上海華誼新材料有限公司（簡稱“華誼新材料”）面對新冠疫情的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，堅定信心做優(yōu)做強(qiáng)核心主業(yè)，積極行動克難提效，目標(biāo)一致、團(tuán)結(jié)拼搏，抓落實、求實效。從第二季度開始，生產(chǎn)持續(xù)增長，5月份，上?；^(qū)生產(chǎn)基地產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高；單位產(chǎn)品能耗接近歷史最優(yōu)，有效降低了生產(chǎn)成本，一舉實現(xiàn)生產(chǎn)利潤翻紅。

華誼新材料是上海華誼（集團(tuán)）公司的全資子公司，成立于2013年5月，與1992年創(chuàng)建的上海華誼丙烯酸有限公司一脈相承，是國內(nèi)丙烯酸及酯系列產(chǎn)品的主要專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。在上海化學(xué)工業(yè)區(qū)建立以丙烯酸及酯項目為產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、以催化劑項目和高吸水性樹脂項目為競爭核心、以丙烯酸及酯新技術(shù)升級為抓手的生產(chǎn)基地。

2020年年初，突如其來的新冠肺炎疫情，對華誼新材料生產(chǎn)經(jīng)營形成嚴(yán)重沖擊，產(chǎn)品滯銷、成本上升，效益下滑。面對挑戰(zhàn)，華誼新材料臨危不懼、沉著應(yīng)對，積極響應(yīng)華誼集團(tuán)“克難提效”的要求，專門成立了“克難提效年”行動領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥，列清單、領(lǐng)任務(wù)、明責(zé)任、定措施，動員員工積極投入“克難提效”行動，多措并舉提升盈利能力。

行動一：減少非計劃停車

華誼新材料一方面深刻吸取前期非計劃停車的經(jīng)驗教訓(xùn)，加強(qiáng)隱患排查力度，加強(qiáng)日常巡檢和運保單位業(yè)績考核；另一方面，借助大機(jī)組狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，對關(guān)鍵機(jī)組實施重點監(jiān)護(hù)，通過智能巡檢、PID整定、APC系統(tǒng)等智能手段，不斷提高裝置生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

行動二：開展班組勞動競賽

經(jīng)過前期的方案醞釀和意見征詢，從5月份開始，丙烯酸及公用設(shè)施裝置正式開始施行“克難提效”班組勞動競賽，通過班組與班組之間的有序競爭，有效激發(fā)了各班組員工的工作熱情和積極性。勞動競賽中，員工們比專業(yè)技能、比操作水平，形成了你追我趕、人人爭先的濃厚的競賽氛圍，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)裝置平穩(wěn)高效運行，提升了班組管理水平。

丙烯酸裝置員工精心操作精益生產(chǎn)

行動三：積極推進(jìn)降本增效

丙烯酸裝置、技術(shù)部、生產(chǎn)管理部聯(lián)手，深耕細(xì)作、精益生產(chǎn)。一方面，從優(yōu)化操作參數(shù)出發(fā)，提升反應(yīng)轉(zhuǎn)化率、收率，優(yōu)化調(diào)整輔料消耗，推進(jìn)精細(xì)化操作。5月份，各產(chǎn)品原輔料單耗均低于預(yù)算值，降本增效十分明顯。另一方面，從減少生產(chǎn)裝置“跑冒滴漏”出發(fā)，減少蒸汽放空，提升廢水處置能力，降低能源消耗，裝置現(xiàn)場“跑冒滴漏”現(xiàn)象明顯改善；在保持高負(fù)荷運行，新增廢液焚燒爐尚未啟用的情況下，全公司總廢水外排費用控制相對較低，有效降低了動力及“三廢”處理成本。

行動四：靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

根據(jù)4月份丙烯酸、精丙烯酸產(chǎn)品利潤相對較高的實際走勢，結(jié)合5月份市場行情預(yù)測，生產(chǎn)系統(tǒng)積極配合銷售公司提升酸類產(chǎn)品的產(chǎn)量，搶占市場確保足量供應(yīng)。5月初，華誼新材料領(lǐng)導(dǎo)和銷售公司精準(zhǔn)預(yù)判：丁酯產(chǎn)品盈利面向好，生產(chǎn)系統(tǒng)快速響應(yīng)，拉升丁酯產(chǎn)量，全月兩套丁酯單元基本維持在125%、110%負(fù)荷高位平穩(wěn)運行，為當(dāng)月盈利打下了堅實基礎(chǔ)，實現(xiàn)產(chǎn)品利潤最大化。

公司把外部壓力化為奮進(jìn)動力，把市場低谷作為錘煉立身的機(jī)會，以時不我待、只爭朝夕的精神，打好效益翻身仗。