馮錦麗

摘要：在全球經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，產(chǎn)品成本、經(jīng)濟(jì)效益等均與經(jīng)驗(yàn)曲線有關(guān)。本文通過(guò)介紹經(jīng)驗(yàn)曲線對(duì)企業(yè)的積極和消極影響，指出宏觀環(huán)境、財(cái)務(wù)人員、內(nèi)部制度等均會(huì)給企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)不可逆的損傷。針對(duì)以上問(wèn)題，本文指出企業(yè)要加強(qiáng)員工培訓(xùn)、優(yōu)化人員配比以及提高現(xiàn)金儲(chǔ)備等建議，為后續(xù)經(jīng)驗(yàn)曲線與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究奠定了理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：經(jīng)驗(yàn)曲線;企業(yè)財(cái)務(wù);風(fēng)險(xiǎn)與防范

引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度不斷加深，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r一直保持良好態(tài)勢(shì)，但是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)問(wèn)題、核心技術(shù)問(wèn)題以及成本問(wèn)題等導(dǎo)致我國(guó)個(gè)別企業(yè)運(yùn)營(yíng)存在著嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)。只有通過(guò)對(duì)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)標(biāo)行業(yè)財(cái)務(wù)狀況，加強(qiáng)自身盈利能力，才能達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的目的。

一、經(jīng)驗(yàn)曲線概述

經(jīng)驗(yàn)曲線就是知識(shí)技能在一定的時(shí)間范圍內(nèi)，學(xué)習(xí)效率的圖形形式。經(jīng)驗(yàn)曲線多用于制造業(yè)領(lǐng)域，隨著企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量增加，學(xué)習(xí)能力提升，加快產(chǎn)品的生產(chǎn)節(jié)拍，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)主要將經(jīng)驗(yàn)曲線與成本管控相結(jié)合，隨著企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范意識(shí)逐步提升，激發(fā)財(cái)務(wù)和相關(guān)人員的學(xué)習(xí)能力，迅速提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

（一）經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)的積極作用

企業(yè)的根本目的是為了盈利，并將利潤(rùn)最大化。企業(yè)為了提高利潤(rùn)率，就要提高生產(chǎn)效率、減少生產(chǎn)成本，進(jìn)而提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)驗(yàn)曲線和效益的關(guān)系，就是在一種產(chǎn)品的生命周期中，產(chǎn)品產(chǎn)出的數(shù)量越多，其成本則越低。出現(xiàn)該現(xiàn)象的主要原因包括：熟練程度、專業(yè)化分工、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)管控。

首先，熟練度是指員工長(zhǎng)期從事某一項(xiàng)活動(dòng)，熟練掌握了設(shè)備正確的操作方式，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行最優(yōu)化處理，出錯(cuò)次數(shù)減少了產(chǎn)品質(zhì)量有了保障，加快了產(chǎn)品的生產(chǎn)節(jié)拍，提高了效率。熟練度的概念不單是指生產(chǎn)裝配過(guò)程，同樣適用于管理職能。職能部門的流程管理就是一種熟練度的體現(xiàn)，只有熟悉了流程，才能順利地走完流程，提高辦事效率。

其次，專業(yè)化分工是指將工作內(nèi)容進(jìn)行專業(yè)化分工，例如：流水線作業(yè)。當(dāng)員工的崗位職責(zé)更加專業(yè)化，他們對(duì)這項(xiàng)工作的經(jīng)驗(yàn)獲取速度會(huì)更快，操作的流程也更加熟練，將會(huì)大幅提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。

再次，技術(shù)創(chuàng)新大幅提升了工廠生產(chǎn)效率，降低了人工成本。技術(shù)創(chuàng)新需要根據(jù)客戶需求，在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，優(yōu)化老產(chǎn)品和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，借助新技術(shù)和新設(shè)備，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，降低產(chǎn)品成本，提高生產(chǎn)效率。

最后，生產(chǎn)管控，企業(yè)從最初的生產(chǎn)管理，逐步完善和健全內(nèi)部管理制度，優(yōu)化組織架構(gòu)和人員配比，培養(yǎng)出一支戰(zhàn)斗力超強(qiáng)的員工隊(duì)伍。企業(yè)內(nèi)部各部門和諧相處，提高溝通效率和執(zhí)行效果，降低公司產(chǎn)品成本。

（二）經(jīng)驗(yàn)曲線效益的負(fù)面作用

對(duì)于一項(xiàng)工作而言，隨著時(shí)間的拉長(zhǎng)，學(xué)習(xí)到的知識(shí)會(huì)逐漸減少，產(chǎn)品的生產(chǎn)效率也將達(dá)到一個(gè)穩(wěn)定值。在實(shí)際生產(chǎn)中，必然存在著一個(gè)值，代表最佳的累計(jì)生產(chǎn)量，當(dāng)產(chǎn)品的累計(jì)生產(chǎn)數(shù)量達(dá)到這個(gè)值后，該產(chǎn)品的成本將不會(huì)再下降，甚至有一定的上升，主要是受到管理成本的增加所導(dǎo)致。

首先，一方面，員工工作經(jīng)驗(yàn)得到了一定的積累，工作效率會(huì)相對(duì)有所提升;另一方面，個(gè)別人對(duì)于公司內(nèi)部的流程熟悉后，會(huì)找空子鉆，在加個(gè)員工之間的相互包庇，會(huì)做一些投機(jī)取巧的事情，對(duì)于產(chǎn)品而言，不良率會(huì)有所提升，影響單個(gè)產(chǎn)品的成本。

其次，管理與被管理者，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的相處，管理者受私人情感的影響，影響考核制度的執(zhí)行，不利于產(chǎn)品質(zhì)量的提升。再者，相對(duì)于新員工而言，老員工更加難以管理，不利于公司管理制度的執(zhí)行，增加了管理成本。

最后，隨著時(shí)間的推移，員工對(duì)于工作內(nèi)容從充滿激情和干勁逐步變得沒(méi)有激情，甚至是消極怠工。

對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控而言，會(huì)經(jīng)驗(yàn)曲線有時(shí)候是不可信的，尤其是外部環(huán)境發(fā)生了較大的變化的時(shí)候，企業(yè)的管理不能參考經(jīng)驗(yàn)曲線去管理內(nèi)部，需要借助科學(xué)的方法去分析和規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

造成企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素有許多種，包括企業(yè)外部因素、企業(yè)內(nèi)部因素。主要包括：宏觀環(huán)境的變化、企業(yè)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱、決策失誤、內(nèi)控制度不完善等。

（一）宏觀環(huán)境的影響

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變，在多變的宏觀環(huán)境下，帶來(lái)諸多不可控的因素，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加重。經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化導(dǎo)致利率的調(diào)整，影響企業(yè)稅款的交付，再者法律法規(guī)的調(diào)整會(huì)帶動(dòng)市場(chǎng)的變化，例如新能源產(chǎn)業(yè)受到國(guó)家的支持，發(fā)展十分迅速，這就是政策導(dǎo)向的作用。諸多因素是不受企業(yè)控制的，但是對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作影響十分重大，宏觀環(huán)境下的變化，既為企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇也帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如果企業(yè)能夠順勢(shì)發(fā)展，將會(huì)發(fā)生巨大的蛻變;反之，企業(yè)將會(huì)步入一蹶不振的處境。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

目前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)淡薄，無(wú)法從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，盲目地認(rèn)為只要控制好資金就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制理解不到位，沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的事前風(fēng)險(xiǎn)管理工作，事中和事后管理隨意。此外風(fēng)險(xiǎn)控制不能定期的復(fù)合以及再評(píng)估，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度落實(shí)不到工作中。對(duì)于不具備抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的人員，專業(yè)技能不能滿足財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的員工，無(wú)形中增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在宏觀環(huán)境變化的情況下，財(cái)務(wù)人員缺乏相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，使得企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。

（三）決策失誤對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響

一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展，取決于無(wú)數(shù)個(gè)正確決策。我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)決策多是遵循經(jīng)驗(yàn)決策，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)曲線進(jìn)行決策容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要是因?yàn)橹饔^意識(shí)的決策具有一定的個(gè)人情感在其中，沒(méi)有科學(xué)客觀地對(duì)企業(yè)決策進(jìn)行考究。財(cái)務(wù)決策失誤將會(huì)嚴(yán)重影響公司的發(fā)展，程度輕的僅是影響公司短期收益，若是重大決策，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損，甚至是導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)重組。

（四）內(nèi)控制度不完善對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響

企業(yè)內(nèi)控制度不完善，將會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系混亂。對(duì)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的現(xiàn)代化企業(yè)而言，企業(yè)的管理者與股東之間的信息是不對(duì)等的。企業(yè)管理者受到外界利益的誘惑，可能會(huì)作出不利于股東利益的事情，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理方式不當(dāng)，股東利益將面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部管理制度的不完善，還會(huì)影響內(nèi)部財(cái)務(wù)工作效率，例如：在權(quán)責(zé)不明確的情況下，企業(yè)內(nèi)部容易發(fā)生管理混亂，資金嚴(yán)重流失的事件。再者，資金使用效率極低，無(wú)法確保企業(yè)資金的安全性。

（五）企業(yè)監(jiān)管制度有待完善

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)的監(jiān)管制度還不健全，考核機(jī)制有待完善，盡管政府部門已經(jīng)建立了資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，但是在監(jiān)管活動(dòng)中常常干預(yù)企業(yè)正常的運(yùn)作，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成了嚴(yán)重危害，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。只有企業(yè)監(jiān)管制度越完善，職責(zé)越明確，公司運(yùn)作才能更加地順暢，各個(gè)環(huán)節(jié)的信息也能夠迅速地獲取，避免了因信息不通暢而造成的經(jīng)濟(jì)損失。例如：銷售接了一筆大單，受一些因素影響，減少了訂單量，但是內(nèi)部信息不通暢導(dǎo)致生產(chǎn)部門按原訂單進(jìn)行生產(chǎn)，這就造成了企業(yè)的巨大損失。

（六）企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量差

會(huì)計(jì)整理的報(bào)表和相關(guān)數(shù)據(jù)信息多是作為公司決策的主要依據(jù)，在進(jìn)行決策中起著重要作用。虛假的財(cái)務(wù)信息一方面會(huì)導(dǎo)致決策者做出錯(cuò)誤的判斷，導(dǎo)致企業(yè)未來(lái)的決策偏離發(fā)展規(guī)劃，帶來(lái)嚴(yán)重的企業(yè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。另一方面，在資源不足的情況，項(xiàng)目按虛假的財(cái)務(wù)信息去調(diào)用企業(yè)資源時(shí)，無(wú)法提供，影響項(xiàng)目工作的開(kāi)展。不利于資源的最優(yōu)配置，浪費(fèi)社會(huì)資源，增加了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)是市場(chǎng)中的一部分，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平將會(huì)影響企業(yè)在市場(chǎng)中的地位，一個(gè)穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境有利于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小化，為企業(yè)發(fā)展提供助力。

三、基于經(jīng)驗(yàn)曲線的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范建議

企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)的管理制度，人作為貫穿企業(yè)整個(gè)發(fā)展過(guò)程中的核心要素，需要不斷地自我學(xué)習(xí)、自我提升，才能夠保障公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作。

（一）加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力

盡管經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)能夠在一定程度上降低開(kāi)發(fā)成本，提高產(chǎn)品收益，提高市場(chǎng)占有率。但是新技術(shù)和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，才是從根本上提升生產(chǎn)節(jié)拍和生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品成本的重要方向。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在進(jìn)行成本戰(zhàn)略時(shí)，要綜合考慮經(jīng)驗(yàn)曲線效益和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力最重要的是引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和管理技術(shù)，為自己爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）加大員工培訓(xùn)力度，合理配比員工

結(jié)合經(jīng)驗(yàn)曲線，針對(duì)關(guān)鍵崗位關(guān)鍵工序上的職工，需要加強(qiáng)培訓(xùn)力度，一方面能夠提升工作效率，另一方面能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低不合格率，提高產(chǎn)品直通率。除了內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)之外，還要積極參加國(guó)內(nèi)外一流企業(yè)的管理制度和先進(jìn)技術(shù)，保障企業(yè)管理制度和技術(shù)先進(jìn)性，減少生產(chǎn)過(guò)程中的物料浪費(fèi)，科學(xué)提升產(chǎn)品作業(yè)質(zhì)量。

（三）優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

企業(yè)的上下游供應(yīng)商直接影響了產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本以及產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合經(jīng)驗(yàn)曲線優(yōu)化供應(yīng)鏈，一方面，進(jìn)行供應(yīng)商管控，防止供應(yīng)鏈斷裂，造成項(xiàng)目無(wú)法交付，產(chǎn)品無(wú)法保障質(zhì)量等。對(duì)于新產(chǎn)品研發(fā)可以采用具有先進(jìn)技術(shù)、性價(jià)比高的供應(yīng)商來(lái)提供原材料和技術(shù)方案，防止供應(yīng)商能力不足，滯后產(chǎn)品的研發(fā)工作。另一方面，還要上、下游企業(yè)形成合力，降低采購(gòu)成本，加強(qiáng)質(zhì)量控制，提升公司利潤(rùn)。對(duì)于成熟產(chǎn)品，推行降成本計(jì)劃，引進(jìn)多家供應(yīng)商，不僅能夠降低成本，還能夠保障零部件的交付工作，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）提高現(xiàn)金儲(chǔ)備

增加現(xiàn)金儲(chǔ)備，不僅能夠增加現(xiàn)金流，有效降低公司資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。還能夠通過(guò)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和相關(guān)政策，分析市場(chǎng)投資情況，優(yōu)化投資比重，將資金利益最大化，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）科學(xué)決策

決策是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重頭戲，尤其是在某一個(gè)大的項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，需要整理完善的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性報(bào)告，為決策層提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)依據(jù)。充分的技術(shù)文件和經(jīng)濟(jì)報(bào)表，有助于決策者客觀認(rèn)知公司運(yùn)行狀況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況。通過(guò)科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表技術(shù)能力、市場(chǎng)占有率、償債能力等方面進(jìn)行全面的剖析，以給出正確的決策。

結(jié)語(yǔ)

公司決策層要科學(xué)客觀地進(jìn)行決策，嚴(yán)防因財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)造假對(duì)企業(yè)決策的負(fù)面影響。此外，經(jīng)驗(yàn)曲線揭示了產(chǎn)品生產(chǎn)成本與經(jīng)驗(yàn)的關(guān)系，企業(yè)可以通過(guò)健全內(nèi)部制度，防止員工偷奸?；{(diào)動(dòng)員工積極性，尤其是內(nèi)部考核制度的完善，能夠極大的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。再結(jié)合上下游供應(yīng)商鏈，完善產(chǎn)品供給制度，避免產(chǎn)品供給失調(diào)，影響項(xiàng)目開(kāi)展工作。

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