李波

【摘? 要】我國(guó)的事業(yè)單位數(shù)量多，工作人員龐大，事業(yè)單位工作人員身上肩負(fù)著重大的社會(huì)責(zé)任，因此，做好事業(yè)單位的人力資源管理能夠有效地為社會(huì)服務(wù)。而目前事業(yè)單位普遍沒(méi)有建立完善的人力資源管理系統(tǒng)，隨著社會(huì)的進(jìn)步，許多管理問(wèn)題不斷地暴露出來(lái)。因此，各個(gè)事業(yè)單位需要根據(jù)自身的實(shí)際情況找出問(wèn)題所在，并有針對(duì)性地提出改善措施。

【Abstract】China has a large number of public institutions with a large number of staff， who shoulder great social responsibilities. Therefore， doing a good job in human resources management in public institutions can effectively serve the society. At present， public institutions generally do not establish a perfect human resources management system， with the progress of the society， many management problems are constantly exposed. Therefore， each public institutions needs to find out the problem according to its own actual situation， and puts forward targeted improvement measures.

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位;人力資源;管理

【Keywords】public institutions; human resources; management

【中圖分類(lèi)號(hào)】D630.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2020）07-0001-02

1 引言

公司的人才決定著公司未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，公司的人力資源工作水平的高低直接對(duì)事業(yè)單位工作效率以及公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生著巨大影響，因此，做好人力資源管理工作是事業(yè)單位管理工作的重中之重。隨著社會(huì)的不斷改革發(fā)展，事業(yè)單位也必須要隨著社會(huì)的發(fā)展努力進(jìn)行自我改革，逐漸發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題并加以解決。由此可見(jiàn)，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)高度重視人力資源管理問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)其中存在的紕漏，并努力尋找解決方案，盡可能發(fā)揮人力資源管理部門(mén)的真正效能。

2 人力資源管理對(duì)事業(yè)單位的作用

在事業(yè)單位中人力資源部門(mén)主要負(fù)責(zé)員工的招聘、入職、培訓(xùn)以及員工晉升道路的設(shè)置，員工薪資的調(diào)整以及工作崗位的安排等。在他們的工作中，可以通過(guò)員工崗位調(diào)整來(lái)提高員工的工作積極性。人力資源部門(mén)通過(guò)各個(gè)渠道來(lái)招聘該單位所空缺的崗位，為事業(yè)單位招收更多優(yōu)秀人才。

3 人力資源管理工作對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的重要意義

3.1 人力資源管理工作中的創(chuàng)新改革能夠幫助事業(yè)單位健康發(fā)展

目前國(guó)家越來(lái)越重視事業(yè)單位的發(fā)展，不斷在事業(yè)單位內(nèi)部推行改革發(fā)展，在此過(guò)程中，事業(yè)單位人力資源管理部門(mén)中存在的問(wèn)題逐漸顯露出來(lái)。改革仍然在不斷的推進(jìn)中，人力資源管理工作中存在著的問(wèn)題亟待解決，因此，人力資源管理部門(mén)必須隨著事業(yè)單位的改革發(fā)展作出調(diào)整，進(jìn)行創(chuàng)新性改革，才能促進(jìn)事業(yè)單位的未來(lái)發(fā)展。

3.2 做好人力資源工作是事業(yè)單位發(fā)展的必要條件

在事業(yè)單位中，人力資源管理工作的有效開(kāi)展是事業(yè)單位未來(lái)發(fā)展之路上的必要條件。因?yàn)槿肆Y源管理帶來(lái)的人才直接影響著整個(gè)事業(yè)單位的發(fā)展格局，要想事業(yè)單位持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，必須要有專(zhuān)業(yè)的人才和高效的人力資源管理工作作為支撐。因此，在事業(yè)單位內(nèi)部構(gòu)建完整的人力資源管理體系，做好人力資源管理工作，解決事業(yè)單位中存在的人才問(wèn)題，才能為事業(yè)單位的未來(lái)發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力。

3.3 做好人力資源管理工作有助于單位員工的發(fā)展

職業(yè)規(guī)劃就是根據(jù)員工對(duì)本單位的貢獻(xiàn)程度和個(gè)人所長(zhǎng)來(lái)進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，最終實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位和員工自身的雙贏。員工的職業(yè)道路規(guī)劃是事業(yè)單位人力資源部門(mén)工作中的一項(xiàng)重要部分。在事業(yè)單位中，人力資源工作者可能會(huì)由于部分員工的優(yōu)缺點(diǎn)、職業(yè)興趣、個(gè)人特點(diǎn)而被認(rèn)可，因此，員工需要有一個(gè)明確的職業(yè)定位，這樣人力資源部門(mén)的工作人員才能根據(jù)自己的職業(yè)定位來(lái)為其設(shè)立明確的職業(yè)發(fā)展道路。

4 事業(yè)單位人力資源管理中存在的問(wèn)題

4.1 管理觀念落后

目前大部分的事業(yè)單位中存在的問(wèn)題是管理觀念落后，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的管理觀念根深蒂固，事業(yè)單位在短時(shí)間內(nèi)難以擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，并不能將人才管理和單位的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，使得事業(yè)單位的人力資源管理落后于當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)的發(fā)展。其中表現(xiàn)為一些基層事業(yè)單位沒(méi)能清楚地意識(shí)到人力資源管理對(duì)于事業(yè)單位的重要性，在工作中不能重視人力資源管理工作，出現(xiàn)分工不明確的情況，甚至還有一些工作人員在崗位上工作積極性較低，缺乏責(zé)任心，缺乏服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新觀念。

4.2 缺乏完善的人力資源管理體系

人力資源管理的主要內(nèi)容包含招聘、培訓(xùn)、晉升、績(jī)效薪酬等。目前很多事業(yè)單位未能建立完善的人力資源管理體系，缺乏明確的員工考核標(biāo)準(zhǔn)，而且在招聘制度、培訓(xùn)計(jì)劃等方面也不完善，使得人才不能夠在其崗位上發(fā)揮真正作用?？?jī)效考核工作是人力資源管理工作的重要內(nèi)容，能夠較好地發(fā)揮出員工的工作積極性，挖掘員工的潛力。但是目前許多事業(yè)單位采用的績(jī)效管理較為籠統(tǒng)，不能根據(jù)員工的實(shí)際工作情況來(lái)做出對(duì)應(yīng)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)表達(dá)，這不能夠有效地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

4.3 缺乏完善的招聘制度

目前很多事業(yè)單位在人才招聘上存在缺點(diǎn)，主要是由于缺乏完善的招聘制度。由于事業(yè)單位的特殊性，所以招聘的人才往往與本單位的實(shí)際需求不符合，即使在后期加大培訓(xùn)力度也不一定能達(dá)到預(yù)期的效果。在人力資源管理方面，會(huì)出現(xiàn)人才流動(dòng)性較大的問(wèn)題，不能真正地吸引需要的人才，招聘的人員無(wú)法達(dá)到崗位的需求，這就影響到事業(yè)單位為社會(huì)服務(wù)的質(zhì)量。

5 事業(yè)單位做好人力資源管理工作的對(duì)策

5.1 提升思想認(rèn)識(shí)，重視人力資源管理工作

對(duì)于社會(huì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代化事業(yè)單位已經(jīng)無(wú)法采用傳統(tǒng)的事業(yè)單位人力資源管理觀念。事業(yè)單位要想在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中謀取更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要重新樹(shù)立現(xiàn)代化的人力資源管理觀念，去除傳統(tǒng)的管理觀念。現(xiàn)代化事業(yè)單位人力資源管理觀念，注重以人為本的指導(dǎo)原則，要求注重對(duì)人力資源管理工作的深入研究，并根據(jù)事業(yè)單位的自身特點(diǎn)，設(shè)定出本單位的人力資源管理制度，從而構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的人力資源管理制度。

事業(yè)單位的人力資源工作要想高效完成，必須要聘用專(zhuān)業(yè)的人力資源管理工作人員，專(zhuān)業(yè)的工作人員熟悉人力資源方面的相關(guān)法律法規(guī)，還需要學(xué)習(xí)其他單位優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，并將其合理地應(yīng)用到本單位的管理工作中來(lái)。除此之外，還要要求人力資源工作人員熟悉掌握員工的思想情緒狀況，盡力維持職工內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和單位內(nèi)部的穩(wěn)定和諧。由此可見(jiàn)，人力資源管理工作的有效開(kāi)展不僅能夠提高單位內(nèi)部的管理效率，而且能夠有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性，將員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一，充分發(fā)揮出人力資源管理工作的價(jià)值。

5.2 做好職工的培養(yǎng)工作，完善人才培養(yǎng)制度

事業(yè)單位要想發(fā)展，必須要擁有高素質(zhì)的人才，要做好職工入職后的培訓(xùn)教育工作，建設(shè)人才培養(yǎng)機(jī)制，為事業(yè)單位的未來(lái)發(fā)展培養(yǎng)高素質(zhì)人才。事業(yè)單位的人才培養(yǎng)制度必須要擁有前瞻性、實(shí)質(zhì)性，要將人才培養(yǎng)制度作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作來(lái)長(zhǎng)期開(kāi)展實(shí)施。

第一步，事業(yè)單位要制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，不僅要兼顧短期發(fā)展目標(biāo)，更要兼顧長(zhǎng)期的發(fā)展計(jì)劃，短期的發(fā)展目標(biāo)要能夠更加地符合員工的崗位需求，而長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃要適應(yīng)事業(yè)單位未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)。高質(zhì)量的事業(yè)單位人才培養(yǎng)制度，能夠?qū)T工個(gè)人的發(fā)展與事業(yè)單位的未來(lái)發(fā)展聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)雙贏的目的。第二步，要制定出符合事業(yè)單位的人才培養(yǎng)制度，在進(jìn)行人才培養(yǎng)時(shí)要符合實(shí)際，既要涉及工作崗位所需的知識(shí)，還要包括國(guó)家相關(guān)的規(guī)章制度，有利于提高職工個(gè)人的素質(zhì)。第三步，要制定靈活彈性的人才培養(yǎng)形式。人才培養(yǎng)形式是為了能夠培養(yǎng)出最佳的人才，不僅可以采用聘請(qǐng)專(zhuān)家講課的方式，也可以派遣員工去先進(jìn)單位進(jìn)行考察學(xué)習(xí)。人才培養(yǎng)機(jī)制是能夠?qū)T工主動(dòng)學(xué)習(xí)和單位培養(yǎng)結(jié)合起來(lái)，從而大幅調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)的積極性，提高職工對(duì)入職后的繼續(xù)教育的重視程度，使得員工的業(yè)務(wù)和綜合素質(zhì)都能提高，提高員工工作效率，為事業(yè)單位的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

6 結(jié)語(yǔ)

人力資源管理工作的完善落實(shí)，能夠幫助事業(yè)單位在未來(lái)得到更好的發(fā)展。面對(duì)時(shí)代發(fā)展中的激烈競(jìng)爭(zhēng)，事業(yè)單位更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人力資源管理工作，使其順應(yīng)事業(yè)單位的發(fā)展方向。完善的人力資源管理系統(tǒng)對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的積極作用是顯而易見(jiàn)的，因此，不斷加強(qiáng)人力資源管理工作的職責(zé)范圍，使得人力資源能夠不斷更新優(yōu)化，從而達(dá)到事業(yè)單位發(fā)展的需求。

【參考文獻(xiàn)】

【1】王樂(lè).事業(yè)單位人力資源管理的優(yōu)化策略探析[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016（31）：255.

【2】吳艷利，郭偉.事業(yè)單位人力資源管理危機(jī)的防范策略探析[J].中小企業(yè)管理與科技，2014（10）：86-87.

【3】包海燕.試論行政事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略[J].人力資源管理，2018（1）：88-89.

【4】康維.事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2017，16（2）：230-231.