安虹

摘要：本文通過(guò)對(duì)企業(yè)成本核算與管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出強(qiáng)化企業(yè)成本核算管理的若干措施。

關(guān)鍵詞：成本核算與管理;意義;問(wèn)題;措施

引言

成本核算與管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，它對(duì)控制成本費(fèi)用支出、提高企業(yè)管理水平及降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有十分重要的作用。目前，個(gè)別企業(yè)由于對(duì)成本核算與管理的漠視，未能對(duì)其運(yùn)行給予必要的重視，造成企業(yè)成本管理混亂，資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，亟待企業(yè)通過(guò)各項(xiàng)措施予以解決。

一、企業(yè)成本核算與成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義

（一）提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量

企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行核算與管理過(guò)程中，應(yīng)首先對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)情況，例如資產(chǎn)規(guī)模、盈利能力、資金流動(dòng)性等情況進(jìn)行摸底，以便對(duì)企業(yè)成本制定科學(xué)、合理的成本標(biāo)準(zhǔn)，尋找出降低企業(yè)成本的新途徑。企業(yè)通過(guò)成本核算與管理可以幫助企業(yè)重新對(duì)成本相關(guān)信息進(jìn)行收集、分析，為企業(yè)管理層、財(cái)務(wù)部門制定產(chǎn)品價(jià)格、進(jìn)行部門業(yè)務(wù)考核、挖掘降低成本途徑提供依據(jù)，同時(shí)，也可以全面提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，使廣大財(cái)務(wù)報(bào)表使用者可以真實(shí)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況。

（二）幫助企業(yè)管理層制定可行、準(zhǔn)確的決策

企業(yè)管理層應(yīng)制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)與成本核算管理目標(biāo)，以保證財(cái)務(wù)部門提供的成本核算數(shù)據(jù)可以為企業(yè)管理者制定重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)方案提供參考依據(jù)。企業(yè)成本核算與管理工作的開展還可以為企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品投入、產(chǎn)品價(jià)格制定、新市場(chǎng)擴(kuò)展等工作提供第一手寶貴的數(shù)據(jù)信息，確保企業(yè)最終的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）幫助企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)、稅務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在成本核算與管理過(guò)程中，會(huì)對(duì)影響企業(yè)成本變化的各種因素進(jìn)行關(guān)注，特別是在原材料采購(gòu)中所取得的增值稅專用發(fā)票、運(yùn)費(fèi)抵扣等相關(guān)事宜，通過(guò)強(qiáng)化成本核算管理，可以在降低企業(yè)整體稅負(fù)的基礎(chǔ)上，降低企業(yè)所承擔(dān)的潛在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)在成本核算與成本管理中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本核算與管理重視程度不夠

目前，多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只注重產(chǎn)品銷量的提高，根本不去關(guān)心成本核算與管理工作的開展情況，未能在內(nèi)部建立具有可操作性的成本核算與監(jiān)控流程，造成企業(yè)在成本核算中出現(xiàn)混亂，降低企業(yè)成本會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。此外，成本核算與管理工作不應(yīng)該只是財(cái)務(wù)部門唯一的職責(zé)，它需要企業(yè)管理層、各個(gè)生產(chǎn)車間、行政管理部門之間通力合作。

（二）企業(yè)成本核算與管理的水平有待進(jìn)一步的提高

由于企業(yè)成本核算水平的限制，造成企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)影響成本變化時(shí)未能采取有效的措施，使企業(yè)制定的成本目標(biāo)與市場(chǎng)價(jià)值出現(xiàn)嚴(yán)重的背離，造成企業(yè)管理層成本考核與制定最終產(chǎn)品銷售價(jià)格時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)，不但影響了產(chǎn)品的銷量，也對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生一定的危害。

（三）企業(yè)成本核算與管理的方式、方法相對(duì)滯后

多數(shù)企業(yè)仍采用較為陳舊的成本管理模式與方法，未能將管理會(huì)計(jì)引入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，并未能通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等信息化手段提高企業(yè)成本核算與管理的效率，不但降低了企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性，還給企業(yè)財(cái)務(wù)人員增加了不必要的工作量。

（四）企業(yè)管理層成本核算與管理的觀念比較落后

在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)高速發(fā)展的今天，企業(yè)除了在成本管理制度方法應(yīng)下功夫外，還應(yīng)該為成本核算與管理建立專業(yè)的信息化平臺(tái)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)收集相關(guān)分析數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)的成本核算與管理的首要目標(biāo)是如何一味地降低企業(yè)產(chǎn)品、運(yùn)行成本與費(fèi)用，而降低成本時(shí)卻未能考慮產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量與企業(yè)市場(chǎng)形象的提升等因素。而大數(shù)據(jù)背景下的管理會(huì)計(jì)理論則不僅是在正確核算成本的基礎(chǔ)上降低產(chǎn)品成本，還要通過(guò)成本預(yù)算管理、考核分析等手段提高企業(yè)成本核算與管理水平，使企業(yè)以最少的成本獲得既定的經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)。而當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)管理層，特別是企業(yè)職工缺少對(duì)成本核算與管理的重視，尚未對(duì)成本核算與管理在規(guī)范核算、降低差錯(cuò)、提高整體競(jìng)爭(zhēng)力等方面的作用給予必要的關(guān)注，尚未實(shí)現(xiàn)真正意義上的思想轉(zhuǎn)變。

（五）企業(yè)尚未形成科學(xué)的成本核算與管理體系

成本核算與管理最終應(yīng)通過(guò)企業(yè)內(nèi)部管理制度的建立予以保障實(shí)施，制度本身還需要企業(yè)在成本的投入過(guò)程、設(shè)備折舊過(guò)程、人工成本消耗等過(guò)程中予以體現(xiàn)。正是由于我國(guó)多數(shù)企業(yè)未建立健全的成本管理制度，導(dǎo)致企業(yè)成本核算的混亂。例如，某電器產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)屬于中等規(guī)模的企業(yè)，財(cái)務(wù)人員在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行成本核算過(guò)程中，由于對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的工藝等相關(guān)知識(shí)的匱乏，未能對(duì)每種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程、材料質(zhì)量、外觀等進(jìn)行認(rèn)真的區(qū)分，最終采用了相同的成本核算方法。

同時(shí)，由于財(cái)務(wù)人員基本對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝特點(diǎn)不予掌握，在對(duì)一些自行加工、來(lái)料加工等特殊流程成本核算時(shí)，未能與生產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)際流程相適應(yīng)，最終造成成本核算、成本考核的結(jié)果與實(shí)際相差很遠(yuǎn)，同時(shí)，造成企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算降低了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

（六）企業(yè)缺少足夠的成本核算與管理人才

成本核算與管理的人員業(yè)務(wù)素質(zhì)是直接關(guān)系到企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要影響因素，正是由于我國(guó)多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)人員未接受相應(yīng)的成本管理培訓(xùn)，再者，由于財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程知識(shí)的匱乏，造成企業(yè)成本核算與管理工作難以開展下去。在這種情況下，企業(yè)成本核算與管理效率將會(huì)受到一定的影響，無(wú)法按照大數(shù)據(jù)等信息化及管理會(huì)計(jì)要求開展成本核算與管理工作。

三、提高企業(yè)成本核算與管理水平的措施

（一）企業(yè)管理層應(yīng)重視成本核算與管理工作

在互聯(lián)網(wǎng)等信息化技術(shù)極速發(fā)展的今天，企業(yè)管理層及財(cái)務(wù)部門應(yīng)轉(zhuǎn)變成本管理觀念，提高對(duì)成本核算與管理的重視程度。首先，企業(yè)管理層應(yīng)從內(nèi)心重視成本管理工作，督促企業(yè)各部門對(duì)財(cái)務(wù)部門開展成本管理工作給予必要的配合，將成本核算與管理的理念深入到全體員工心中。其次，企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行成本核算內(nèi)容、職業(yè)道德建設(shè)等內(nèi)容的培訓(xùn)，使其真正樹立起成本核算意識(shí)，確保企業(yè)成本核算與管理工作的有序開展。例如，某工業(yè)企業(yè)管理層在認(rèn)識(shí)到成本核算與管理工作重要性后，通過(guò)在內(nèi)部建立成本管理制度、成本考核體系等措施，督促企業(yè)各部門及全體職工樹立成本管理觀念，不斷為企業(yè)管理層提供決策有用的信息，以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

（二）轉(zhuǎn)變企業(yè)成本核算與管理的方式、方法

由于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中將受到國(guó)家宏觀政策調(diào)整、銀行利率變化等多種因素的影響，企業(yè)的各項(xiàng)成本核算指標(biāo)也將會(huì)受到一定的影響，相應(yīng)的成本核算與管理的工作內(nèi)容也將變化。首先，企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)均應(yīng)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律為前提，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行控制與管理，以達(dá)到降低企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)成本的目的。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在成本管理中需要對(duì)產(chǎn)品投入、原材料采購(gòu)、人工支出、行政管理成本等內(nèi)容進(jìn)行核算，以確保產(chǎn)品生產(chǎn)成本信息的正確性。此外，企業(yè)管理層應(yīng)賦予財(cái)務(wù)人員一定的管理權(quán)限，督促企業(yè)生產(chǎn)車間、物資管理等部門多與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行溝通，及時(shí)將材料領(lǐng)用等業(yè)務(wù)票據(jù)交付財(cái)務(wù)部門，以保證財(cái)務(wù)核算的及時(shí)性。

（三）創(chuàng)新企業(yè)成本核算管理方法

在市場(chǎng)變化復(fù)雜的今天，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新成本核算與管理方法，將管理會(huì)計(jì)與信息化技術(shù)引入到企業(yè)管理當(dāng)中，以滿足企業(yè)管理層對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的需求，為企業(yè)財(cái)務(wù)部門制定降低產(chǎn)品成本途徑及銷售部門制定產(chǎn)品銷售價(jià)格提供科學(xué)的參考依據(jù)，以適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代及管理會(huì)計(jì)理論的要求，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康、有序地發(fā)展。

（四）在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)的成本核算與管理體系

企業(yè)提高成本核算與管理的水平必須以健全的核算體系為支撐，并對(duì)當(dāng)下的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。首先，在成本核算體系健全過(guò)程中，要對(duì)各部門、各人員的職責(zé)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，并建立落實(shí)崗位責(zé)任制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。其次，企業(yè)管理層應(yīng)該在內(nèi)部建立科學(xué)、可行的成本管理制度，以此作為指導(dǎo)企業(yè)成本核算與管理工作的保障，以避免因企業(yè)制度不健全而出現(xiàn)部門之間的推諉、扯皮。例如，某工業(yè)企業(yè)為了提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的成本管理水平，將成本管理的職權(quán)分配給各個(gè)部門或職工，這樣將有力地調(diào)動(dòng)部門參與成本核算與管理的工作積極性，并且還可以為財(cái)務(wù)部門提供更加準(zhǔn)確、及時(shí)的成本分析數(shù)據(jù)。

（五）為企業(yè)培養(yǎng)、引進(jìn)合格的成本核算與管理人才

成本核算與管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與職業(yè)道德是關(guān)乎企業(yè)成本核算工作的重要因素。企業(yè)管理層不僅應(yīng)該建立科學(xué)的成本管理崗位責(zé)任制度，還要在人才選拔、培養(yǎng)方面下功夫。

企業(yè)可以將成本核算工作的完成度作為選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)之一。另外，企業(yè)要重視人員專業(yè)素質(zhì)的提高，企業(yè)可以定期派遣專業(yè)的人才外出實(shí)踐，學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論和知識(shí)，能夠在企業(yè)發(fā)展中貢獻(xiàn)自身的力量。

（六）建立科學(xué)、公平的成本考核機(jī)制

由于目前多數(shù)企業(yè)管理層不是財(cái)經(jīng)專業(yè)畢業(yè)，它們?cè)谥贫óa(chǎn)品工藝、原材料采購(gòu)計(jì)劃等重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策時(shí)，往往會(huì)關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)產(chǎn)品成本核算的正確與否。因此，企業(yè)強(qiáng)化成本核算與管理應(yīng)首先對(duì)成本核算與管理形成正確的理念，樹立正確的成本管理意識(shí)。此外，企業(yè)應(yīng)遵循財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)并重的原則，在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，向所有員工宣傳節(jié)約成本、成本管控的作用意義，并對(duì)財(cái)務(wù)人員就成本核算與管理知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。

（七）重新規(guī)劃企業(yè)成本核算與管理的戰(zhàn)略部署

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展及信息化技術(shù)手段應(yīng)用，企業(yè)的成本核算與管理的內(nèi)容、方式、范圍也將隨之有所改變。傳統(tǒng)的成本核算與管理的范圍僅限于企業(yè)產(chǎn)品直接費(fèi)用、制造費(fèi)用的核算，未能對(duì)原材料供應(yīng)、服務(wù)質(zhì)量等外部因素給予必要的考慮。因此，管理會(huì)計(jì)中的成本核算與管理范圍不僅應(yīng)涵蓋生產(chǎn)成本，還應(yīng)對(duì)流通成本、服務(wù)成本、社會(huì)公益成本進(jìn)行考慮。應(yīng)通過(guò)成本管理不斷降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)支出，提高企業(yè)行政管理的效率，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)信息化技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展及管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)，傳統(tǒng)成本核算與管理工作已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代管理制度的要求，企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中存活并獲得盈利，必須從自身發(fā)展與特點(diǎn)入手，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本核算與管理中存在的問(wèn)題，并通過(guò)制度建立、人才引進(jìn)等方面，不斷強(qiáng)化企業(yè)成本核算與管理工作，為企業(yè)管理層制定決策提供有用的信息。

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