王樹明｜文

邯鋼經(jīng)驗(yàn)是二十多年前全國企業(yè)都在學(xué)習(xí)的治企之道，其“模擬市場核算，實(shí)行成本否決”的管理模式，讓無數(shù)企業(yè)領(lǐng)悟到了管理的真諦、體會到了管理的神力。而今，企業(yè)因新冠肺炎疫情再次陷入困境，邯鋼經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊裨贋槠髽I(yè)所用？答案當(dāng)然是肯定的。因?yàn)槠髽I(yè)要應(yīng)對疫情沖擊，求得生存，就必須加強(qiáng)管理，降低成本，而邯鋼經(jīng)驗(yàn)的核心正是牽住成本的“牛鼻子”。所以說，邯鋼經(jīng)驗(yàn)無論是過去、現(xiàn)在還是將來，都不失為企業(yè)降本增效的良方、克難制勝的法寶。

縱觀疫情以來有色企業(yè)所做的工作，我們看到抓成本再次成為企業(yè)各項(xiàng)工作的主線，“過緊日子”也再次成為廣大職工的共識，眼睛向內(nèi)抓管理、齊心協(xié)力渡難關(guān)的企業(yè)生存保衛(wèi)戰(zhàn)已全面打響。但是，我們也要看到在這場保衛(wèi)戰(zhàn)中，壓力分布是不均衡的，總體上是“上大下小”，即領(lǐng)導(dǎo)干部壓力較大，普通職工壓力較小，有的職工甚至是沒有壓力。為什么會出現(xiàn)這種情況呢？究其原因是我們的壓力傳導(dǎo)出現(xiàn)了問題，使處于最基層的職工沒有感受到市場的壓力。這個(gè)問題要引起我們的高度重視，否則將影響整個(gè)戰(zhàn)局的推進(jìn)。而要解決這個(gè)問題其實(shí)并不難，因?yàn)楹摻?jīng)驗(yàn)早已為我們給出了答案，那就是倒算成本，并將指標(biāo)層層分解，橫向到邊、豎向到底，把市場的壓力傳導(dǎo)到每名職工身上，從而形成千斤重?fù)?dān)大家挑的局面。當(dāng)年，邯鋼為讓職工都感受市場的壓力，倒算成本制定出大小指標(biāo)十多萬個(gè)，并將其全部落實(shí)到近3 萬名職工頭上，平均每名職工3～4 個(gè)指標(biāo)，指標(biāo)之多、之難，似乎有些不可思議，但從此邯鋼沒有了局外人、沒有了自在人，一條指標(biāo)紅線將邯鋼上下聯(lián)結(jié)成了休戚與共的命運(yùn)共同體，從而增強(qiáng)了職工的危機(jī)感和緊迫感。

當(dāng)然，邯鋼經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)不止這些，它還包括建立嚴(yán)格的預(yù)算機(jī)制、科學(xué)的激勵機(jī)制、公正公平的仲裁機(jī)制、唯才是舉的干部任用機(jī)制等一系列管理機(jī)制。邯鋼正是通過這些機(jī)制激發(fā)出了廣大干部職工的工作熱情，使企業(yè)上下呈現(xiàn)出了 “干部紅臉較真、瞪眼算賬，職工埋頭苦干、甘愿流汗”的景象，由此促進(jìn)了成本全員化管理和全過程管理的落地生根，為企業(yè)扭虧脫困打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

邯鋼經(jīng)驗(yàn)是一壇塵封多年的陳年老酒，但陳酒更香、更濃、更能驅(qū)寒祛邪。在當(dāng)前疫情形勢下，用好邯鋼經(jīng)驗(yàn)正當(dāng)其時(shí)。所以，我們的有色企業(yè)應(yīng)該發(fā)起“重學(xué)邯鋼求生存”活動，用邯鋼經(jīng)驗(yàn)重新審視我們的工作，狠抓管理，苦練內(nèi)功，增強(qiáng)企業(yè)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保我們有色金屬家園之花在市場的嚴(yán)冬中傲雪綻放，常開不敗！