黎達(dá)娟 黎鳳成

摘要：近幾年來，隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制不斷地改革，我國(guó)醫(yī)院的管理模式也得到了一定的創(chuàng)新，在我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平不斷提升的同時(shí)， 也迅速積累了大量的固定資產(chǎn)。所以，要想在這樣的背景下，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理，就要對(duì)新會(huì)計(jì)制度進(jìn)行全面的分析，在提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作效率的同時(shí)， 又可以使醫(yī)院的固定資產(chǎn)得到保護(hù)，從而為促進(jìn)我國(guó)醫(yī)療事業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的穩(wěn)定發(fā)展提供基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;醫(yī)院固定資產(chǎn);管理

引言

如今，隨著新會(huì)計(jì)體制不斷地完善，醫(yī)院要想在日常運(yùn)營(yíng)過程中， 加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)和醫(yī)療科學(xué)研究等項(xiàng)目的管理，就要對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的使用和損耗進(jìn)行分析。由于， 醫(yī)院固定資產(chǎn)是反映醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實(shí)力的關(guān)鍵，所以要想在新會(huì)計(jì)的制度下，不斷地提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，就要在創(chuàng)新醫(yī)院固定資產(chǎn)管理模式的過程中， 加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)的管理，從而不斷地促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

一、在新會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的重要性

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科技不斷發(fā)展的背景下，我國(guó)的醫(yī)療事業(yè)為了跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，開展對(duì)自己的管理模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生體系中各種項(xiàng)目的管理，特別是對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理。因此，在這樣的背景下，相關(guān)的管理人員一定要對(duì)新會(huì)計(jì)體制進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作中存在的問題，對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作及其對(duì)提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的影響進(jìn)行全面的研究。

二、新會(huì)計(jì)制度對(duì)固定資產(chǎn)的影響

如今，我國(guó)管理組織在不斷地完善化和制度化，特別是新會(huì)計(jì)制度的出現(xiàn)對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)進(jìn)行了有效的管理。首先是對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的影響，它在節(jié)約成本的同時(shí)，又進(jìn)一步提高了設(shè)備的質(zhì)量。此外，由于固定資產(chǎn)是醫(yī)院開展醫(yī)療救治的重要基礎(chǔ)設(shè)施，更是保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理[1]。

其次，新會(huì)計(jì)制度的出現(xiàn)優(yōu)化了固定資產(chǎn)核算方式，還進(jìn)一步地防止了相關(guān)資金問題的出現(xiàn)，加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)記賬模式的創(chuàng)新和管理。由此可見，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，相關(guān)的管理人員一定要清楚新會(huì)計(jì)制度的主要內(nèi)容，采取有效的措施，不斷地完善醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理制度，為完善我國(guó)醫(yī)學(xué)體系提供基礎(chǔ)。

三、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

（一）固定資產(chǎn)沒有進(jìn)行有效的應(yīng)用

醫(yī)院屬于公益性的事業(yè)單位，它在具體的發(fā)展過程中受到多種因素的影響，特別是新會(huì)計(jì)制度實(shí)施之后，固定資產(chǎn)的管理方式存在著一定的問題。其中，最重要的問題就是固定資產(chǎn)在實(shí)際的管理過程中沒有得到合理的利用。由于醫(yī)院科室比較多，相關(guān)的管理人員對(duì)這項(xiàng)工作沒有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致醫(yī)院固定資產(chǎn)使用率并不高[2]。

（二）固定資產(chǎn)核算方式不夠規(guī)范

雖然在新會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院的管理模式得到了一定的創(chuàng)新，但是由于傳統(tǒng)管理模式等方面的影響，醫(yī)院固定資產(chǎn)賬務(wù)中依舊存在著一些問題，這導(dǎo)致會(huì)計(jì)不能夠及時(shí)地掌握固定資產(chǎn)所發(fā)生的損耗。此外，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和醫(yī)療體制的不斷改革，固定資產(chǎn)的價(jià)值也在不斷降低，所以醫(yī)院的管理人員就要對(duì)固定資產(chǎn)的核算方式進(jìn)行創(chuàng)新，從而不斷地完善我國(guó)的醫(yī)療體制[3]。

（三）沒有必要的固定資產(chǎn)過程多

雖然在新會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理模式得到了一定的創(chuàng)新。但是在實(shí)際的管理過程中，由于各種因素影響，固定資產(chǎn)盲目增加的問題嚴(yán)重。同時(shí)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，醫(yī)療設(shè)備也在不斷地更新，許多醫(yī)療領(lǐng)域也在不斷出現(xiàn)新的醫(yī)用設(shè)備，但是一些醫(yī)院在實(shí)際的采購(gòu)過程中并不能對(duì)固定資產(chǎn)的問題進(jìn)行分析，特別是在實(shí)際的采購(gòu)過程中存在醫(yī)院盲目添加固定資產(chǎn)的問題。

在實(shí)際的發(fā)展過程中，只有必要的硬件更新才能提高醫(yī)院的醫(yī)療水平，更好地服務(wù)于患者。但是，如果沒有經(jīng)過細(xì)致審察以及科學(xué)思考就采購(gòu)設(shè)備，這不僅在一定程度上增加了醫(yī)院的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，還會(huì)對(duì)醫(yī)院資金管理造成嚴(yán)重的影響，降低了固定資產(chǎn)管理的質(zhì)量，更影響了我國(guó)醫(yī)療事業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展。

四、在新會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的措施

（一）不斷地強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)的管理意識(shí)

在新會(huì)計(jì)制度下，要想加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理，首先就要對(duì)在醫(yī)院中各項(xiàng)費(fèi)用等進(jìn)行管理，尤其是要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院日常運(yùn)營(yíng)管理工作中， 不斷地提高醫(yī)院工作人員對(duì)固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，還可以在具體的工作過程中，不斷地宣傳醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的重要性， 加強(qiáng)管理人員對(duì)固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)， 還能加強(qiáng)相關(guān)管理人員對(duì)固定資產(chǎn)的管理。

同時(shí)，還要采取措施加強(qiáng)對(duì)新會(huì)計(jì)制度的學(xué)習(xí)和研究，不斷地提升醫(yī)院固定資產(chǎn)管理人員的職業(yè)道德和專業(yè)技能， 可以利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院固定資產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的信息化管理， 從而不斷地提高醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的效率。此外，醫(yī)院還要專門組建固定資產(chǎn)管理部門，對(duì)醫(yī)院在實(shí)際發(fā)展過程中遇到的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理。財(cái)務(wù)部門還要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行賬目管理，在對(duì)其進(jìn)行管理的過程在，一定要根據(jù)醫(yī)學(xué)實(shí)際的管理情況制定具體的管理制度，進(jìn)而為促進(jìn)醫(yī)院在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的全面發(fā)展提供基礎(chǔ)[4]。

（二）不斷地完善醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理制度

隨著我國(guó)醫(yī)療體制不斷地完善，它對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理模式提出了更好的要求，所以醫(yī)院要想在這樣的背景下，加強(qiáng)對(duì)具體資產(chǎn)的管理，就要對(duì)醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展情況和日常的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行全面的分析， 然后再對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)化管理，一定要結(jié)合新會(huì)計(jì)制度的主要內(nèi)容，不斷地完善醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的制度。

同時(shí)，相關(guān)的管理人員在對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的時(shí)候，還可以從我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)以及社會(huì)發(fā)展要求等方面入手，采取有效的措施對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理模式進(jìn)行分析，真實(shí)地反映出固定資產(chǎn)的價(jià)值， 加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理。此外，在采購(gòu)相關(guān)醫(yī)療設(shè)備的時(shí)候，一定要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)，這樣不僅能夠加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，還能保障相關(guān)醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量，從而為患者們提供更高質(zhì)量的服務(wù)[5]。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析

如今，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展，我國(guó)的醫(yī)療體制也進(jìn)行了一定的改革。同時(shí)，根據(jù)新會(huì)計(jì)制度的相關(guān)要求， 醫(yī)院要想有效地提高經(jīng)濟(jì)效益，就要根據(jù)實(shí)際的管理情況和發(fā)展情況對(duì)固定資產(chǎn)工作進(jìn)行管理，制定合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)。因?yàn)獒t(yī)院固定資產(chǎn)的管理工作是一項(xiàng)非常必要的工作，所以相關(guān)的管理人員一定要結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展特點(diǎn)和其固定資產(chǎn)的實(shí)際情況，合理地去制定財(cái)務(wù)指標(biāo)， 對(duì)相關(guān)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新， 然后結(jié)合新會(huì)計(jì)制度和實(shí)際的需要對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)和固定資產(chǎn)進(jìn)行管理， 在實(shí)際的發(fā)展過程中，讓醫(yī)院獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而不斷地完善我國(guó)的醫(yī)療體制。

（四）不要盲目引進(jìn)固定資產(chǎn)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，新會(huì)計(jì)制度也在不斷地完善，醫(yī)療設(shè)備的引進(jìn)作為醫(yī)院固定資產(chǎn)管理過程中重要的內(nèi)容之一，相關(guān)的管理人員在實(shí)際的引進(jìn)過程中，除了要交給專門的固定資產(chǎn)管理部門進(jìn)行監(jiān)管外，還要對(duì)管理過程中的問題進(jìn)行分析。因此，在這樣的背景下，醫(yī)院最好利用先進(jìn)的信息技術(shù)為醫(yī)學(xué)硬件引進(jìn)設(shè)置一個(gè)專門的制度，這樣不僅能實(shí)現(xiàn)設(shè)備的采購(gòu)，還能加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院要想不斷地完善管理體制，節(jié)省經(jīng)濟(jì)成本，就要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，不斷地提高相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)，完善固定資產(chǎn)的管理制度，對(duì)其中所存在的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而為提高醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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[3] 王文炯.淺談醫(yī)院新會(huì)計(jì)制度中固定資產(chǎn)的管理[J].會(huì)計(jì)之友，2012（07）：63–64.

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