焦廣芹

摘要：隨著經濟的發(fā)展，我國有些國企的性質也在發(fā)生變化，正在朝向股份制的方向進行轉化，企業(yè)為了能夠更長遠地發(fā)展，必須要重視內部的財務管理。對于企業(yè)財務轉型來說，管理會計工作是非常重要的一部分，企業(yè)轉型升級需要財務會計與管理會計相融合。本文主要闡述了國企財會管理的現狀，研究了管理會計與財務會計之間的融合對企業(yè)轉型升級的積極影響。

關鍵詞：國企;管理會計;財務會計;融合發(fā)展

引言

我國經濟在快速發(fā)展過程中，盡管優(yōu)勢非常明顯，劣勢也逐漸暴露出來。一些企業(yè)的發(fā)展受到了一定的影響，尤其是一些國企，這些企業(yè)的財務和會計管理存在一些不足之處。會計工作主要包含兩部分，其中一部分工作是財務核算，另一部分工作是財務管理，無論是財務核算還是財務管理，它們都會影響企業(yè)的發(fā)展。因此，國企的財務和管理會計的改革是同樣重要的，為了國企能夠有長遠的發(fā)展，財務和管理會計問題不容忽視。

一、國企財會管理存在的不足

隨著國企的轉型升級，企業(yè)領導應該具有大局觀，意識到企業(yè)內部財會管理問題的重要性，這樣財會加速財會管理的升級，促進企業(yè)健康發(fā)展。但是由于國企會受到很多因素的影響，所以財會管理還不夠成熟。

（一）管理體制劣勢明顯

當前情況下，我國國企的財會工作者的工作并不是很復雜，通常是對企業(yè)各種不同類型的經濟活動進行核算，同時還要對核算過程與結果進行檢查監(jiān)督，制作對應的財務報告。從企業(yè)的財務報告中可以知道企業(yè)的經營情況，同時還可以反映出企業(yè)的運營情況。目前我國市場變化非常快，所以企業(yè)不能只是分析經濟活動，還需要對企業(yè)的投融資的經濟活動進行分析，也需要對企業(yè)的運營成本進行評估預算，這些都會影響企業(yè)的發(fā)展前景。目前我國很多的國企依舊被傳統(tǒng)管理體制所束縛，市場經驗極其有限，在分析層面欠缺很多，企業(yè)運營難以推進[1]。

（二）管理意識欠缺

對于大多數國企的財會工作者來說，他們依舊會受到傳統(tǒng)財務管理模式的影響，所以他們的工作還具有一定的局限性，一般只是負責財務核算工作，還有監(jiān)督工作等，當今的財務管理意識比較薄弱。但國企的轉型升級離不開財會工作者專業(yè)素質的提升，而且財會工作者的現代化管理意識也很重要，這會直接影響到企業(yè)的發(fā)展。良好的財務管理會推進企業(yè)的發(fā)展，財務管理意識的提升是國企轉型的基礎。

（三）會計管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升

一個企業(yè)要想正常運營，人才是基礎保障。國企的轉型升級需要綜合性人才，不僅要有現代化財會意識，還要具有非常專業(yè)的財會知識。企業(yè)要想實施現代化財務管理，培養(yǎng)專業(yè)素質比較高的財會人才是非常重要的。財會管理人才需要擁有專業(yè)的財務管理知識，還需要具有信息技術應用能力，綜合素質高一些，才能夠科學高效地處理相關財務工作，獲得更好的管理效果，加速國企轉型升級的進程。當前形勢下，我國大多數國企的財會管理體系還存在很多的不足，而且缺少綜合性人才，對綜合性人才的培養(yǎng)力度有限，財會管理結構也存在一定的問題，財會管理效果差強人意[2]。

（四）國企會計管理的信息化水平有待提升

在大數據時代，信息技術已經廣泛地應用到各個行業(yè)的管理之中，國企也不例外。國企財務管理的信息化建設已經必不可少，這對國企的升級具有積極的影響。相比于外國，大多數國企財務管理的信息化水平還很落后，因為信息技術的應用還比較淺，大數據的應用水平更低，云計算的應用也流于表面。這些都在一定程度上制約了國企財管體系的升級。

二、國企轉型升級管理會計和財務會計融合的必要性

在國企轉型升級的過程中，企業(yè)管理者已經開始意識到財務管理的重要性。在我國市場經濟高速發(fā)展的今天，國企的財務管理改革已經取得了一定的效果，但由于各種不同因素的影響，國企的財務管理改革還有一些不足。

（一）促進產業(yè)結構優(yōu)化轉型

近幾年，我國經濟發(fā)展速度已經變得緩慢很多，其中第三產業(yè)發(fā)展更快一些，所占比例也越來越重，企業(yè)的升級對經濟發(fā)展起到一定的刺激作用。如今經濟發(fā)展不僅依靠產品制造，同時還需要更加先進的科學技術作為支撐，節(jié)約人力資源，更加高效的利用人力資源。因此，科學技術的發(fā)展創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展影響非常大，對國家經濟起到推動作用[3]。從另一層面來說，不同企業(yè)之間的經濟競爭同時也是知識和人才的競爭，企業(yè)前進只有先進的技術是不夠的，當然只有人才也不足夠，只有將二者結合到一起，才能夠更加長遠地發(fā)展。

（二）現代會計發(fā)展的必然趨勢

對于一個企業(yè)來說，財務管理在一定程度上決定了企業(yè)的生存，財務管理工作做不好，可能導致企業(yè)的資金鏈斷裂。除此之外，企業(yè)財務管理決定了企業(yè)的投資融資金額，所以企業(yè)的會計制度能夠更加完善，促進企業(yè)的制度改革升級。從會計學本身出發(fā)，會計學可以劃分為兩種類型，其中一種類型是財務會計，另一種類型是管理會計。實際上，大多數國企較為重視的是會計的核算，其他方面并沒有得到足夠重視，管理會計就是其中之一，企業(yè)會忽視管理會計對企業(yè)發(fā)展的影響，這也是企業(yè)管理會計沒有發(fā)揮出應有的作用的原因。在當前的經濟形勢下，會計管理的優(yōu)勢越來越明顯，企業(yè)應該將財務會計和管理會務放在同等重要的位置上，盡可能使財會會計和管理會計融合起來，充分發(fā)揮它們的作用，使企業(yè)朝向良好的方向進行發(fā)展。

（三）企業(yè)內部管理提升的需要

隨著國企的轉型發(fā)展，傳統(tǒng)的集權式結構也應該進行一定的變化，否則企業(yè)的發(fā)展會受到傳統(tǒng)方式的制約。企業(yè)的運營發(fā)展離不開每一個人的努力，每一個員工都要明確自己的工作職責，企業(yè)領導可以釋放一些權利給予到員工。在國企轉型升級之前，財務會計的作用非常單一，幾乎只發(fā)揮了財務核算的功能，忽視財會管理。企業(yè)管理者也沒有更好的財會管理方法，甚至可以說大多數國企的財會管理方法并不科學，因此，企業(yè)要想讓財會管理發(fā)揮更大的作用，需要對企業(yè)進行財務分析和預測，發(fā)現財會管理存在的問題，找到解決問題的方法，盡可能避免企業(yè)財務可能出現的風險，使企業(yè)的資金能夠更加合理運用[4]。

三、國企管理會計和財務會計轉型升級的應用路徑

（一）拓寬管理會計信息支持

隨著網絡信息化的普及，各種各樣的技術應用到財會管理工作中，使整個財會管理體系發(fā)生翻天覆地的變化，網絡數據信息越來越豐富。人們可以利用網絡進行大量的交易，使得海量的商品信息變得更加透明，商品的價格也變得透明。如果信息技術不夠發(fā)達，則企業(yè)所獲得的信息就會受阻，甚至影響企業(yè)的利益。在企業(yè)的財會管理過程中，市場無時無刻不再變化，不同企業(yè)之間應該加強合作，促進不同企業(yè)管理會計的發(fā)展。企業(yè)之間也可以建立一個公共平臺，企業(yè)之間的信息可以通過平臺實現共享，使信息廣泛應用到不同企業(yè)中，最大程度提升企業(yè)的信譽度，減少社會的資源消耗，合作共贏，大大提高企業(yè)的利潤[5]。因此，企業(yè)要想長遠發(fā)展，離不開最先進的科學技術支撐，無論是大數據，還是云計算都發(fā)揮著至關重要的作用，為企業(yè)提供信息的同時，也在為企業(yè)創(chuàng)造一定的效益。企業(yè)需要足夠重視這些新的信息，對這些信息進行高效的篩選和整合，使得企業(yè)的各個環(huán)節(jié)都能夠正常高效運營，節(jié)約大量時間，升級企業(yè)的管理會計體系。

（二）創(chuàng)新和整合管理會計工具

在國企轉型升級過程中，企業(yè)管理會計需要進行發(fā)展和創(chuàng)新，企業(yè)財務會計同樣需要進行發(fā)展和創(chuàng)新，同時還要將管理會計和財務會計進行融合。主要通過以下幾種不同的手段促進企業(yè)發(fā)展，第一是成本控制，第二是精準預算，第三是績效考核，第四是準確抉擇。這些手段會為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，很多公司已經意識到管理會計的重要性，并對管理會計進行有效的整合。舉例來說，兵工集團所開展的“邊界管控”，這種方式大大降低了財務風險，增加了企業(yè)的效益。需要強調的是，管理財會要進行不斷升級，這樣才能夠為企業(yè)決策作出正確的選擇。利用大數據等各種技術手段收集對企業(yè)有用的信息，并將收集的信息進行整合，根據信息進行合理分析，幫助企業(yè)作出決斷，促進企業(yè)健康積極發(fā)展。對于管理財會來說，比較重要的部分就是對有效數據進行分析，為企業(yè)節(jié)約一些成本，融合創(chuàng)新管理會計和財務會計，共同為企業(yè)創(chuàng)造利益，加速企業(yè)發(fā)展。

（三）構建完善管理會計指標體系

國企制造業(yè)的發(fā)展同樣非常重要，制造業(yè)要想得到一定程度的提升需要從以下幾方面進行改變，第一是完善企業(yè)結構，第二是投入更多的人才進行科研，第三是引進專業(yè)的技術型人才對企業(yè)內部的員工進行指導，第四是利用好國家的政策。針對以上幾個層面，企業(yè)需要建立管理會計指標體系。舉例來說，企業(yè)投入更多人才進行科研的過程中，需要設置各種各樣的指標，其中較為重要的指標有以下幾個，一個是研發(fā)投入率，一個是技術人才的密度，還有一個是技術資產所占的比重[6]。除此之外，企業(yè)也要更加重視社會責任，進而提高企業(yè)運行效率。在人才引進的過程中，企業(yè)需要注意的是人才的流失，避免人才流失的方法有以下幾種方式，一種是通過企業(yè)的福利調整整體的人才結構，一種是對員工進行思想培訓，讓員工意識到企業(yè)的價值。企業(yè)在開拓市場的過程中，同樣需要設置重要指標，最重要的指標就是市場占有率。與此同時，企業(yè)在風險控制方面也需要設置重點指標，最重要的指標是預警指標，當然在創(chuàng)新層面也要設置指標，最重要的指標是產品開發(fā)指標，還要設置銷售指標[7]。

（四）使會計基礎工作更加具體

從本質層面來說，財務會計的資料來源與管理會計的資料來源幾乎沒有任何差別。因此，會計的核算應該更加精細，這樣會充分發(fā)揮資料的作用，為實際工作提供可靠的數據，通過對數據進行分析，使工作更加高效，同時避免工作上的重復。財務會計是會計的一個分支，管理會計同樣是會計的一個分支，但它們都可以為企業(yè)的經營管理進行服務。這兩個分支都可以利用科學的方式收集一些專業(yè)的數據，充分發(fā)揮分支的作用，為二者的融合提供基礎保障[8]。

結語

對于國企的轉型來說，財會管理占有越來越重要的位置。在會計工作中，主要發(fā)揮兩方面的作用，一是會計的財務核算，一是會計的財務管理。將以上這兩方面進行整合創(chuàng)新，可以充分發(fā)揮會計工作的優(yōu)勢，在一定程度上提升國企的競爭力，同時還能夠減少企業(yè)成本，使國企能夠更加快速地轉型發(fā)展。

參考文獻

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