賀 立

（廣州海格通信集團股份有限公司，廣東 廣州 510663）

與其他工程項目相比，通信網(wǎng)絡建設具有更高的技術含量，在施工過程中更容易受到人員、施工環(huán)境等因素的影響，通信網(wǎng)絡建設工程項目建設過程中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能影響施工進度，造成施工成本增加，壓縮通信企業(yè)的利潤空間，也直接影響通信網(wǎng)絡的建設質(zhì)量，實施質(zhì)量管控是確保項目參與各單位多贏的重要舉措，隨著現(xiàn)代化科技的發(fā)展以及項目管理水平的提升，通信網(wǎng)絡項目施工的管理控制更加完善并逐漸形成了完備的管控體系。

1 通信網(wǎng)絡建設項目工程前期的質(zhì)量管控

通信網(wǎng)絡建設項目涉及的專業(yè)知識范圍廣，質(zhì)量管理必須考慮到工程的多樣性特點以及各單位相互配合的問題，在施工之前做好前期管理工作能夠為工程的良好質(zhì)量打下基礎。

1.1 做好勘察設計環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控

勘察設計水平的高低整體上決定了通信網(wǎng)絡項目質(zhì)量的好壞，做好勘察設計工作主要有3個方面：（1）就單位資質(zhì)進行管控，安排專業(yè)人員負責勘察設計工作，只有兼具專業(yè)技術、素質(zhì)能力、設計能力以及管理經(jīng)驗的人員才能夠負責此項工作，通信網(wǎng)絡技術的發(fā)展速度很快，所以，地方通信管理部門需要針對從業(yè)人員做好技術和知識的培訓，確保從業(yè)者具有先進的知識儲備和技術能力[1]。（2）開展通信網(wǎng)絡工程建設，需要與專業(yè)經(jīng)驗豐富、能力強的勘察設計單位合作，確定其具備完整的資質(zhì)之后再開展合作。（3）勘察質(zhì)量管控，勘察單位需要將通信網(wǎng)絡工程劃分為不同的項目性質(zhì)，對微波、衛(wèi)星、移動通信設備、通信管道工程、通信光纜線路工程進行勘察。

每個項目開始之前，需要相關工作人員將調(diào)查和掌握的資料進行匯總分析，針對有疑問的部分進行具體調(diào)查和評估，之后完成站址選擇、高程和定位測量、大地電阻率分析等工作。獲得勘察的各項數(shù)據(jù)資料后，需要由專業(yè)人員進行實地考察，并且需要按照設計需求在現(xiàn)場做好標記[2]，確保后續(xù)工作的順利開展。

設計質(zhì)量管控流程：首先，要確定合理的施工設計方案，設計者可以根據(jù)本次工程的投資水平和質(zhì)量要求，參考之前的設計經(jīng)驗，以國家和本行業(yè)內(nèi)的執(zhí)行標準為基礎，設計方案，確保方案的合理性。其次，要按照規(guī)范完成土質(zhì)的設計，對圖像、版面、格式大小、圖形比例和字體大小需要進行統(tǒng)一，保證格式的規(guī)范性。最后，要確保數(shù)據(jù)的準確性，包括綜合數(shù)據(jù)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)和預算數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)的管理是非常精細的，負責人員必須確保各項說明、圖紙以及表格中的數(shù)據(jù)一致[3]。

1.2 工程設備及材料的質(zhì)量管控

首先，對采購環(huán)境的質(zhì)量管控。采購部門需要結合本次工程的需求確定材料和設備的數(shù)量，購買材料一定要對商家的信譽和資質(zhì)進行考查，同時，要協(xié)調(diào)購進的價格、供貨的時間。針對大型生產(chǎn)設備，目前采用招標的方式購買，這種方式可以選擇質(zhì)量最好、價格最低的商品，對于控制工程的整體成本有著重要的作用。其次，質(zhì)量檢驗。完成購買后需要將材料設備送往指定的交貨地點，根據(jù)購買合同完成質(zhì)量檢驗工作。質(zhì)量檢驗需要嚴格按照相關的依據(jù)完成，具體為合同中對商品質(zhì)量的規(guī)定和質(zhì)量檢驗標準、供貨方的商品購買憑證和質(zhì)量檢驗憑證、產(chǎn)品合格證及相關證件、土質(zhì)和樣品文件、雙方各自存留一份樣品。最后，大型設備完成交付之后，供貨方需要向工程單位提供設備的具體資料，包括設備的尺寸、商家信息、電源類型信息、對使用環(huán)境的要求、設備的安全使用方法和維護方法等[4]。

2 通信網(wǎng)絡建設項目工程施工階段的質(zhì)量管控

2.1 工程施工前期階段的質(zhì)量控制管理

對設計文件進行會審和交底，確保設計方案萬無一失。設計施工組織方案，電信工程施工是一個復雜的過程，需要一個專門的組織對各方的施工情況進行協(xié)調(diào)和溝通，確保施工效率，達到施工效益的最大化，通信網(wǎng)絡建設項目施工質(zhì)量管理組織結構如圖1所示。生產(chǎn)要素配置，主要是針對不同施工項目的人員、設備、材料進行配置，確保后續(xù)施工過程順暢。

2.2 工程施工過程中的質(zhì)量管控

施工過程管理是整個通信網(wǎng)絡工程的重中之重，出現(xiàn)各種突發(fā)情況的可能性更大，更容易對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，所以做好這一階段的質(zhì)量管控十分重要。

圖1 某次施工組織結構

（1）施工人員和技術需要根據(jù)技術方案確定施工的重點，并且要對難點項目設置質(zhì)量控制節(jié)點，通過檢查控制節(jié)點能明確施工中的各項操作是否符合規(guī)范?？紤]到施工過程中存在很多不確定因素，需要根據(jù)實際情況調(diào)整工程的質(zhì)量控制節(jié)點，確保質(zhì)量受控。施工單位需要對施工人員進行技術培訓，確保所有參與施工的人員都能夠掌握施工重點的技術放大法，對于施工難點，要做到重點攻克，制定質(zhì)量管理措施，克服質(zhì)量問題[5]。

（2）在施工階段，監(jiān)理單位和第三方監(jiān)測機構需要針對關鍵部位和工序的施工進行旁站監(jiān)理，并做好記錄，在任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時都能夠及時發(fā)現(xiàn)、改進，減少對整個工程質(zhì)量的影響。網(wǎng)絡通信工程施工需要在每一道工序階段安排專門的檢查人員，并采取控制措施，驗收合格后方可進入下道工序施工。在施工階段，針對工程的關鍵點和重點部位要進行嚴格的管理，一旦出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，需要由監(jiān)理單位發(fā)出工程暫停令。相關部門需要對產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因進行分析和論證，并要求施工單位作出施工方案的整改，同時還要組織設計、監(jiān)理等相關方面對重新調(diào)整的方案完成審核與確認，最后才能重新開展施工。

（3）在施工階段內(nèi)，施工單位必須要針對各個施工工序進行嚴格的檢查和質(zhì)量把控，每個工序完成之后，先由小組人員進行檢查，經(jīng)過小組人員檢查之后，再交給技術人員、質(zhì)檢員等人進行檢查，針對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，需要作出整改，確定整改合格之后才能夠開始下一個工序的施工。同時報驗監(jiān)理單位進行復驗，驗收合格后方可進入下道工序。

3 通信網(wǎng)絡建設項目工程驗收階段的質(zhì)量管控

（1）竣工驗收程序。施工單位需要先進行竣工檢驗，施工方了解整個施工的過程，開展內(nèi)部檢驗更容易發(fā)現(xiàn)問題，是施工質(zhì)量檢驗最為基礎的一個環(huán)節(jié)。工程監(jiān)理方需要根據(jù)合同中的要求檢查通信工程的質(zhì)量，將施工信息整理成報告，對報告內(nèi)容進行評估和研究，分析施工方法和質(zhì)量是否達到了合同中的要求和標準。完成這個審核的過程之后，監(jiān)理方需要對通信網(wǎng)絡工程進行初次檢驗，如果檢驗過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題需要及時告知施工方，責令其進行返工[6]。

（2）竣工驗收方式。監(jiān)理方初次檢驗合格后可以進行項目的驗收，針對項目內(nèi)容的不同，安排專業(yè)人士負責驗收，對各項資料進行檢查和分析，并提出問題，如果沒有問題，則需要簽署驗收合格書。驗收工作主要分為兩個部分：一個是驗收項目資料，另一個是審核竣工圖紙。

（3）項目交付使用。完成上述環(huán)節(jié)之后就進入了項目交付使用環(huán)節(jié)，完成項目使用權的交接，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》，通信網(wǎng)絡工程項目正式投入使用。

4 結語

通信網(wǎng)絡工程具有更高的技術要求和標準，施工質(zhì)量直接關系到后續(xù)的用戶體驗和電信企業(yè)的發(fā)展。對于工程施工質(zhì)量的管理，需要從施工前、施工中、施工后3個階段進行考慮，相關各方必須要建立完整的管理組織和管理制度，實現(xiàn)對工程全過程、全方面的動態(tài)化管理，嚴格把控施工的重點和難點，切實保證施工技術方案的落實，把控通信網(wǎng)絡工程的質(zhì)量。