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        乘風破浪的“藍領(lǐng)雁陣”
        ——中鋁中州鋁業(yè)“最美勞動者”速寫

        2020-09-01 06:12:34洪衛(wèi)忠
        中國有色金屬 2020年16期

        洪衛(wèi)忠|文

        站在太行之巔,俯瞰中州鋁業(yè),宛若展翅翱翔的雁陣,郁郁蔥蔥的綠樹青草間,閃動著耀眼的銀色光芒,這是他們汗珠滾落的漣漪,這是他們青春激蕩的音符,這是他們風起云涌的色彩,這是他們乘風破浪的詩行……

        一個時代有一個時代的使命,一代人有一代人的夢想和擔當。他們用青春、用奮斗、用執(zhí)著、用拼搏、用創(chuàng)造書寫著“最美勞動者”的風采,他們用必勝信念、辛勤汗水和聰明才智揮灑著無比燦爛的時代畫卷。

        今天,讓我們走近他們,去聆聽他們脈搏跳動的聲音,去感受他們無悔人生的獨特魅力,去體味他們?nèi)坭T責任與擔當?shù)拇髳矍閼选?/p>

        頭雁振翅競高飛

        雁群跋涉千里,遭遇無數(shù)障礙,但義無反顧、不離航向,頭雁功不可沒。

        “中央企業(yè)勞動模范”陳曉靜就是頭雁之一。

        “不念過往,不畏將來,做當下最好的自己?!?006年畢業(yè)來到中州鋁業(yè),陳曉靜感覺自己的天空突然開闊起來,人生夢想一下子有了向前沖的動力,這句話是她的座右銘,也陪伴她走過了14 個春夏秋冬。

        從一名普通的蒸發(fā)工干起,她刻苦學習業(yè)務、潛心鉆研技術(shù),運用自己所掌握的理論知識解決了生產(chǎn)實踐中的諸多難題,被大家稱為“技術(shù)控”。

        “干一行,鉆一行?!痹陉悤造o身上體現(xiàn)得淋漓盡致。

        在隨后的幾年間,她巾幗不讓須眉,和男同志一樣在現(xiàn)場摸爬滾打。從氧化鋁生產(chǎn)技術(shù)改造到科技研發(fā),從技改技措方案制定、申報到改造過程協(xié)調(diào)監(jiān)督,她勤業(yè)、敬業(yè)、精業(yè),每項工作都努力做到極致。

        陳曉靜

        韓寶中

        平運勝

        “哪個流程配對哪些管道,哪根管道在什么位置,都要一清二楚,不能有絲毫差池?!?018年,中州鋁業(yè)低溫拜耳法改造如火如荼。作為主要參與者,她反復推敲,努力實現(xiàn)生產(chǎn)、改造和設(shè)計的科學合理對接,再苦再累也從不忽略和放過任何一個細節(jié)。

        “在她眼里,好像就沒有干不成的事兒;在她弱小的身體里,好像總有用不完的能量……”領(lǐng)導和同事們對她贊許有加,“活地圖”“賬房先生”“巧諸葛”……她的雅號也多了起來。而這背后是面對一個個文件、一堆堆圖紙的廢寢忘食,是一次次現(xiàn)場核查、一遍遍分析計算的不厭其煩,是兢兢業(yè)業(yè)、十幾年如一日的堅守。

        一路走來,陳曉靜用足夠的勤奮和努力囊獲了中州鋁業(yè)“先進生產(chǎn)者”“最美中州人”“先進科技工作者”和“中鋁集團勞動模范”“中央企業(yè)勞動模范”“全國五一巾幗標兵”等榮譽。面對成績,陳曉靜坦言:“個人光環(huán)無足輕重,企業(yè)實現(xiàn)更好發(fā)展才使我的人生更有價值?!?/p>

        一枝獨秀不是春,百花齊放春滿園。多年來,中州鋁業(yè)堅持人才興企戰(zhàn)略,從頂層設(shè)計到目標規(guī)劃,從領(lǐng)導重視到平臺建設(shè),從鼓勵創(chuàng)新到全員參與,開辟了一條人才成長的“快速通道”。

        韓寶中,用15年完成了從企業(yè)“十佳青年崗位能手”到“中鋁集團青年崗位能手”再到“中央企業(yè)青年崗位能手”的“三級跳”。

        “應對措施應該是努力提高自己的檢修效率,我建議車間負責人分工負責,一對一緊盯檢修進度,隨時現(xiàn)場解決問題,保證每個節(jié)點保質(zhì)保量完成進度要求……”在一次機組停車大檢修的“諸葛亮會”上,韓寶中和盤托出了自己的見解,并據(jù)此編寫了停車檢修作業(yè)指導書,結(jié)果提前3 個小時完成了檢修任務。在以后的檢修作業(yè)中,這個指導書便成為“藍本”被不斷完善,檢修效率和質(zhì)量大大提高。

        韓寶中每天都會早早換上工裝坐到電腦前,查看車間零點班的生產(chǎn)報表,為的是能夠在白班接班后無縫操控指標。這一天,他眉頭突然皺了起來:種分分解率較分廠要求降了1%,怎么回事?

        分解率越高意味著每一循環(huán)中氧化鋁產(chǎn)量越高,對降低成本、提高效益有著十分重要的意義?!皢栴}出在哪兒?這可不是小事兒……”他一邊想一邊翻開上道工序的指標,結(jié)果沒發(fā)現(xiàn)異常。“問題在我們內(nèi)部……”他在做出第一判斷時,立刻找來車間的相關(guān)技術(shù)人員,快速敲定了全面排查問題點的商討方案。問題最終得到圓滿解決,種分分解率完成值同比提高了2.48%,在中鋁股份開展的“氧化鋁種分分解率勞動競賽”中獲得了年度“優(yōu)化獎”第一名的好成績。

        人才是企業(yè)的第一資源,是企業(yè)經(jīng)久不息的源頭活水。中州鋁業(yè)著力打造一支在產(chǎn)、學、研等領(lǐng)域具有專長的專家型團隊,在中州鋁業(yè)的“藍領(lǐng)雁陣”中領(lǐng)航前行,推動技術(shù)創(chuàng)新和現(xiàn)代科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化,搶占企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展科學技術(shù)的制高點。

        許慧慧

        丁慶祝

        許文斌

        中堅比翼凌云志

        雁陣凌空長途翱翔,首先靠的是團結(jié)協(xié)作精神,其次就是科學的梯隊化編隊。

        中州鋁業(yè)牢固樹立“技術(shù)工人也是人才”的培養(yǎng)理念,使更多的一線員工實現(xiàn)了由人力到人才的轉(zhuǎn)變和飛躍,逐步形成了梯隊建設(shè)的新優(yōu)勢。

        平運勝,從一線工人到起重專業(yè)班班長,從“有色金屬行業(yè)技術(shù)能手”到“中央企業(yè)技術(shù)能手”,從“有色行業(yè)技能大獎獲得者”到中州鋁業(yè)參賽有色金屬橋式吊車(天車)技能大賽選手“教練”,憑借的就是勤學苦練的過硬技術(shù)。

        翻車機上有一種叫作“空?!钡慕Y(jié)構(gòu)極其復雜的附件出現(xiàn)了問題,先不說怎么檢修,自重6 噸多,加之現(xiàn)場空間有限,吊運就是個大難題。從建廠以來,這個“空牛”就沒有挪過窩兒。

        “進行徹底檢修,必須吊運出來。”現(xiàn)場查看作業(yè)環(huán)境、上上下下測量后,平運勝決定攬下這個“瓷器活兒”。

        回到車間,他把電焊工、氣焊工招集到一起,找來一些工字鋼、三角鐵等,然后開始劃線、切割、焊接、打磨……經(jīng)過兩三天的忙碌,一個形似龍門吊的軌道式移運吊裝小車完成了。拉到現(xiàn)場一試,“空?!惫怨缘蹼x了地面。

        平時的勤學苦練加上不服輸?shù)膭蓬^,平運勝的“金剛鉆”越來越硬實了。長期得不到有效解決的外排泵振動問題,他手到病除;種分槽傳動和攪拌系統(tǒng)安裝難度大、危險系數(shù)高,他制作的“三角桅桿”化繁為簡、化險為夷;立盤過濾機主軸更換向來無人嘗試,他自制專用工具終結(jié)了主軸無法更換的歷史。

        一步步成長起來的平運勝,沒有自我滿足,更沒有在“小我”的圈圈里打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),他經(jīng)常說:“渾身都是鐵,能捻幾根釘。必須讓更多的工人掌握更高的技術(shù),工作才能越干越順溜,企業(yè)才能越來越好……”

        有色金屬行業(yè)“中鋁物流杯”(行業(yè)一類)運輸類職業(yè)技能決賽橋式吊車(天車)技能大賽,中州鋁業(yè)選出了4名天車工參賽。

        誰來教?怎么練?面對“以賽促學、以學促成”的新要求,經(jīng)過大家反復醞釀,最終,決定讓平運勝當這個“總教頭”。

        “沒有什么運氣可言,本事練扎實才是王道?!庇柧毜男量嘧圆槐囟嘌?,更讓選手們感到“恐怖”的是每天都要進行模擬考試?!澳M94 分就‘洋洋得意’,到考場上你都沒有贏的可能……”平運勝每次都是這樣不近人情的劈頭蓋臉一頓猛批。

        嚴師出高徒,平運勝在嚴格訓練的同時,緊扣每一個細節(jié)悉心傳授,并針對每個人進行弱點強化訓練,短時間內(nèi),選手的各項成績都有了突飛猛進的提高。最終,在50 多名選手的比武中,分別獲得第一、第七、第八和優(yōu)秀獎,他也獲得了優(yōu)秀教練獎。

        “我也不想這樣呀,但是,不狠點咋能練好,更別說出成績了……”平運勝在精益求精追求極致完美的過程中,歷練了自己,也成就了別人。

        中州鋁業(yè)立足高質(zhì)量發(fā)展的新要求,大力弘揚勞模精神、工匠精神,群團組織充分發(fā)揮“孵化基地”作用,通過勞動競賽、技能培訓等,使更多的工人干出了“名堂”。

        “許文斌創(chuàng)新工作室”帶頭人許文斌,通過帶領(lǐng)團隊技術(shù)攻關(guān),徹底解決了汽輪機系統(tǒng)頻繁出現(xiàn)的轉(zhuǎn)速控制不穩(wěn)定、故障判斷不準確、發(fā)電機無法準確并網(wǎng)發(fā)電的問題。通過電氣網(wǎng)絡數(shù)字化改造,大大提高電力系統(tǒng)運行的安全性和穩(wěn)定性。獨創(chuàng)的《文斌綜保故障分類排查法》推廣運用后,實現(xiàn)了電氣系統(tǒng)綜合保護裝置故障快速查找與排除,時間由原來的4~5 小時縮短到1 小時以內(nèi)。

        他憑借過硬的技術(shù),先后榮獲河南省“金藍領(lǐng)”高級技能人才“優(yōu)秀學員”、河南省電力企業(yè)協(xié)會高壓電工培訓“優(yōu)秀班長”、“中國鋁業(yè)杯”職能技能競賽電工決賽優(yōu)秀獎、中國有色金屬行業(yè)班組長管理技能競賽獲得一等獎、“有色行業(yè)技術(shù)能手”等諸多榮譽。

        成功的道路上,從不孤單。和許文斌一樣獲得“有色行業(yè)技術(shù)能手”的許慧慧和丁慶祝也各有所長。

        90 后的許慧慧堅守分析檢測第一線,參與技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)革新10 余項,由她主持發(fā)布的《OL-3 中苯甲羥肟酸含量的測定》《礦石中硫酸根含量的測定》兩項成果,分別獲得了以她名字命名的職工先進操作法;為配合生產(chǎn)流程改用外礦的調(diào)整需要,她在最短的時間內(nèi)建立了“NPOC 法測定氧化鋁生產(chǎn)流程中的有機碳”和“離子色譜法測定草酸根離子”的分析方法;為配合公司新產(chǎn)品的開發(fā),她主持開發(fā)了《礦石中全碳、有機碳含量的測定》《α 氧化鋁真密度的測定》《α 氧化鋁原晶粒度的測定》等檢測方法。

        有“技藝高超”和“靈巧雙手”之稱的丁慶祝,成功解決了原料磨、原料磨皮帶秤聯(lián)軸器頻繁故障、磨頭倉頻頻蓬倉堵塞下料口等諸多難題,為生產(chǎn)贏得了寶貴的時間。他主創(chuàng)發(fā)明的《一種用于皮帶運輸機上的物料分離裝置》,完美解決了石灰爐石灰流程中超大結(jié)瘤存在對生產(chǎn)造成的波動和對皮帶運輸機的損害,作為運營轉(zhuǎn)型優(yōu)秀案例在中鋁公司進行推廣,獲得實用新型專利。他主創(chuàng)并全程參與的《2#高壓機自主改造升級》項目,改造后高壓機工作效率提高了20%。

        擇一事,做到極致;終一生,無悔青春。

        呂翔、毛保瑞、馮井霞、劉國慶、王則……許許多多的“技術(shù)藍領(lǐng)”脫穎而出,一個個閃耀著光輝的名字鑲嵌在雁陣中,他們是遠飛的中堅力量,使企業(yè)擁有了更加強大的凝聚力和生命力、更加旺盛的創(chuàng)新力和影響力、更加頑強的戰(zhàn)斗力和競爭力。

        群雁逐夢共奮進

        走進中州鋁業(yè),“員工是企業(yè)最寶貴財富”的大型標牌赫然屹立在中央路上。

        這是中州鋁業(yè)以人為本、以技為本、以用為本的一個微觀縮影,折射著企業(yè)“發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、尊重、發(fā)展”的“人才觀”和“用人之道”,逐漸形成了“人才之火”的燎原之勢。

        2019年,非鋁產(chǎn)品566 噸遠銷印度,連續(xù)兩個月銷量突破4 萬噸,提前一個月完成年度銷售計劃,非鋁產(chǎn)品銷量同比增加42%;2020年,“春節(jié)+疫情”實現(xiàn)淡季銷售“開門紅”,7月份月銷量突破5 萬噸……這是中州鋁業(yè)2019年度勞動模范趙治鋼的“成績單”。

        面對市場的競爭、前行的艱辛和未知的挑戰(zhàn),從2018年8月從事非鋁銷售工作以來,趙治鋼每天晚上9 點前幾乎沒有回過家,沒有休過一次完整的周末……而他卻說:“銷售永遠在路上,我責無旁貸,拼也要拼出來個樣子。”

        “忙,事兒太多了,生產(chǎn)不能有問題,客戶是上帝……”這是企業(yè)勞動模范李東成常掛在嘴邊的一句話,為此,他就像一個永遠滿勁兒的陀螺:一周7天有6 天吃住在廠里,隨時協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、指標優(yōu)化等問題;一天24 小時在線,以一站式精準服務客戶,高效組織產(chǎn)品發(fā)運。

        “現(xiàn)在提貨不用跑好幾個地方了,在服務大廳幾分鐘就能全部辦好各種提貨手續(xù),又省事兒又省時間。”經(jīng)常來提貨的上海華勤塑料制品有限公司的駕駛員特別滿意。事實上,李東成的精準要求不僅僅體現(xiàn)在服務上,對生產(chǎn)更是盡心、盡力、盡責,保證著生產(chǎn)系統(tǒng)的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn),這也只是他對自己工作的最低要求。

        作為企業(yè)模范共產(chǎn)黨員的荊鋼柱,每天想得最多的就是怎么把人管理好?怎么讓電氣系統(tǒng)平穩(wěn)運行?怎么立足電氣專業(yè)降成本?

        圍繞第二氧化鋁廠極限降本目標任務中降低電耗的“硬指標”,荊鋼柱組織人員對現(xiàn)場21 臺污水泵進行自控改造,實現(xiàn)日節(jié)電1.1 萬度;組織開展排查電氣發(fā)熱點專項勞動競賽,建立《電氣發(fā)熱點及隱患排查治理臺賬》,并及時公開共享,電氣故障率明顯降低;大力開展修舊利廢工作,降低備件費用;利用生產(chǎn)間隙,排查治理隱患,共清理配電室抽屜柜2313 個,全廠變配電室的面貌有了大幅改善。他說:“事無巨細,悉究本末,做實了就是價值?!?/p>

        多年來,中州鋁業(yè)致力于人才培養(yǎng)的沃土良壤建設(shè),每年的勞動模范、模范黨員評選,不但使更多的人才脫穎而出,而且使企業(yè)的人才梯隊呈現(xiàn)出專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、能滿足企業(yè)不斷發(fā)展需要、知識與能力并重的新格局,為企業(yè)源源不斷輸送著智慧、提供著技能、創(chuàng)造著財富。

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