuàng)新機制由上至下，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新活性差

多數(shù)企業(yè)認為管理是領導的事情，經(jīng)濟管理創(chuàng)新機制由上至下，賦予管理活動權威性、一貫性，然而上層指導與下層實踐容易產(chǎn)生偏差，主要源于新時代影響市場經(jīng)濟因素復雜，如環(huán)境因素、供需因素、政策因素、國際關系等因素，上層管理者很難直接獲悉各類因素對經(jīng)濟活動產(chǎn)生影響的反饋結(jié)果，加之一線工作者是踐行經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式的主體，只有工作人員想創(chuàng)新、樂創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新，才能積極向上反饋經(jīng)濟管理創(chuàng)新實況，為企業(yè)持續(xù)展開創(chuàng)新實踐活動提供依據(jù)，在此過程中獻計獻策，為企業(yè)多角度增強經(jīng)濟管理創(chuàng)新有效性給予支持。然而，當前部分企業(yè)缺乏良好的創(chuàng)新文化環(huán)境，員工普遍缺乏創(chuàng)新能力及動力，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新活性隨之減弱，阻滯企業(yè)經(jīng)濟活動穩(wěn)健發(fā)展。

三、新時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新關鍵

1.立足實際

創(chuàng)新重點在于“新”，對于企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新來講，新穎與適用同等重要，旨在賦予經(jīng)濟管理可操作性，這就需要企業(yè)從實際出發(fā)，明晰自身經(jīng)濟管理創(chuàng)新需求，找準經(jīng)濟管理創(chuàng)新著力點，在此前提下規(guī)設富有時效性的經(jīng)濟管理創(chuàng)新方案，為其管理模式推陳出新奠定基礎。

2.學習借鑒

創(chuàng)新源于對現(xiàn)狀的不滿，如產(chǎn)品質(zhì)量不達標、市場規(guī)模較小、競爭能力弱、成本居高不下、無法履行政策等，在遇到危機后企業(yè)想要創(chuàng)新，需率先了解同類企業(yè)攻克危機的做法，而后反觀該做法在企業(yè)現(xiàn)有體系中的可適性，從中借鑒可用經(jīng)驗，在此前提下探尋經(jīng)濟管理新出路，在現(xiàn)有模式上加工創(chuàng)造，引入新資源、新技術、新理論，使企業(yè)經(jīng)濟管理模式煥然一新，通過學習借鑒少走彎路，提高企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新成功效率。

3.全員參與

實踐證明由上至下的經(jīng)濟管理創(chuàng)新機制很難調(diào)動員工創(chuàng)新實踐積極性，出現(xiàn)上級要求無法落地，管理創(chuàng)新浮于表面消極現(xiàn)象，這就需要企業(yè)經(jīng)濟管理活動全員參與，引領員工樹立“主人翁”意識，將企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與個人利益關聯(lián)在一起，與企業(yè)建立休戚與共的關系，能在日常工作中立足各個崗位探尋創(chuàng)新對策，為決策層源源不斷獲取經(jīng)濟管理創(chuàng)新靈感提供有利條件。