王玲

【摘? 要】當(dāng)前，我國的數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)正如火如荼地發(fā)展，但還存在著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分散、資源浪費(fèi)、集約化程度低等諸多問題。應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的系統(tǒng)思想，可以為我國數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)應(yīng)對(duì)多變復(fù)雜的環(huán)境提供解決策略。論文從我國數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，在分析導(dǎo)入供應(yīng)鏈管理思想的必要性基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展措施提出了相關(guān)建議。

【Abstract】At present， China's digital cultural industry is developing in full swing， but there are still many problems such as dispersed industrial structure， waste of resources and low degree of intensification. The application of the system thought of supply chain management can provide a solution for China's digital culture industry to cope with the changeable and complex environment. Starting from the current situation of digital culture industry in China， this paper analyzes the necessity of introducing supply chain management thought， and further puts forward some suggestions on the development measures of digital culture industry supply chain.

【關(guān)鍵詞】數(shù)字文化產(chǎn)業(yè);供應(yīng)鏈;發(fā)展

【Keywords】digital culture industry; supply chain; development

【中圖分類號(hào)】G124? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2020）07-0044-03

1 引言

2020年初，一場突如其來的疫情，讓我國乃至全球的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展加快進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的快車道，受疫情影響，大部分文化娛樂活動(dòng)從線下轉(zhuǎn)向線上。以網(wǎng)絡(luò)游戲、直播、網(wǎng)絡(luò)視頻為代表的數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)流量大增，熱度持續(xù)上升，產(chǎn)業(yè)價(jià)值提升顯著。

數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)是將Internet、5G、VR、AR等新興數(shù)字技術(shù)與文化創(chuàng)意相結(jié)合而產(chǎn)生的集創(chuàng)作、生產(chǎn)、傳播和服務(wù)于一體的新興文化產(chǎn)業(yè)，并以其傳輸便捷、綠色低碳、互動(dòng)融合、產(chǎn)值顯著等特點(diǎn)，給世界各國的傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)帶來革命性的變化?！笆濉逼陂g，數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)被納入我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，成為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新的增長點(diǎn)。

2 我國數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀

在“十三五”期間，我國數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提速較快，根據(jù)《2019年游戲產(chǎn)業(yè)報(bào)告》，2019年我國游戲市場實(shí)現(xiàn)銷售收入2308.8億元，同比增長7.7%，另外，以科技+文創(chuàng)，深挖歷史文化資源，打造文化IP，數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)不斷開拓新業(yè)態(tài)模式，也取得了不錯(cuò)的市場口碑和國際影響力。然而，對(duì)相關(guān)數(shù)字文化企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、收益模式等現(xiàn)狀進(jìn)一步深層剖析，可以發(fā)現(xiàn)，我國目前數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈尚未形成，表現(xiàn)在：從數(shù)量結(jié)構(gòu)上來看，國內(nèi)各地的絕大部分?jǐn)?shù)字文化企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模偏小，實(shí)力薄弱，能夠形成行業(yè)龍頭翹楚的大企業(yè)數(shù)量偏少;從盈利狀況來看，中小型數(shù)字文化企業(yè)融資困難，盈利模式不明朗，企業(yè)間關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)合作少，資源嚴(yán)重浪費(fèi);從運(yùn)作效率來看，產(chǎn)業(yè)集約化程度低，前期制作和終端市場出現(xiàn)供需脫節(jié)，未建立起產(chǎn)業(yè)核心競爭力。這些問題的存在將會(huì)制約我國數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。

回溯韓國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌跡，借鑒韓國文化產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，本文認(rèn)為，要推進(jìn)我國數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)整體集約化發(fā)展，持續(xù)化提升產(chǎn)業(yè)效益，必須以供應(yīng)鏈管理思想為指導(dǎo)，從供應(yīng)鏈上游的創(chuàng)意設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制作，到中下游的宣傳、衍生品開發(fā)、營銷、物流等環(huán)節(jié)全面思考，構(gòu)建起更科學(xué)高效的、可持續(xù)發(fā)展的循環(huán)完善的數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

3 我國數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展的必要性

供應(yīng)鏈管理的核心理念是通過設(shè)計(jì)特定的供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，緊密聯(lián)接業(yè)務(wù)中競爭與合作的各主體企業(yè)，并合理協(xié)調(diào)各主體企業(yè)之間的功能分配與利益分享，最終促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上各主體企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值和協(xié)同發(fā)展。這是一種系統(tǒng)高效的管理理念，它將社會(huì)各個(gè)企業(yè)視為管理系統(tǒng)的重要節(jié)點(diǎn)，對(duì)影響系統(tǒng)功效的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一優(yōu)化管理，對(duì)于提高產(chǎn)業(yè)行業(yè)整體管理水平有著非常積極的指導(dǎo)意義。

3.1 供應(yīng)鏈系統(tǒng)是數(shù)字文化企業(yè)信息資源共享化的有力工具

對(duì)于信息化時(shí)代的數(shù)字文化企業(yè)來說，信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)存儲(chǔ)、及時(shí)更新與傳輸共享非常重要，因此，信息化平臺(tái)的建設(shè)是目前數(shù)字文化企業(yè)打造核心競爭力的關(guān)鍵，但是由于我國長期形成的政府部門之間條塊分割，文化企業(yè)之間應(yīng)用系統(tǒng)相互獨(dú)立，各系統(tǒng)間缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和兼容性，導(dǎo)致文化信息共享和交換難，此外由于信息資源多頭采集、重復(fù)建設(shè)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)使用成本高，效率低，“信息孤島”現(xiàn)象嚴(yán)重，甚至出現(xiàn)同一數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)內(nèi)存在多個(gè)來源，造成數(shù)據(jù)不一致，信息化建設(shè)遭遇了數(shù)據(jù)真實(shí)性的挑戰(zhàn)。通過應(yīng)用供應(yīng)鏈系統(tǒng)的管理思想，可以促使數(shù)字文化企業(yè)之間建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的高效率傳遞和實(shí)時(shí)共享，這是數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必要條件。

3.2 供應(yīng)鏈系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)文化企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵接口

當(dāng)前，所有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都在積極謀求內(nèi)部轉(zhuǎn)型升級(jí)和外部資源整合，加上各類新型科學(xué)技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用，科技+文化融合催生的各種新興文化業(yè)態(tài)擠壓了傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)的生存空間，這些內(nèi)外部因素觸發(fā)了我國傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)必須進(jìn)行突破和革新，但由于我國傳統(tǒng)文化業(yè)態(tài)長期以來創(chuàng)新能力薄弱，相關(guān)人才欠缺，管理機(jī)制滯后，導(dǎo)致與新興數(shù)字文化業(yè)態(tài)的銜接合作還存在很多磨合的缺陷。通過應(yīng)用供應(yīng)鏈系統(tǒng)的管理思想，可以依托供應(yīng)鏈上下游的協(xié)同來倒逼傳統(tǒng)文化企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

3.3 供應(yīng)鏈系統(tǒng)是數(shù)字文化企業(yè)間跨界合作的重要橋梁

各類新興文化業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展的背后，是各種數(shù)字動(dòng)漫企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)等數(shù)字文化企業(yè)如雨后春筍般地出現(xiàn)，在各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域獨(dú)立經(jīng)營和發(fā)展，缺乏與不同業(yè)態(tài)企業(yè)之間的跨界合作意識(shí)，為了促進(jìn)數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部資源整合，優(yōu)勢互補(bǔ)，必須加強(qiáng)合作與交流。通過應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的系統(tǒng)思想，可以從功能屬性、流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)內(nèi)容等多方面著手，將競爭企業(yè)、關(guān)聯(lián)企業(yè)等不同主體企業(yè)都納入供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)中進(jìn)行系統(tǒng)化管理，實(shí)現(xiàn)不同文化業(yè)態(tài)間的互利、跨界合作。

3.4 供應(yīng)鏈系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)數(shù)字文化企業(yè)與金融資本對(duì)接的有效渠道

目前，我國絕大多數(shù)的文化企業(yè)為中小民營企業(yè)，相比大型國資背景的文化企業(yè)，既沒有雄厚的資金實(shí)力，也存在著中小企業(yè)固有的融資難、風(fēng)險(xiǎn)承受力弱等缺陷，特別是數(shù)字文化企業(yè)的核心資產(chǎn)多為創(chuàng)意設(shè)計(jì)、文化作品等無法明確估值的無形資產(chǎn)，一旦遇到突發(fā)危機(jī)，將很難靠自身能力獲得資本注入。通過應(yīng)用供應(yīng)鏈系統(tǒng)的管理思想，將中小文化企業(yè)置于核心文化企業(yè)的上下游為核心企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等方面提供配套服務(wù)，以這種特定的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)進(jìn)行整體融資，可以實(shí)現(xiàn)中小數(shù)字文化企業(yè)與金融資本的有效對(duì)接。

4 我國數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展的建議

4.1 依托龍頭數(shù)字文化企業(yè)，發(fā)揮帶動(dòng)效應(yīng)

供應(yīng)鏈系統(tǒng)的基本特征是圍繞核心企業(yè)，由相互聯(lián)接、彼此依賴的若干節(jié)點(diǎn)企業(yè)共同組合而成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，根據(jù)這一特征，要構(gòu)建數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，必須擁有一定數(shù)量的核心企業(yè)及關(guān)聯(lián)節(jié)點(diǎn)企業(yè)。然而目前，我國各地的數(shù)字文化類企業(yè)總量雖多，但各企業(yè)間經(jīng)營聯(lián)系分散，缺乏行業(yè)龍頭企業(yè)帶領(lǐng)。在推動(dòng)數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展過程中，首先應(yīng)加大政策和資金扶持力度，選拔和培育一批特色鮮明、實(shí)力過硬的數(shù)字文化龍頭企業(yè)，另外，以收購、兼并、創(chuàng)辦、合作、聯(lián)營等方式，積極鼓勵(lì)數(shù)字文化龍頭企業(yè)聯(lián)合各類中小數(shù)字文化企業(yè)共同發(fā)展，在網(wǎng)絡(luò)游戲、動(dòng)漫影視、數(shù)字文化旅游、網(wǎng)絡(luò)視頻等方面構(gòu)建起優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)作共享的產(chǎn)業(yè)合作共營關(guān)系。

4.2 打造數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)示范基地，引導(dǎo)集聚發(fā)展

供應(yīng)鏈的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)具有較強(qiáng)的綜合競爭能力，這是供應(yīng)鏈上某個(gè)單獨(dú)企業(yè)所無法具有的功能集成，它并非簡單功能疊加，而是功能優(yōu)勢互補(bǔ)，協(xié)同優(yōu)化的結(jié)果，因此，如果要打造具有核心競爭力的數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，就必須對(duì)供應(yīng)鏈上所有的主體企業(yè)進(jìn)行資源優(yōu)化集成，即在數(shù)字文化龍頭企業(yè)與各類中小數(shù)字文化企業(yè)聯(lián)合發(fā)展的基礎(chǔ)上，需要進(jìn)一步以市場化思路，建設(shè)和發(fā)展一批規(guī)?；?、特色化的數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)集聚示范區(qū)。例如，在國家級(jí)示范高新區(qū)、自貿(mào)區(qū)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)等資源密集區(qū)域大力發(fā)展的同時(shí)，制定相關(guān)管理政策和優(yōu)惠措施，大力支持國內(nèi)外實(shí)力卓越、特色鮮明的數(shù)字文化龍頭企業(yè)入駐，吸引和帶領(lǐng)其他處于發(fā)展初期的中小型數(shù)字文化企業(yè)共同打造以數(shù)字動(dòng)漫、數(shù)字創(chuàng)意為核心主題內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展的規(guī)模效益。

4.3 立足重點(diǎn)數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，規(guī)劃產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)容

供應(yīng)鏈管理既要在結(jié)構(gòu)上構(gòu)建起特定的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，也要在內(nèi)容上以市場需求為主導(dǎo)，注重提高客戶滿意度，在應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的競爭環(huán)境中，以低成本、快速優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)來贏得市場。因此，在數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的內(nèi)容選擇上，可以結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn)，迎合甚至引導(dǎo)當(dāng)前的市場需求，圍繞數(shù)字動(dòng)漫、網(wǎng)絡(luò)視頻等數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)領(lǐng)域來制定科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃。

4.4 貫通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，強(qiáng)化戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

健全的供應(yīng)鏈系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)核心企業(yè)與上下游競爭企業(yè)、關(guān)聯(lián)企業(yè)要建立起良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，既讓每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，又營造良性競爭的體系氛圍，從而實(shí)現(xiàn)多贏互惠的效果。因此，構(gòu)建數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的重要內(nèi)容是貫通上下游文化企業(yè)，建立并強(qiáng)化戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。具體來看，即是在數(shù)字文化龍頭企業(yè)與上下游中小數(shù)字文化企業(yè)聯(lián)合發(fā)展過程中，以文化創(chuàng)意內(nèi)容為核心，將項(xiàng)目融資、內(nèi)容創(chuàng)作、宣傳推廣、衍生產(chǎn)品開發(fā)、營銷服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)的上下游相關(guān)企業(yè)進(jìn)行一體化資源整合，這既能減少不必要的傳輸環(huán)節(jié)，縮短供需雙方的距離，快速滿足文化市場需求，也能大大降低文化產(chǎn)品創(chuàng)作與消費(fèi)的交易成本和資源浪費(fèi)，提高供應(yīng)鏈整體競爭力和綜合經(jīng)濟(jì)效益。

4.5 發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，推進(jìn)數(shù)字文化資源平臺(tái)建設(shè)

一方面，數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)且劳袛?shù)字技術(shù)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的革新發(fā)展，另一方面，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系深度融合的關(guān)鍵是信息的高效傳輸與共享，因此，在構(gòu)建數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的過程中，要鼓勵(lì)數(shù)字文化龍頭企業(yè)建設(shè)信息共享及公共服務(wù)平臺(tái)，如云計(jì)算數(shù)據(jù)中心大容量虛擬交換平臺(tái)、數(shù)字文化雙創(chuàng)服務(wù)平臺(tái)、出版資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)等，引領(lǐng)關(guān)聯(lián)數(shù)字文化企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)信息聯(lián)盟發(fā)展格局。

4.6 應(yīng)用供應(yīng)鏈融資模式，拓寬文化企業(yè)的融資渠道

對(duì)于眾多處于發(fā)展初期的中小型數(shù)字文化企業(yè)來說，如何拓寬融資渠道，增加資金支持是目前應(yīng)對(duì)疫情危機(jī)，走出困境的重要課題。從目前數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形勢來看，解決難題的有效思路是以供應(yīng)鏈管理思想為指導(dǎo)，應(yīng)用供應(yīng)鏈融資模式。這種模式是以供應(yīng)鏈上下游所有相關(guān)企業(yè)視為一個(gè)整體（企業(yè)聯(lián)盟）來探索融資的可能性，具體來看，即是在供應(yīng)鏈中，融資困難的中小企業(yè)依托于核心企業(yè)的信譽(yù)和實(shí)力來向融資機(jī)構(gòu)進(jìn)行信貸，只要核心企業(yè)信譽(yù)卓越，業(yè)務(wù)穩(wěn)定，與中小企業(yè)合作良好，此時(shí)，融資機(jī)構(gòu)不是單獨(dú)考察某個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和償債能力，而是關(guān)注整個(gè)為核心企業(yè)為主的整體供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)來做出信貸決策，考慮融資支持。因此，這種供應(yīng)鏈融資模式非常適配于數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的建設(shè)，對(duì)于當(dāng)前眾多資金薄弱、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的中小數(shù)字文化企業(yè)來說，是一種非常有效的資金籌措模式。

5 結(jié)語

總之，隨著5G技術(shù)、人工智能技術(shù)、AR數(shù)字技術(shù)等創(chuàng)新技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用，以供應(yīng)鏈管理的系統(tǒng)思想來推動(dòng)我國數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)的升級(jí)發(fā)展，還需要在多方面進(jìn)行分析嘗試，如何更好地推動(dòng)供應(yīng)鏈各主體企業(yè)間的協(xié)同配合，實(shí)現(xiàn)核心流程優(yōu)化，適應(yīng)多變復(fù)雜的環(huán)境，對(duì)于疫情之下的全球數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)來說，都是值得深入探討的課題。

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