劉馮

（江蘇省建筑工程集團有限公司 江蘇 南京 210000）

0 引言

施工進度管理對于施工項目管理來說，是以優(yōu)質的指導規(guī)劃為前提，不斷和施工現狀做對比，確保施工進度和施工成本，以達到施工的最優(yōu)標準。在施工中，用科學合理的方式對施工進行跟蹤、檢查，不斷不斷對實際施工中所遇見的問題進行處理反饋，及時處理，以確保施工正確高效地進行。

1 當前停車場項目進度管理問題漏洞

1.1 項目工期緊張

由于停車場工程修建技術復雜且繁多，同時整體時間周期較短，前期圖紙階段花費過多時間，導致施工工期緊張。在施工過程中，要進行對地面的打磨，再之后進行刷底漆、抹膩子和面層施工等地坪施工步驟，工程繁多冗雜，還要與停車管理設備、人防和消防相互協調施工，是典型的的面向多主體的項目進度管理工程。在較短的工期內進行如此多的施工工序以及協調工作，還不加考慮突發(fā)事件造成的影響，所以說，項目工期是十分緊張的。

1.2 協同管理系統(tǒng)不完善

在信息化時代下，各個行業(yè)都對此重視并且使用信息化技術，江陰市市級機關管理局停車場也不例外，此項目管理進度管理雖然有信息化建設基礎。但部門管理系統(tǒng)并不完善，各部門、承包商、分包方等仍采用傳統(tǒng)方式進行協調管理溝通，信溝通交流不及時，不僅增加了工程不必要的成本花費同時更加一步大耽誤了工期進度。因此，以本工程項目為例，應該加大對相關先進理論及管理制度研究同時并改進，以確保這類事件的杜絕。

1.3 施工人員數量不匹配項目施工進度

在停車場施工項目中，由于施工技術繁瑣以及施工時不確定因素導致事件的突然變化，施工人員數量也隨施工項目變化而變化。所以現場信息采集管理工作也隨之變得復雜困難起來，但由于現場環(huán)境變化時沒有統(tǒng)一科學的管理方式和系統(tǒng)的信息輸入模式，導致人員變化信息不能及時進行更新分析，施工人員的配置和施工項目進度就有了出入。

1.4 施工不能完全按照施工計劃進行

很多停車場項目在施工前夕雖然已經進行了精密周全的施工計劃及安排，但在后續(xù)施工中，施工環(huán)境復雜，技術難點較為復雜，同時突發(fā)事件的發(fā)生或者施工時問題發(fā)生導致的返工，都會使實際施工不按照施工計劃進行。同時計劃來不及做出更改，造成后續(xù)項目施工管理進行困難。

2 項目進度管理優(yōu)化措施

停車場項目在實際施工現場的項目進度管理優(yōu)化，不僅能保障施工科學高效的進行，同時也為公司節(jié)約更多項目成本，是值得各個公司以及工程相關人員重視且落實實施的，以下主要是以江陰市市級機關管理局停車場項目為例，介紹該項目中項目進度管理的優(yōu)秀舉措，為其他企業(yè)以及技術人員、施工人員提供經驗思路，保障未來施工效率的高效提升。

2.1 制定合理施工進度安排

確保施工進度的高效進行，首先要根據國家相關法律規(guī)定和現場施工項目及現場施工情況制定施工進度安排。以此次停車場項目為例，在思想上意識到施工進度安排的重要意義；在施工前期對工程項目以及施工現場進行詳細的準備及現場勘查，確定施工技術以及人員安排等；在施工進行時，時刻把握施工進度，準確按照施工安排進行施工作業(yè)，各方面積極配合協調，以確保施工；再者，不僅施工進度安排以全局性為主，同時還將管理制度精化，注重分析停車場項目中每一個分項目的進度管理工作[1]，在施工中把握每一個分項目的施工進度安排，從而更加保障了整體施工進度。此外，在實際施工現場，由于停車場施工技術的高標準和施工環(huán)節(jié)的繁多冗雜，在施工中會有一些人員變動和施工變動，及時進行處理和施工進度細微的調整，在工期安排時間內完成了施工。

2.2 提高技術人員專業(yè)技能及責任意識

施工現場施工開展進行時，相關專職人員不僅要進行施工施工技術方案的制定，還需要對整個建筑施工進行指導、監(jiān)察等活動，以確保施工順利高效進行。此停車場建設項目中，技術控制關鍵點為：20M 加勁箱柱混凝土頂升及箱型柱、梁外圍鋼筋混凝土澆注、柱梁節(jié)點翼板預留主筋穿孔眼及節(jié)點部位開口箍的綁扎。施工技術人員都有著豐富實踐經驗以及充足理論知識作為支撐，在施工項目中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，并且按照施工進度安排準確施工。同時，對于施工人員來說，技術人員也有著充分責任意識以及監(jiān)督引導能力，帶領施工人員按照進度安排進行停車場項目施工工作，確保了施工工作進度科學高效。

2.3 施工人員素質教育培養(yǎng)

施工人員的施工操作直接關乎到施工進度以及施工質量。在江陰市市級機關管理局停車場項目施工中，從3 個方面加強了施工人員的專業(yè)素質，以保證了施工進度：

2.3.1 確定科學完善的施工人員的施工操作制度

根據國家相關規(guī)定制定，對施工人員進行了施工制度的學習和培訓，確保施工人員在施工時的科學施工，以減少錯誤帶來的返工操作。

2.3.2 依據實際施工項目制定相關管理施工人員的制度

項目不同，技術施工要求以及施工人員的數量都有不同，在項目開展時根據實際項目需求安排施工人員的工種及數量，同時進行分組管理，實施獎罰制度，調動施工人員的積極性和責任性，確保施工按照規(guī)定的進度和方向進行。

2.3.3 加強施工人員自身管理

停車場項目雖不需要施工人員進行高空等難度性高的施工作業(yè)，但是，施工技術復雜繁多，工期安排較為緊湊，不僅需要及人員以及監(jiān)督人員的及時引導和監(jiān)督，還需要提升施工人員自身的生命財產安全意識，確保施工過程中安全事故杜絕，施工效率增高。

2.4 進度安排監(jiān)管制度精準落實

對于大型建筑公司來說，進度監(jiān)管制度已經逐步完善，但是落實程度不足。在江陰市市級機關管理局停車項目中，著重加強了施工進度監(jiān)管制度的落實實施。對于此次項目有多個關鍵技術控制點以及其他施工環(huán)節(jié)，不僅在關鍵技術點位置進行了重要監(jiān)督管理工作，以確保施工高質量完成，同時對各個部門的進度施工做好及時記錄以及對比監(jiān)督，在發(fā)現和進度管理制度有出入時，及時指出、糾正并且對相關人員進行相應的處罰。如此，保障了施工的高質量完成，也保障了施工進度的高效。

3 結語

隨著我國經濟實力的提升，建筑企業(yè)對高效施工進一步得到了落實，施工技術也不斷出現新工法或者技術改良[2]。在此次江陰市市級管理局停車場項目施工進度管理上，企業(yè)及相關人員有著施工進度管理重要性意識，制定符合實際的施工進度安排，同時在關鍵技術點和上加強管理和監(jiān)督等，確保施工進度的高效進行，最終在緊張的施工周期安排內成功完成了項目施工。