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        淺談排污單位環(huán)境自動監(jiān)控設施現存違法處罰風險及管理措施

        2020-09-01 10:10:24張曉勇
        建材發(fā)展導向 2020年12期
        關鍵詞:環(huán)保部門層面運維

        張曉勇

        (焦作市環(huán)境信息中心 河南 焦作 454000)

        0 引言

        隨著環(huán)境監(jiān)控的普及,大大提高了環(huán)境監(jiān)管的效率,節(jié)約了環(huán)境監(jiān)測的人力,給環(huán)境保護提供了強有力的數據支撐。國家通過《環(huán)境保護法》、《大氣污染防治法》、《水污染防治法》等都對違法行為規(guī)定了嚴厲的處罰規(guī)則。排污單位應如何執(zhí)行政策要求,如何規(guī)范管理行為,哪些方面亟待提升,有必要探討總結。

        1 儀器選型等把關缺位

        以河南省為例,2016 年全省自動監(jiān)控市場全面放開后,產品魚龍混雜、良莠不齊,企業(yè)在選擇上難度很大,都放在了價格比較上,甚至部分企業(yè)在選擇設備上就帶有目的性,結果把價格便宜質量低、運行不穩(wěn)定,運維難度大的儀器給買了進來,給下一步的運行帶來了很大的困難,甚至會出現買來了儀器,找不到運維單位的尷尬現象,這樣造成違法風險相對較高,后期整改難度也大。往往會整體拆了,換新。

        對策建議:

        政府層面:要逐步建立產品制造商黑明單,凡是列入黑名單的產品驅逐出市場或者本地區(qū),出臺凈化市場的相關政策并建立運維單位的考核機制,讓真正想選擇好的設備的企業(yè)知道怎么選。在一批項目建設前召開相關動員和培訓會,講解相關法律法規(guī)、業(yè)界動態(tài)等并通報案例,引導企業(yè)從一開始打好監(jiān)控基礎。

        企業(yè)主體:充分認識自動監(jiān)控工作的重要性和敏感性,要樹立“好鋼花在刀刃上”的理念,成立專門的建設領導小組,在充分了解本單位污染物排放狀況和參數特點的基礎上,深入調研,結合區(qū)域安裝情況,選擇質量好、穩(wěn)定性高、運維少,技術成熟的產品,打好筑牢監(jiān)控工作基礎。

        2 自動監(jiān)控設施建設聯網不積極

        排污單位由于不愿過早被監(jiān)控、工期安排不合理、儀器選型錯誤等主客觀原因,監(jiān)控建設進度緩慢,往往會卡著時間完成或者到期仍不能完成。這樣以來就面臨處罰的風險:首先,對于逾期不建設聯網的,《大氣污染防治法》第100 條第三款、《水污染防治法》第82 條第二款等都有明確罰則,罰款2~20 萬元,責令限期改正,逾期不改正的,責令停產整治。(這種情況,因為環(huán)保部門任務調度通報緊、平臺聯網記錄明確等原因,極易受處罰)。其次,對于卡著時間建成聯網的,由于沒有給自己留出調試整改的時間,易于出現,一聯網上傳數據,就出現超標,馬上就面臨濃度超標處罰。

        對策建議:

        政府層面:下達建設安裝任務時,一并明確告知企業(yè)相關法律要求,避免企業(yè)不懂法,糊糊涂涂受到處罰。

        企業(yè)層面:第一,通過日常手工監(jiān)測,已經吃透本身污染物排放狀況,做到儀器參數選擇無誤;第二,倒排工期,根據自身工藝和環(huán)保治理特點,爭取較政府要求時限提前10 天左右完成建設,為自己空出調試整改時間。如調試發(fā)現問題嚴重,不能保證達標排放的,寧可停下來整改,也不能因超標被處罰(本不應出現,但確有發(fā)生);第三,剛開始上傳數據,對于設施運行心里沒有底氣的,可同時委托有資質單位進行手工監(jiān)測,一旦出現自動監(jiān)控數據異常,手工數據可以說明情況;第四,如果工期出了問題,不能按期完成,提前將相關污染源停下來,向環(huán)保部門申請停產緩裝,并在建設聯網后再恢復生產,避免收到處罰。

        3 排污單位在運維公司選擇上把關不嚴

        排污單位選擇運維公司,片面注重運維費用,運維單位選擇上走關系,把關不嚴,甚至相信個別運維公司可以適當照顧等言語,受騙上當,簽了運維技術水平相對較差的公司。這樣,由于部分運維公司整體技術力量跟不上、公司缺乏長期的文化積淀,人員管理相對混亂,相關質量保障體系缺失等,為將來的不正常運行埋下隱憂。

        對策建議:

        政府層面:建立健全運維服務單位資質審核和質量監(jiān)督機制,將不合格、整改不力的運維單位清除出市場。

        企業(yè)層面:第一,建議選擇“建運合一”模式,即誰的儀器,誰來建設,將來就由誰來運維,一套體系,該公司從軟硬件配備到安裝都說得清,維護和功能升級都沒有問題。第二,特殊情況,需要更換運維單位的,要慎重選擇,并確保其有能力接下運維。第三,環(huán)保部門認為,沒有運維的自動監(jiān)控設施,從臺賬、儀器記錄里發(fā)現不按要求運維,要按不正常運行查處。所以,更換運維單位的,要提前簽訂合同,在老運維單位停運之前,新運維單位入駐,有一個交接、磨合期,避免期間運維不暢,被判定為運行不正常,受到處罰。

        4 排污單位主體責任落實能力不足

        特別是中小型排污單位,自身管理水平低,缺乏相應的專業(yè)技術人員、技術和資源對運維進行監(jiān)督管理,易于產生運維頻次不足、運維不到位、運維效果差等不正常運行現象。被環(huán)保部門發(fā)現不正常運行或其他違法事實,進行處罰時,排污單位覺得冤屈,認為這是運維單位沒做好。但按照現行法律,處罰的對象還只能是排污單位。對策建議:

        政府層面:第一,定期組織排污單位學習相關法律法規(guī)、技術規(guī)范,明白企業(yè)主體責任落實內容都有哪些。第二,建立運維單位對干擾、數據造假等行為的檢舉揭發(fā)機制,對于之情不報的,未能有效防范的,也要嚴厲追究造假企業(yè)所委托第三方運維單位的連帶責任。對于檢舉揭發(fā)的運維單位,要給予獎勵,并助其擴大市場占有率,促使企業(yè)及第三方形成相互監(jiān)督的關系。第三,加強現場監(jiān)督檢查,發(fā)現苗頭性問題,及時查處。第四,督促第三方運維單位建立健全內部質量監(jiān)督考核機制,并對外公開。

        企業(yè)層面:第一,企業(yè)領導層要充分認識到監(jiān)控工作重要性,明確的將企業(yè)主體責任進行具體細化分工,配備相關資源。對于每年固定的運維費用支出,提前做好預算,避免因運維費用支付問題,影響運維。第二,研究運維技術規(guī)范,制定監(jiān)督管理辦法,由專門的人員進行監(jiān)督管理,可提前由運維公司提供培訓。第三,定期開展手工比對監(jiān)測,不同工況下的監(jiān)測結果更有價值。第四,企業(yè)自身監(jiān)督能力不足的,參照環(huán)境質量監(jiān)測站質控辦法,引入第四方技術服務,定期對運維單位服務質量進行監(jiān)督。第五,按要求開展計量檢定,請技術監(jiān)督部門為系統運行進行把關。第六,明確和運維單位互相監(jiān)督的合約關系,監(jiān)督的同時,為運維方提供良好的運維條件和保障,為做好運維,確保正常運行,共同努力。堅決不做指使授意運維單位弄虛作假的違法犯罪行為。

        5 環(huán)境監(jiān)控數據修約主體責任落實能力差

        自動監(jiān)控數據修約主體變?yōu)榕盼蹎挝恢?,許多企業(yè)不適應,集中表現在:沒有專業(yè)人員修約,導致該修約的不修約,直接影響數據統計和傳輸有效率;出現異常情況,修約不規(guī)范,不及時;以及出現超標數據時,不按規(guī)范修約,隨意修約,違法甚至犯罪的風險突出。

        對策建議:

        政府層面:應出臺相關自動監(jiān)控數據應用的管理機制,建立規(guī)范的數據聯審制度,提供更加有效的數據監(jiān)督手段。同時,建立容錯機制,一般性的修約錯誤應區(qū)別對待。

        企業(yè)層面:首先是要指定專業(yè)的修約人員負責具體的報告和修約,定期組織培訓和學習,建立企業(yè)內部的修約審核監(jiān)督機制,加強修約質量監(jiān)督管理;其次,高度重視和敏感,對存在異議的數據,特別是超標異常數據,充分了解生產、治理設施和運維等情況的基礎上,向環(huán)保部門匯報請示后再定。避免修約違法或犯罪情形的發(fā)生;要根據地方環(huán)保部門超標及異常數據統計規(guī)律,及時修約,盡量在環(huán)保部門統計前完成應修約數據修約工作。

        6 結語

        綜上所述,自動監(jiān)控的發(fā)展僅僅有十幾年的歷程,作為新的事物,在發(fā)展中也不斷暴露出新的問題。特別是對于責任主體的排污單位來說,針對目前形勢,要有針對性的建立健全自動監(jiān)控建設、管理、監(jiān)督、保障等機制,確保數據真實、準確,有效降低企業(yè)違法風險,同時,也使自動監(jiān)控數據成為企業(yè)合法排污、達標排放的有力證據。

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